يتجه مسار الكفاءة التشغيلية نحو الرقمنة بشكل متزايد. وتشير التوقعات المشجعة إلى أن مبادئ الإدارة الرشيقة والتحول الرقمي سيتقاربان ويتشابكان مع تقدم المؤسسات في مسارات التحول.
خلال مؤتمر "يوم Lean Six Sigma" الذي استضافته شركة SOCAR Turkey في أغسطس، شاركت INCIT كجزء من المتحدثين في اللجنة، حيث تطرقت إلى مواضيع مختلفة خلال جلسة "التحول الرقمي و Lean: تعزيز الكفاءة في عملية الأعمال".
وقد ضم هذا الحدث مجتمعًا متنوعًا من خبراء التحسين المستمر والطلاب والأكاديميين في مجال الأعمال، مما يوفر فرصة لا تقدر بثمن لتبادل الخبرات والرؤى والمناقشات الجذابة حول استراتيجيات الأعمال التطلعية.
قانون مور وقانون ميتكالف وقانون واتسون
بدأت حلقة النقاش بتعمق INCIT في التفاعل الديناميكي بين منهجيتي Lean وSix Sigma. وتداخل التآزر بين هاتين المنهجيتين مع بعض الفلسفات.
أولاً، نظرنا إلى ملاحظات مور الثاقبة بشأن التقدم المستمر وكفاءة التكلفة للتكنولوجيا.
خلال عصر قانون مور، انصبّ التركيز بشكل رئيسي على التنافس على التفوق الحاسوبي. برزت شركات عملاقة مثل IBM وHP كروّاد، مستغلّةً الإمكانات التكنولوجية لتصميم خوادم لم تُنتج عمليات حسابية بسرعة البرق فحسب، بل أحدثت ثورةً في كفاءة المعاملات لعملائها.
وبالتعمق أكثر، خاضت شركة INCIT غمار عصر قانون ميتكالف، وهو شهادة مهمة على التوسع الهائل في نطاق الشبكة وقيمتها الناتجة عن ذلك.
يُوسّع كتاب "عصر قانون ميتكالف" آفاق عصرٍ كانت فيه الشبكات تُمثّل مفاتيح ديناميكيات سوقية غير مسبوقة. برزت جوجل وأمازون ونتفليكس وفيسبوك كعمالقة، مستحوذةً على حصص سوقية هائلة بفضل ملكيتها للشبكات. كان ذلك عصرًا أصبحت فيه قوة الاتصال قوةً لا يُستهان بها، فأعادت تشكيل الصناعات ودفعت بهذه الشركات العملاقة إلى آفاقٍ من النفوذ والابتكار أعادت تعريف جيلٍ كامل.
وكان نطاق هذا النمو ملهمًا لأنه أوضح الإمكانات الهائلة التي يتمتع بها عالمنا المترابط.
مع تقدم النقاش، واصل معهد INCIT استكشاف عصر قانون واتسون. شكّل هذا العصر نقطة تحول في تطور التعلم والمعرفة، حيث برز خلاله تركيزٌ بالغ على أهمية المعرفة والبصيرة في ترسيخ الذات كشخصيةٍ مميزةٍ على مر الزمن.
هنا، أثبتت الشركات التي تمتلك الفطنة والمعرفة الواسعة، بالإضافة إلى البصيرة اللازمة لتدريب أنظمتها على استخلاص القيمة منها، أنها تتفوق على منافسيها. وبرزت شركاتٌ ذات خبرةٍ طويلةٍ في الصدارة، متفوقةً على منافسيها، ومحققةً النصر في عصر المنافسة القائمة على الحكمة.
ومع ذلك، فقد جلب هذا أيضًا تحدياتٍ متنوعة. وكان قانون مارتيك بمثابة تذكيرٍ صارخٍ بالوتيرة السريعة التي تتطور بها التكنولوجيا، ومدى أهمية تكيف المؤسسات ومواكبتها باستمرار.
مؤشر جاهزية الصناعة الذكية في تركيا
يتسارع معدل التحول الرقمي، ولكن لا يزال هناك الكثير مما يجب فعله عند دمج التحول الرقمي مع منهجية لين وسيكس سيجما. تتغير التكنولوجيا بسرعة هائلة، بينما تتغير المؤسسات ببطء شديد. يجب على الإدارات اختيار التغييرات التكنولوجية التي ستتبناها استراتيجيًا، نظرًا للقدرة المحدودة جدًا لاستيعاب التغييرات التنظيمية.
ومع اتساع هذه الفجوة بمرور الوقت، فإنها تتطلب في نهاية المطاف إعادة ضبط المنظمة.
وتتجلى أهمية مؤشر جاهزية الصناعة الذكية في هذا السيناريو من خلال أهميته القوية في محتوى التحول الرقمي، ومن خلال التقييمات الشاملة التي أجريت من خلال الاستفادة من مؤشر الأولوية هذا.
بفضل مؤشر جاهزية الصناعة الذكية، أصبح بإمكان المؤسسات الآن تقييم مستويات نضجها الرقمي بدقة، وتحديد مجالات التحسين، ووضع خرائط طريق للتحول الرقمي تُرشدها في مسيرتها. وهذا يُمكّن المؤسسات في نهاية المطاف من تحسين مخرجاتها، وزيادة الإنتاجية، وزيادة الكفاءة التشغيلية، وتطوير استراتيجيات أعمال أفضل.
كما ساهم ذلك في تسليط الضوء على الإمكانات الهائلة غير المستغلة والتأثير الذي يمكن أن يحدثه مؤشر جاهزية الصناعة الذكية على نطاق عالمي، وهو ما يدل على الرحلات الواسعة التي تنتظرنا.
بهذا، اختتمت INCIT جلستها التشاركية بتقديم تحليل دقيق لتأثير مؤشر جاهزية الصناعة الذكية على تركيا تحديدًا. وقد ألقى هذا التقييم السياقي الضوء على المجالات التي يمكن تحسينها، وقدّم رؤى قيّمة للمشاركين المتميزين الآخرين في اللجنة، وكذلك لحضور المؤتمر.
تعرف على المزيد حول مؤشر جاهزية الصناعة الذكية على https://siri.incit.org أو راسلنا على البريد الإلكتروني contactus@incit.org.
