Framework & Tools
نحن ندعم المصنعين بالتعليم الأساسي ومفاهيم الصناعة 4.0
لتعزيز الثقة، والحد من عدم اليقين، وإلهام خطوات التنفيذ التالية.
إطار القيادة
إن تحويل منشأة التصنيع وتطويرها ليس عملية تتم لمرة واحدة. بل هي عملية مستمرة ومتكررة.
تم تضمين ذلك في إطار عمل LEAD - وهي عملية دائرية ومستمرة من أربع خطوات يمكن لجميع الشركات المصنعة اعتمادها في نهجها نحو التحول إلى الصناعة 4.0.
1
تصميم استراتيجية تحول شاملة وخريطة طريق للتنفيذ
2
تقييم الصناعة الحالية
4.0 مستويات نضج المرافق القائمة
3
تصميم استراتيجية تحول شاملة وخريطة طريق للتنفيذ
4
إحداث تأثير واستدامة مبادرات التحول
تحويل
رحلة
إطار SIRI
يتطلب التحول الناجح فهمًا عميقًا لمكونات التصنيع الجاهزة للمستقبل. يتكون إطار عمل SIRI من 3 طبقات رئيسية بما في ذلك: 3 وحدات بناء أساسية للصناعة 4.0، و8 ركائز أساسية حاسمة للاستعداد المستقبلي في المؤسسات، و16 بُعدًا لتقييم الاستعداد الحالي للصناعة 4.0 في مصانع الشركة أو مصانعها.
مصفوفة التقييم
تعد مصفوفة التقييم SIRI أول أداة تشخيص ذاتي للصناعة 4.0 في العالم، وهي مصممة لتحقيق التوازن بين الدقة التقنية وسهولة الاستخدام والأهمية. ترتبط 6 نطاقات تصاعدية بكل بُعد من أبعاد SIRI الستة عشر، حيث يصف كل نطاق حالة معينة ضمن هذا البعد. يوفر هذا لمحة سريعة عن مستوى النضج الحالي لمنشأة التصنيع في الصناعة 4.0، والمعروف باسم نقاط مصفوفة التقييم.
إطار TIER
لصياغة خرائط طريق فعالة للتحول إلى الصناعة 4.0، يعد تحديد الأولويات ممارسة بالغة الأهمية لأنه يساعد الشركات على تحديد مجالات العمل التي ستولد التحسينات فيها أكبر قيمة. يحدد إطار عمل SIRI TIER 4 مبادئ مهمة كجزء من تمرين شامل لتحديد الأولويات. يمكن للمصنعين استخدام هذه المبادئ لتركيز الموارد على الأنشطة التي تحقق أكبر الفوائد.
TODAY’S STATE
تطوير فهم متعمق لمستوى نضج الصناعة 4.0 الحالي للشركة.
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
قم بتحليل مدى تأثير مجالات الصناعة 4.0 المتميزة على أرباح الشركة وتحديد المجالات التي يمكن أن تولد أكبر العوائد المالية.
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
تحديد أهداف العمل الأكثر أهمية بالنسبة للشركة لتوجيه اختيار احتياجات الصناعة 4.0 ذات الصلة.
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
محاكاة النجاح والتعلم من أخطاء مجتمع التصنيع الأوسع.
مصفوفة تحديد الأولويات
مصفوفة تحديد الأولويات هي أداة توجيهية خاصة بالشركة مصممة للتخطيط الإداري. وهو يأخذ في الاعتبار ثلاثة عوامل رئيسية: التكلفة، وفئات مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)، وقرب الشركة من الأفضل في فئتها. هذه العوامل مستمدة من أربعة مدخلات تتماشى مع مبادئ تحديد الأولويات في إطار عمل TIER.
أخبار
تتعاون INCIT مع Celebal Technologies في شراكة استراتيجية عالمية لدفع التحول المستدام
أسئلة مكررة
قم بتنزيل تقاريرنا المميزة حول مؤشر جاهزية الصناعة الذكية هنا.
يمكن لجميع شركات التصنيع، بغض النظر عن حجمها ونوع الصناعة، الاستفادة من الأطر والأدوات ضمن مؤشر جاهزية الصناعة الذكية لفهم مستويات نضج الصناعة 4.0 وتطوير خرائط طريق التحول. نأمل أنه بعد استخدام أطر العمل والأدوات، ستشعر الشركات بالتشجيع على إجراء بحث أعمق في مجالات محددة تتماشى مع احتياجات أعمالها الخاصة.
نعم ، لضمان التوازن بين المتانة التقنية وسهولة الاستخدام ، نتشارك مع شبكة من شركات التكنولوجيا الرائدة والشركات الاستشارية وخبراء الصناعة والأكاديميين لتطوير الأطر والأدوات. بالإضافة إلى ذلك ، قمنا بتجربة أدوات مثل مصفوفة التقييم ومصفوفة الأولويات مع الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) وكذلك الشركات متعددة الجنسيات (MNCs) قبل الإصدار.
نعم، سنستمر في تطوير المزيد من الأطر والأدوات لسد الفجوات الموجودة في المعلومات أو المعرفة. نأمل أن يساعد هذا المستودع المتنامي للموارد الشركات المصنعة بشكل أفضل في تحفيز رحلات التحول إلى الصناعة 4.0.
ابقى على تواصل
هل لديك فضول بشأن ميزات مؤشر جاهزية الصناعة الذكية أو هل تحتاج إلى المساعدة؟ لقد قمنا بتغطيتك فلنبدأ المحادثة.
