مع اقترابنا من منتصف هذا العقد، لا يزال الرؤساء التنفيذيون يواجهون خيارات حاسمة، مثل إعطاء الأولوية للممارسات الصديقة للبيئة أو المخاطرة بالتخلف عن الركب. يجب على الرؤساء التنفيذيين في قطاع التصنيع اعتماد نهج شامل ومتكامل يوازن بين إدارة مخاطر المناخ والعدالة البيئية لمواجهة تغير المناخ بشكل مباشر. تعني العدالة البيئية ضمان الحماية المتساوية من المخاطر البيئية، وتمكين الجميع من المشاركة في صنع القرار، ومعالجة التلوث، وتوفير الهواء والماء النظيفين، بغض النظر عن العرق أو اللون أو الأصل أو الدخل.
باعتبارها أكبر قطاع ملوث في العالم، والمسؤولة عن خمس انبعاثات الكربون العالميةتلعب الصناعات التحويلية دورًا حاسمًا في تعزيز أجندة الاستدامة من خلال معالجة العدالة البيئية والتحول المناخي معًا.
للأسف، يؤثر تغير المناخ بشكل غير متناسب على المجتمعات المهمشة، مما يزيد من تعميق التفاوتات الاجتماعية والاقتصادية. يقع على عاتق قادة اليوم مسؤولية معالجة العلاقة بين مخاطر المناخ والعدالة البيئية، ووضع حلول منصفة تصب في مصلحة البيئة والمجتمعات والشركات. وكما ذكرنا في مقال سابق، فإن عواقب عدم القيام بذلك قد تكون كارثية.
إن التحولات المناخية تقدم فرصًا وتحديات
من ناحية أخرى، يتعين على الشركات المصنعة أن تعمل بشكل عاجل على تقليل الانبعاثات والانتقال إلى تقنيات أنظف - مثل التكنولوجيا النظيفة أو تكنولوجيات نهاية الأنبوب- مما قد يُقلل من البصمة الكربونية للمُصنِّع، ويُحسِّن القدرة التنافسية، ويُخفِّض التكلفة. ومع ذلك، فإنَّ التحوّل إلى ممارسات وتقنيات تجارية "أكثر مراعاةً للبيئة" قد يُؤدِّي أيضًا إلى اضطراب أسواق العمل وسلاسل التوريد القائمة، مما يُصعِّب تحقيق التوازن بين إدارة مخاطر المناخ والعدالة البيئية.
تشير وكالة حماية البيئة الأمريكية (EPA) إلى هذا الاضطراب باعتباره "التدمير الإبداعي"ويزعم أنه مع استبدال الأنظمة والتقنيات الجديدة بالأنظمة والتقنيات القديمة لتصبح أكثر خضرة، سيكون هناك رابحون وخاسرون.
على سبيل المثال، قد يؤثر التحول عن الوقود الأحفوري على المجتمعات المعتمدة على الصناعات التقليدية، مما يؤدي إلى فقدان الوظائف وعدم الاستقرار الاقتصادي. كما قد يؤثر التحول إلى الطاقة المتجددة على المناطق الريفية حيث تتركز وظائف إنتاج الطاقة، مما قد يؤدي إلى هجرة العمالة الماهرة وتراجع الاقتصادات إذا لم توفر الحكومات المحلية وصانعو السياسات برامج إعادة تدريب ودعم كافية.
إنه عمل موازنة
لا يوجد انتقال سلس ومباشر خلال هذا التغيير الجذري. يجادل البعض بأن فكرة "الانتقال العادل" مجرد خرافة. ظهر مفهوم "الانتقالات العادلة" لأول مرة في أمريكا الشمالية في ثمانينيات القرن الماضي، استخدمته النقابات العمالية، وأصبح جزءًا لا يتجزأ من المناقشات حول مخاطر التحول المناخي والعدالة البيئية. إنه مفهوم طموح، لكن تنفيذه صعب. أي تحول يفصل قادة الصناعة عن المنافسين الأقل شأنًا، ويمكن للشركات وصانعي السياسات محاولة التخفيف من آثاره، لكن تجنب أي تأثير سلبي أمر مستحيل.
إن تعقيد موازنة العمل المناخي والعدالة البيئية ليس نظريًا فحسب، بل هو واضح في الواقع. على سبيل المثال، وجدت دراسة حديثة أن 54 في المائة تتداخل جميع مشاريع تعدين المعادن في أستراليا مع أراضي الشعوب الأصلية. هناك حاجة إلى معادن محددة لتحقيق انتقال مستدام - مثل الليثيوم المستخدم في بطاريات السيارات الكهربائية - لكن كيفية استخراج هذه المعادن مع مراعاة رفاهية المجتمعات المحلية مسألة شائكة.
يجب على المصنّعين تحديد مخاطر المناخ بشكل استباقي، مع وضع خطط للتخفيف من آثار التحوّل المناخي على المجتمعات المهمّشة. والسؤال المُلحّ الذي يطرحه القادة هو: كيف؟ كيف يُمكن للشركات ضمان التعامل بحذر مع التحوّل المناخي للحدّ من تأثيره على الفئات المهمّشة؟
التعامل مع التحول المناخي والعدالة البيئية: استراتيجيات للمصنعين
قد تؤدي التحولات المناخية إلى إغلاق المصانع والمناجم، كما يتضح من خطط أستراليا لإغلاق محطات الطاقة التي تعمل بالفحم. يبدو أن الأمور قد بدأت تتضح، ويتعلم صانعو السياسات دروسًا من إغلاق صناعة السيارات مؤخرًا نسبيًا. ورغم عدم ارتباط هذا الإغلاق بالتحول المناخي، إلا أنه يُقدم دروسًا قيّمة حول كيفية التوفيق بين أهداف التحول ورفاهية المجتمعات.
بين عامي ٢٠١٣ و٢٠١٧، أوقفت شركات تصنيع كبرى مثل فورد وهولدن وتويوتا الإنتاج المحلي في جنوب أستراليا، ويعود ذلك أساسًا إلى ارتفاع التكاليف والمنافسة العالمية والتحول نحو المركبات الكهربائية الأكثر كفاءة في استهلاك الوقود. 100 ألف شخص فقدوا وظائفهممما أثر على سلاسل التوريد والمجتمعات التي اعتمدت بشكل كبير على قطاع السيارات. يجب على المصنّعين التحرّك والتنبّه للتعامل مع هذه التحولات بفعالية أكبر. نستعرض أدناه استراتيجياتٍ تُقدّم الدعم:
إنشاء لجان تخطيط الانتقال
تشكيل لجان محلية تضم قادة المجتمع والعمال والشركات لتطوير خطط التحول والإشراف عليها بشكل تعاوني، وضمان دمج وجهات النظر المحلية.
قم بتنفيذ عملية الانتقال بعناية
أتاح تمديد فترة الإغلاق للعمال والأسر والشركات الاستعداد لإعادة الهيكلة الوشيكة. وتمكنت شركات سلسلة التوريد من وضع استراتيجياتها وتنويع عروضها والبحث عن عملاء جدد.
إبقاء الناس في المركز
هولدن "مركز انتقاليتأسس مركز "أُسس عام ٢٠١٤" لتقديم الدعم خلال فترة عصيبة. قدّم المركز معلومات حول الحياة الصحية والصحة النفسية وموارد الثقافة المالية، ووسّع نطاق خدماته ليشمل سلسلة التوريد بأكملها استجابةً لاحتياجات المجتمع الأوسع.
إعادة تدريب الموظفين ورفع مهاراتهم
تويوتا خُصصت ميزانية كبيرة للتدريب والدعم الانتقالي على مدى أربع سنوات، تمتد لستة أشهر بعد الإغلاق. واستُطلعت آراء جميع الموظفين، البالغ عددهم 4000 موظف، لتحديد ما إذا كانوا يرغبون في البقاء أو المغادرة، وشُجِّعوا على وضع خطط انتقال شخصية بنشاط.
إن تحديات التحول وشيكة ولكن يجب إدارتها
يُعدّ كلٌّ من التحوّل المناخي والعدالة البيئية أساسيين لبناء مستقبل مستدام. وللمصنّعين دورٌ حاسم في تحقيق هذه الأهداف، ورغم وجود التحديات، فإنّ التخطيط الاستباقي والمشاركة المجتمعية يُمكنهما إحداث فرقٍ كبير.
تقدم مانوفيت حلاً فعالاً للمصنعين الذين يسعون لتحقيق العدالة البيئية، لا سيما في مواجهة التحديات المعقدة. وبصفتها منصةً للتعهيد الجماعي، تُسهّل مانوفيت توليد الأفكار وتجميعها داخليًا وخارجيًا. يتيح هذا النهج لمؤسسات التصنيع الكبيرة، بشبكاتها الواسعة وقواعد موظفيها المتنوعة، الاستفادة من الرؤى والحلول المبتكرة. تعرّف على المزيد حول كيفية مساعدتنا على مانوفاتي.
