الصناعة الذكية
مؤشر الجاهزية
تقديم SIRI
إن قطاع التصنيع في خضم ثورته القادمة. فقد بشر العصر الرقمي بعصر جديد للتصنيع، يُعرف باسم الصناعة 4.0. ويوفر هذا التحول النموذجي للشركات العالمية فرصة تعزيز الإنتاجية والمرونة والسرعة لتحقيق مزايا تنافسية جديدة.
يعد مؤشر جاهزية الصناعة الذكية (SIRI)، الذي أقره المنتدى الاقتصادي العالمي، أول تقييم مستقل للنضج الرقمي للمصنعين في العالم. وهو يتألف من مجموعة من الأطر والأدوات لمساعدة المصنعين - بغض النظر عن الحجم والصناعة - على بدء وتوسيع نطاق رحلات التحول التصنيعي واستدامتها.
منهجياتنا
إطار العمل الرئيسي
إن تحويل وتطوير منشأة تصنيع ليس عملية لمرة واحدة، بل هو عملية مستمرة ومتكررة. ويتجسد هذا في إطار عمل LEAD - وهي عملية دائرية مستمرة من أربع خطوات يمكن لجميع الشركات المصنعة تبنيها في نهجها نحو التحول إلى الصناعة 4.0.إطار عمل TIER
لصياغة خرائط طريق فعّالة للتحول نحو الصناعة 4.0، يعد تحديد الأولويات تمرينًا بالغ الأهمية لأنه يساعد الشركات على تحديد مجالات العمل التي ستولد فيها التحسينات أكبر قيمة. يحدد إطار عمل TIER أربعة مبادئ أساسية كجزء من تمرين شامل لتحديد الأولويات. يمكن للمصنعين استخدام هذه المبادئ لتركيز الموارد على الأنشطة التي تحقق أكبر قدر من الفوائد. لصياغة خرائط طريق فعّالة للتحول نحو الصناعة 4.0، يعد تحديد الأولويات تمرينًا بالغ الأهمية لأنه يساعد الشركات على تحديد مجالات العمل التي ستولد فيها التحسينات أكبر قيمة. يحدد إطار عمل TIER أربعة مبادئ أساسية كجزء من تمرين شامل لتحديد الأولويات. يمكن للمصنعين استخدام هذه المبادئ لتركيز الموارد على الأنشطة التي تحقق أكبر قدر من الفوائد.مصفوفة التقييم
مصفوفة تقييم SIRI هي أول أداة تشخيص ذاتي للصناعة 4.0 في العالم، وهي مصممة لتحقيق التوازن بين الدقة الفنية وسهولة الاستخدام والأهمية. ترتبط 6 نطاقات تصاعدية بكل من أبعاد SIRI الستة عشر، حيث يصف كل نطاق حالة معينة ضمن هذا البعد. يوفر هذا لمحة عامة عن مستوى نضج الصناعة 4.0 الحالي لمنشأة التصنيع، والمعروف باسم درجة مصفوفة التقييم. يتطلب التحول الناجح فهمًا عميقًا لمكونات التصنيع الجاهزة للمستقبل. يتألف إطار عمل SIRI من ثلاث طبقات بما في ذلك ثلاث كتل بناء أساسية للصناعة 4.0، وثمانية ركائز أساسية حاسمة للاستعداد للمستقبل في المؤسسات، وستة عشر بُعدًا لتقييم الاستعداد الحالي للصناعة 4.0 في مصانع الشركة أو منشآتها.مصفوفة تحديد الأولويات
تُعد مصفوفة تحديد الأولويات أداة توجيهية خاصة بالشركة مصممة للتخطيط الإداري. وتأخذ في الاعتبار ثلاثة عوامل رئيسية: التكلفة، وفئات مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)، وقرب الشركة من أفضل الشركات في فئتها في الصناعة. وتنبع هذه العوامل من أربعة مدخلات تتماشى مع مبادئ تحديد الأولويات في إطار TIER.
يقود
نطاق
تحويل ومنشأة التصنيع
الطبقة
نطاق
المفاهيم الأساسية والأدوات وراء SIRI
تقدير
المصفوفة
أول أداة تشخيص ذاتي للصناعة 4.0
تحديد الأولويات
المصفوفة
أداة توجيهية مصممة للتخطيط الإداري
فوائد SIRI
زيادة الوعي
إن فهم التكنولوجيا أمر حيوي بالنسبة للمصنعين لتعزيز الكفاءة وخفض التكاليف. وتعمل التطورات الرئيسية، مثل الأتمتة وتحليلات البيانات، على تحسين مراقبة الجودة وتمكين التخصيص السريع. ويؤدي تبني هذه الابتكارات إلى تمكين الشركات من النمو المستدام في سوق تنافسية.
إنشاء محاذاة
إن تعزيز التوافق داخل المنظمة يعزز الرؤية المشتركة والعمل الجماعي المتماسك، مما يضمن عمل جميع الأقسام نحو تحقيق أهداف مشتركة. ويعزز هذا التوافق الشفافية من خلال تشجيع التواصل والتعاون المفتوح، مما يبني الثقة بين أعضاء الفريق. ونتيجة لذلك، يمكن للمنظمات اتخاذ قرارات مستنيرة، والاستجابة السريعة للتحديات، وتنمية ثقافة المساءلة والتحسين المستمر.
تتبع التقدم
يتيح هذا النهج إجراء تقييمات منتظمة لمبادرات التحول، مما يوفر رؤى مستمرة حول التقدم والأداء. ومن خلال مراقبة المقاييس الرئيسية بشكل منهجي، يمكن للمؤسسات تحديد الاتجاهات ومعالجة التحديات على الفور وإجراء تعديلات مستنيرة لضمان تحقيق نتائج ناجحة.
مقارنة النضج
إن إجراء معيار شامل لنضج الصناعة 4.0 يسمح للمؤسسات بتقييم تقدمها التكنولوجي وفعاليتها التشغيلية عبر مواقع مختلفة. من خلال مقارنة مقاييس الأداء مع نظرائها في الصناعة، يمكن للشركات تحديد نقاط القوة والضعف في رحلة التحول الرقمي الخاصة بها. لا تسلط عملية المعيار هذه الضوء على مجالات التحسين فحسب، بل تكشف أيضًا عن أفضل الممارسات والاستراتيجيات المبتكرة التي يتبناها المنافسون. في النهاية، تمكن المؤسسات من تحديد أهداف واقعية، وتعزيز التعاون، ودفع التحسين المستمر، مما يضمن بقائها قادرة على المنافسة في مشهد رقمي متزايد.
إعطاء الأولوية للجهود
إن إنشاء خرائط طريق تفصيلية للتحول أمر ضروري لتوجيه المؤسسات عبر التعقيدات المرتبطة بتبني الصناعة 4.0. تحدد خرائط الطريق هذه المبادرات الاستراتيجية والجداول الزمنية ومؤشرات الأداء الرئيسية، مما يوفر إطارًا واضحًا للتنقل عبر التحول الرقمي. ومن خلال تحديد أولويات المشاريع بناءً على تأثيرها المحتمل وتوافقها مع أهداف العمل، يمكن للمؤسسات تحسين تخصيص الموارد - المالية والبشرية.
لا يضمن هذا النهج الاستراتيجي توجيه الاستثمارات نحو المجالات الأكثر أهمية فحسب، بل يسهل أيضًا إدارة التغيير الفعّالة. ومع اكتساب الفرق للوضوح بشأن أدوارها ومسؤولياتها، يتحسن التعاون، مما يعزز ثقافة الابتكار. وعلاوة على ذلك، فإن المراقبة المستمرة وتعديل خارطة الطريق تمكن المنظمات من الاستجابة بسرعة للتقنيات الناشئة ومتطلبات السوق، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى دفع النمو المستدام والميزة التنافسية.
سريع وسهل
تم تصميم تقييم الصناعة 4.0 الخاص بنا ليتم تنفيذه بسرعة وسهولة، مما يسمح للمؤسسات بتقييم جاهزيتها ونضجها دون الحاجة إلى مشاركة معلومات حساسة. تضمن هذه العملية المبسطة إمكانية اكتساب رؤى قيمة في رحلة التحول الرقمي الخاصة بك مع الحفاظ على سرية بياناتك.
نظرة شاملة
إن تقييم النضج الرقمي هو تقييم استراتيجي يركز على ثلاثة أبعاد أساسية - العمليات والتكنولوجيا والتنظيم - مما يسمح للشركات بقياس مدى استعدادها للتحول الرقمي.
-
العمليات: يدرس هذا البعد كفاءة وفعالية سير العمل التشغيلي الحالي. ومن خلال رسم خريطة للعمليات، تستطيع المؤسسات تحديد الاختناقات والتكرارات والمجالات الناضجة للأتمتة. ولا يكشف التقييم في هذا المجال عن فرص التحسين فحسب، بل يسلط الضوء أيضًا على أفضل الممارسات التي يمكن توحيدها عبر الفرق. ويؤدي هذا إلى تبسيط العمليات وتعزيز الإنتاجية والقدرة على الاستجابة بسرعة لمتطلبات السوق.
-
التكنولوجيا: يعد تقييم البنية التحتية التكنولوجية أمرًا حيويًا لفهم قدرة المؤسسة على الاستفادة من الأدوات والمنصات الرقمية. يتضمن هذا التقييم تحليل ممارسات إدارة البرامج والأجهزة والبيانات الحالية لتحديد الثغرات التي قد تعيق الابتكار. من خلال تحديد الأنظمة القديمة أو القدرات غير الكافية، يمكن للمؤسسات تحديد أولويات الاستثمارات التكنولوجية التي تتوافق مع أهدافها الاستراتيجية. يضمن هذا النهج الاستباقي بقائها قادرة على المنافسة في مشهد تكنولوجي سريع التطور.
-
التنظيم: يعتمد التحول الرقمي الناجح على الثقافة التنظيمية والاستعداد. يقيم هذا البعد مدى توافق القيادة ومشاركة الموظفين ومجموعات المهارات مع الرؤية الرقمية للمنظمة. من خلال تقييم ممارسات الاتصال وأدوات التعاون وبرامج التدريب، يمكن للمنظمات تعزيز ثقافة الابتكار والقدرة على التكيف. يضمن تحديد مجالات التطوير تزويد الموظفين بالمهارات والعقلية اللازمة لاحتضان التغيير، مما يؤدي في النهاية إلى نجاح المبادرات الرقمية.
إن إجراء تقييم شامل للنضج الرقمي عبر هذه الأبعاد الثلاثة يوفر فهمًا واضحًا للحالة الحالية للمؤسسة وإمكاناتها المستقبلية. وتمكن هذه الرؤية الشركات من تطوير استراتيجيات مستهدفة تعمل على تعزيز قدراتها الرقمية وتحسين تجارب العملاء ودفع النمو الطويل الأجل في سوق تنافسية.
الوصول إلى الشبكة
الوصول إلى الشبكة: الاستفادة من شبكة واسعة من مقدمي التكنولوجيا لتعزيز المعرفة والقدرات في مجال الصناعة 4.0. من خلال الاستفادة من هذا النظام البيئي المتنوع، تكتسب المؤسسات رؤى قيمة حول أحدث التطورات وأفضل الممارسات والحلول المبتكرة المصممة خصيصًا لتلبية احتياجاتها المحددة. لا يسهل هذا النهج التعاوني تبادل المعرفة فحسب، بل يعزز أيضًا الشراكات التي يمكن أن تدفع مبادرات التحول الرقمي إلى الأمام. يتيح الوصول إلى مجموعة واسعة من الخبرات للشركات البقاء في طليعة الصناعة 4.0، مما يضمن قدرتها على تنفيذ التقنيات والاستراتيجيات المتطورة بشكل فعال لتحسين عملياتها وتعزيز القدرة التنافسية.
مجموعة أدوات عصبية
التقييمات المعتمدة: يتم إجراء هذه التقييمات بواسطة أطراف ثالثة مستقلة، وتستخدم بيانات مجهولة المصدر لضمان الموضوعية والسرية. ولا يعمل هذا النهج على تعزيز مصداقية عملية التقييم فحسب، بل يوفر أيضًا للمؤسسات رؤى غير متحيزة حول أدائها ونضجها. ومن خلال الاعتماد على بيانات مجمعة ومجهولة المصدر، يمكن للتقييمات المعتمدة تقديم معايير مرجعية ذات مغزى مع حماية المعلومات الحساسة، مما يتيح للشركات اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن رحلة التحول الرقمي الخاصة بها.
يزيد الوعي
تحسين فهم التكنولوجيا وفوائدها للتصنيع
إنشاء محاذاة
يعزز التوافق داخل المنظمة ويعزز الشفافية
تتبع التقدم
قادرة على الجري في
طريقة متكررة لتتبع تقدم التحول
مقارنة النضج
قياس مدى نضج الصناعة 4.0 عبر المواقع ومقارنةً بالمواقع المماثلة
إعطاء الأولوية للجهود
إنشاء خرائط طريق التحول وتمكين تخصيص الموارد بشكل أفضل
سريع وسهل
التقييم سريع وسهل، دون الحاجة إلى مشاركة البيانات الحساسة
نظرة شاملة
تقييم النضج الرقمي عبر العملية والتكنولوجيا،
والتنظيم
الوصول إلى الشبكة
الاستفادة من شبكة واسعة
من مقدمي التكنولوجيا
لزيادة المعرفة بالصناعة 4.0
مجموعة أدوات محايدة
التقييمات المعتمدة
يتم تنفيذها من قبل أطراف ثالثة، بناءً على بيانات مجهولة المصدر
من هو SIRI ل؟
Governments / Associations
يمكن للحكومات التعاون مع INCIT لتقييم الجاهزية الرقمية للصناعات الرئيسية داخل اقتصادها، وتحديد مجالات برامج التحسين للتحول الرقمي.
Technology / Consultancy
قم بتوسيع خدماتك وحلولك الحالية لتشمل التحول الرقمي. احصل على رؤى حول مجالات التحسين لدى عملائك وقدم نصائحك الخبيرة لتحسينها. مع التصنيع الذكي والصناعة 4.0
شهادات
شهادات شركائنا
روشان جيا
لن يعمل برنامج SIRI على تعزيز الوعي والمشاركة عبر الصناعات فحسب، بل سيساعد أيضًا في التسريع المطلوب فيما يتعلق بإزالة الكربون من النطاق 3 لدعم المجتمع الصناعي الأوسع في هذا التحدي.
Francisco Betti
إن إطار العمل SIRI يمثل خطوة كبيرة إلى الأمام في تعزيز التصنيع الذكي المستدام على مستوى العالم. وهو أداة قوية لمساعدة الحكومات والشركات وأصحاب المصلحة على تعزيز الشفافية والوضوح عبر سلاسل قيمة التصنيع.
ألبرت تشان
لقد أكدت خطة العمل SIRI على استراتيجيتنا القوية ودورها في قياس تأثيرات إجراءات الاستدامة، إلى جانب القدرة على تتبع التقدم، مما يمكن أن يساعد في دعم التحول الهادف.
البروفيسور دكتور أكسل ستيبكن
يقدم الدليل SIRI توجيهًا واضحًا للمصنعين حول ما تعنيه الصناعة 4.0 وكيف يمكنهم بدء رحلة التحول الخاصة بهم. تعد مصفوفة التقييم أول أداة للصناعة 4.0 في العالم تم تطويرها من قبل الحكومة للتحول الوطني للقطاعات الصناعية. يتماشى بقوة مع الصناعة 4.0 ومبادرات التصنيع العالمية الأخرى، ولديها القدرة على أن تكون المعيار العالمي لمستقبل التصنيع.
السيد يوه بيت وي
في كثير من الأحيان، تميل الشركات إلى التركيز بشكل مفرط على أتمتة أرضية المتجر والاستثمار بشكل أقل في مجالات مهمة بنفس القدر مثل تصميم العمليات وكفاءة القوى العاملة. يعمل SIRI كفحص مضاد مفيد لضمان عدم إغفال أي أبعاد، من أجل الحصول على أقصى قيمة من أي مبادرات الصناعة 4.0.
الأستاذ الدكتور المهندس سيجفريد روسورم
إن مؤشر جاهزية الصناعة الذكية هو إطار عمل يحقق توازناً جيداً من خلال توفير إمكانية التطبيق العملي مع الحفاظ على الدقة المفاهيمية والتقنية.
السيد جو كون إنج
مثلنا، بدأت العديد من الشركات بالفعل رحلة التحول. وبعيدًا عن معالجة المخاوف التشغيلية اليوم، فإن SIRI يشكل إطارًا مفيدًا لتوجيه قراراتنا المستقبلية لتحقيق تأثير مستدام. كما يضمن أننا نتحرك دائمًا في الاتجاه الصحيح ونركز على الأشياء المهمة.
السيد لوران فيليبوزي
وكجزء من برنامجنا للمشاريع الذكية، استثمرنا في العديد من المبادرات لتحقيق تحسينات كبيرة في السرعة والإنتاجية والجودة. وهنا نرى أن SIRI هي أداة مفيدة لمساعدتنا على تحقيق أقصى قيمة من خلال دفعنا ليس فقط إلى استكشاف أبعاد جديدة لم يتم إنشاؤها من قبل، بل وأيضًا السماح لنا بمواصلة استراتيجية الصناعة 4.0 الخاصة بنا بطريقة أكثر استهدافًا.
السيد هاشم بابا
يتيح SIRI لفرق التصنيع لدينا تقييم ما نقوم به بشكل جيد وما يمكننا القيام به بشكل أفضل. يشكل هذا أساسًا جيدًا لبناء رؤية واستراتيجية مشتركة للصناعة 4.0، مما يمكننا من اتخاذ إجراءات حاسمة في بدء رحلة التحول التي تستغرق عدة سنوات.
السيد ديزموند جو
على الرغم من أن مصطلح الصناعة 4.0 تم إنشاؤه منذ عدة سنوات، إلا أن العديد من شركات التصنيع، وخاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، لا تزال غير مألوفة معه. SIRI هو إطار مرجعي بديهي وواقعي مفيد لجميع الشركات الصناعية، سواء كانت كبيرة أو صغيرة، ليس فقط لتعلم هذه المفاهيم الجديدة ولكن أيضًا لتطبيقها على منشآتنا.