مع انتقال العالم إلى عالم ما بعد COVID-19 ، تهدف الصناعات مثل التصنيع إلى إعادة معايرة عملياتها في البحث عن النمو وسط عدم اليقين العالمي المستمر.
مع التحسن التدريجي لقضايا سلسلة التوريد والتحول الرقمي والتجاري المستمر في جميع أنحاء العالم ، ستظهر فرص في عام 2023 يمكن أن تساعد الشركات المصنعة على التحسين والنمو والتوسع. على وجه الخصوص ، يراقب العالم عن كثب خروج الصين من حالة الإغلاق.
فيما يلي ثلاثة اتجاهات تصنيعية في عام 2023 يجب أن يكون قادة الأعمال على دراية بها وكيفية معالجتها.
لا تزال إدارة المواهب والمهارات هي الشغل الشاغل
تجمع المواهب التصنيعية هو تقلص. حتى في أواخر عام 2010 ، دقت أجراس الإنذار حول شيخوخة القوى العاملة ، مع تقدير مسح عام 2017 25% من القوى العاملة التصنيعية كان يبلغ من العمر 55 عامًا أو أكبر.
مع الخسارة النهائية للمعرفة والمهارات التي لا تقدر بثمن مع تقاعد العمال ، يجب على الشركات الاستثمار في برامج التوجيه أو التعلم والتطوير لتمكين نقل المزيد من المعرفة والمهارات داخل المنظمة ، لذلك يتم الاحتفاظ بالمعلومات الضرورية.
الاحتفاظ بالموظفين هو التحدي، مع استمرار آثار الاستقالة الكبرى.
يريد العمال اليوم ظروف عمل أفضل ، مما دفع العديد من أصحاب العمل إلى تنفيذ برامج وسياسات جديدة للسماح بأجور أعلى وساعات عمل مرنة وفرص تقدم أكبر وتحسين الصحة في مكان العمل.
بالنظر إلى أزمة المواهب ، فليس من المستغرب أن يكون هناك العديد من الشركات في عام 2022 التصنيع بالاستعانة بمصادر خارجية في محاولة لخفض التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية. ويشمل ذلك شركة بيلوتون المتخصصة في معدات التمرين ومقرها الولايات المتحدة تم الاستعانة بمصادر خارجية لجميع عمليات التصنيع الخاصة بها.
في مسح بواسطة Fictiv في أوائل عام 2022 ، أشار 48% من المستجيبين إلى أنهم قد زادوا من تعهيد التصنيع ، واعتبر ما يقرب من ثلاثة أرباع المستجيبين أن الاستعانة بمصادر خارجية أمر إيجابي ، "مستشهدين بالكفاءة والجودة والتسعير والسرعة كمزايا رئيسية". من المرجح أن يستمر هذا الاتجاه حيث تسعى الشركات إلى تقليل تكاليف التشغيل وزيادة التركيز على الكفاءات الأساسية.
من المتوقع المزيد من التحول الرقمي والاستثمار التكنولوجي
في عالم اليوم الرقمي الأول سريع الحركة ، يعد التحول الرقمي ضرورة. في السنوات الأخيرة ، شركات التصنيع لديها زيادة الاستثمار الرقمي وتسريع تبني التقنيات الناشئة. أظهرت الشركات ذات النضج الرقمي العالي مرونة أكبر ، كما فعلت الشركات التي سرعت الرقمنة أثناء الوباء.
استثمر المصنعون بشكل متزايد في التقنيات المتقدمة للمساعدة في تخفيف المخاطر وزيادة الكفاءة والإنتاجية - لا يتوقع أن يتغير هذا. التقنيات الداعمة للتصنيع الرقمي تتطور بسرعة ، وسيكون تنفيذ هذه الاستراتيجيات بشكل استراتيجي عاملاً مميزًا للشركات في عام 2023.
على وجه الخصوص ، يتحول التركيز إلى البيانات الكبيرة حيث تتيح التكنولوجيا المتطورة باستمرار للمصنعين جمع المزيد من البيانات من مصادر متعددة ، واستخراج معلومات مفيدة يمكن استخدامها لتعزيز الأعمال.
سيمكن ذلك اتخاذ القرار المستند إلى البيانات حتى تتمكن شركات التصنيع من تحسين التوريد والإنتاج والوفاء للمساعدة في تقليل التكاليف ودعم النمو بشكل أفضل ، لا سيما مع وضع الاستدامة في الاعتبار.
لا تزال مشكلات سلسلة التوريد قائمة ، ومن المرجح حدوث مزيد من عدم اليقين
قد يخف الضغط عبر سلاسل التوريد العالمية. ال مؤشر مديري الخدمات اللوجستية، الذي يتتبع النقل ، سعة التخزين والمخزون ، تحسن في نهاية عام 2022 - علامة على أن الإنتاج والقدرة يمكن أن يكونا في حالة ازدهار.
ومع ذلك ، من المحتمل حدوث اضطراب في سلسلة التوريد في الأشهر المقبلة. في استطلاع Deloitte ، 72% من المديرين التنفيذيين قالوا إنهم يعتقدون أن "النقص المستمر في المواد الحيوية والاضطرابات المستمرة في سلسلة التوريد يمثلان أكبر حالة من عدم اليقين بالنسبة للصناعة".
في حين أن إعادة فتح أبواب الصين تنطوي على إمكانات كبيرة للشركات ، على الأقل في المراحل الأولى ، فقد يؤدي ذلك إلى المزيد عدم اليقين والفوضى في سلسلة التوريد ، مع ارتفاع أعداد حالات COVID-19 مما أدى إلى تباطؤ الأعمال والتسبب في حدوث تأخيرات.
ستعمل الشركات الاستباقية في معالجة الاضطرابات بشكل أفضل من تلك التي تتسم بردود الفعل ، وقد قامت العديد من الشركات برقمنة وتعزيز العمليات والأنظمة على مدار السنوات الثلاث الماضية في محاولة لجعل سلاسل التوريد الخاصة بها أكثر مرونة ومرونة وسرعة.
كما يعمل التخطيط الاستراتيجي الاستباقي والتنويع على المساعدة في تقليل التأخير وزيادة هامش الربح والحفاظ على علاقات العملاء وتحسينها.
نمو التصنيع العالمي في عام غير مؤكد
سيكون عام 2023 عامًا للتغيير والنمو ، لكنه سيطرح أيضًا تحديات جديدة وقديمة. في حين أن مشاكل سلسلة التوريد العالمية قد تخف ، سيحتاج قادة التصنيع إلى مواصلة تعزيز قوتهم العاملة من خلال تحسين إدارة المواهب ، والاستثمار في الأدوات الرقمية والتحول ، وبناء المرونة في عملياتهم - وخاصة سلسلة التوريد - لمساعدة الأعمال على النمو والازدهار.
تعلم المزيد عن INCIT وكيف نساعد الشركات المصنعة في جميع أنحاء العالم على المضي قدمًا في رحلة التحول الرقمي ، لبناء مؤسسات جاهزة للمستقبل يمكنها الازدهار في الأوقات المضطربة.
