يتجه المسار نحو الكفاءة التشغيلية بشكل متزايد نحو الرقمنة. تشير التوقعات المقنعة إلى أن المبادئ الهزيلة والتحول الرقمي سوف تتقارب وتتشابك مع تقدم المؤسسات في رحلات التحول الخاصة بها.
خلال مؤتمر "Lean Six Sigma Day" الذي استضافته SOCAR Turkey في أغسطس، كان INCIT جزءًا من المتحدثين في اللجنة، حيث تعمق في موضوعات مختلفة خلال جلسة "التحول الرقمي واللين: تعزيز الكفاءة في العمليات التجارية".
ضم هذا الحدث مجتمعًا متنوعًا من خبراء التحسين المستمر والطلاب والأكاديميين في مجال الأعمال، مما يوفر فرصة لا تقدر بثمن لتبادل الخبرات والرؤى والمناقشات الجذابة حول استراتيجيات الأعمال التطلعية.
قانون مور، قانون ميتكالف، وقانون واتسون
بدأت حلقة النقاش بتعمق INCIT في التفاعل الديناميكي بين منهجيات Lean وSix Sigma. كان التآزر بين هذه المنهجيات متشابكًا مع عدد قليل من الفلسفات.
أولاً، نظرنا إلى ملاحظات مور الحكيمة حول التقدم المتواصل والفعالية من حيث التكلفة للتكنولوجيات.
خلال عصر قانون مور، كان التركيز في الغالب على السباق من أجل التفوق الحاسوبي. وبرزت شركات عملاقة مثل IBM وHP كرواد، حيث قامت بتسخير الإمكانات التكنولوجية لصياغة خوادم لم تنتج العمليات الحسابية بسرعة البرق فحسب، بل أحدثت أيضًا ثورة في كفاءة المعاملات لعملائها.
ومن خلال التعمق أكثر، غامر INCIT في عصر قانون Metcalfe، وهو دليل مهم على التوسع الهائل في الوصول إلى الشبكة وقيمتها الناتجة.
يتوسع عصر قانون Metcalfe في الوقت الذي كانت فيه الشبكات تحمل مفاتيح ديناميكيات السوق غير المسبوقة. وبرزت شركات جوجل، وأمازون، ونتفليكس، وفيسبوك كعمالقة، فحصدت حصصاً ضخمة في السوق بفضل ملكيتها للشبكات. لقد كان عصرًا أصبحت فيه قوة الاتصال قوة لا يستهان بها، حيث أعادت تشكيل الصناعات ودفعت هؤلاء العمالقة إلى مستويات عالية من النفوذ والابتكار من شأنها أن تعيد تعريف جيل كامل.
وكان نطاق هذا النمو ملهمًا لأنه أوضح الإمكانات الهائلة التي تكمن في عالمنا المترابط.
مع تقدم المناقشة، واصل INCIT استكشاف عصر قانون واتسون. كانت هذه الحقبة لحظة محورية في تطور التعلم والمعرفة، حيث كان هناك تركيز قوي للغاية على أهمية المعرفة والبصيرة ليضع المرء نفسه كمتميز حقيقي مع مرور الوقت.
وهنا، أثبتت الشركات التي لا تمتلك الفطنة والمعرفة الواسعة فحسب، بل تتمتع أيضًا بالبصيرة لتدريب أنظمتها لاستخراج القيمة منها، أنها هي التي تتفوق على المنافسين. صعدت الشركات المتمرسة التي تتمتع بسنوات من الخبرة المتراكمة إلى المقدمة، وميزت نفسها وحققت النصر في هذا العصر الذي يتسم بالمنافسة التي تحركها الحكمة.
ومع ذلك، فقد جلب هذا أيضًا تحديات مختلفة. كان قانون Martec بمثابة تذكير صارخ بالوتيرة السريعة التي تتطور بها التكنولوجيا، ومدى أهمية قيام المؤسسات بالتكيف والمواكبة باستمرار.
SIRI في تركيا
يتسارع معدل التحول الرقمي، ولكن لا يزال هناك الكثير مما يجب القيام به عند الجمع بين التحول الرقمي مع Lean وSix Sigma. تتغير التكنولوجيا بسرعة هائلة، لكن المنظمات تتغير ببطء لوغاريتميًا. يجب على الإدارات أن تختار بشكل استراتيجي التغييرات التكنولوجية التي يجب أن تتبناها، بالنظر إلى النطاق الترددي المحدود للغاية لاستيعاب التغييرات التنظيمية.
ومع اتساع هذه الفجوة بمرور الوقت، فإنها تتطلب في النهاية إعادة ضبط المنظمة.
وتتجلى أهمية SIRI في هذا السيناريو مع ارتباطها القوي بمحتوى التحول الرقمي، ومن خلال التقييمات الشاملة التي أجريت من خلال الاستفادة من مؤشر الأولويات هذا.
باستخدام SIRI، يمكن للمؤسسات الآن تقييم مستويات نضجها الرقمي بدقة، وتحديد مجالات التحسين وإنشاء خرائط طريق للتحول لتوجيهها في رحلاتها. وهذا يسمح للمؤسسات في نهاية المطاف بتحسين مخرجاتها التنظيمية، وزيادة الإنتاجية، وزيادة الكفاءة التشغيلية، وتطوير استراتيجيات عمل أفضل.
لقد ساعد أيضًا في تسليط الضوء على الإمكانات والتأثيرات الكبيرة غير المستغلة التي يمكن أن تحدثها SIRI على نطاق عالمي مما يدل على الرحلات الواسعة التي تنتظرنا.
وبهذا اختتمت INCIT جلسة المشاركة الخاصة بها من خلال تقديم تحليل دقيق لتأثير SIRI الخاص بتركيا. يسلط هذا التقييم السياقي الضوء على المجالات التي يمكن تعزيزها ويقدم رؤى قيمة للمشاركين الآخرين في اللجنة وكذلك الحاضرين في المؤتمر.
تعرف على المزيد حول مؤشر جاهزية الصناعة الذكية على الرابط: https://siri.incit.org أو مراسلتنا عبر البريد الإلكتروني على [email protected].
