أصبحت مرافق التصنيع في جميع أنحاء العالم أكثر قدرة ، مما يمكّن المؤسسات من تحسين الكفاءة التشغيلية ، والمشاركة مع أصحاب المصلحة في الوقت الفعلي ، وتعزيز التعاون بين الإدارات.
على هذا النحو ، يبحث المزيد من قادة المؤسسات عن مناهج رقمية شاملة لمصانع ومرافق التصنيع الخاصة بهم في محاولة لدفع حدود الابتكار.
ومع ذلك ، فإن المنافسة الشديدة ، والعملاء الأكثر وعيًا بالبيئة ، والمشهد التنظيمي المتطور باستمرار ، جعلت من التحول الرقمي القابل للتنفيذ مسعىً صعبًا. بالنسبة للقادة الذين يتطلعون إلى تجنب المزالق التي تعاني منها معظم مشاريع التحول الرقمي ، يمكن أن تساعد الخطوات الست التالية.
1) حدد أهدافك
ابدأ في النهاية. من المهم أن تفهم وتتفق ، كمنظمة على الشكل الذي سيبدو عليه التحول الرقمي الخاص بك بمجرد اكتماله. عند تحديد أهداف التحول الرقمي الشامل ، يجب أن تكون أهدافك قابلة للتحقيق وقابلة للقياس. بالنسبة للمصنعين ، غالبًا ما تدور هذه الأهداف حول خفض التكاليف وزيادة الإيرادات أو الإنتاجية أو التعاون - لكنك ستحتاج إلى تحديد هذه الأهداف في البداية. من المهم التشاور مع مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسيين لتوضيح ما تعنيه هذه لمؤسستك.
2) تحليل العمليات الخاصة بك
مع تحقيق الهدف النهائي ، يمكنك الآن البدء في تحديد ما عليك القيام به للوصول إلى هناك. ابدأ بتقييم عملياتك الحالية بالتفصيل لتحديد مجالات التحسين.
- احصل على آراء من مختلف الإدارات حول سير العمل التي أثبتت أنها الأكثر تحديًا واكتشف أين يميل الاتصال في العملية إلى الانهيار.
- بعد ذلك ، راجع المهام التي فشلت في إضافة قيمة وفكر في التخلص منها.
- أخيرًا ، ضع قائمة بالمهام القابلة للتكرار التي تتطلب تدخلًا بشريًا.
3) استثمر في الحلول التي تبسط سير عملك
يتم استخدام الحوسبة السحابية وأجهزة إنترنت الأشياء (IoT) وأتمتة العمليات الآلية (RPA) من قبل الشركات المصنعة في جميع أنحاء العالم لتحسين العمليات ، ولكن يتم تحقيق الإمكانات الكاملة لهذه التقنيات الرقمية في عدد أقل من المصانع مما قد تعتقد. يجب أن يكون المصنعون على استعداد للقتال من أجل وتأمين استثمارات وموارد البنية التحتية التي يمكن أن تضمن تحولًا رقميًا ناجحًا. يتضمن ذلك الأجهزة الجاهزة للمستقبل وأدوات وبرامج تخطيط المؤسسات وأنظمة تخزين البيانات وإنشاء شبكات آمنة يمكنها دعم الوصول عن بُعد.
4) وضع خطة للتدريب والتعليم وخلق ثقافة الابتكار
إن إدراك التقنيات الجديدة الرائدة أمر مهم بنفس القدر في الصناعة التحويلية كما هو الحال في القطاعات الأخرى. يجب على القادة إنشاء ثقافة الابتكار يشجع الموظفين على تبني الاضطراب والتجريب من خلال أخذ المخاطر المحسوبة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على المنظمات تنفيذ استراتيجيات للتأكد من أن موظفيها لديهم المهارات والوسائل اللازمة للاستفادة بشكل فعال من التقنيات الناشئة لتحقيق أهدافهم الشخصية والشركات.
5) مراقبة وتتبع الأداء
في حين أن هذه الخطوة قد لا تبدو كثيفة الموارد مثل الخطوات الأخرى ، فإن تجاهلها يمكن أن يقلل من تأثير جهودك السابقة. إن وجود أطر عمل لمراقبة فعالية استراتيجيات التحول الرقمي الخاصة بك له فائدة مزدوجة - المراقبة المستمرة لجهودك تضمن أنك على الطريق الصحيح للوصول إلى أهدافك ، بينما تتيح لك التعليقات التي تم جمعها أثناء تقييم نجاح جهود التحول الرقمي الخاصة بك حسِّن استراتيجيتك كلما تقدمت ، مع التأكد من ضبط حجم جهودك بشكل صحيح بناءً على ظروفك الأخيرة.
6) التقييم وإعادة التقييم
ستستمر التكنولوجيا في التطور وتصبح أكثر تعقيدًا. يضمن التقييم المنتظم لإمكانياتك الرقمية أن عملياتك يمكن أن تستفيد دائمًا من أحدث التطورات المتاحة في الصناعة. مع وجود الأسس الرقمية الصحيحة ، يصبح دمج التقنيات الجديدة والناشئة أكثر سلاسة ، مما يتيح لك تحسين عملياتك بشكل أكبر.
ما هي الأساليب الأخرى القابلة للقياس التي يمكن للمؤسسات الاستفادة منها لتحفيز رحلات التحول الرقمي الخاصة بها؟
من المهم أن تأخذ الوقت الكافي لإجراء التحول الرقمي بالشكل الصحيح في المرة الأولى.
ال مؤشر استعداد الصناعة الذكية (SIRI) تم تصميمه لمساعدتك في تقييم مستوى نضج الصناعة 4.0 الخاص بك من خلال تقييمات شاملة ، وتقديم خرائط طريق للتحول موجهة ، ومساعدتك على الاستفادة من التقنيات الناشئة حتى تتمكن من الوصول إلى أهداف الصناعة 4.0 المؤسسية الخاصة بك بشكل أسرع.
ابق على اطلاع حول الاتجاهات التي تشكل التصنيع العالمي و يشترك إلى النشرة الإخبارية الشهرية للحصول على آخر الأخبار وتحديثات الصناعة.
