مع إسدال الستار على عام محوري لقطاع التصنيع، نسلط الضوء على الاتجاهات العالمية الرئيسية التي شكلت الصناعة في عام 2024. لقد قدم هذا العام تحديات كبيرة لتصنيع CEOs، بما في ذلك عدم اليقين الاقتصادي المستمر، وارتفاع التكاليف، ونقص العمالة الماهرة، وانقطاعات سلسلة التوريد، والاضطرابات التكنولوجية. واجهت الصناعة أيضًا زيادة حادة في الهجمات الإلكترونية مع ضعف عدد هجمات برامج الفدية التي تنطوي على الابتزاز، مما كلف الشركات المصنعة ما يقرب من $2.4 مليون دولار في العام الماضي، وفقًا لتحديث الصناعة.
وعلى الرغم من هذه الصعوبات، فقد أظهرت شركات CEO هذا العام التزامها بالتحول والابتكار وتسريع ممارسات التصنيع الذكي، فضلاً عن التركيز المتزايد على الاستدامة. وقد عززت الصناعة تركيزها على التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي والكفاءة التشغيلية، مما يشير إلى أن الصناعة تستعد لمزيد من النمو والابتكار في العام المقبل.
في عام 2024، تم تمكين CEOs من الابتكار من خلال التكنولوجيا. يشير تقرير صادر عن شركة جارتنر إلى أن أكثر من 50 في المائة من الشركات المصنعة زادت إنفاقها على التكنولوجيا في عام 2024 لمعالجة التحديات الأكثر إلحاحًا، بما في ذلك نقص المواهب، والذي لا يزال يشكل مصدر قلق كبير بالنسبة لـ 35 في المائة من المستجيبين. علاوة على ذلك، يكتسب التحول إلى ممارسات أكثر استدامة زخمًا داخل الصناعة، حيث أفادت ديلويت أن أكثر من نصف الشركات، وخاصة في القطاع الصناعي، تتجه نحو عمليات أكثر خضرة في السنوات القادمة.
مع اقتراب هذا العام التحويلي من نهايته، من المتوقع أن تواجه شركات التصنيع CEOs العديد من نفس التحديات أثناء انتقالها إلى عام 2025. وبينما يستعد القادة للعام المقبل، من الضروري التوقف والتفكير في الاتجاهات الرئيسية لعام 2024 وتقييم تقدم الصناعة عبر مختلف المجالات للتخطيط الاستراتيجي لما ينتظرنا.
نظرة عامة على العام – الذكاء الاصطناعي وسلسلة التوريد الرقمية والمزيد
عند مراجعة العام الماضي، من المثير للاهتمام أن نرى مدى دقة توقعاتنا لأفضل خمسة اتجاهات تصنيع. وتشمل هذه الاتجاهات سد فجوة الاستدامة، والطفرة في ابتكارات الذكاء الاصطناعي التوليدي، والحاجة الملحة لمعالجة الامتثال التنظيمي، وتعزيز الأمن السيبراني بحلول متقدمة، وتبني سلسلة توريد رقمية. وعلى مدار العام، ركزت المناقشات والأولويات داخل الصناعة باستمرار على العديد من هذه الموضوعات المهمة.
لقد تسارعت وتيرة جهود الشركات لسد فجوة الاستدامة ولكن ليس بالسرعة الكافية، كما ثبت في مؤتمر الأطراف التاسع والعشرين، حيث طُلب من الوزراء والقادة أن: "التحرك بشكل أسرع" و"البدء في العمل". ربما لم يكن المشهد البيروقراطي السنوي هذا العام بنفس الفعالية أو الحضور كما كان في السابق، ولكن في هذا المجال فإن هذا الشعور صحيح تماما.
أما بالنسبة لاتجاهاتنا الأخرى، فإن الامتثال والأمن السيبراني يظلان من أهم مجالات التركيز - وهذا ليس مفاجئًا. ولكن ما وجدناه مثيرًا للاهتمام هو أن العبارة الطنانة "سلسلة التوريد الرقمية" اختفت تقريبًا من دورة أخبارنا. قبل عامين فقط، كانت تهيمن على المناقشات، ولكن يبدو الآن أنها تلاشت في طيات النسيان. لماذا؟ ربما بسبب النضج الملحوظ لسلاسل التوريد الرقمية، وأن وسائل الإعلام والعديد من كبار المسؤولين التنفيذيين انتقلوا إلى الذكاء الاصطناعي. وعلى الرغم من أن اتجاه GenAI الخاص بنا أثبت دقته، فإننا نحذر جميع CEOs من موازنة حماسهم في هذا المجال بالمعرفة والخبرة الداخلية أو الخارجية - وهذا أمر بالغ الأهمية، وإلا فقد يفشل تنفيذ الذكاء الاصطناعي.
اتجاهاتنا لعام 2024 التي يجب مراقبتها – هل كانت صحيحة أم خاطئة؟
مع استمرار CEOs في استكشاف أفضل السبل لتطبيق الذكاء الاصطناعي والتطلع إلى ما هو آت، فقد حان الوقت لإعادة النظر في الاتجاهات الرئيسية لهذا العام لتقييم دقتنا. أدناه، ندرس الاتجاهات التي غيرت قطاع التصنيع، ونقدم لقادة الأعمال رؤى حول ما يمكن توقعه في المشهد المستقبلي.
الاتجاه 1 - تسريع الجهود الرامية إلى سد فجوة الاستدامة: غير دقيق
في حين كان هناك الكثير من الحديث حول الاستدامة، والتي هيمنت على العناوين الرئيسية، وفقًا لتقرير أهداف التنمية المستدامة لعام 2024، فإن التقدم العالمي نحو أهداف الاستدامة بطيء وغير كافٍ بشكل مثير للقلق، كما أبرزت دراسة استقصائية أجرتها الأمم المتحدة في عام 2015 أن الاستدامة لا تزال تشكل تحديًا كبيرًا. US$4 تريليون استثمار سنوي إن عدم المساواة في البلدان النامية أمر بالغ الأهمية. وقد منعت تحديات مختلفة CEOs من وضع دوافعها لتحقيق الاستدامة، بما في ذلك التردد في الاستثمار. وفي حين كان توقعنا بشأن الاستدامة دقيقًا، فمن المؤسف أنه لم يتم بذل ما يكفي من الجهود لسد فجوة الاستدامة، وبالتالي في عام 2025، يجب على CEOs أن تعالج بشكل عاجل الافتقار إلى التزام القيادة وفجوة الطموح والعمل لتحقيق تقدم أخضر كبير.
الاتجاه الثاني - زيادة استخدام GenAI لتحسين الأتمتة: ACCURATE
أفاد المنتدى الاقتصادي العالمي أن قيمة سوق الذكاء الاصطناعي التصنيعي العالمي تزيد عن 1.19 تريليون دولار أمريكي في عام 2023، وتوقع أن ترتفع إلى أكثر من 1.19 تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2028. يمكن لـ 1.15 تريليون دولار أمريكي الاستفادة من التآزر بين الذكاء الاصطناعي وGenAI لتعزيز الإنتاجية والابتكار. على وجه التحديد، يمكن استخدام GenAI لتحسين العمليات باستخدام خوارزميات تنبؤية متقدمة لتبسيط الأتمتة. كما لجأت 1.15 تريليون دولار أمريكي إلى GenAI لاتخاذ قرارات استراتيجية معززة من خلال تحليل البيانات المتقدم وتخطيط السيناريوهات. ومع ذلك، نحث 1.15 تريليون دولار أمريكي على عدم الاعتماد بشكل مفرط على GenAI والأدوات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي ونقترح عليهم موازنة القوة بين GenAI والبشر لتحقيق أقصى قيمة.
الاتجاه 3 - مراقبة اللوائح والامتثال عن كثب: الدقة
في الولايات المتحدة وحدها، أفادت الرابطة الوطنية للمصنعين أن القطاع الصناعي يواجه عددًا مثيرًا للقلق من اللوائح والقيود، 297696 على وجه التحديد. وتنمو قائمة اللوائح الجديدة كل عام، حيث يدخل العديد من اللوائح الحديثة حيز التنفيذ في عام 2025، مثل توجيه العناية الواجبة بالاستدامة المؤسسية (CSD) التابع للاتحاد الأوروبي والمستهدف لسلاسل التوريد، وقانون شراء أمريكا الذي يؤثر على التجارة العالمية، ولائحة إزالة الغابات في الاتحاد الأوروبي (EUDR). ستحتاج CEOs إلى مراقبة هذا المجال من العمل بشكل مستمر لضمان الامتثال وقابلية العمل لسنوات قادمة.
الاتجاه الرابع - تعزيز جهود الأمن السيبراني: الدقة
يجب على الشركات التي تعمل في مجال الأمن السيبراني أن تضمن أن أعمالها تتمتع بموقف قوي فيما يتعلق بالأمن السيبراني لضمان أن عملياتها آمنة من الجهات الفاعلة الخبيثة. يظل قطاع التصنيع هدفًا شائعًا للهجمات الإلكترونية، حيث أفادت شركة IBM أن الشركات الصناعية يمكن أن تخسر في المتوسط $5.56 مليون دولار أمريكي، ولكن هذا الرقم يمكن أن يرتفع إلى ما يزيد عن $200 مليون دولار أمريكي، كما ذكرت Statista، مما يسلط الضوء على أهمية الأمن السيبراني هذا العام والعام المقبل. مع ارتفاع تكاليف الهجمات بنسبة 125 في المائة كل عام، حذر المنتدى الاقتصادي العالمي من أن هذا يجب أن يكون مجالًا رئيسيًا للتركيز عليه بالنسبة للمصنعين.
الاتجاه الخامس - تعزيز سلسلة التوريد الرقمية لتحقيق أداء أفضل: غير دقيق
كما أشير إليه أعلاه، CEOs هاد بدأت قوي في الرقمعليلقد أصبحت سلاسل التوريد الخاصة بهم أكثر أهمية الآن، ولكن يبدو أنهم فقدوا الاهتمام لعدة أسباب، مثل النضج التكنولوجي، والتحولات الاستراتيجية، والتركيز على التحديات الجديدة. في السابق، كانت رقمنة سلسلة التوريد الاستثمارات لقد زادت هذه النسبة بسرعة من عام 2020 إلى عام 2023 ولكنها استقرت الآن. وفي حين تم إحراز بعض التقدم، فإن المشاركة على مستوى كبار المسؤولين في رقم سلسلة التوريدعليإن الاستقرار أمر بالغ الأهمية للحماية من الاضطرابات المستقبلية. شيء نوصي بوضعه على رأس جدول الأعمال في العام الجديد.
ال لالكلمة الاخيرة على 2024
كان على CEOs أن يتنقل تحديات أكثر من أبدًا قبل ذلك في العام الماضي. من عدم اليقين بشأن المجال الجغرافي السياسي، عدم اليقين الاقتصادي، وارتفاع التكاليف، و نقص المواهب، محاولة مواكبة تسارع التكنولوجيا والحفاظ على رؤوسهم فوق الماء وسط تغييرات الامتثال. في عام 2025، سنتمكن من يتوقع إن العديد من التحديات نفسها سوف تستمر، ومن المرجح أن تنشأ عقبات جديدة. ومع ذلك، فإننا نأمل الجديد سيجلب العام الجديد المزيد من الجهود المبتكرة والرائدة، رفع قطاع إلى آفاق جديدة في التصنيع الذكي. لقد قمنا لقد رأينا العديد من الاتجاهات تأتي وتذهب، لكننا نتطلع إلى عام 2025، الذي يقدم منظورًا جديدًا ويحفز أ مستقبل أكثر صداقة للبيئة في عملياتنا والقطاع نفسه.
للتعرف على ما ينتظرنا في عام 2025، شاركنا مؤخرًا رؤيتنا. بالإضافة إلى ذلك، إذا كنت مستعدًا لدفع مؤسستكنشوئها رحلة إلى عالم التصنيع الذكي، ملكنا مؤشر استعداد الصناعة الذكية (SIRI) هـإم بي أورس CEOs للمساعدة في تسريع عملية التحول لتحديث أعمالهم مع هذا متخصص مجموعة من حيادي الأطر والأدوات.
بالإضافة إلى ذلك، سيتم إطلاقه قريبًا مؤشر جاهزية التميز التشغيلي (أوبيري) يقدم إطارًا موحدًا لتقييم النضج الرقمي والكفاءة التشغيلية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والصغيرة جدًا (MSMEs) في البلدان النامية. من خلال تحديد المجالات الرئيسية للتحسين، تعمل OPERI على تحسين كفاءة العمليات الرقمية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والصغيرة جدًا. يوفر إرشادات مخصصة لمساعدة الشركات الصغيرة والمتوسطة بنجاح يقودونهم رحلة التحول الرقمي. أوبيري العروض الربحية، وتبسيط العمليات، وإطلاق العنان لنمو الأعمال المستدام.
في عام 2025، رفع كل طبقة من عملك من أرضية المتجر إلى قاعة الاجتماعات. ومع مجموعتنا الواسعة من الأدوات و الأطر, يمكنك تحسين عملياتك ليس فقط لتلبية متطلبات السوق الحالية، بل وتجاوزها، مما يضع عملك في وضع يسمح له بالنجاح في ظل المنافسة الشديدة.
