مع انتهاء عامٍ محوريٍّ لقطاع التصنيع، نسلط الضوء على أهم الاتجاهات العالمية التي شكلت ملامح هذا القطاع في عام 2024. وقد طرح هذا العام تحدياتٍ جسيمة للرؤساء التنفيذيين في قطاع التصنيع، شملت استمرار حالة عدم اليقين الاقتصادي، وارتفاع التكاليف، ونقص العمالة الماهرة، واضطرابات سلاسل التوريد، والاضطرابات التكنولوجية. كما واجه القطاع زيادةً حادةً في الهجمات الإلكترونية، مع تضاعف عدد هجمات برامج الفدية التي تنطوي على ابتزاز، مما كلّف المصنّعين ما يقرب من 1TP42.4 مليون دولار أمريكي في العام الماضي، وفقًا لتحديث الصناعة.
رغم هذه الصعوبات، أبدى الرؤساء التنفيذيون هذا العام التزامهم بالتحول والابتكار وتسريع ممارسات التصنيع الذكي، بالإضافة إلى التركيز المتزايد على الاستدامة. وقد عزز القطاع تركيزه على التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي والكفاءة التشغيلية، مما يشير إلى استعداده لمزيد من النمو والابتكار في العام المقبل.
في عام ٢٠٢٤، مُنح الرؤساء التنفيذيون القدرة على الابتكار من خلال التكنولوجيا. ويشير تقرير صادر عن شركة جارتنر إلى أن أكثر من ٥٠٪ من الشركات المصنعة زادت إنفاقها على التكنولوجيا في عام ٢٠٢٤ لمواجهة تحدياتها الأكثر إلحاحًا، بما في ذلك نقص الكفاءات، الذي لا يزال يُمثل مصدر قلق رئيسيًا لـ ٣٥٪ من المشاركين. علاوة على ذلك، يكتسب التحول إلى ممارسات أكثر استدامة زخمًا متزايدًا في هذا القطاع، حيث أفادت ديلويت أن أكثر من نصف الشركات، وخاصةً في القطاع الصناعي، تتجه نحو عمليات أكثر مراعاةً للبيئة في السنوات القادمة.
مع اقتراب هذا العام التحويلي من نهايته، يمكن للرؤساء التنفيذيين في قطاع التصنيع أن يتوقعوا مواجهة العديد من هذه التحديات نفسها أثناء انتقالهم إلى عام 2025. وبينما يستعد القادة للعام المقبل، من الضروري التوقف والتفكير في الاتجاهات الرئيسية لعام 2024 وتقييم تقدم الصناعة في مختلف المجالات للتخطيط الاستراتيجي لما ينتظرنا.
مراجعة العام – الذكاء الاصطناعي وسلسلة التوريد الرقمية والمزيد
عند مراجعة العام الماضي، من المثير للاهتمام رؤية مدى دقة تكشّف أهم خمسة اتجاهات تصنيعية توقعناها. تشمل هذه الاتجاهات سد فجوة الاستدامة، والطفرة في ابتكارات الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI)، والحاجة المُلِحّة لمعالجة مسألة الامتثال التنظيمي، وتعزيز الأمن السيبراني بحلول مُتقدمة، وتبني سلسلة توريد رقمية. على مدار العام، ركّزت المناقشات والأولويات داخل القطاع باستمرار على العديد من هذه المواضيع المهمة.
لقد تسارعت وتيرة جهود الشركات لسد فجوة الاستدامة، ولكن ليس بالسرعة الكافية، كما اتضح في مؤتمر الأطراف التاسع والعشرين، حيث طُلب من الوزراء والقادة أن: "التحرك بشكل أسرع" و"البدء في العمل". ربما لم يكن الاستعراض البيروقراطي السنوي هذا العام بنفس الفعالية أو الحضور الذي حظي به في السابق، ولكن في هذا المجال فإن هذا الشعور صحيح تماما.
أما بالنسبة لاتجاهاتنا الأخرى، فلا يزال الامتثال والأمن السيبراني يتصدران اهتماماتنا - وهذا ليس مفاجئًا. ولكن ما وجدناه مثيرًا للاهتمام هو أن عبارة "سلسلة التوريد الرقمية" الشائعة اختفت تقريبًا من دائرة أخبارنا. قبل عامين فقط، كانت تهيمن على النقاشات، ولكن يبدو الآن أنها قد تلاشت. لماذا؟ ربما يعود ذلك إلى النضج الملحوظ لسلاسل التوريد الرقمية، وإلى تحول وسائل الإعلام والعديد من المدراء التنفيذيين إلى الذكاء الاصطناعي. على الرغم من أن توجهنا نحو الذكاء الاصطناعي الجيلي أثبت دقته، فإننا نحذر جميع الرؤساء التنفيذيين من ضرورة موازنة حماسهم في هذا المجال بالمعرفة والخبرة الداخلية والخارجية - فهذا أمر بالغ الأهمية، وإلا فقد يفشل تطبيق الذكاء الاصطناعي.
اتجاهاتنا لعام 2024 التي يجب مراقبتها - هل كانت صحيحة أم خاطئة؟
بينما يواصل الرؤساء التنفيذيون استكشاف أفضل السبل لتطبيق الذكاء الاصطناعي واستشراف المستقبل، فقد حان الوقت لإعادة النظر في أهم اتجاهات هذا العام لتقييم دقة توقعاتنا. نستعرض أدناه الاتجاهات التي غيّرت قطاع التصنيع، مانحين قادة الأعمال رؤىً ثاقبة حول ما يمكن توقعه في المشهد المستقبلي.
الاتجاه الأول - تسريع الجهود لسد فجوة الاستدامة: غير دقيق
في حين كان هناك الكثير من الحديث حول الاستدامة، والتي هيمنت على عناوين الأخبار، وفقًا لتقرير أهداف التنمية المستدامة لعام 2024، فإن التقدم العالمي نحو أهداف الاستدامة بطيء وغير كافٍ بشكل مثير للقلق، كما أبرزه تقرير أهداف التنمية المستدامة لعام 2024. استثمار سنوي بقيمة 4 تريليون دولار أمريكي عدم المساواة في الدول النامية. وقد حالت تحدياتٌ متعددة دون انخراط الرؤساء التنفيذيين في جهود الاستدامة، بما في ذلك تردد الاستثمار. ورغم دقة توقعاتنا بشأن الاستدامة، إلا أنه للأسف لم يُبذل جهد كافٍ لسد فجوة الاستدامة، ولذلك، يتعين على الرؤساء التنفيذيين، بحلول عام ٢٠٢٥، معالجة نقص التزام القيادة والفجوة بين الطموح والعمل بشكل عاجل لتحقيق تقدم بيئي ملموس.
الاتجاه الثاني - زيادة استخدام GenAI لتحسين الأتمتة: ACCURATE
أفاد المنتدى الاقتصادي العالمي أن قيمة سوق الذكاء الاصطناعي في قطاع التصنيع العالمي ستتجاوز $3 مليار دولار أمريكي في عام 2023، ومن المتوقع أن تتجاوز $20 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2028. يمكن للرؤساء التنفيذيين الماهرين الاستفادة من التكامل بين الذكاء الاصطناعي وتقنيات الذكاء الاصطناعي الحديثة (GenAI) لتعزيز الإنتاجية والابتكار. وتحديدًا، يمكن استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي الحديثة (GenAI) لتحسين العمليات باستخدام خوارزميات تنبؤية متقدمة لتبسيط الأتمتة. كما لجأ الرؤساء التنفيذيون إلى تقنيات الذكاء الاصطناعي الحديثة (GenAI) لتعزيز عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية من خلال تحليل البيانات المتقدم وتخطيط السيناريوهات. مع ذلك، نحث الرؤساء التنفيذيين على عدم الاعتماد بشكل مفرط على تقنيات الذكاء الاصطناعي الحديثة (GenAI) والأدوات التي تعتمد عليها، ونقترح عليهم موازنة قوة تقنيات الذكاء الاصطناعي الحديثة (GenAI) والبشر لتحقيق أقصى قيمة.
الاتجاه الثالث - مراقبة اللوائح والامتثال عن كثب: الدقة
في الولايات المتحدة وحدها، أفادت الرابطة الوطنية للمصنعين بأن القطاع الصناعي يواجه عددًا مُقلقًا من اللوائح والقيود، يبلغ 297,696 تحديدًا. وتتزايد قائمة اللوائح الجديدة كل عام، وسيدخل العديد من اللوائح الحديثة حيز التنفيذ في عام 2025، مثل توجيه العناية الواجبة في مجال استدامة الشركات (CSD) التابع للاتحاد الأوروبي والمُستهدف لسلاسل التوريد، وقانون "اشترِ المنتجات الأمريكية" الذي يؤثر على التجارة العالمية، ولائحة الاتحاد الأوروبي لإزالة الغابات (EUDR). وسيحتاج الرؤساء التنفيذيون إلى مراقبة هذا الجانب من العمل باستمرار لضمان الامتثال واستمرارية الأعمال لسنوات قادمة.
الاتجاه الرابع - تعزيز جهود الأمن السيبراني: الدقة
يجب على الرؤساء التنفيذيين ضمان تمتع شركاتهم بوضع أمني سيبراني متين لضمان سلامة عملياتهم من الجهات الخبيثة. لا يزال قطاع التصنيع هدفًا شائعًا للهجمات السيبرانية، حيث أفادت شركة IBM أن الشركات الصناعية قد تخسر، في المتوسط، $5.56 مليون دولار أمريكي، ولكن هذا الرقم قد يرتفع إلى أكثر من $200 مليون دولار أمريكي، وفقًا لبيانات Statista، مما يُبرز أهمية الأمن السيبراني هذا العام والعام المقبل. مع ارتفاع تكاليف الهجمات بنسبة 125% سنويًا، حذّر المنتدى الاقتصادي العالمي من أن هذا يجب أن يكون مجال تركيز رئيسيًا للمصنعين.
الاتجاه الخامس - تعزيز سلسلة التوريد الرقمية لتحقيق أداء أفضل: غير دقيق
كما أشير إليه أعلاه، الرؤساء التنفيذيون هابدأت قوي في الرقمعليسلاسل التوريد الخاصة بهم، ولكن يبدو أنهم فقدوا الاهتمام لأسباب متعددة، مثل النضج التكنولوجي، والتحولات الاستراتيجية، والتركيز على التحديات الجديدة. في السابق، كانت رقمنة سلاسل التوريد الاستثمارات ازدادت بسرعة من عام ٢٠٢٠ إلى عام ٢٠٢٣، لكنها استقرت الآن. ورغم إحراز بعض التقدم، لا تزال مشاركة كبار المسؤولين في رقم سلسلة التوريدعليإن السلامة أمر بالغ الأهمية للحماية من الاضطرابات المستقبلية. شيء نوصي بوضعه على رأس جدول الأعمال في العام الجديد.
الالكلمة الأخيرة على 2024
كان على الرؤساء التنفيذيين أن يتنقلوا تحديات أكثر من أبدًا قبل ذلك في العام الماضي. من عدم اليقين بشأن المجال الجغرافي السياسي، عدم اليقين الاقتصادي وارتفاع التكاليف، و نقص المواهب، محاولة مواكبة تسارع التكنولوجيا والحفاظ على استقرارهم في ظل تغيرات الامتثال. في عام ٢٠٢٥، سنكون يتوقع أن العديد من التحديات نفسها ستستمر، ومن المرجح أن تظهر عقبات جديدة. ومع ذلك، نأمل الجديد سيجلب العام الجديد المزيد من الجهود المبتكرة والرائدة، رفع قطاع إلى آفاق جديدة في التصنيع الذكي. لقد لدينا لقد شهدنا العديد من الاتجاهات تأتي وتذهب، لكننا نتطلع إلى عام 2025، الذي يقدم منظورًا جديدًا ويحفز أ مستقبل أكثر استدامة لعملياتنا والقطاع نفسه.
للتعرف على ما ينتظرنا في عام 2025، شاركنا مؤخرًا رؤيتنا. بالإضافة إلى ذلك، إذا كنت مستعدًا لدفع مؤسستك إلى الأمامtion's رحلة إلى عالم التصنيع الذكي، ملكنا مؤشر جاهزية الصناعة الذكية هـإم بورز الرؤساء التنفيذيون للمساعدة في تسريع عملية التحول لتحديث أعمالهم مع هذا متخصص مجموعة من حيادي الأطر والأدوات.
بالإضافة إلى ذلك، سيتم إطلاقه قريبًا مؤشر جاهزية التميز التشغيلي (أوبيري) يقدم إطارًا موحدًا لتقييم النضج الرقمي والكفاءة التشغيلية للمؤسسات متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة في الدول النامية. من خلال تحديد مجالات التحسين الرئيسية، يُقيّم مؤشر OPERI يوفر إرشادات مصممة خصيصًا لمساعدة الشركات الصغيرة والمتوسطة بنجاح يقودون رحلة التحول الرقمي. أوبيري العروض الربحية، وتبسيط العمليات، وإطلاق العنان لنمو الأعمال المستدام.
في عام 2025، رفع كل طبقة من عملك من أرضية المتجر إلى قاعة الاجتماعات. ومع مجموعتنا الواسعة من الأدوات و الأطر, يمكنك تحسين عملياتك ليس فقط لتلبية متطلبات السوق الحالية، بل وتجاوزها، مما يضع عملك في وضع يسمح له بالنجاح في ظل المنافسة الشديدة.
