في عالم التصنيع الديناميكي والمتطور باستمرار، تقف الصناعة 4.0 كمنارة للتحول على مستوى العالم، وخاصة في جنوب شرق آسيا، التي تتمتع باقتصاد ناشئ وحيث يمكن للتقنيات المبتكرة أن تسرع التقدم السريع.
خلال المحادثة الأخيرة على بودكاست الغوص العميقوألفاريز ومارسال في جنوب شرق آسيا والمدير الأول لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ تينغفنغ يي و International Centre for Industrial Transformation (INCIT) ناقش الرئيس التنفيذي (CEO) ومؤسس Raimund Klein التأثيرات التحويلية للصناعة 4.0 عبر قطاع التصنيع في جنوب شرق آسيا والتقدم التكنولوجي الكبير الذي يدفع النمو في الصناعة. كما ميزوا الاختلافات التشغيلية والاستراتيجية بين الشركات متعددة الجنسيات ذات الأداء العالي والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم وأفضل الاتجاهات التي ظهرت في قطاع التصنيع.
الصناعة الناشئة 4.0 واتجاهات الرقمنة
لا يمكن التغاضي عن قوة وجودة الحلول المبتكرة الناشئة عن عصر الصناعة 4.0. في الواقع، يمكن أن تغير قواعد اللعبة بالنسبة لشركات التصنيع، خاصة فيما يتعلق بالبيانات.
هل تعلم أن الصناعة التحويلية تجمع بيانات أكثر بكثير (ضعف الكمية) من الصناعات الأخرى التي تعادل 1800 بيتابايت؟ سيكون تكامل التقنيات المتقدمة، مثل إنترنت الأشياء (IoT)، والذكاء الاصطناعي (AI)، والأتمتة، والروبوتات، ضروريًا لأسباب عديدة، بما في ذلك إدارة الكم الهائل من البيانات في الصناعة وكذلك تعزيز تدابير الأمن السيبراني.
ومع استخدام هذه التطورات في عمليات التصنيع، يمكن تحقيق ارتفاع كبير في الكفاءة والإنتاجية والابتكار، وهو ما يمكن أن يفيد تقدم جنوب شرق آسيا في كفاءاتها التصنيعية وقدرتها التنافسية على المسرح العالمي.
للمساعدة في تسريع دمج التقنيات الناشئة الجديدة، أكثر من النصف (54 في المائة) من شركات التصنيع تنوي إنفاق 10 في المائة أو أكثر على البرمجيات في عام 2024 مقارنة بعام 2023. بالإضافة إلى ذلك، 67 في المائة يولي كبار مسؤولي المعلومات الأولوية لتطوير نماذج التشغيل باعتبارها النتيجة الأكثر أهمية لاستثماراتهم في التكنولوجيا الرقمية.
الشركات الصغيرة والمتوسطة مقابل الشركات متعددة الجنسيات في رحلة الصناعة 4.0
الاستثمارات مطلوبة لتأمين مستقبل قطاع التصنيع؛ ومع ذلك، يمكن القول بأن استراتيجية النهج القوي للصناعة 4.0 لا تقل أهمية.
INCIT عضو فيالمنتدى الاقتصادي العالمي، ومع ملكيتهممؤشر جاهزية الصناعة الذكية (SIRI)تقوم الشركة بجمع البيانات ولديها القدرة على تحفيز التحول الرقمي لشركاء التصنيع العالميين.
وفقًا لبيانات من SIRI، وجدت INCIT أن هناك اتجاهات محددة تحيط أيضًا بشكل واضح بالاتصال، يليها التكامل الأفقي، وهو أمر يعرضه المصنعون عادةً على مستوى الشركات متعددة الجنسيات (MNC) ويتوافق مع الأداء الأفضل في فئته. وهي تركز على كفاءة الأصول والمعدات وعلى فعالية التخطيط والجدولة.
في حين أن الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) عادة ما تتبع نهجًا مختلفًا، حيث تختار التركيز على كفاءة القوى العاملة وثانيًا، جودة المنتج، مما يعني أن هناك تركيزًا مختلفًا تمامًا عن التعرف على نمط البيانات. ولسوء الحظ، فإن هذا الاستخدام للاستراتيجية يؤدي إلى تخلف الشركات الصغيرة والمتوسطة.
حلول مبتكرة للإنقاذ
خلال مناقشة البودكاست، اتفق كلاين ويي على أنه إذا تصرف المصنعون بسرعة من خلال اعتماد الإستراتيجية الصحيحة والأدوات المبتكرة، فسيكونون في وضع أفضل لضمان عدم تخلفهم عن أقرانهم. وشددوا على أنه يمكن استخدام أتمتة العمليات الروبوتية (RPA)، وتحليلات البيانات الضخمة، والذكاء الاصطناعي (AI) لاكتشاف فرص جديدة وتعزيز قيمة الشركات المصنعة.
انإرنست ويونغ (EY) ويؤكد الاستطلاع أهمية التكنولوجيا الناشئة والأتمتة. ووجدت أنه بحلول عام 2035، من المتوقع أن تكون 45% من سلاسل التوريد مستقلة في المقام الأول، مثل الرافعات الشوكية والمركبات ذاتية القيادة، والروبوتات في المستودعات والمتاجر، وطائرات التوصيل بدون طيار، والتخطيط الآلي بالكامل. ويكمن التحدي في تحديد التكنولوجيا المناسبة.
قادة التصنيع يعبرون عن قلقهم بشأن الرحلة الرقمية
في الآونة الأخيرةاستطلاع جارتنروقال 47 في المائة من المشاركين إن التمييز بين التكنولوجيا المناسبة والتوافق مع أنظمتهم الحالية (44 في المائة) يمثلان العقبات الرئيسية التي تواجه الشركات المصنعة عند التخطيط للاستثمارات في البرمجيات الجديدة. علاوة على ذلك، قال 48% من الشركات المصنعة إن لديهم ندم المشتري على واحدة من أحدث مشترياتهم التقنية، وذلك بسبب "التكلفة أو مشكلات التنفيذ أو عدم كفاية الوظائف". ولمنع ندم المشتري، أشار المصنعون إلى أنه يجب عليهم أولاً تحديد أهداف واضحة، واستكمال المراجعة الأمنية وتنفيذ تقييم مخاطر المورد لتقييم متطلبات العمل ونضجها الرقمي.
"في الوقت الحالي، لا تعرف الشركات حقًا ما هو ملف النضج الرقمي الخاص بها. "وعندما لا تعرف مكانك، فأنت أيضًا لا تعرف الاتجاه الذي يجب أن تسلكه كخطوة تالية"، أكد Raimund Klein من INCIT.
هل تقييمات النضج الرقمي هي الحل؟
إن تقييم النضج الرقمي للشركة المصنعة يمكن أن يجني فوائد كبيرة. وفقديلويتكلما زاد النضج الرقمي للمؤسسة، زادت الأرباح قبل الفوائد والضرائب (EBIT) والإيرادات، ودمج "نهج النظام البيئي" يمكن أن يدعم الشركات لتسريع رحلات النضج الرقمي الخاصة بها، مما يسمح بظهور الفوائد بسرعة. ومع ذلك، لتحقيق التقدم في هذا المجال، هناك حاجة إلى استثمارات إضافية لدفع النمو المستقبلي.
خلال البودكاست، غطت المناقشة أهمية تقييمات النضج الرقمي وكيف يمكن أن يكون ذلك حلاً قويًا يجب على المصنعين إضافته إلى مجموعة أدوات الصناعة 4.0 الخاصة بهم لأن التقييمات يمكن أن تعزز تطوير إنتاجيتهم ونموهم.
INCITمؤشر جاهزية الصناعة الذكية (SIRI) هو أول مؤشر مستقل لتحديد أولويات النضج الرقمي في العالم للمصنعين ويدعم الشركات في إعادة اختراع رحلات الصناعة 4.0 على مستوى العالم. ومع ذلك، فإن المقصود من SIRI هو أن يكون بمثابة هدف متحرك لمواصلة التحسين من خلال تكرار التحسينات.
"لن نقول، على سبيل المثال، عندما تصل إلى الحالة المستهدفة أو تحصل على شهادة، يمكن للمؤسسات الجلوس والاسترخاء؛ قال كلاين: "أنت بحاجة دائمًا إلى الوصول إلى النجاح في المرحلة التالية، وتقوم فهارسنا بحساب الخطوة التالية في تحسينك".
أهم 3 تحديات رقمية تواجه الشركات المصنعة على مستوى العالم
إنه وقت مرهق للمصنعين الذين يجب عليهم التطور بعقلية مستدامة، مع اعتماد التقنيات الناشئة. تمثل هذه التحديات أهم التحديات في الصناعة:
1. تعزيز الإنتاجية من خلال التحول الرقمي - إنتاجية سيتم تحسينها بعد قيام الشركة المصنعة بتنفيذ التحول الرقمي، ولكن قبل ذلك، يمكن أن تكون العملية معطلة. يمكن أن يساعد التخطيط التفصيلي في دعم الشركات المصنعة لضمان تقليل الاضطرابات إلى الحد الأدنى، وأنهم يسيرون على الطريق الصحيح لتحقيق الأهداف.
2. الأدوات الرقمية التي يمكن تطبيقها للوصول إلى صافي الصفر – من خلال دمج التطبيقات السحابية ومجموعة من الأدوات الرقمية، ماكينزي وشركاه وجدت أن هذه الإستراتيجية يمكن أن تعزز الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك الخاصة بشركة تصنيع الآلات بنسبة تتراوح بين خمس إلى ثماني نقاط مئوية، مما يؤكد أهمية الاستفادة من حلول التحول الرقمي، مثل إنترنت الأشياء والأتمتة وما إلى ذلك.
3. سلسلة التوريد الرقمية – يكافح المصنعون أيضًا من أجل رقمنة سلاسل التوريد الخاصة بهم لجعلها أكثر مرونة. تقترح EY أن الشركات المصنعة تخطط لذلك دمج سلسلة التوريد الرقمية والشاملة عبرها التخطيط والمشتريات والخدمات اللوجستية لأن هذا النهج يمكن أن يطلق العنان للكفاءات ويكشف أيضًا عن تدفقات أرباح جديدة.
استراتيجية رقمية للصناعة 4.0 تحقق نتائج
تعاني الشركات الصغيرة والمتوسطة مقارنة بالشركات متعددة الجنسيات، ولكن يجب على جميع الشركات إعطاء الأولوية للممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة للحفاظ على السمعة الإيجابية والنجاح المستدام. لتحقيق الازدهار وليس مجرد البقاء على قيد الحياة خلال رحلة الاستدامة، يجب على الشركات المصنعة التي تتبنى الصناعة 4.0 جنبًا إلى جنب مع الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) التأكد من أنها مدفوعة بالتوازي. ستكون المرونة أمرًا بالغ الأهمية في هذا المسعى، وسيكون المصنعون الذين يفكرون في إعادة اختراع الطريقة التقليدية لتصنيع الأشياء هم القادة بين المنافسة.
إن التعامل مع المهمة الشاقة المتمثلة في دمج الحلول المبتكرة التي تمثل السمة المميزة للصناعة 4.0 ليس بالمهمة السهلة، ولكن مع التخطيط المناسب وإجراء تقييم النضج الرقمي يمكن أن يساعد في إلقاء الضوء على أفضل مسار للمضي قدمًا.
