مع اقترابنا من منتصف هذا العقد، لا تزال شركات CEO تواجه خيارات حاسمة مثل إعطاء الأولوية للممارسات الصديقة للبيئة أو المخاطرة بالتخلف عن الركب. يجب على شركات CEOs المصنعة أن تتبنى نهجًا شاملاً ومتكاملًا يوازن بين إدارة مخاطر المناخ والعدالة البيئية لمعالجة تغير المناخ بشكل مباشر. تعني العدالة البيئية ضمان الحماية المتساوية من المخاطر البيئية وإمكانية اتخاذ القرارات لجميع الناس، ومعالجة التلوث والوصول إلى الهواء النظيف والمياه، بغض النظر عن العرق أو اللون أو الأصل أو الدخل.
باعتبارها أكبر قطاع ملوث في العالم، والمسؤولة عن خمس انبعاثات الكربون العالميةتلعب الصناعة دورًا حاسمًا في تعزيز أجندة الاستدامة من خلال معالجة العدالة البيئية والتحول المناخي معًا.
ومن المؤسف أن تغير المناخ يؤثر بشكل غير متناسب على المجتمعات المهمشة، مما يؤدي إلى تعميق التفاوت الاجتماعي والاقتصادي. ويتحمل قادة اليوم مسؤولية معالجة العلاقة بين مخاطر المناخ والعدالة البيئية وتطوير حلول عادلة تعود بالنفع على البيئة والمجتمعات والشركات. وكما ناقشنا في مقال سابق، فإن عواقب عدم القيام بذلك قد تكون كارثية.
إن التحولات المناخية تقدم فرصًا وتحديات
من ناحية أخرى، يحتاج المصنعون إلى خفض الانبعاثات بشكل عاجل والانتقال إلى تقنيات أنظف - مثل التكنولوجيا النظيفة أو تكنولوجيات نهاية الأنبوب- وهو ما قد يقلل من البصمة الكربونية للمصنع، ويحسن القدرة التنافسية ويخفض التكلفة. ومع ذلك، فإن التحول إلى ممارسات وتقنيات تجارية "أكثر خضرة" قد يؤدي أيضًا إلى تعطيل أسواق العمل وسلاسل التوريد الحالية، مما يجعل من الصعب تحقيق التوازن بين إدارة مخاطر المناخ والعدالة البيئية.
تشير وكالة حماية البيئة الأمريكية (EPA) إلى هذا الاضطراب باعتباره "التدمير الإبداعي"ويزعم أنه مع استبدال الأنظمة والتقنيات الجديدة بالأنظمة والتقنيات القديمة لتصبح أكثر خضرة، سيكون هناك رابحون وخاسرون.
على سبيل المثال، قد يؤثر التحول عن الوقود الأحفوري على المجتمعات التي تعتمد على الصناعات التقليدية، مما يؤدي إلى فقدان الوظائف وعدم الاستقرار الاقتصادي. وقد يؤثر التحول إلى الطاقة المتجددة على المناطق الريفية حيث تتركز وظائف إنتاج الطاقة، مما قد يؤدي إلى هجرة العمالة الماهرة وانحدار الاقتصادات إذا لم توفر الحكومات المحلية وصناع السياسات إعادة التدريب والدعم الكافيين.
إنه عمل موازنة
لا يوجد شيء اسمه انتقال مباشر أو سلس أثناء مثل هذا التغيير المزعج. ويزعم البعض أن فكرة "الانتقال العادل" مجرد أسطورة. ظهر مفهوم "الانتقال العادل" لأول مرة في أمريكا الشمالية لقد كان هذا المفهوم شائعاً في ثمانينيات القرن العشرين ــ ويستخدمه نقابات العمال ــ وأصبح جزءاً لا يتجزأ من المناقشات حول مخاطر التحول المناخي والعدالة البيئية. وهو مفهوم طموح ولكن من الصعب تنفيذه. وأي تحول يفصل قادة الصناعة عن المنافسين في أسفل القائمة ــ ويمكن للشركات وصناع السياسات أن يحاولوا التخفيف من التأثير، ولكن تجنب أي تأثير سلبي أمر مستحيل.
إن هذا التعقيد المتمثل في تحقيق التوازن بين العمل المناخي والعدالة البيئية ليس مجرد أمر نظري بل إنه واضح في العالم الحقيقي. على سبيل المثال، وجدت دراسة حديثة أن 54 في المائة تتداخل جميع مشاريع التعدين المعدنية في أستراليا مع أراضي الشعوب الأصلية. هناك حاجة إلى معادن محددة لتحقيق انتقال مستدام - مثل الليثيوم لبطاريات السيارات الكهربائية - ولكن السؤال حول كيفية استخراج هذه المعادن مع مراعاة رفاهة المجتمعات المحلية أمر صعب.
يتعين على الشركات المصنعة تحديد المخاطر المناخية بشكل استباقي أثناء وضع خطط للتخفيف من آثار التحول المناخي على المجتمعات المهمشة. والسؤال الملح الذي يواجه القادة هو كيف؟ كيف يمكن للشركات ضمان التعامل مع التحول المناخي بعناية لتقليل التأثير على السكان المهمشين؟
التعامل مع التحول المناخي والعدالة البيئية: استراتيجيات للمصنعين
إن التحولات المناخية قد تؤدي إلى إغلاق المصانع والمناجم، كما يتضح من خطط أستراليا لإغلاق محطات الطاقة التي تعمل بالفحم. والواقع أن الأمر واضح، ويتعلم صناع السياسات الدروس من إغلاق صناعة السيارات في البلاد مؤخراً. ورغم أن هذا الإغلاق لا علاقة له بالتحول المناخي، فإنه يقدم دروساً مفيدة حول كيفية الجمع بين أهداف التحول ورفاهية المجتمعات.
بين عامي 2013 و2017، أوقفت شركات التصنيع الكبرى مثل فورد وهولدن وتويوتا الإنتاج المحلي في جنوب أستراليا، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى ارتفاع التكاليف والمنافسة العالمية والتحول نحو المركبات الكهربائية الأكثر كفاءة في استهلاك الوقود. 100 ألف شخص فقدوا وظائفهمإن هذه التغييرات تؤثر على سلاسل التوريد والمجتمعات التي تعتمد بشكل كبير على قطاع السيارات. ويتعين على الشركات المصنعة أن تقف وتأخذ في الاعتبار كيفية التعامل مع التحولات المماثلة بشكل أكثر فعالية. وفيما يلي، نستكشف الاستراتيجيات التي تقدم الدعم:
إنشاء لجان تخطيط الانتقال
تشكيل لجان محلية تضم قادة المجتمع والعمال والشركات لتطوير خطط التحول والإشراف عليها بشكل تعاوني، وضمان دمج وجهات النظر المحلية.
قم بتنفيذ عملية الانتقال بعناية
لقد سمح الجدول الزمني الممتد للإغلاقات للعمال والأسر والشركات بالاستعداد لإعادة الهيكلة الوشيكة. وتمكنت شركات سلسلة التوريد من وضع الاستراتيجيات وتنويع عروضها والبحث عن عملاء جدد.
إبقاء الناس في مركز الاهتمام
هولدن "مركز انتقالي"تأسس مركز ""الحياة الصحية"" في عام 2014، وقدم الدعم خلال فترة صعبة. قدم المركز معلومات حول الحياة الصحية والصحة العقلية والموارد المتعلقة بالثقافة المالية، ووسع خدماته لتشمل سلسلة التوريد بأكملها استجابة لاحتياجات المجتمع الأوسع.
إعادة تدريب الموظفين ورفع مهاراتهم
تويوتا تم تخصيص ميزانية كبيرة للتدريب والدعم الانتقالي على مدى أربع سنوات، تمتد لستة أشهر بعد الإغلاق. تم استطلاع رأي جميع الموظفين البالغ عددهم 4000 موظف لتحديد ما إذا كانوا يرغبون في البقاء أو المغادرة وتم تشجيعهم على إنشاء خطط انتقال شخصية بنشاط.
إن تحديات التحول وشيكة ولكن يجب إدارتها
إن التحول المناخي والعدالة البيئية أمران ضروريان لخلق مستقبل مستدام. ويلعب المصنعون دوراً حاسماً في تحقيق التوازن بين هذه الأهداف، ورغم وجود التحديات، فإن التخطيط الاستباقي والمشاركة المجتمعية يمكن أن يحدثا فرقاً كبيراً.
تقدم ManuVate حلاً قويًا للمصنعين الذين يسعون إلى تحقيق العدالة البيئية، وخاصة في مواجهة التحديات المعقدة. وباعتبارها منصة للتمويل الجماعي، تسهل ManuVate توليد الأفكار وتجميعها داخليًا وخارجيًا. يسمح هذا النهج لمؤسسات التصنيع الكبيرة، بشبكاتها الواسعة وقواعد موظفيها المتنوعة، بالاستفادة من الأفكار والحلول المبتكرة. تعرف على المزيد حول كيفية مساعدتنا في مانوفاتي.
