قبل عام 2020، كان معظم الناس ينظرون إلى الصناعة 4.0 على أنها موضوع مثير له فوائد محتملة ضخمة - ولكنه ليس مصدر قلق فوري. مثال على ذلك: 5% فقط من الشركات المصنعة لديها استراتيجية الصناعة 4.0 في عام 2019.
وقد قفز هذا الرقم منذ ذلك الحين، ليصل إلى 31% في عام 2020. وفي مواجهة أكبر أزمة صحية واقتصادية في هذا القرن، تلقى المصنعون نداء تنبيه حول أهمية الرقمنة في الحفاظ على مرونة الأعمال واستمراريتها. لقد أعاد فيروس كوفيد-19 تشكيل مشهد التصنيع بشكل دائم، ويتعين على الشركات التي تأمل في البقاء على صلة بالموضوع أن تبدأ تحولها الآن، وليس لاحقًا.
نجلس مع Francisco Betti، وعضو مجلس إدارة INCIT ورئيس منصة تشكيل مستقبل التصنيع المتقدم وسلاسل القيمة في المنتدى الاقتصادي العالمي (WEF)، لمعرفة كيف سيبدو مستقبل التصنيع العالمي، وكيف سيبدو. ويساعد INCIT في تحويل هذه الرؤية إلى حقيقة.
لقد تم الحديث عن الصناعة 4.0 لبعض الوقت، ولكن يبدو أن استيعابها ليس مثاليًا. لماذا؟
لا يزال حوالي 70-75% من شركات التصنيع عالقة في المرحلة التجريبية لتجربة حلول وتطبيقات جديدة ولكنها لم ترى بعد التأثير الذي يمكن أن تحققه الصناعة 4.0. في معظم الحالات، يرجع ذلك إلى افتقار المنظمة إلى رؤية أو استراتيجية واضحة للتحول. هناك الكثير من الضجيج حول التقنيات الفردية ومن المهم الابتعاد عن الضجيج - الصناعة 4.0 لا تتعلق بالابتكارات القائمة بذاتها. يتعلق الأمر بإيجاد أفضل مزيج من التقنيات للتغلب على تحديات تشغيلية أو تجارية محددة للغاية.
ثم هناك مسألة محو الأمية الرقمية. يجب على الشركات المصنعة تحسين مهارات موظفيها أو إعادة مهاراتهم حتى يصبحوا واثقين ومرتاحين مع التكنولوجيا الجديدة. تميل الشركات أيضًا إلى العثور على تكاليف النفقات الرأسمالية الأولية للتحول شاقة. وعليهم أن يدركوا أن الصناعة 4.0 هي لعبة طويلة الأمد، وقد لا ترى مكافآت في الربع القادم.
واليوم، يواجه المصنعون أكبر قدر من الضغوط التي واجهوها في التاريخ الحديث ليكونوا أكثر إنتاجية مع تقليل التكاليف. وهذا هو بالضبط سبب حاجتهم إلى إعطاء الأولوية للتحول إلى الصناعة 4.0 الآن أكثر من أي وقت مضى.
هناك حاجة إلى التحول الرقمي العاجل لتعزيز الكفاءة وبناء المرونة وتحقيق المرونة اللازمة للاستجابة للاضطراب التالي على مستوى الوباء. ومع ذلك، يجب على المصنعين أولاً أن يفهموا أين يقفون، وأن يقارنوا أنفسهم، وأن يحددوا الشركاء المناسبين - من مقدمي التكنولوجيا والحلول إلى الجامعات والحكومات والمنظمات الدولية. INCIT، المنظمة المستقلة الجديدة غير الربحية التي تم إنشاؤها للارتقاء ببرنامج مؤشر جاهزية الصناعة الذكية (SIRI) إلى المستوى التالي، تتمتع بموقع فريد للمساعدة في هذا الأمر.
كيف تدعم الأجزاء الأخرى من سلسلة التوريد والنظام البيئي التحول إلى الصناعة 4.0؟
يعد وجود سلسلة قيمة متصلة بالكامل أمرًا حيويًا لنجاح الصناعة 4.0. لا يتعلق الأمر فقط برقمنة منشآتك الخاصة - ولهذا السبب بدأ العديد من الشركات المصنعة الكبرى في إشراك مورديها في رحلة التحول أيضًا. وهذا يجعل من الممكن ليس فقط تعزيز الإنتاجية والكفاءة والنمو، ولكن أيضًا تمكين نماذج أعمال جديدة.
ومن المتوقع أن تستفيد الحكومات أيضًا من النظام البيئي للصناعة 4.0، سواء من حيث النمو الاقتصادي أو خلق فرص العمل، ويمكنها أن تلعب دورًا نشطًا للمساعدة في تسريع عملية التحول - سواء من خلال تصميم سياسات أفضل، أو تعزيز آليات الدعم، أو تقديم حوافز للتحول الرقمي.
SIRI هي أداة قوية لتحفيز التحول. إن وجود أطر وأدوات وتقييمات واضحة مدعومة بمعايير دولية سيساعد كلاً من المصنعين والحكومات في الحصول على رؤى أكثر وضوحًا حول مدى نضجهم الرقمي، وكيفية مواجهتهم للمنافسة، وما هي الفرص المتاحة للتحسين.
أصبح SIRI الآن هو المعيار الدولي للتحول إلى الصناعة 4.0 في التصنيع. ما الذي يغذي اعتمادها عالميًا؟
قبل أربع إلى خمس سنوات أدركنا أن معظم الشركات لا تزال عالقة في جهود التحول الخاصة بها. لقد أصبح جزءًا من مهمة المنتدى الاقتصادي العالمي لمساعدة مجتمع التصنيع العالمي على اكتساب فهم أفضل للتحديات والفرص، واحتضان عمليات تعاون ومبادرات جديدة للمساعدة في تسريع تحول الصناعة.
يعد مجلس التنمية الاقتصادية في سنغافورة (EDB) شريكًا نشطًا جدًا للمنتدى الاقتصادي العالمي. لقد عملنا معهم بشكل وثيق لما يقرب من 40 عامًا، وعندما قاموا بتطوير SIRI وطرحوه بمثل هذا النجاح في سنغافورة، اعتقد كلانا أنه سيكون من الرائع إتاحة الأداة عالميًا. لقد عملنا بشكل وثيق لمدة عام كامل لتوسيع نطاق SIRI من المستوى الوطني إلى المستوى العالمي.
مع انضمام المزيد والمزيد من الشركات، أصبح الفرق الذي أحدثه SIRI واضحًا. إنها أداة فريدة تمامًا لأنها يمكنها تحديد المجالات التي تشتد الحاجة فيها إلى التدخلات على مستوى الشركة أو التعاون على مستوى النظام البيئي. وليس من المفيد للغاية أن تقوم الشركات بتكييف خططها فحسب، بل إن من المفيد أيضاً أن تعرف الحكومات كيفية دعم مجتمع التصنيع المحلي لديها.
لتوسيع نطاق SIRI في السنوات المقبلة، أدركنا أننا بحاجة إلى كيان وفريق متخصص. لهذا السبب تم إنشاء INCIT. يعمل فريق INCIT بالفعل مع مجتمع التصنيع العالمي لتسريع نشر SIRI وتطوير أدوات جديدة.
كيف تعتقد أن قطاع التصنيع سيبدو خلال ثلاث إلى خمس سنوات؟
أتوقع أن يكون مستقبل التصنيع أكثر استدامة وشمولاً، وستكون الصناعة 4.0 هي المحرك الرئيسي لذلك. وسيلعب مجتمع التصنيع العالمي دورًا كبيرًا في مكافحة تغير المناخ والكفاح من أجل الاندماج الاجتماعي، وأعتقد أن عملية الرقمنة ستسمح للمصنعين بتحقيق هذه الأهداف الأوسع نطاقًا البيئية والاجتماعية والحوكمة. لقد كانت هناك بالفعل العديد من حالات استخدام الصناعة 4.0 التي أثبتت فعاليتها في تقليل انبعاثات الكربون واستهلاك المياه، مع زيادة كفاءة الطاقة والسلامة في مكان العمل.
ومع SIRI، ستكون الشركات على علم أفضل بالمرحلة التالية من استراتيجية التحول الخاصة بها لضمان الالتزام بهذه الأهداف والمواءمة مع توقعات أصحاب المصلحة. إذا نجحنا في طرح SIRI في جميع أنحاء العالم، فسنكون قادرين على العمل معًا كمجتمع تصنيع عالمي - ليس فقط الشركات ولكن الحكومات أيضًا - للقيام بالاستثمارات الصحيحة التي من شأنها تسريع التقدم نحو مجتمع أكثر استدامة وإنصافًا. صناعة.
