وبينما نتأمل الاتجاهات التي حددت عام 2024، ندرك أن صناعة التصنيع وصلت إلى نقطة تحول. ومع المزيد من التركيز على التقدم على جميع الجبهات - سواء كان ذلك التحول الرقمي، أو التكنولوجيا المبتكرة، أو التميز التشغيلي، أو الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة - يتعين على شركات CEO التغلب على التحديات الحرجة مثل معالجة أنظمتها القديمة والبنية الأساسية وطرق التشغيل القديمة.
إن التقدم في هذه المجالات أمر بالغ الأهمية، خاصة وأننا نتوقع أن يكون عام 2025 هو عام التحول التدريجي - حيث لم يعد التغيير التدريجي كافياً، وبدلاً من ذلك، هناك حاجة إلى رفع كبير في الأداء، مما يمهد الطريق ليس فقط لتحقيق الصناعة 4.0 ولكن أيضًا لتصبح جاهزة للصناعة 5.0.
وفقًا لشركة Zion Market Research، من المقرر أن ينمو سوق الصناعة العالمية 5.0 بشكل كبير على مدى العقد المقبل من $130 مليار دولار أمريكي إلى $630 مليار دولار أمريكي بحلول نهاية عام 2032. وعلى الرغم من المخاوف من أن الآلات ستحكم العالم، فإن هذا العصر الجديد سوف يتميز بالتفاعل بين الإنسان والآلة، والمسؤولية الاجتماعية، وإعادة تأهيل القوى العاملة، والأمن السيبراني، والحفاظ على خصوصية البيانات، مما يسلط الضوء على الدور الحاسم الذي سيلعبه البشر في توجيه هذا التحول.
في حين أن المستقبل لا يزال غير مكتوب، فإن عام 2025 سيكون مختلفًا عن أي عام آخر. وكما تقول شركة ماكينزي وشركاه، فإن الصناعة لا تحتاج إلى تغيير جذري، لكن شركات CEOs لديها الكثير من العمل. يجب ألا تركز فقط على إعادة صياغة العلامة التجارية لجيل Z والألفية وإعادة تصميم أعمالها وعملياتها التصنيعية، بل يجب أن تتحول بشكل جذري في مجالات مثل الاستدامة والابتكار والتحول. إذا لم تفعل ذلك، فقد تخاطر شركات CEOs بقدرة أعمالها التنافسية وقابليتها للاستمرار. ومع اقتراب هذا العام من نهايته، ندرك أن التغيير، الذي غالبًا ما يكون مؤلمًا في الأمد القريب، ضروري في صناعتنا.
من الصناعة 5.0 إلى الأتمتة – الاتجاهات التي ستشكل عام 2025
مع اقترابنا من العام الجديد، تهيمن بالفعل أحاديث التضخم والتوترات السياسية على الأخبار. فكيف سيؤثر العالم الخارجي على التصنيع؟ ليس لدينا كرة بلورية، ولكن من خلال التدقيق في السوق وتحليل اتجاهات العام الماضي - مثل تنفيذ برامج مدعمة بالأمن السيبراني والتركيز المتزايد على الامتثال - يمكننا إنشاء الإطار لأولويات التصنيع، وإبلاغ توقعاتنا لعام 2025.
إن صعود الصناعة 5.0 من شأنه أن يحفز الحلول المبتكرة مثل الذكاء الاصطناعي، والذي من المقرر أن يلعب دورًا رئيسيًا في تحويل العمليات. ومن المتوقع أن يؤثر الذكاء الاصطناعي على كل جزء من الأعمال، من أرضية المتجر إلى الاجتماعات، وأتمتة المهام الخطيرة التي كان البشر يقومون بها ذات يوم واستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI) لتلخيص الاجتماعات.
مع احتلال الأتمتة لمركز الصدارة، هل سيتراجع دور البشر؟ مع تسريح بعض المنظمات لموظفيها واعتمادها بشكل متزايد على الذكاء الاصطناعي والآلات، هل تتجه صناعة التصنيع إلى الانهيار، أو التحول، أو القليل من الاثنين معًا؟ الإجابة معقدة. يجب على شركات CEOs تبني حلول الصناعة 4.0 والتصنيع الذكي للحفاظ على القدرة التنافسية، ولكن كما نعلم، فإن الصناعة 5.0 ستكون بقيادة الإنسان.
وهنا ننظر إلى السنوات الماضية والمستقبلية، مع التركيز على الاتجاهات التي نتوقع أن تحدد العام المقبل.
أبرز توقعاتنا لعام 2025
كان العام الماضي مليئًا بالتحديات بالنسبة لـ CEOs، التي كان عليها أن تتغلب على حالة عدم اليقين السياسي والتضخم والبيئة التنظيمية المعقدة. كانت التغييرات الرئيسية، مثل توجيه العناية الواجبة بالاستدامة المؤسسية للاتحاد الأوروبي (CSDDD) استهداف سلاسل التوريد، وقانون شراء أمريكا الذي يؤثر على التجارة العالمية، لائحة إزالة الغابات في الاتحاد الأوروبي (EUDR) إن تقييد المنتجات المرتبطة بتدهور الغابات، أضاف ضغوطاً إضافية. وتتطلب العديد من هذه اللوائح، التي ستدخل حيز التنفيذ في عام 2025، من الشركات التي تعمل في مجال الغابات أن تظل متقدمة على القواعد الجديدة أثناء إدارة شركاتها في ظل بيئة صعبة.
ولكن ما الذي قد يؤثر على عمليات القطاع وإنتاجه وجهوده في مجال الاستدامة؟ إليكم أهم خمسة توقعات لعام 2025:
1. الذكاء الاصطناعي هو ذكاء اصطناعي غير قابل للتفاوض وفعال
الحدود الجديدة. الذكاء الاصطناعي أم لا، أن نكون أو لا نكون. هناك حاجة إلى أدوات مدعومة بالذكاء الاصطناعي في هذا المشهد المعقد، ومع ذلك فإن العديد من المسؤولين التنفيذيين غير مستعدين للتبني أو لا يعرفون ما إذا كانت ستحقق عائدًا على الاستثمار. أفادت شركة جارتنر أن أكثر من 30 في المائة من المتوقع أن يتم التخلي عن 50% من مشاريع الذكاء الاصطناعي بحلول نهاية عام 2025. كما أصبح الذكاء الاصطناعي الوكيل هو الاتجاه الكبير القادم، حيث يمكنه التخطيط للإجراءات واتخاذ القرارات والتعلم من التجارب السابقة. بالإضافة إلى ذلك، يمكنه تحسين عمليات التصنيع من خلال تحسين كفاءة سير العمل والصيانة التنبؤية.
توصية – تحقيق التوازن بين قوة الذكاء الاصطناعي والبشر من خلال الاحتفاظ بموظفيك وتطوير مهاراتهم. الجمع بين الذكاء الاصطناعي والأساليب التقليدية مع ضمان تدابير التحكم مثل أنظمة الإغلاق للحماية من المخاطر الكامنة فيها. كما يجب اكتساب المعرفة حول أي حلول ذكاء اصطناعي جديدة تتبناها، لأن المعرفة السطحية لن تخدمك بشكل جيد في هذا المشهد الصعب.
2. يتم دعم الاستدامة من خلال البرامج الخضراء
حذرت شركة جارتنر من أن CEOs لا تتبنى المبادرات الأكثر فعالية من حيث التكلفة في مجال تكنولوجيا المعلومات المستدامة، مما يشير إلى أن هذه الخيارات الأقل تكلفة لديها معدل تبني أقل من 30 في المائة من قبل المؤسسات. ومن المتوقع أن يرتفع هذا الرقم بسرعة. وشملت اقتراحات البرامج الخضراء الأخرى إزالة المعدات "الزومبي"، والانتقال إلى السحابة، واستخدام تدابير غير مستغلة مثل التبريد المحسن. بالإضافة إلى ذلك، تتوقع جارتنر أن 30 في المائة من الشركات العالمية الكبيرة ستدمج استدامة البرامج، ارتفاعًا من أقل من 10 في المائة في عام 2024.
توصية – تشير الزيادة في الإنفاق على البرامج الخضراء إلى أن الشركات التي تعمل في مجال البرمجيات الخضراء يجب أن تتبنى مبادرات التحول إلى الأخضر، حيث تشهد الشركات الخضراء ارتفاعًا في رضا الموظفين عن وظائفهم، وتزايدًا في التعرف على علامتهم التجارية، واستثماراتهم، ويمكنها في النهاية أن تتوقع أرباحًا أعلى. وتعد شركة باتاجونيا مثالاً رائعًا على ذلك.
3. أصبح عالم الميتافيرس سائدًا
في مجال التصنيع، من المتوقع أن ينمو حجم الميتافيرس من 12.93 مليار دولار أمريكي إلى 337 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2033. ومن بين أكثر العبارات الطنانة في عام 2024، يمكن للميتافيرس تحويل عمليات التصنيع ودفع الابتكار، مما يؤدي إلى تحسين العمليات بشكل كبير عندما تدعمه العوالم الافتراضية من خلال مساعدة التوائم الرقمية. يسمح الميتافيرس بالنمذجة الأولية الافتراضية والتعاون المعزز وقدرات التدريب والمحاكاة الغنية.
توصية – اشعر بالراحة في التعامل مع المواقف غير المريحة. اطرح على مهندسيك ومديري تكنولوجيا المعلومات أسئلة محددة حول كيفية تطبيق metaverse بنجاح للتأكد من أنها تتوافق مع البنية الأساسية الحالية لتكنولوجيا المعلومات لديك أو ابحث عن مزود خدمات مُدارة موثوق به للمساعدة.
4. "الاقتصاد الدائري سيكون الاقتصاد الوحيد"
وقد صرحت شركة جارتنر أن هذا سيحدث بحلول عام 2029. والاقتصاد الدائري هو المستقبل، ولابد أن يتبناه مجتمع التصنيع لتقليص النفايات الآن. ووفقًا لشركة Zion Market Research، فإن التصنيع يمثل ما يقرب من 50% من النفايات المتولدة في العالم. وهناك أيضًا فوائد مختلفة. ووفقًا لشركة جارتنر، يمكن لـ 74% من قادة سلسلة التوريد أن يتوقعوا زيادة في الأرباح حتى عام 2025 إذا تبنوا الاقتصاد الدائري.
توصية – هل تتأخر في تبني نهج الاقتصاد الدائري؟ إذا كان الأمر كذلك، فأنت تتخلف عن الركب، ولكن الخبر السار هو أنه يمكنك البدء الآن. للبدء، انظر إلى تحسين كفاءة الموارد، أو تقليل النفايات (أي إعادة التدوير وإعادة استخدام المواد)، أو إدارة دورات حياة المنتج بكفاءة.
5. المصانع الصغيرة هي مستقبل التصنيع
وتستفيد هذه المصانع الصغيرة من الأدوات والحلول المتطورة، مما يمنحها مرونة وقابلية للتوسع تكافح المصانع التقليدية الأكبر حجماً لتحقيقها. وتستخدم المصانع الصغيرة أيضاً الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والبيانات الضخمة وغيرها من التقنيات المبتكرة، مما يتيح تحسين التخلص من النفايات وتحسين العمليات وتحسين التخصيص.
توصية – ينبغي لشركات CEOs أن تقوم أولاً بتقييم عملياتها الحالية ثم إدراج المصانع الصغيرة في استراتيجيتها طويلة الأجل، لأنها تلعب دورًا محوريًا في دعم الصناعة 4.0. ويمكنها دمج التقنيات المتقدمة مثل إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي بسلاسة، وهي مرنة وتوفر مستويات أعلى من التخصيص وتتماشى مع التصنيع الصديق للبيئة.
خاتمة
يتعين على شركات CEOs أن تبدأ في وضع استراتيجياتها لعام 2025 إذا لم تكن قد بدأت بالفعل. إن الافتقار إلى خطة رئيسية استراتيجية تدمج التحول الرقمي والاستدامة والذكاء الاصطناعي من شأنه أن يعيق الشركات في العام المقبل. وكجزء من الخطة الرئيسية الاستراتيجية، ينبغي أن يكون الذكاء الاصطناعي عنصرا بارزا. ولكن كلمة تحذير؛ ينبغي لشركات CEOs أن تخفف من حماسها للأتمتة والذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي، مع إدراك أنه على الرغم من أن هذه الحلول المتطورة قد تكون تحويلية، إلا أنها لا تزال جديدة وستحتاج إلى يد ثابتة لتوجيهها.
أخيرًا، يجب على قادة الأعمال التأكد من امتلاكهم للميزانية اللازمة لتبني التقنيات المبتكرة القادرة على دعم التدابير المستدامة بشكل فعال. لا تخف من القيادة الخضراء، لأنها تؤتي ثمارها، مما يؤدي إلى تحسين أداء الاستدامة والمساهمة بشكل إيجابي في تحقيق أهداف الاستدامة الشاملة للشركة. لمعرفة المزيد عن مؤشر جاهزية صناعة استدامة المستهلك, اتصل بنا.
