Bütün dünyada istehsal müəssisələri daha bacarıqlı olur, təşkilatlara əməliyyat səmərəliliyini artırmağa, real vaxt rejimində maraqlı tərəflərlə əlaqə saxlamağa və şöbələr arasında əməkdaşlığı gücləndirməyə imkan verir.
Beləliklə, daha çox təşkilat liderləri innovasiyanın sərhədlərini aşmaq üçün öz istehsal zavodları və obyektləri üçün uçdan-uca rəqəmsal yanaşmalar axtarırlar.
Bununla belə, kəskin rəqabət, ekoloji cəhətdən daha şüurlu müştərilər və daim inkişaf edən tənzimləyici mənzərə mümkün rəqəmsal transformasiyanı çətin bir işə çevirdi. Rəqəmsal transformasiya layihələrinin əksəriyyətini narahat edən tələlərdən qaçmaq istəyən liderlər üçün aşağıdakı altı addım kömək edə bilər.
1) Məqsədlərinizi müəyyənləşdirin
Sonda başlayın. Rəqəmsal transformasiyanızın tamamlandıqdan sonra necə görünəcəyini bir təşkilat olaraq başa düşmək və razılaşmaq vacibdir. Rəqəmsal transformasiyanızın məqsədlərini təsvir edərkən, hədəfləriniz həm əldə edilə bilən, həm də ölçülə bilən olmalıdır. İstehsalçılar üçün bu məqsədlər tez-tez xərclərin azaldılması və gəlirin, məhsuldarlığın və ya əməkdaşlığın artırılması ətrafında fırlanır, lakin siz əvvəlcə bunları kəmiyyətcə hesablamalısınız. Bunların təşkilatınız üçün nə demək olduğunu izah etmək üçün əsas maraqlı tərəf qrupları ilə məsləhətləşmələr vacibdir.
2) Proseslərinizi təhlil edin
Son məqsəd kilidləndikdə, indi oraya çatmaq üçün nə etməli olduğunuzu müəyyən etməyə başlaya bilərsiniz. Təkmilləşdirmə sahələrini müəyyən etmək üçün cari prosesləri ətraflı qiymətləndirməklə başlayın.
- Müxtəlif departamentlərdən ən çətin olduğunu sübut edən iş axınları haqqında fikirlər əldə edin və prosesin hansı nöqtələrdə kommunikasiyanın pozulduğunu öyrənin.
- Sonra, dəyər əlavə etməyən tapşırıqları nəzərdən keçirin və onları aradan qaldırmağı düşünün.
- Nəhayət, insan müdaxiləsi tələb edən təkrarlanan işlərin siyahısını tərtib edin.
3) İş axınınızı asanlaşdıran həllərə sərmayə qoyun
Bulud hesablamaları, Əşyaların İnterneti (IoT) cihazları və robot proseslərinin avtomatlaşdırılması (RPA) bütün dünyada istehsalçılar tərəfindən əməliyyatları optimallaşdırmaq üçün istifadə olunur, lakin bu rəqəmsal texnologiyaların tam potensialı düşündüyünüzdən daha az zavodda həyata keçirilir. İstehsalçılar uğurlu rəqəmsal transformasiyanı təmin edə biləcək infrastruktur investisiyaları və resursları üçün mübarizə aparmağa və onları təmin etməyə hazır olmalıdırlar. Buraya gələcəyə hazır avadanlıq, müəssisə planlaşdırma alətləri və proqram təminatı, məlumat saxlama sistemləri və uzaqdan girişi dəstəkləyə bilən təhlükəsiz şəbəkələrin yaradılması daxildir.
4) Təlim və təhsil planını hazırlamaq və innovasiya mədəniyyətini yaratmaq
Təməl yeni texnologiyalardan xəbərdar olmaq digər sektorlarda olduğu kimi istehsal sənayesində də eyni dərəcədə vacibdir. Liderlər yaratmalıdırlar innovasiya mədəniyyəti bu, işçilərin hesablanmış riskləri götürərək pozulma və sınaqları qəbul etməyə təşviq edir. Bundan əlavə, təşkilatlar öz işçilərinin həm şəxsi, həm də korporativ məqsədlərinə çatmaq üçün inkişaf etməkdə olan texnologiyalardan səmərəli istifadə etmək üçün bacarıq və imkanlara malik olmasını təmin etmək üçün strategiyalar həyata keçirməlidir.
5) Performansı izləmək və izləmək
Bu addım digərləri kimi resurs tələb etməsə də, buna göz yummaq əvvəlki səylərinizin təsirini azalda bilər. Rəqəmsal transformasiya strategiyalarınızın effektivliyinə nəzarət etmək üçün çərçivələrin olması ikili fayda gətirir – səylərinizin davamlı monitorinqi hədəflərinizə çatmaq yolunda olduğunuzu təmin edir, rəqəmsal transformasiya səylərinizin uğurunu qiymətləndirərkən toplanan rəylər isə sizə imkan verir: ən son şərtlərinizə əsaslanaraq səylərinizi düzgün ölçməyinizə əmin olaraq strategiyanızı optimallaşdırın.
6) Qiymətləndirin və yenidən qiymətləndirin
Texnologiya yalnız inkişaf etməyə və daha mürəkkəb olmağa davam edəcəkdir. Rəqəmsal imkanlarınızı mütəmadi olaraq qiymətləndirmək əməliyyatlarınızın həmişə sənayedə mövcud olan ən son inkişaflardan faydalanmasını təmin edir. Düzgün rəqəmsal əsaslarla yeni və inkişaf etməkdə olan texnologiyaların inteqrasiyası daha qüsursuz olur və əməliyyatlarınızı daha da optimallaşdırmağa imkan verir.
Təşkilatlar rəqəmsal transformasiya səyahətlərini kataliz etmək üçün başqa hansı ölçülə bilən yanaşmalardan istifadə edə bilər?
Rəqəmsal transformasiyanızı ilk dəfə düzgün əldə etmək üçün vaxt ayırmaq vacibdir.
The Ağıllı Sənaye Hazırlıq İndeksi (SIRI) hərtərəfli qiymətləndirmələr vasitəsilə Sənaye 4.0 yetkinlik səviyyənizi qiymətləndirməyə kömək etmək, istiqamətləndirilmiş transformasiya yol xəritələri təqdim etmək və təşkilati Sənaye 4.0 hədəflərinizə daha tez çatmaq üçün inkişaf etməkdə olan texnologiyalardan istifadə etməyə kömək etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.
Qlobal istehsalı formalaşdıran tendensiyalar haqqında məlumatlı olun və abunə olun ən son xəbərlər və sənaye yenilikləri üçün aylıq bülletenimizə.
