Biz kimik
Biz nə edirik
Anlayışlar
Xəbərlər
Karyera

Rəqəmsal dövrdə inkişaf etmək üçün strategiyalar: Arıq və Altı Siqma daxil olmaqla daxili metodologiyaları başa düşmək; Türkiyədə SIRI

XƏBƏRLƏR 

| 2-ci il, 2023-cü il

Əməliyyat səmərəliliyinə doğru trayektoriya getdikcə rəqəmsallaşmaya doğru irəliləyir. Təhlükəli proqnozlar, təşkilatların transformasiya səyahətlərində irəlilədikcə arıq prinsiplərin və rəqəmsal transformasiyanın birləşəcəyini və bir-birinə qarışacağını irəli sürdü.

Avqust ayında SOCAR Türkiyənin ev sahibliyi etdiyi “Yalın Altı Siqma Günü” konfransında INCIT “Rəqəmsal Transformasiya və Tələb: Biznes Proseslərində Səmərəliliyin Artırılması” sessiyasında müxtəlif mövzulara toxunaraq panel məruzəçilərinin bir hissəsi kimi çıxış etdi.

Bu tədbir işgüzar sahədə davamlı təkmilləşdirmə üzrə ekspertlər, tələbələr və akademiklərdən ibarət müxtəlif icmanı əhatə edərək, təcrübə mübadiləsi, fikir mübadiləsi və gələcəyə hesablanmış biznes strategiyaları üzrə cəlbedici müzakirələr üçün əvəzsiz fürsət təklif edirdi.

A man and woman shaking hands at a business event.

 

Mur qanunu, Metkalf qanunu və Watson qanunu

Panel müzakirəsi INCIT-nin Arıq və Altı Siqma metodologiyalarının dinamik qarşılıqlı əlaqəsinə daxil olması ilə başladı. Bu metodologiyalar arasındakı sinerji bir neçə fəlsəfə ilə iç-içə idi.

Birincisi, biz Moore-un texnologiyaların amansız tərəqqisi və səmərəliliyi ilə bağlı uzaqgörən müşahidələrinə baxdıq.

Moore's Law Era zamanı diqqət daha çox hesablamaların üstünlüyü uğrunda yarışa yönəlmişdi. IBM və HP kimi nəhənglər nəinki ildırım sürəti ilə hesablamaları aradan qaldıran, həm də müştəriləri üçün əməliyyatların səmərəliliyində inqilab edən serverlər yaratmaq üçün texnoloji potensialdan istifadə edərək qabaqcıl kimi ortaya çıxdılar.

Daha dərindən araşdıraraq, INCIT Metcalfe's Law Era'ya girdi, bu şəbəkə əhatəsinin eksponensial genişlənməsinə və onun nəticə dəyərinə əhəmiyyətli bir sübutdur.

Metcalfe's Law Era, şəbəkələrin görünməmiş bazar dinamikasının açarlarını saxladığı bir vaxtda genişlənir. Google, Amazon, Netflix və Facebook titanlar kimi ortaya çıxdılar və şəbəkə sahibliyi sayəsində böyük bazar payları əldə etdilər. Bu, əlaqənin gücünün hesablanmalı bir gücə çevrildiyi, sənayeləri yenidən formalaşdırdığı və bu nəhəngləri nəsli yenidən müəyyənləşdirəcək təsir və innovasiya zirvələrinə qaldırdığı bir dövr idi.

Bu artımın əhatə dairəsi ilhamverici idi, çünki o, bizim bir-birinə bağlı dünyamızın nəhəng potensialını nümayiş etdirirdi.

Müzakirə davam etdikcə, INCIT Watson Qanunu Erasını araşdıraraq davam etdi. Bu dövr öyrənmə və biliyin təkamülünün əsas məqamı idi, bu dövrdə özünü zamanla əsl fərqləndirici kimi təyin etmək üçün biliyin və idrakın vacibliyinə son dərəcə güclü vurğu edilmişdir.

Burada təkcə geniş biliyə malik deyil, həm də sistemlərini onlardan dəyər çıxarmaq üçün öyrətmək üçün uzaqgörənliyə malik olan şirkətlər rəqiblərini qabaqlayan şirkətlər olduqlarını sübut etdilər. İllərlə yığılmış təcrübəyə malik təcrübəli müəssisələr müdrikliyə əsaslanan rəqabət dövründə özlərini fərqləndirərək qələbəyə iddialı olaraq ön plana çıxdılar.

Lakin bu, müxtəlif çətinlikləri də gətirdi. Martec Qanunu texnologiyanın inkişaf etdiyi ildırım sürəti və təşkilatlar üçün daim uyğunlaşmanın və ayaqlaşmağın nə qədər vacib olduğunu xatırladan bir xatırlatma rolunu oynadı.

 

Türkiyədə SIRI

Rəqəmsal çevrilmə sürəti sürətlənir, lakin rəqəmsal transformasiyanı Arıq və Altı Siqma ilə birləşdirərkən hələ çox iş görülməlidir. Texnologiya eksponent sürətlə dəyişir, lakin təşkilatlar loqarifm olaraq yavaş dəyişir. Rəhbərliklər təşkilati dəyişiklikləri mənimsəmək üçün yüksək məhdud bant genişliyini nəzərə alaraq, hansı texnoloji dəyişiklikləri tətbiq edəcəyini strateji olaraq seçməlidirlər.

Zaman keçdikcə bu boşluq genişləndikcə təşkilatın yenidən qurulmasını tələb edir.

SIRI-nin əhəmiyyəti bu ssenaridə rəqəmsal transformasiya məzmununda güclü aktuallığı və bu prioritetləşdirmə indeksindən istifadə etməklə aparılan hərtərəfli qiymətləndirmələr vasitəsilə özünü göstərir.

SIRI ilə təşkilatlar indi rəqəmsal yetkinlik səviyyələrini dəqiq qiymətləndirə, təkmilləşdirmə üçün sahələri təyin edə və səyahətlərində onlara rəhbərlik etmək üçün transformasiya yol xəritələri hazırlaya bilərlər. Bu, nəticə etibarı ilə təşkilatlara təşkilati nəticələrini təkmilləşdirməyə, məhsuldarlığı artırmağa, əməliyyat səmərəliliyini artırmağa və daha yaxşı biznes strategiyaları hazırlamağa imkan verir.

O, həmçinin SIRI-nin qlobal miqyasda əldə edə biləcəyi böyük istifadə edilməmiş potensialı və təsirini vurğulamağa xidmət etdi ki, bu da qarşıda duran geniş səyahətlərin göstəricisidir.

Bununla da INCIT, SIRI-nin Türkiyəyə xas təsirinin incəlikli təhlilini təqdim edərək, paylaşım sessiyasını başa vurdu. Bu kontekstli qiymətləndirmə təkmilləşdirilə bilən sahələrə işıq salır və digər görkəmli panel iştirakçılarına, eləcə də konfrans iştirakçılarına dəyərli fikirlər təklif edir.

Ağıllı Sənaye Hazırlıq İndeksi haqqında daha çox məlumat əldə edin https://siri.incit.org və ya bizə e-poçt göndərin [email protected].

Bu məqaləni paylaşın

LinkedIn
Facebook
Twitter
E-poçt
WhatsApp