Sənaye 4.0 və ağıllı istehsalın yüksəlişi bildiyimiz kimi sənayeni dəyişdirir. Əhəmiyyətli bir zamanda gəldiyimiz zaman, zəmanəmizin yenilikləri böyük istehsal bacarıqları çatışmazlığını azaltmağa kömək etmək üçün istifadə edilə bilərmi və niyə ilk növbədə Sənaye 4.0 bacarıqları boşluğu var? Hal-hazırda, ətrafda gəzmək üçün kifayət qədər istedad yoxdur və ağıllı istehsal irəliləyişlərini mənimsəmək üçün sabahın istehsal tələblərinə cavab vermək üçün daha çox təlim, bacarıqların artırılması, yenidən bacarıqların artırılması və istedadların əldə edilməsi lazımdır.
Bacarıq çatışmazlığı və istedad çatışmazlığı istehsalat üçün yeni deyil. Əslində, Milli İstehsalçılar Assosiasiyası (NAM) bunu tapdı istehsalçıları narahat edən əsas məsələdir 2017-ci ildən. Bununla belə, dəyişən məsələnin ciddiliyidir.
Deloitte təhlilinə görə, işlər daha da pisləşmək üzrədir. Şirkət 2024-2033-cü illər arasında təxminən 3,8 milyon yeni işçiyə potensial ehtiyacı proqnozlaşdırır. 1,9 milyon istehsal rolu bu məsələ həll olunmazsa, ABŞ-da (ABŞ) doldurulmamış qala bilər.
Bacarıq çatışmazlığı və istedadların cəlb edilməsi ilə bağlı təcililik hissi artmaqdadır, lakin ağıllı istehsal bacarıqlar boşluğunu aradan qaldırmaq üçün transformasiya yolu ola bilər.
Ağıllı istehsal nədir və bu, istedad çatışmazlığını aradan qaldıra bilərmi?
Ağıllı istehsalat istehsal proseslərində effektivliyi, məhsuldarlığı və təhlükəsizliyi artırmaq üçün süni intellekt (AI), maşın öyrənməsi (ML), əşyaların interneti (IoT) və robototexnika kimi qabaqcıl texnologiyalardan istifadə etmək kimi müəyyən edilir. Bundan əlavə, AI tərəfindən dəstəklənən ağıllı istehsal və generativ AI (GenAI), çoxdan elmi fantastika filmlərinin proqnozlarına bənzər robotlar və proqnozlaşdırıcı analizlərlə istehsal sənayesini yeni zirvələrə qaldıraraq prosesləri avtomatlaşdıra bilir.
Metropolis filmi 1927-ci ildə buraxılmış ola bilər, lakin səssiz film əməyin insanlıqdan çıxarılmasının mümkün olduğu gələcək dünyanı nümayiş etdirərək uzaqgörən idi. İndi, demək olar ki, 100 il sonra, həyat sənəti təqlid edir. Ağıllı istehsal avtomatlaşdırmaya imkan verir, robotlar insanları əvəz edir və fabriklər demək olar ki, avtonom işləyir. Bununla belə, bu yeniliklər məhdud, qocalmış işçi qüvvəsinin təsirini azaltmaq üçün kifayət edəcəkmi?
Ağıllı istehsalı dəstəkləmək üçün tələb olunan bacarıqlar
Ağıllı istehsalı əhatə etmək üçün tələb olunan bacarıq və öyrənmə məlumat analitikası, IoT və avtomatlaşdırma sahələrində spesifik və texniki xarakter daşıyır. Deloitte və The Manufacturing İnstitutunun (MI) təhlilinə görə, bir Tələbdə yüzdə 75 artım var son beş ildə simulyasiya və simulyasiya proqram təminatı bacarıqları üçün, əsasən texnologiya ilə təchiz edilmiş istehsal və ya sınaq rolları üçün tələb olunur. Xüsusi rollar baxımından, istehsal müəssisələri peşəkar "statistiklər, məlumat alimləri, mühəndislər, logistiklər, kompüter və informasiya sistemləri menecerləri, proqram təminatı tərtibatçıları və sənaye texniki qulluqçuları" tələb edir və bu tələb 2032-ci ilə qədər artacaq.
Bundan əlavə, hesabatda məlum olub ki, xüsusi olaraq istehsalat rollarında maşinistlər, birinci dərəcəli nəzarətçilər, yarımkeçiricilərin emalı üzrə texniklər, qaynaqçılar, elektronika və elektromexaniki montajçılar kimi daha yüksək səviyyəli bacarıq dəstlərinə daha çox tələbat olacaq.
Qlobal miqyasda istehsal liderləri, işgüzarlıq qabiliyyəti ilə işçi qüvvəsini ixtisaslı mütəxəssislərlə artırmaq arasında ciddi əlaqəni dərk edərək, ixtisaslaşdırılmış rollarda işçi qüvvəsini artırmaq üçün istedad ekosistemlərini inkişaf etdirməyə çalışırlar.
İstedad çatışmazlığını həll etmək üçün tərəfdaşlıq qurmaq
Deloitte-ə görə, təxminən Sorğuda iştirak edən hər 10 rəhbər işçidən 9-u ABŞ-da yerləşən şirkətlər indi hərəkətə keçməli olduqlarını başa düşdüklərini və ixtisaslı mütəxəssislərə müraciət etmək üçün müvafiq tərəfdaşlıqlar axtardıqlarını söylədilər. Əksər istehsalçılar istedadların tapılmasına kömək etmək üçün dörd və ya daha çox tərəfdaşla (orta hesabla) əməkdaşlıq etdiklərini söyləyirlər. Eyni sorğuda sadalanan ilk beş tərəfdaşlıq növünə texniki kolleclər (73 faiz), sənaye assosiasiyaları (58 faiz), universitetlər (48 faiz), dövlət və regional iqtisadi inkişaf agentlikləri (47 faiz) və K- daxildir. 12 məktəb (44 faiz).
Bundan əlavə, Ernst and Young (EY) sorğusu bunu üzə çıxarıb Sorğuda iştirak edənlərin 82 faizi İstehsalçıların yüzdə 65-i sənaye üçün tələb olunan sürətlə dəyişən bacarıqlara görə iş yerlərini doldurmaqda çətinlik çəkdikləri üçün işçi qüvvəsinin karyeralarına investisiya etmək üçün yeni və innovativ yollar axtardıqlarını söylədi.
İstehsalçılar bacarıq boşluğunu necə aradan qaldıra bilərlər?
İstehsalçılar inkişaf etməkdə olan texnologiyaların mənimsənilməsini gücləndirmək üçün hazırkı işçilərin ixtisasının artırılması və yenidən bacarıqlarının artırılmasına üstünlük verərək uzunmüddətli istedad strategiyası yaratmalıdırlar. Bundan əlavə, istehsalçılar “biznes üçün yeni təşkilati paradiqmaBu, diqqəti iş adı və təhsil keyfiyyətlərindən işçilərin uyğunlaşdırılmasına, onların bacarıq və maraqlarına uyğun iş öhdəliklərinə və layihələrə yönəldir.
Bu yanaşma istehsalçılara nəinki işçiləri ehtiyac duyulan sahələrə uyğunlaşdırmağa, həm də yeni istedadları ələ keçirməyə imkan verir. Forbes təklif edir ki, bu çevik, bacarıqlara əsaslanan yanaşma işçiləri yalnız bir rolla məhdudlaşdırmır və işçi qüvvəsinə təşkilatda təkmilləşdirilmiş öyrənmə, inkişaf və böyümə imkanları verir.
Məktəblərdən, ticarət məktəblərindən və stajlardan işə qəbul kimi yeni kadr yolları istifadə olunmamış istedad mənbələrini üzə çıxara bilər. Bununla belə, bu şəxsləri cəlb etmək və saxlamaq üçün istehsalçılar sənayedə qadınlar kimi kifayət qədər təmsil olunmayan qrupların böyüməsini dəstəkləyən inklüziv mühit yaratmalıdırlar.
Son sorğuda, yalnız qadınların 27 faizi sektorda kişi həmkarlarının yüzdə 40-dan fərqli olaraq, istehsalda irəliləyiş imkanları barədə nikbin və ya “qüvvətli” hiss etdiklərini söylədi. Bu, sənayenin müxtəliflik, bərabərlik və inklüzivliyin (DEI) təcili şəkildə həll edilməsi vacibliyini vurğulayır. görə Deloitte, “bu, sadə demoqrafik hesabdır” vurğulayır ki, güclü DEI strategiyası olmadan istehsalçılar böyük istehsal bacarıqları boşluğunu uğurla aradan qaldıra bilməyəcəklər. Aşağıda uğurlu istedad artımı yol xəritəsinin əsas xüsusiyyətlərini vurğulayırıq.
Qalib istedad əldə etmək və saxlamaq strategiyası üçün ən yaxşı 5 tələb:
1. İndi təlimə investisiya qoyun
İnvestisiyaların ağıllı istehsal texnologiyalarına uyğunlaşdırılmış təlim proqramlarına yönəldilməsini təmin edin.
2. Mövcud kadrları maarifləndirin
İxtisasların artırılması və yenidən bacarıqların artırılması təşəbbüslərinə üstünlük verməklə istehsalçılar təcrübənin yerdə və iclas zalında tapılmasını təmin edə bilərlər.
3. İnklüzivliyə üstünlük verin
Bütün növ işçilərə uyğun olacaq və yeni istedadları cəlb etmək üçün möhkəm DEI strategiyasına üstünlük verəcək inklüziv istehsal mühitini inkişaf etdirin.
4. Bacarıqlara əsaslanan yanaşma
Sərt olmayan, lakin tapşırıq üçün xüsusi tələblərə cavab verən çevik dinamik istedad ekosistemi yaratmaq üçün bacarıqlara əsaslanan yanaşmanın qəbul edilməsini təmin edin. Həmçinin, şagirdlik, iş araşdırmaları və ya təcrübə keçməyi nəzərdən keçirin.
5. Çevikliyi gücləndirin
Demək olar ki, yarısı (47 faiz) Deloitte və MI-nin tədqiqatında respondentlərin əksəriyyəti, xüsusən də minilliklər və Z nəslini (GenZ) saxlamaq üçün çevik iş tənzimləmələri tələb olunduğunu söylədi.
İstehsalçılara məsləhət
Bacarıq boşluğunu doldurarkən istedadları cəlb etmək və saxlamaq üçün istehsalçılar işçiləri cəlb etmək üçün bir neçə əsas məsələni həll etməlidirlər; bunlardan başlıcası daha inklüziv mühitin təşviqidir. Deloitte qeyd etdi ki, istehsalçılar müxtəlifliyin nə qədər kritik olduğunu bilirlər və DEI hazırda sənayenin prioritetləri siyahısında birinci yerdədir, lakin bizneslər inklüzivliyin onların işə götürmə və saxlama strategiyasının sütunu olmasını təmin etməlidir.
"İnsanlar özlərini görmədikləri təşkilatlarda qalmırlar" dedi Allison Grealis, İstehsalçı Qadınlar Assosiasiyasının təsisçisi və prezidenti.
Çeviklik, bacarıqlara əsaslanan yanaşma və öyrənməni prioritetləşdirən çevik mühitlə birlikdə DEI təşəbbüslərini müdafiə edən mühiti inkişaf etdirməklə istehsalçılar böyük istehsal bacarıqları boşluğunu aradan qaldırmaq üçün ən yaxşı istedadları cəlb etməyin yeni yollarını aça bilərlər.
Nəhayət, bacarıq boşluğunu aradan qaldırmaq üçün müəssisələr kimi alətlərdən istifadə etməyi düşünməlidirlər Ağıllı Sənaye Hazırlıq İndeksi (SIRI)Bu, liderlərə təkamül etmək üçün ehtiyac duyduqları bacarıq dəstlərini və texnologiyalarını qiymətləndirməyə kömək edə bilər və Sənaye 4.0 transformasiyasının effektiv yol xəritələrini formalaşdırmağa kömək edə bilər. SIRI-dən və yuxarıda qeyd olunan strategiyalardan istifadə etməklə, təşkilatlar öz Sənaye 4.0 transformasiyasını strateji olaraq planlaşdıra, bacarıqlar arasındakı boşluqları aradan qaldıra və sürətlə inkişaf edən istehsal mənzərəsində uzunmüddətli uğur üçün mövqelərini təyin edə bilərlər.
