İstehsal sektoru üçün həlledici ildə pərdə bağlandığı üçün biz 2024-cü ildə sənayeni formalaşdıran əsas qlobal tendensiyaları diqqətə çatdırırıq. Bu il CEO istehsalı üçün əhəmiyyətli problemlər təqdim etdi, o cümlədən davam edən iqtisadi qeyri-müəyyənlik, artan xərclər, ixtisaslı işçi çatışmazlığı, təchizat zənciri pozuntular və texnoloji pozulmalar. Sənaye yenilənməsinə əsasən, son bir ildə istehsalçılara təxminən $2,4 milyona başa gələn, qəsb ilə bağlı ransomware hücumlarının iki qatı ilə kiberhücumların kəskin artması ilə üzləşdi.
Bu çətinliklərə baxmayaraq, bu il CEOs transformasiya, innovasiya və ağıllı istehsal təcrübələrinin sürətləndirilməsi, eləcə də davamlılığa artan diqqəti nümayiş etdirdi. Sənaye rəqəmsal transformasiya, süni intellekt və əməliyyat səmərəliliyinə diqqətini artırdı və bu, sənayenin gələn il daha da böyüməyə və innovasiyalara hazırlaşdığını göstərir.
2024-cü ildə CEO-lərə texnologiya vasitəsilə innovasiya etmək səlahiyyəti verilib. Gartner-in hesabatı göstərir ki, istehsalçıların yüzdə 50-dən çoxu 2024-cü ildə ən aktual problemləri, o cümlədən istedad çatışmazlığını həll etmək üçün texnologiya xərclərini artırıb ki, bu da respondentlərin 35 faizini narahat edən əsas problem olaraq qalır. Üstəlik, sənayedə daha davamlı təcrübələrə keçid sürət qazanır, Deloitte bizneslərin yarıdan çoxunun, xüsusən də sənaye sektorunda gələcək illərdə daha yaşıl proseslərə doğru irəlilədiyini bildirir.
Bu transformasiya ili sona yaxınlaşdıqca, CEO istehsalı 2025-ci ilə keçərkən eyni problemlərin bir çoxu ilə qarşılaşa bilər. Liderlər gələn ilə hazırlaşarkən, fasilə vermək və 2024-cü ilin əsas tendensiyaları üzərində düşünmək və sənayenin inkişafını qiymətləndirmək vacibdir. qarşıda duranları strateji olaraq planlaşdırmaq üçün müxtəlif sahələrdə irəliləyiş.
Bir il nəzərdən keçirilir - AI, rəqəmsallaşdırılmış təchizat zənciri və daha çox
Keçən ili nəzərdən keçirərkən, bizim ilk beş proqnozlaşdırılan istehsal tendensiyasının nə qədər dəqiq şəkildə inkişaf etdiyini görmək maraqlıdır. Bu tendensiyalar arasında davamlılıq boşluğunun aradan qaldırılması, generativ AI (GenAI) innovasiyasındakı artım, tənzimləyici uyğunluğun həllinə təcili ehtiyac, qabaqcıl həllər ilə kibertəhlükəsizliyin artırılması və rəqəmsallaşdırılmış təchizat zəncirinin tətbiqi daxildir. İl ərzində sənaye daxilində müzakirələr və prioritetlər ardıcıl olaraq bu mühüm mövzuların bir çoxuna yönəldilib.
Müəssisələr davamlılıq boşluğunu aradan qaldırmaq üçün səylərini sürətləndirdilər, lakin nazirlərə və liderlərə COP29-da sübut edildiyi kimi, kifayət qədər sürətlə deyil. 'daha sürətli hərəkət et' və 'işlə məşğul ol.' Bu il, illik bürokratik tamaşa əvvəlki kimi təsirli olmaya bilər və ya iştiraka malik deyildi, lakin bu sahədə bu əhval-ruhiyyə yerindədir.
Digər tendensiyalarımıza gəlincə, uyğunluq və kibertəhlükəsizlik diqqət mərkəzində saxlanılan sahələr olaraq qalır – burada təəccüblü heç nə yoxdur. Ancaq maraqlı gördüyümüz o oldu ki, “rəqəmsallaşdırılmış təchizat zənciri” səs-küy ifadəsi demək olar ki, hamısı xəbər dövrümüzdən itdi. Cəmi iki il əvvəl o, müzakirələrdə üstünlük təşkil edirdi, amma indi sanki qaranlıqda qalıb. Niyə? Rəqəmsallaşdırılmış təchizat zəncirlərinin qəbul edilən yetkinliyi, ola bilsin ki, media və bir çox C-Suite süni intellektə keçib. GenAI tendensiyamız özünü doğrultsa da, biz bütün CEO-lərə xəbərdarlıq edirik ki, bu sahədəki həvəslərini bilik və daxili və ya xarici təcrübə ilə balanslaşdırsınlar – bu, missiya baxımından kritikdir, əks halda AI-nin tətbiqi uğursuz ola bilər.
Bizim 2024-cü il tendensiyalarını izləmək - düzdü, yoxsa yanlış?
CEO-lər süni intellektin tətbiqi üçün ən yaxşı yolları araşdırmağa davam etdikcə və gələcəkləri qabaqcadan nəzərdən keçirdikcə, dəqiqliyimizi qiymətləndirmək üçün bu ilin əsas tendensiyalarına yenidən baxmağın vaxtı gəldi. Aşağıda biz istehsal sektorunu dəyişdirən tendensiyaları nəzərdən keçiririk və biznes liderlərinə gələcək mənzərədə nə gözləyəcəkləri barədə məlumat veririk.
Trend 1 – Davamlılıq boşluğunun aradan qaldırılması üçün səylərin sürətləndirilməsi: DƏQQİ DEYİL
2024-cü il üçün Dayanıqlı İnkişaf Məqsədləri Hesabatına əsasən, davamlılıq haqqında çox danışıq aparılsa da, başlıqlarda üstünlük təşkil etsə də, davamlılıq məqsədlərinə doğru qlobal irəliləyiş yavaş və narahatlıq doğuracaq dərəcədə qeyri-adekvatdır. US$4 trilyon illik investisiya inkişaf etməkdə olan ölkələrdə bərabərsizlik. Müxtəlif çətinliklər CEO-nin pedalını davamlılıq metalına qoymasına mane oldu, o cümlədən investisiya tərəddüdü. Davamlılıqla bağlı proqnozumuz doğru olsa da, təəssüf ki, davamlılıq boşluğunu aradan qaldırmaq üçün kifayət qədər işlər görülməyib və buna görə də 2025-ci ildə CEOs əhəmiyyətli yaşıl irəliləyiş əldə etmək üçün liderlik öhdəliyinin və ambisiya-fəaliyyət boşluğunu təcili olaraq aradan qaldırmalıdır.
Trend 2 – Avtomatlaşdırmanı optimallaşdırmaq üçün GenAI-dən istifadənin artırılması: DƏQQİ
Dünya İqtisadi Forumu bildirib ki, qlobal istehsal süni intellekt bazarı 2023-cü ildə $3 milyard ABŞ dolları dəyərində qiymətləndirilib və onun 2028-ci ilə qədər $20 milyarda yüksələcəyini proqnozlaşdırır. Savvy CEOs məhsuldarlığı və innovasiyanı artırmaq üçün AI və GenAI arasında sinerjidən istifadə edə bilər. Xüsusilə, GenAI avtomatlaşdırmanı sadələşdirmək üçün qabaqcıl proqnozlaşdırıcı alqoritmlərlə prosesləri optimallaşdırmaq üçün istifadə edilə bilər. CEO-lər həmçinin qabaqcıl məlumatların təhlili və ssenari planlaşdırması vasitəsilə genişləndirilmiş strateji qərarların qəbulu üçün GenAI-yə müraciət etdilər. Bununla belə, biz CEO-ləri GenAI və süni intellektlə işləyən alətlərdən çox da asılı olmamağa çağırırıq və onlara maksimum dəyər üçün GenAI və insanlar arasında gücü tarazlamağı təklif edirik.
Trend 3 – Qaydalara və uyğunluğa daha yaxından baxmaq: DƏQQİ
Təkcə ABŞ-da Milli İstehsalçılar Assosiasiyası sənaye sektorunun 297,696 dəqiq desək, narahatedici sayda qayda və məhdudiyyətlərlə üzləşdiyini bildirdi. 2025-ci ildə qüvvəyə minən yeni qaydaların siyahısı hər il artır, məsələn, tədarük zəncirlərinə yönəlmiş Aİ-nin Korporativ Davamlılıq Nəzərdən keçirilməsi Direktivi (CSD), qlobal ticarətə təsir edən Amerika Alınması Aktı və Aİ meşələrinin qırılması Tənzimləmə (EUDR). CEO-lər gələcək illər üçün uyğunluğu və biznesin canlılığını təmin etmək üçün biznesin bu sahəsinə davamlı olaraq nəzarət etməlidirlər.
Trend 4 – Kibertəhlükəsizlik səylərinin gücləndirilməsi: DƏQQİ
CEO-lər əməliyyatlarının zərərli aktyorlardan təhlükəsiz olmasını təmin etmək üçün bizneslərinin möhkəm kibertəhlükəsizlik vəziyyətinə malik olmasını təmin etməlidir. İstehsal sektoru kiberhücumların məşhur hədəfi olaraq qalır, IBM sənaye müəssisələrinin orta hesabla $5,56 milyon itirə biləcəyini bildirir, lakin Statista tərəfindən bildirildiyi kimi bu rəqəm $200 milyon ABŞ dollarından çox arta bilər və bu il kibertəhlükəsizliyin əhəmiyyətini vurğulayır və növbəti. Hücumların xərclərinin hər il 125 faiz artması ilə Dünya İqtisadi Forumu xəbərdarlıq edib ki, bu, istehsalçıların diqqət mərkəzində olan əsas sahə olmalıdır.
Trend 5 – Daha yaxşı performans üçün rəqəmsallaşdırılmış təchizat zəncirinin təkmilləşdirilməsi: DƏQQİ DEYİL
Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, CEOs had başladı rəqəmdə güclüdürƏlitəchizat zəncirlərini ifa edirlər, lakin texnoloji yetkinlik, strateji dəyişikliklər və yeni çağırışlara diqqət yetirmək kimi müxtəlif səbəblərə görə maraqlarını itirmişlər. Əvvəllər tədarük zəncirinin rəqəmsallaşdırılması investisiyalar 2020-ci ildən 2023-cü ilə qədər sürətlə artdı, lakin indi bərabərləşdi. Müəyyən irəliləyiş əldə olunsa da, yüksək səviyyəli iştirak təchizat zəncirinin rəqəmiƏlisation gələcək pozuntulardan qorunmaq üçün çox vacibdir. Yeni ildə gündəmin başı üçün tövsiyə etdiyimiz bir şey.
last söz haqqında 2024
CEOs naviqasiya etməli oldu daha çox çətinliklər həmişə bu keçən il əvvəl. From siyasi geosferin qeyri-müəyyənliyi, iqtisadi qeyri-müəyyənlik, artan xərclər, və istedad çatışmazlığı, texnologiyanın sürətinə ayaq uydurmağa çalışır və uyğunluq dəyişiklikləri zamanı başlarını suyun üstündə saxlayın. 2025-ci ildə biz təxmin etmək eyni problemlərin bir çoxunun davam edəcəyini və yeni maneələrin yaranacağı ehtimalı var. Bununla belə, ümid edirik yeni il daha yenilikçi və qabaqcıl səylər gətirəcək, yüksəldilməsi sektor yeni ağıllı istehsal zirvələrinə. Bizdə bir çox tendensiyaların gəlib getdiyini gördük, lakin biz 2025-i səbirsizliklə gözləyirik, yeni perspektiv və stimul təqdim edirik a əməliyyatlarımızda və sektorun özündə daha çox eko gələcək.
2025-ci ili nə gözlədiyini öyrənmək üçün bu yaxınlarda paylaşdıq anlayışlarımız. Bundan əlavə, təşkilatınızı irəlilətməyə hazırsınızsanin ağıllı istehsal mənzərəsinə səyahət, bizim Ağıllı Sənaye Hazırlıq İndeksi (SIRI) egüclər CEOs bizneslərini modernləşdirmək üçün transformasiyalarını sürətlə izləməyə kömək etmək bununla ixtisaslaşmış dəsti neytral çərçivələr və alətlər.
Bundan əlavə, tezliklə istifadəyə veriləcək Əməliyyat Mükəmməlliyinə Hazırlıq İndeksi (OPERI) inkişaf etməkdə olan ölkələrdə Mikro, Kiçik və Orta Müəssisələrin (MSME) rəqəmsal yetkinliyini və əməliyyat səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün standartlaşdırılmış çərçivə təklif edir. Təkmilləşdirmə üçün əsas sahələri müəyyən etməklə, OPERI təmin edir MKOS-lara kömək etmək üçün uyğunlaşdırılmış təlimat uğurla onların sür rəqəmsal transformasiya səyahəti. OPERI təklif edir gəlirlilik, əməliyyatları asanlaşdırır və davamlı biznes artımının kilidini açır.
2025-ci ildə biznesinizin hər qatını yüksəldin mağaza mərtəbəsindən iclas otağı. Wgeniş çeşidli alətlərimiz və çərçivələr, siz biznesinizi rəqabətli bir mənzərədə uğur qazanmaq üçün yerləşdirərək cari bazar tələblərini nəinki qarşılamaq, həm də onları aşmaq üçün əməliyyatlarınızı təkmilləşdirə bilərsiniz.
