Ötən ay dünya liderləri və davamlı inkişaf üzrə ekspertlər Azərbaycanda BMT-nin İqlim Dəyişikliyi üzrə Çərçivə Konvensiyasının (COP29) Tərəflər Konfransının 29-cu sessiyasına toplaşıblar. Liderlər bütün dünyada hökumətlərə və bizneslərə təsir edən ən aktual ekoloji problemlərin həllinə yönəlmiş ekoloji, sosial və idarəetmə (ESG) həllərini və siyasətlərini müzakirə etmək üçün bir araya gəldilər. Konvensiya boyu istehsal diqqət mərkəzində idi.
Dünyanın aparıcı çirkləndiricilərindən biri kimi, istehsalçıların hazırda emissiyaları azaltmaq üçün böyük məsuliyyəti var və onlar bunu tez bir zamanda etməlidirlər. COP29-da şahidi olduğu kimi, şirkətlərin xalis sıfıra nail olmaq, bizneslərini gələcək sübut etmək və gələcək nəsil liderlər üçün yol açmaq üçün səy göstərərkən partiyanın rəhbərliyinə əməl etmələri və yaşıl çərçivələri fəal şəkildə mənimsəmələri üçün artan təzyiq var.
McKinsey and Co-nun araşdırmasına görə, yaşıl çərçivələri mənimsəməyin böyük üstünlüyü var. ESG modellərini əhatə edən CEO-lər nəinki rəqabət qabiliyyətini qoruyur, həm də daha çox investisiya cəlb edir. Sorğuda iştirak edən investorların təxminən 85 faizi biznesin ESG sağlamlığının onların investisiya qərarlarında əsas amil olduğunu bildirib. Hətta Dünya İqtisadi Forumu belə təklif etmişdir ki, sağlam ESG çərçivələri olan firmalar bazardakı qeyri-müəyyənliklərə daha yaxşı tab gətirə və daha möhkəm maliyyə göstəriciləri təqdim edə bilərlər.
Möhkəm və möhkəm ESG çərçivəsi olmasa da, istehsal liderləri biznesin müasir tələblərinə cavab verməyə çalışacaqlar. ESG çərçivələrini qəbul etmək bir vaxtlar isteğe bağlı olsa da, indi deyil. CEO-lər, tez-tez ESG çərçivələrinin təmin edə biləcəyi dəqiq istiqamətin olmamasından qaynaqlanan sub-par ESG hesabatının dağıdıcı təsirlərinin şahidi olurlar. Artıq ilə investorların yarısı Bu il ESG investisiyalarını artırmaq istəyənlər, indi hərəkətə keçmək vaxtıdır və ya CEOs, onların müəssisələrinin nəinki ESG hədəflərini əldən verməyəcəyi, həm də səhmdarların, hətta müştərilərin və gəlirlərin etibarını itirmək riski daşıyır. Bununla belə, bir çox CEO hansı çərçivədən istifadə edəcəyini və hətta haradan başlayacağını bilmir.
Yaşıl çərçivələri və onların istehsal sənayesindəki rolunu başa düşmək
Nəhayət, yaşıl çərçivələr ESG strategiyasını xalis sıfıra doğru tərtib edərkən CEO-ləri dəstəkləmək üçün məlumatla dəstəklənən kəşfiyyat və anlayışlar təklif edir. Onlar liderlərə ESG məqsədlərini dəstəkləyən dəyişikliklər etməyə başlamaq üçün təlimatların əsasını təklif edirlər. Yaşıl çərçivələr davamlılıq təcrübələrini həyata keçirməyi çətinləşdirən istehsal sektorunda yeni qaydaların, müştərilərin gözləntilərinin və cari çətinliklərin fırtınası zamanı bələdçi işıq kimi çıxış edir.
Məsələn, Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) yüksək və aşağı performanslı ölçüləri aşkar etməyə kömək etmək üçün istehsalçılara öz fabrikləri üzrə nəticələri tərtib etməyə və müqayisə etməyə imkan verən çərçivə və qiymətləndirmə vasitəsidir. COSIRI və digər növ ESG planları CEO-lərə ekoloji cəhətdən təmiz təcrübələrin harada tətbiq olunacağını göstərir, onlara yeni başlanğıc və onların ekoloji izlərini azaltmağa kömək edə biləcək düzgün ESG təməlinə malik olduqlarına əminlik təklif edir.
ESG hekayəniz nədir?
ESG səriştəsinin olmasının zəruri olduğu bir dövrdə yaşıl çərçivələr ESG mürəkkəbliklərində naviqasiya edən CEOs üçün davamlılıq kompası kimi istifadə edilə bilər. ABŞ-ın Kaliforniya İqlim Hesabatı Qanunu, AB-nin Korporativ Davamlılıq Hesabatı Direktivi və Avstraliyanın Milli İstixana və Enerji Hesabatı Sxemi kimi ciddi qaydalarla batmış liderlər, ümumi sağlamlıq və gündəlik qayğı ilə yanaşı, uyğunluq üçün səy göstərməlidirlər. onların işi.
Davamlılıq yetkinliyinə nail olmaq istehsalçılar üçün çox vacibdir və ESG çərçivələri onların tərəqqisini izləyən interaktiv hesab kartları kimi çıxış edə bilər. Bu mühüm məlumat gələcək planlamağa imkan verir və biznesin ESG mövqeyini və onun investorlara və dünyaya təqdim etdiyi hekayəni gücləndirir. McKinsey and Co.-ya görə, S&P 500 şirkətlərinin 95 faizinin davamlılıq hesabatı dərc etməsinə baxmayaraq, yalnız az sayda müəssisə ESG-ni öz kapital hekayələrinə inteqrasiya edir, bu da onların brendinə və investorlar üçün cəlbediciliyinə təsir göstərir. ESG məlumatları və analitika ilə silahlanmış CEO-lərin davamlı inkişafa doğru aydın yolu var; göy hədddir və yeni üstünlüklər açılır. Budur ilk beşlik:
2025-ci ildə ESG çərçivələrini qəbul etməyiniz üçün ən yaxşı 5 səbəb
1. Nəticənizi yaxşılaşdırın
Harvard Business Review ESG təcrübələrinin uzunmüddətli perspektivdə pula qənaət edə və əhəmiyyətli vergi güzəştləri ilə nəticələnə bilən bərpa olunan enerji də daxil olmaqla xərcləri azaltmağın bir neçə yolunu sadalayır. Güclü ESG hekayəsi olan ESG mərkəzli bir şirkət həm də investorları cəlb edə bilər - həm investorlar, həm də CEOs üçün qazan-qazan.
2. Brend reputasiyanızı qoruyun
İnvestorlar və istehlakçılar, xüsusən də Gen Z və minilliklər, alış qərarlarını getdikcə orijinallıq və “yaşıl etimadnamələr” əsasında qururlar. Bu, CEO-lərə artan müştəri gözləntilərini qarşılayarkən öz şirkətlərinin reputasiyasını qorumaq üçün ESG çərçivələrindən istifadə etmək imkanı təqdim edir. Bununla belə, qarşısını almaq vacibdir yaşıl yuma nəyin bahasına olursa olsun! Əks halda, əks reaksiya və markanıza zərər verə bilərsiniz.
3. Daha dərin innovasiyaları idarə edin
Biz necə qucaqlaşmaq haqqında geniş yazmışıq ESG təcrübələriRəqəmsal transformasiya məqsədlərinə uyğun gələn , bizneslərə effektiv qabaqcıl texnologiya həllərini tətbiq etmək bacarığı kimi bir sıra üstünlüklər təklif edir. ESG çərçivələri təkmilləşmə sahələrini vurğulamaqla innovasiyaları gücləndirə bilər, bizneslərə ehtiyaclarına cavab verən qabaqcıl həllər tətbiq etməyə imkan verir.
4. Supercharge əməliyyat səmərəliliyi
Ağıllı istehsal əməliyyat səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər, müəssisələrə öz proseslərini sadələşdirməyə və məhsuldarlığı artırmağa imkan verir. McKinsey and Co tərəfindən bildirildiyi kimi, məhsuldarlığın yüksəldilməsi, şirkətin ESG təcrübələrinə üstünlük verməsi baxımından işçilərin məmnunluğu ilə birbaşa bağlıdır. Bundan əlavə, təchizat zəncirlərində şəffaflığın artırılması ümumi performansın daha yaxşı olmasına səbəb ola bilər.
5. Yeni bazarlara daxil olun
Güclü yaşıl çərçivə tətbiq edən istehsalçılar yeni bazarlara girə və yeni müştərilər cəlb edərək yeni gəlir axınları yarada bilərlər. PricewaterhouseCoopers-a (PwC) görə, qlobal miqyasda aktiv direktorlarının ESG ilə əlaqəli aktivlərini 2021-ci ildəki $18,4 trilyon ABŞ-dan 2026-cı ilə qədər $33,9 trilyon ABŞ-a yüksəldəcəyi gözlənilir ki, bu da ESG-nin biznesdəki gücünü və daha yaşıl bazar üçün artan tələbləri vurğulayır. .
Daha yaşıl sabah üçün ESG çərçivələrindən istifadə
Xülasə etmək üçün, şirkətlər tez-tez ESG təşəbbüslərinin təsirini ölçmək üçün mübarizə aparırlar, xüsusən də söz mövzusu olduqda Əhatə dairəsi 1, 2 və 3 emissiyalar. Bu, şübhəsiz ki, çətin məsələdir, lakin ESG-də irəliləyiş istehsalçıların xalis sıfır səylərini inkişaf etdirmək üçün ESG-nin güclü və zəif tərəflərini vurğulamağa ehtiyac duyduğuna dair daha dərin anlayışları açacaq düzgün yaşıl çərçivələrlə əldə edilə bilər.
ESG çərçivəsi vasitəsilə təşkilatda ESG tərəqqisinin hərtərəfli icmalı ilə CEOs bu gün, sabah və növbəti beş il üçün düzgün davamlı seçimlər etdiklərinə əmin ola bilərlər. INCIT-nin COSIRI çərçivəsi bütün ölçülü istehsalçıları əhatə edən və ESG qiymətləndirməsində qlobal lider olan universal dizaynı özündə əks etdirən belə nümunələrdən biridir. Biz anlayırıq ki, istehsal mənzərəsi sürətlə inkişaf edir və davamlı təcrübələrin mənimsənilməsi artıq isteğe bağlı deyil; vacibdir. Bizimlə əlaqə saxlayın bu güclü alət və missiyamız haqqında daha çox öyrənmək üçün bu gün.
