İnnovasiya və pozulma ilə müəyyən edilən bir dövrdə istehsal liderləri qeyri-sabit maliyyə göstəriciləri, şişkin maddi xərclər, qlobal təchizat zəncirinin pozulması, işçi qüvvəsi çatışmazlığı və yavaş texnoloji uyğunlaşma kimi bir-biri ilə əlaqəli çətinliklərlə mübarizə aparmaq üçün mübarizə aparırlar. İstehsal əməliyyatları üçün mövcud status-kvo artıq seçim deyil.
Bu, xüsusilə Mikro, Kiçik və Orta Müəssisələr (MSMEs) istehsalçılarına aiddir, burada apardığımız son araşdırmaya görə, ABŞ-da MSME-lərin 50 faizi ilk 5 il ərzində bağlanır. Kiçik müəssisələr fırtınanın qarşısını almaq üçün daha çox mübarizə aparır və biznes sahibləri və liderləri zamana cavab vermək üçün daha çox təzyiqlə üzləşirlər. Bill Qeytsin dediyi kimi, "Yeni bizneslərin əksəriyyəti ilk bir neçə ildə sağ qalmır və bunun səbəbini anlamaq çox vacibdir." Çox vaxt əməliyyat mükəmməlliyi (OpEx) böyük rol oynayır və böyümənin kilidini açmaq və biznes uğursuzluğundan qaçmaq üçün açardır.
Bununla belə, OpEx prinsiplərini mənimsəyərək a arıq və çevik istehsalçı, CEO-lar nəinki məhsuldarlığı artıra bilər, həm də statistika göstərir ki, müəssisələr əməliyyat mənfəətini uğurla 40 faiz artırıb, xammal xərclərini 28 faiz azaldıb və kadr dəyişikliyini 20 faiz azaldıb. Bundan əlavə, OpEx əməliyyatları və biznes performansını tənzimləməklə davamlılıq məqsədlərinə nail olmaq üçün vacibdir.
İstehsalda OpEx nə deməkdir?
Forbes-in məlumatına görə, “əməliyyat mükəmməlliyi çevik və yüksək keyfiyyətli məhsul və xidmətlərin təqdim edilməsi ilə bağlı biznes strategiyasıdır”. ilə birləşdirildikdə arıq istehsal, OpEx səmərəliliyi artırır, tullantıları azaldır və görmə qabiliyyətini yaxşılaşdırır, əməliyyatlar arasında dəyəri açır.
OpEx-ə üstünlük verən CEO-lar əvvəllər gizlədilən səmərəsizliyi aşkar edə bilərlər. McKinsey and Co. hesabatında ayda $4 milyon ABŞ dolları dəyərində məhsul istehsal edən bir sənaye cihazı istehsalçısı vurğulanır. USD$1 milyon əməliyyat mükəmməlliyinin əsas aspekti olan gündəlik performansın izlənməsinə etinasızlıq səbəbindən geriləmə.
İstehsalda əməliyyat mükəmməlliyinə strateji yanaşma
OpEx-in faydalarını tam şəkildə əldə etmək üçün istehsalat rəhbərləri yaranan kibertəhlükəsizlik risklərinin qarşısını alaraq və komandalarının dəyişikliyə qarşı müqavimətini idarə edərkən innovativ OpEx həlləri üçün büdcə ayırmaq kimi əsas problemləri həll etməyə hazırlaşmalıdırlar. Gartner bildirdi ki, əgər liderlər biznes məqsədlərinə düzəlişlər edərkən işçilərin perspektivlərini nəzərə alırlarsa, işçilər təxminən dörd dəfə yüksək performanslı olma ehtimalı daha yüksəkdir.
CEO-lar təkmilləşdirmə sahələrini aşkar etmək və həll etmək üçün vahid proseslər yaratmalı və saxlamalı və davamlı olaraq əsas performans göstəricilərinə (KPI) nəzarət etməlidirlər. Əməliyyat mükəmməlliyi yalnız əməliyyatlara, tullantıların və dayanma vaxtlarının azaldılmasına deyil, həm də təhlükəsiz, mühakimə etməyən və uzunmüddətli perspektivdə şirkət üçün daha yaxşı gələcək üçün problemləri yaradıcı şəkildə həll edən insan mərkəzli, risk-pozitiv mədəniyyəti inkişaf etdirməkdir.
Uğur üçün Əsas Performans Göstəriciləri (KPI).
Ölçmə seqmentləri baxımından KPI-lərin diqqət mərkəzində olan sahələrə müştəri məmnuniyyəti, maliyyə göstəriciləri, biznes innovasiyası və böyüməsi və əməliyyat mükəmməlliyini hərtərəfli ölçmək və idarə etmək üçün daxili səmərəlilik daxil ola bilər. CEO-lar öz KPI-lərinin biznes məqsədlərinə uyğun olmasını təmin etməlidirlər, o cümlədən, əməliyyatların bütün istiqamətləri üzrə tərəqqinin ölçülməsinə və monitorinqinə yönəlmiş hərtərəfli əməliyyat yol xəritəsinə.
Yeni dinamik OpEx duetini təqdim edirik: KPIs + OPERI
INCIT inkişaf etməkdə olan ölkələrdə kiçik və orta müəssisələrin rəqəmsal yetkinliyini və əməliyyat səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün standartlaşdırılmış çərçivə olan Əməliyyat Mükəmməlliyinə Hazırlıq İndeksini (OPERI) özündə əks etdirən innovativ beş addımlı yanaşmamızla strateji KPI-ləri uyğunlaşdırmaqla uğur qazanmaq üçün istehsalçılara çətinliklərin öhdəsindən gəlməyə imkan verir. Bu prosesdə iştirak edən addımlar TIER-dir, yəni:
(T) Bugünkü vəziyyət
(I) Təsir
(E) Biznes məqsədlərini qiymətləndirin
(R) Boşluqları müəyyən etmək üçün istinad
Aşağıda, təşkilatları əməliyyat mükəmməlliyinə nail olmaq üçün irəli aparmaq üçün yaradılmış aydın və icra edilə bilən yol xəritəsini təmin edən OpEx uğuru üçün beş addımlı yol xəritəmizi təsvir edirik.
5 addımlı hərtərəfli əməliyyat mükəmməllik strategiyası hazırlayın
Addım 1
Qiymətləndirmək qısamüddətli və uzunmüddətli məqsəd və strategiyaları ilə uyğun yol xəritəsini tərtib etmək üçün maliyyə göstəriciləri, maddi xərclər, təchizat zənciri problemləri, işçi qüvvəsi və innovasiya inteqrasiyasına xüsusi diqqət yetirməklə şirkətinizin “Bugünkü vəziyyəti” və əməliyyat yetkinliyi.
Addım 2
Plan "Təsir" və "Qiymətləndirmək" anlayışları ilə təkmilləşdirmə sahələrini müəyyən etmək və mövcud əməliyyatların yeni məqsədlərə uyğun olmasını təmin etmək üçün INCIT hesabatından məlumat toplayın.
Addım 3
Həyata keçirmək yeni OpEx yol xəritəsi strateji və "İstinad" boşluqları biznesin biznes məqsədlərinə uyğun olaraq öz sinfində ən yaxşı standartlara nail olmağı hədəfləyir.
Addım 4
Foster hərtərəfli yol xəritəsi icra edildikdən sonra davamlı təkmilləşdirmə və lazım olduqda tənzimləmək, tərəqqi və yol boyu təkmilləşdirmə sahələrini ölçmək.
Addım 5
Leverage IoT inteqrasiyası, AI və ML, real vaxt rejimində qərar qəbul etmək üçün qabaqcıl analitika və proqnozlaşdırıcı texniki xidmət texnologiyaları kimi yeniliklərlə mükəmməl istehsal üçün Sənaye 4.0 texnologiyaları.
OPERI ilə istehsal mükəmməlliyinin davamlı səyahəti
Yüksək performanslı əməliyyat mədəniyyətini inkişaf etdirməklə yanaşı, strateji OpEx yol xəritəsindən istifadə edən və KPI-ları davamlı olaraq izləyən və ölçən CEO-lar öz bizneslərini yalnız rəqabət üstünlüyünü qorumaq üçün deyil, həm də həmyaşıdlarını üstələmək üçün uğurla yerləşdirirlər.
OPERI-dən istifadə edən CEO-lar gəlirliliyi aça, əməliyyatları asanlaşdıra və bizneslərini davamlı şəkildə inkişaf etdirə bilərlər. Təkmilləşdirmə sahələrini müəyyən etməklə, OPERI MKOS-lara rəqəmsal transformasiyanı həyata keçirərkən onlara dəstək olmaq üçün ekspert rəhbərliyi təklif edir, onların proseslərini optimallaşdırır. Bu transformasiya həm də gələcəyə və genişlənməyə hazır olmaq üçün funksiyalar arasında rəqəmsal alətlərin geniş və inteqrasiya olunmuş istifadəsinə gətirib çıxaracaq.
OPERI ilə mağazadan tutmuş iclas otağına qədər biznesinizin hər bir təbəqəsinin günün tələblərinə cavab verdiyinə əmin olun. İndi CEO-lar cari bazar tələblərini üstələmək üçün əməliyyatlarını təkmilləşdirə, bizneslərini rəqabətli mənzərədə uğur əldə edə bilərlər. Bizimlə əlaqə saxlayın daha çox öyrənmək üçün.
