Rəqəmsallaşdırma yarışında davamlı təkmilləşmə mədəniyyətini mənimsəyən istehsal liderləri nəinki məhsuldarlığı və əməliyyat mükəmməlliyini artıracaq, həm də son nəticədə Sənaye 4.0 səyahətlərini sürətlə izləyəcəklər. Bununla belə, tısbağa və dovşan hekayəsi kimi, sürət kritik olsa da, sabitlik yarışda qalib gəlməyinizə və uzunmüddətli uğur qazanmağınıza kömək edəcək.
Davamlı təkmilləşdirmə sahəsində nəzərəçarpacaq finiş xətti mövcud olmasa da, araşdırmalar göstərir ki, daimi təkmilləşdirmə dövrünü əhatə edən istehsal müəssisələri rəqabətə davamlı olaraq qalacaq və məhsuldarlıq səviyyələrini yüksəltməklə yanaşı biznes məqsədlərinə cavab verəcəklər.
McKinsey and Co.-ya görə, Sənaye 4.0 illərdir qlobal biznesi dəyişdirən mövcud əlaqə, qabaqcıl analitika, avtomatlaşdırma və qabaqcıl istehsal texnologiyası dövrünə aiddir. Bir müddətdir ki, bu, sənayenin müzakirəsi olsa da, firmanın araşdırmasına görə, yalnız təşkilatların 30 faizi rəqəmsal təkmilləşdirməni uğurla qəbul edir və davam etdirirlər.
Bununla belə, eyni hesabatda rəqəmsal qazancları mənimsəyən təşkilatlar davamlı təkmilləşdirməni innovasiya ilə (məsələn, transformasiyaya imkan verən rəqəmsal alətlər və diaqnostika alətləri) birləşdirərək və “sürətli təcrübə” ilə məşğul olmaqla, 25 faiz və ya daha çox məhsuldarlığın artmasını aça bilər.
Artıq ilə böyük təşkilatların üçdə biri bir növ transformasiyaya məruz qalan Harvard Business Review, liderlərdən müasir, davamlı şəkildə inkişaf edən mənzərənin tələblərinə cavab vermək üçün daha yaxşı uyğunlaşdırılmış, yuxarıdan aşağıya, davamlı təkmilləşdirmə düşüncə tərzi kimi “təzə yanaşma” tələb edir. Rəhbərləri və biznes sahiblərini qeyd edin: bu düşüncə tərzini mənimsəmək təşkilatlarınızı yüksək performanslı, innovativ və gələcəyə davamlı maşınlara çevirmək gücünə malikdir!
Müasir istehsal problemlərini həll etmək üçün davamlı təkmilləşdirmə təməli
İstehsal liderləri də daxil olmaqla, bütün liderlər, gəmini rəqəmsallaşmaya çevrilməyə və ondan kənara yönəldərkən həll etməli olduqları rəqabət prioritetləri və əməliyyat problemləri var. Davamlı təkmilləşdirmə əsas prinsip olsa da, onun qəbulu problemlər yaradır.
Liderlər tez-tez dəyişikliyə qarşı daxili müqavimətlə üzləşirlər, işçilərdən daha çevik zehniyyət tələb edir, məhdud resurslar, uzunmüddətli təcil saxlamaqda çətinliklər, təşkilati məqsədlərlə ən uyğun yanaşmanı uyğunlaşdırmaq və tərəqqini ölçməkdə çətinlik çəkirlər.
Bununla belə, davamlı təkmilləşdirmə şirkətin DNT-sinə daxil edildikdən sonra, istehsal müəssisələri çətin bir bazarda sadəcə sağ qalmaqdan çiçəklənməyə keçə bilər. İstehsalda Gartner davamlı təkmilləşdirməni “hissələrin spesifikasiyasında dəqiqliyi davamlı olaraq artırmaqla ümumi keyfiyyəti yaxşılaşdırmaq üçün istifadə olunan metodologiya” kimi müəyyən edir, lakin bu, bundan daha çox şeydir.
Davamlı təkmilləşdirmə istehsalat, proseslərdə və əməliyyatlarda davamlı, artan təkmilləşdirmələri təşviq edən bir düşüncə tərzidir. O, istehsalçılara inkişaf edən tələblərə uyğunlaşmaq, iş axınlarını optimallaşdırmaq və davamlı uğur əldə etmək imkanı verir.
Müasir rəqəmsal dünyada uğur qazanmaq üçün əməkdaşlığa və insanlara qarşılıqlı hörmətə üstünlük verən istehsal müəssisələri daxilində bir kənd və şirkət miqyasında mədəniyyət tələb olunur. Bunun kökü istehsal yönümlüdür Lean Six Sigma prinsipləri, burada insanlara hörmət əsas dəyərdir.
Davamlı təkmilləşdirmə bu prinsiplərdən əvvəldir və inkişafı ilhamlandıran ümumi fəlsəfədir, lakin insanlara əsaslanan Lean Six Sigma metodologiyası müasir, yuxarıdan aşağıya doğru liderlik yanaşmasını dəstəkləyir.
Bu yeni təfəkkür davamlı təkmilləşdirməyə üstünlük verir yeni təcrübələrin, innovasiyaların və ya performansı artıran rəqəmsal vasitələrin qəbulu vasitəsilə mənalı və davamlı dəyişikliyi idarə etmək və dəstəkləmək üçün öz komandalarını cəlb etməkdə liderlərə dəstək olacaq.
Davamlı təkmilləşdirmə yolu ilə ölçülə bilən tərəqqiyə təkan verməkdə rəqəmsal vasitələrin rolu
Liderlərin öz işçilərinin və menecerlərinin dəstəyi ilə davamlı təkmilləşdirmə səyahətlərini davam etdirmələri, eyni zamanda onları səyahətə fəal şəkildə cəlb etmələri və təkliflərini dinləmələri çox vacibdir. Dinləmə birdəfəlik tədbir deyil, işçilərin yalnız problemləri deyil, həllər, o cümlədən ən uyğun rəqəmsal həllər gətirdiyi açıq dialoqları özündə əks etdirən davamlı öhdəlik olmalıdır.
Rəqəmsal həllər, xüsusilə süni intellektlə təchiz edilmiş, səmərəsizliyi və proses problemlərinin kök səbəblərini aşkar edərək davamlı təkmilləşdirmə strategiyasını dəstəkləyə bilər. Ernest və Young-a görə, təxminən 45 faiz qabaqcıl istehsal CEO-larının dediyinə görə, “AI işin səmərəliliyinə və innovasiyaya müsbət təsir göstərə biləcək yaxşılıq üçün bir qüvvədir”.
Eyni araşdırmada, CEO-ların 60 faizindən çoxu texnologiyanın inkişafı, davamlılığın təşviqi və innovasiyaların idarə edilməsinə strateji diqqət ayırdıqlarını söyləyərək, süni intellektlə işləyən rəqəmsal alətlər tələb edən sürətin olduğunu göstərir.
Rəqəmsal həllər və alət dəstləri tərəfindən dəstəklənən davamlı təkmilləşdirmə yanaşması ölçülə bilən qazancları təmin edir və səmərəlilik və təkmilləşdirmələr ətrafında mərkəzləşmiş fürsət sahələrini vurğulayaraq, performansın izlənməsi və təhlili vasitəsilə hərəkətə keçə bilən fikirləri ortaya çıxara bilər.
Strategiyadan fəaliyyətə: davamlı transformasiya mədəniyyətinin qurulması
Davamlı təkmilləşmə sənəti mücərrəd deyil, subyektivdir. Davamlı təkmilləşdirmə mədəniyyətinin mənimsənilməsinə təkan vermək üçün uyğunlaşdırılmış yanaşma və yuxarıdan aşağı rəhbərlik tələb olunur. Bunun bir sənəti var və liderlər fikirləri işlək nəticələrə çevirə bilən innovativ rəqəmsal vasitələrdən istifadə etməklə nəzəriyyə ilə fəaliyyət arasındakı boşluğu aradan qaldırmaqda çox diqqətli olmalıdırlar.
Quruluşunu təmin edən Lean Six Sigma kimi yaxşı qurulmuş prinsiplərlə davamlı təkmilləşdirmə təşkilatları növbəti onillikdə çətinliklər və dəyişikliklərə tab gətirə bilən innovasiya maşınlarına çevirmək üçün qabaqcıl rəqəmsal həllər tərəfindən dəstəklənən innovasiyalara bağlılığı tələb edir.
INCIT-in Prioritise+ Marketplace əsas transformasiya imkanlarını müəyyən edərək, onları düzgün tərəfdaşlar və həll yolları ilə birləşdirərək istehsal müəssisələrini gücləndirir.
İstehsal biznesi INCIT-in Ağıllı Sənaye Hazırlıq İndeksi (SIRI) və ya İstehlakçı Davamlılıq Sənayesi Hazırlıq İndeksi (COSIRI) kimi prioritetləşdirmə indeksi qiymətləndirmələrindən birini tamamladıqdan sonra istehsalçılar Prioritise+ Marketplace-dən istifadə edərək boşluqları aradan qaldırmaq və məqsədlərə çatmaq üçün istifadə edə bilərlər. transformasiya yol xəritələri.
Prioritise+ Marketplace, mahiyyət etibarilə, istehsal liderlərini innovativ startaplarla əlaqələndirmək üçün nəzərdə tutulmuş dinamik uyğunlaşma platformasıdır.
INCIT-in ən son həlli hər bir tövsiyənin mənalı, nəticələrə əsaslanan nəticələr əldə etməyə kömək etdiyinə zəmanət verən vahid yanaşma təklif etmir, həm də istehsalçıların və maraqlı tərəflərin təsirli, uzunmüddətli nəticələrə nail olmaq üçün məlumatlara əsaslanan qərarlar qəbul etmə qabiliyyətini açır.
Prioritise+ Marketplace haqqında ətraflı öyrənmək üçün,bizimlə əlaqə saxlayın bu gün.
