İcmal: 2024-cü ildə istehsal sektorunu hansı tendensiyalar müəyyənləşdirdi?

İstehsal sektoru üçün həlledici ilin pərdəsi bağlanarkən, biz 2024-cü ildə sənayeni formalaşdıran əsas qlobal istehsal tendensiyalarına diqqət yetiririk. Bu il istehsalat rəhbərləri üçün davam edən iqtisadi qeyri-müəyyənlik, artan xərclər, ixtisaslı işçi çatışmazlığı, təchizat zəncirinin pozulması və texnoloji pozulmalar da daxil olmaqla əhəmiyyətli problemlər təqdim etdi. Sənaye yenilənməsinə əsasən, son bir ildə istehsalçılara təqribən $2,4 milyona başa gələn qəsb ilə bağlı ransomware hücumlarının iki dəfə çox olduğu kiberhücumların kəskin artması ilə üzləşdi.

Bu çətinliklərə baxmayaraq, bu il CEO-lar transformasiya, innovasiya və ağıllı istehsal təcrübələrinin sürətləndirilməsinə sadiqlik nümayiş etdirdilər, eləcə də davamlılığa artan diqqət. Sənaye diqqətini artırdı rəqəmsal transformasiya, Süni intellekt və əməliyyat səmərəliliyi, sənayenin gələcək ildə daha da böyüməyə və innovasiyalara hazırlaşdığını göstərir.

2024-cü ildə CEO-lara texnologiya vasitəsilə innovasiya etmək səlahiyyəti verilib. Gartner-in hesabatı göstərir ki, istehsalçıların yüzdə 50-dən çoxu 2024-cü ildə ən aktual problemləri, o cümlədən istedad çatışmazlığını həll etmək üçün texnologiya xərclərini artırıb ki, bu da respondentlərin 35 faizini narahat edən əsas problem olaraq qalır. Üstəlik, sənayedə daha davamlı təcrübələrə keçid sürət qazanır, Deloitte bizneslərin yarıdan çoxunun, xüsusən də sənaye sektorunda gələcək illərdə daha yaşıl proseslərə doğru irəlilədiyini bildirir.

Bu transformasiya ili sona yaxınlaşdıqca, istehsal CEO-ları 2025-ci ilə keçərkən eyni problemlərin bir çoxu ilə qarşılaşacaqlarını gözləyə bilərlər. Liderlər gələn ilə hazırlaşarkən, 2024-cü ilin əsas tendensiyalarını dayandırıb düşünmək və qarşıda nələr olacağını strateji planlaşdırmaq üçün sənayenin müxtəlif sahələr üzrə irəliləyişini qiymətləndirmək vacibdir.

Bir il nəzərdən keçirilir - AI, rəqəmsallaşdırılmış təchizat zənciri və daha çox

Keçən ili nəzərdən keçirərkən, bizim ilk beş proqnozlaşdırılan istehsal tendensiyasının nə qədər dəqiq şəkildə inkişaf etdiyini görmək maraqlıdır. Bu tendensiyalar arasında davamlılıq boşluğunun aradan qaldırılması, generativ AI (GenAI) innovasiyasındakı artım, tənzimləyici uyğunluğun həllinə təcili ehtiyac, qabaqcıl həllər ilə kibertəhlükəsizliyin artırılması və rəqəmsallaşdırılmış təchizat zəncirinin tətbiqi daxildir. İl ərzində sənaye daxilində müzakirələr və prioritetlər ardıcıl olaraq bu mühüm mövzuların bir çoxuna yönəldilib.

Müəssisələr davamlılıq boşluğunu aradan qaldırmaq üçün səylərini sürətləndirdilər, lakin nazirlərə və liderlərə COP29-da sübut edildiyi kimi, kifayət qədər sürətlə deyil. 'daha sürətli hərəkət et' və 'işlə məşğul ol.' Bu il, illik bürokratik tamaşa əvvəlki kimi təsirli olmaya bilər və ya iştiraka malik deyildi, lakin bu sahədə bu əhval-ruhiyyə yerindədir.

Digər tendensiyalarımıza gəlincə, uyğunluq və kibertəhlükəsizlik diqqət mərkəzində saxlanılan sahələr olaraq qalır – burada təəccüblü heç nə yoxdur. Ancaq maraqlı gördüyümüz o oldu ki, “rəqəmsallaşdırılmış təchizat zənciri” səs-küy ifadəsi demək olar ki, hamısı xəbər dövrümüzdən itdi. Cəmi iki il əvvəl o, müzakirələrdə üstünlük təşkil edirdi, amma indi sanki qaranlıqda qalıb. Niyə? Rəqəmsallaşdırılmış təchizat zəncirlərinin qəbul edilən yetkinliyi, ola bilsin ki, media və bir çox C-Suite süni intellektə keçib. GenAI trendimiz doğru olsa da, biz bütün CEO-lara xəbərdarlıq edirik ki, bu sahədəki həvəslərini bilik və daxili və ya xarici təcrübə ilə balanslaşdırsınlar – bu, missiya baxımından kritikdir, əks halda AI-nin tətbiqi uğursuz ola bilər.

2024-cü ilin istehsal tendensiyaları: izləniləcək tendensiyalar – onlar doğru idi, yoxsa yanlış?

CEO-lar süni intellektin tətbiq edilməsinin ən yaxşı yollarını araşdırmağa davam etdikcə və gələcəkləri qabaqcadan nəzərdən keçirdikcə, dəqiqliyimizi qiymətləndirmək üçün bu ilin əsas tendensiyalarına yenidən baxmağın vaxtı gəldi. Aşağıda biz istehsal sektorunu dəyişdirən tendensiyaları nəzərdən keçiririk və biznes liderlərinə gələcək mənzərədə nə gözləyəcəkləri barədə məlumat veririk.

Trend 1 – Davamlılıq boşluğunun aradan qaldırılması üçün səylərin sürətləndirilməsi: DƏQQİ DEYİL

2024-cü il üçün Dayanıqlı İnkişaf Məqsədləri Hesabatına əsasən, davamlılıq haqqında çox danışıq aparılsa da, başlıqlarda üstünlük təşkil etsə də, davamlılıq məqsədlərinə doğru qlobal irəliləyiş yavaş və narahatlıq doğuracaq dərəcədə qeyri-adekvatdır. US$4 trilyon illik investisiya inkişaf etməkdə olan ölkələrdə bərabərsizlik. Müxtəlif problemlər CEO-ların pedallarını davamlılıq metalına qoymasına mane oldu, o cümlədən investisiya tərəddüdü. Davamlılıqla bağlı proqnozumuz doğru olsa da, təəssüf ki, davamlılıq boşluğunu aradan qaldırmaq üçün kifayət qədər iş görülməyib və buna görə də 2025-ci ildə CEO-lar əhəmiyyətli yaşıl irəliləyiş əldə etmək üçün liderlik öhdəliyinin və ambisiya-fəaliyyət boşluğunu təcili olaraq aradan qaldırmalıdırlar.

Trend 2 – Avtomatlaşdırmanı optimallaşdırmaq üçün GenAI-dən istifadənin artırılması: DƏQQİ

Dünya İqtisadi Forumu bildirmişdir ki, qlobal istehsalat süni intellekt bazarı 2023-cü ildə $3 milyard ABŞ dəyərində qiymətləndirilmişdir və onun 2028-ci ilə qədər $20 milyarda çatacağını proqnozlaşdırır. Fərasətli CEO-lar məhsuldarlığı və innovasiyanı artırmaq üçün süni intellekt və GenAI arasında sinerjidən istifadə edə bilərlər. Xüsusilə, GenAI avtomatlaşdırmanı sadələşdirmək üçün qabaqcıl proqnozlaşdırıcı alqoritmlərlə prosesləri optimallaşdırmaq üçün istifadə edilə bilər. CEO-lar həmçinin qabaqcıl məlumatların təhlili və ssenari planlaması vasitəsilə genişləndirilmiş strateji qərarların qəbulu üçün GenAI-yə müraciət etdilər. Bununla belə, biz CEO-ları GenAI və süni intellektlə işləyən alətlərə çox etibar etməməyə çağırırıq və onlara maksimum dəyər üçün GenAI ilə insanlar arasında gücü tarazlamağı təklif edirik.

Trend 3 – Qaydalara və uyğunluğa daha yaxından baxmaq: DƏQQİ

Təkcə ABŞ-da Milli İstehsalçılar Assosiasiyası sənaye sektorunun 297,696 dəqiq desək, narahatedici sayda qayda və məhdudiyyətlərlə üzləşdiyini bildirdi. 2025-ci ildə qüvvəyə minən yeni qaydaların siyahısı hər il artır, məsələn, tədarük zəncirlərinə yönəlmiş Aİ-nin Korporativ Davamlılıq Müvafiq Təftiş Direktivi (CSD), qlobal ticarətə təsir edən Amerika Al Aktı və AB Meşələrin Qırılması Qaydası (EUDR). CEO-lar gələcək illər üçün uyğunluğu və biznesin canlılığını təmin etmək üçün biznesin bu sahəsini davamlı olaraq izləməli olacaqlar.

Trend 4 – Kibertəhlükəsizlik səylərinin gücləndirilməsi: DƏQQİ

CEO-lar əməliyyatlarının zərərli aktorlardan təhlükəsiz olmasını təmin etmək üçün bizneslərinin möhkəm kibertəhlükəsizlik mövqeyinə malik olmasını təmin etməlidirlər. İstehsal sektoru kiberhücumların məşhur hədəfi olaraq qalır, IBM sənaye müəssisələrinin orta hesabla $5.56 milyon itirə biləcəyini bildirir, lakin Statista tərəfindən bildirildiyi kimi, bu rəqəm bu il və gələn il kibertəhlükəsizliyin vacibliyini vurğulayaraq, $200 milyon ABŞ dollarından çox arta bilər. Hücumların xərclərinin hər il 125 faiz artması ilə Dünya İqtisadi Forumu xəbərdarlıq edib ki, bu, istehsalçıların diqqət mərkəzində olan əsas sahə olmalıdır.

Trend 5 – Daha yaxşı performans üçün rəqəmsallaşdırılmış təchizat zəncirinin təkmilləşdirilməsi: DƏQQİ DEYİL

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, CEO'lar had başladı rəqəmdə güclüdürƏlitəchizat zəncirlərini ifa edirlər, lakin texnoloji yetkinlik, strateji dəyişikliklər və yeni çağırışlara diqqət yetirmək kimi müxtəlif səbəblərə görə maraqlarını itirmişlər. Əvvəllər tədarük zəncirinin rəqəmsallaşdırılması investisiyalar 2020-ci ildən 2023-cü ilə qədər sürətlə artdı, lakin indi bərabərləşdi. Müəyyən irəliləyiş əldə olunsa da, yüksək səviyyəli iştirak təchizat zəncirinin rəqəmiƏlisation gələcək pozuntulardan qorunmaq üçün çox vacibdir. Yeni ildə gündəmin başı üçün tövsiyə etdiyimiz bir şey.

last söz haqqında 2024

CEO-lar naviqasiya etməli oldular daha çox çətinliklər həmişə bu keçən il əvvəl. From siyasi geosferin qeyri-müəyyənliyi, iqtisadi qeyri-müəyyənlik, artan xərclər, və istedad çatışmazlığı, texnologiyanın sürətinə ayaq uydurmağa çalışır və uyğunluq dəyişiklikləri zamanı başlarını suyun üstündə saxlayın. 2025-ci ildə biz təxmin etmək eyni problemlərin bir çoxunun davam edəcəyini və yeni maneələrin yaranacağı ehtimalı var. Bununla belə, ümid edirik yeni il daha yenilikçi və qabaqcıl səylər gətirəcək, yüksəldilməsi sektor yeni ağıllı istehsal zirvələrinə. Bizdə bir çox tendensiyaların gəlib getdiyini gördük, lakin biz 2025-i səbirsizliklə gözləyirik, yeni perspektiv və stimul təqdim edirik a əməliyyatlarımızda və sektorun özündə daha çox eko gələcək. 

2025-ci ili nə gözlədiyini öyrənmək üçün bu yaxınlarda paylaşdıq anlayışlarımız. Bundan əlavə, təşkilatınızı irəlilətməyə hazırsınızsanin ağıllı istehsal mənzərəsinə səyahət, bizim Ağıllı Sənaye Hazırlıq İndeksi egüclər CEO-lar bizneslərini modernləşdirmək üçün transformasiyalarını sürətlə izləməyə kömək etmək bununla ixtisaslaşmış dəsti neytral çərçivələr və alətlər.

Bundan əlavə, tezliklə istifadəyə veriləcək Əməliyyat Mükəmməlliyinə Hazırlıq İndeksi (OPERI) inkişaf etməkdə olan ölkələrdə Mikro, Kiçik və Orta Müəssisələrin (MSME) rəqəmsal yetkinliyini və əməliyyat səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün standartlaşdırılmış çərçivə təklif edir. Təkmilləşdirmə üçün əsas sahələri müəyyən etməklə, OPERI təmin edir MKOS-lara kömək etmək üçün uyğunlaşdırılmış təlimat uğurla onların sür rəqəmsal transformasiya səyahəti. OPERI təklif edir gəlirlilik, əməliyyatları asanlaşdırır və davamlı biznes artımının kilidini açır.

2025-ci ildə biznesinizin hər qatını yüksəldin mağaza mərtəbəsindən iclas otağı. Wgeniş çeşidli alətlərimiz və çərçivələr, Siz rəqabət mühitində uğur qazanmaq üçün biznesinizi yerləşdirərək cari bazar tələblərini nəinki qarşılamaq, həm də onları aşmaq üçün əməliyyatlarınızı təkmilləşdirə bilərsiniz.

2024-cü ildə istehsal meylləri haqqında tez-tez verilən suallar