Ötən ay dünya liderləri və davamlı inkişaf üzrə ekspertlər Azərbaycanda BMT-nin İqlim Dəyişikliyi üzrə Çərçivə Konvensiyasının (COP29) Tərəflər Konfransının 29-cu sessiyasına toplaşıblar. Liderlər bütün dünyada hökumətlərə və bizneslərə təsir edən ən aktual ekoloji problemlərin həllinə yönəlmiş ekoloji, sosial və idarəetmə (ESG) həllərini və siyasətlərini müzakirə etmək üçün bir araya gəldilər. Konvensiya boyu istehsal diqqət mərkəzində idi.
Dünyanın aparıcı çirkləndiricilərindən biri kimi istehsalçıların tullantıları azaltmaq üçün hazırda böyük məsuliyyəti var və onlar bunu tez bir zamanda etməlidirlər. COP29-da şahid olduğu kimi, şirkətlərin xalis sıfıra nail olmaq, bizneslərini gələcəyə sübut etmək və gələcək nəsil liderlər üçün yol açmaq üçün səy göstərərkən partiyanın rəhbərliyinə əməl etmələri və yaşıl çərçivələri fəal şəkildə mənimsəmələri üçün artan təzyiq var.
McKinsey and Co.-nun araşdırmasına görə, yaşıl çərçivələri mənimsəməyin böyük üstünlüyü var. ESG modellərini mənimsəyən CEO-lar nəinki rəqabət qabiliyyətini qoruyur, həm də daha çox investisiya cəlb edir. Sorğuda iştirak edən investorların təxminən 85 faizi biznesin ESG sağlamlığının onların investisiya qərarlarında əsas amil olduğunu bildirib. Hətta Dünya İqtisadi Forumu belə təklif etmişdir ki, sağlam ESG çərçivələri olan firmalar bazardakı qeyri-müəyyənliklərə daha yaxşı tab gətirə və daha möhkəm maliyyə göstəriciləri təqdim edə bilərlər.
Möhkəm və möhkəm ESG çərçivəsi olmasa da, istehsal liderləri biznesin müasir tələblərinə cavab verməyə çalışacaqlar. ESG çərçivələrini qəbul etmək bir vaxtlar isteğe bağlı olsa da, indi deyil. CEO-lar subparatlı ESG hesabatlarının dağıdıcı təsirlərinin şahidi olurlar ki, bu da tez-tez aydın istiqamətin olmamasından qaynaqlanır - ESG çərçivələrinin təmin edə biləcəyi istiqamət. Artıq ilə investorların yarısı Bu il ESG investisiyalarını artırmaq istəyənlər, indi hərəkətə keçmək vaxtıdır və ya CEO-lar müəssisələrinin nəinki ESG hədəflərini əldən verəcəyi, həm də səhmdarların inamını, hətta müştəriləri və gəlirlərini itirmək riski daşıyır. Bununla belə, bir çox CEO hansı çərçivədən istifadə edəcəyini və hətta haradan başlayacağını bilmir.
Yaşıl çərçivələri və onların istehsal sənayesindəki rolunu başa düşmək
Nəhayət, yaşıl çərçivələr ESG strategiyasını xalis sıfıra doğru tərtib edərkən CEO-ları dəstəkləmək üçün məlumatlara əsaslanan kəşfiyyat və anlayışlar təklif edir. Onlar liderlərə ESG məqsədlərini dəstəkləyən dəyişikliklər etməyə başlamaq üçün təlimatların əsasını təklif edirlər. Yaşıl çərçivələr davamlılıq təcrübələrini həyata keçirməyi çətinləşdirən istehsal sektorunda yeni qaydaların, müştərilərin gözləntilərinin və cari çətinliklərin fırtınası zamanı bələdçi işıq kimi çıxış edir.
Məsələn, İstehlakçı Davamlılıq Sənayesi Hazırlıq İndeksi (COSIRI) istehsalçılara yüksək və aşağı performanslı ölçüləri aşkar etməyə kömək etmək üçün öz fabrikləri üzrə nəticələri tərtib etməyə və müqayisə etməyə imkan verən çərçivə və qiymətləndirmə vasitəsidir. COSIRI və digər növ ESG planları CEO-lara ekoloji cəhətdən təmiz təcrübələri harada tətbiq etməli olduqlarını göstərir, onlara yeni başlanğıc və onların ekoloji izlərini azaltmağa kömək edə biləcək düzgün ESG təməlinə malik olduqlarına əminlik təklif edir.
ESG hekayəniz nədir?
ESG səriştəsinin zəruri olduğu bir dövrdə yaşıl çərçivələr ESG mürəkkəbliklərində naviqasiya edən CEO-lar üçün davamlılıq kompası kimi istifadə edilə bilər. ABŞ-ın Kaliforniya İqlim Hesabatı Qanunu, AB-nin Korporativ Davamlılıq Hesabatı Direktivi və Avstraliyanın Milli İstixana və Enerji Hesabatı Sxemi kimi sərt qaydalarla batmış liderlər ümumi sağlamlıq və gündəlik işlərinə diqqət yetirməklə yanaşı, uyğunluq üçün səy göstərməlidirlər.
Davamlılıq yetkinliyinə nail olmaq istehsalçılar üçün çox vacibdir və ESG çərçivələri onların tərəqqisini izləyən interaktiv göstəricilər kimi çıxış edə bilər. Bu mühüm məlumat gələcək planlaşdırmağa imkan verir və biznesin ESG mövqeyini və onun investorlara və dünyaya təqdim etdiyi hekayəni gücləndirir. McKinsey and Co.-ya görə, S&P 500 şirkətlərinin 95 faizinin davamlılıq hesabatı dərc etməsinə baxmayaraq, yalnız az sayda müəssisə ESG-ni öz kapital hekayələrinə inteqrasiya edir, bu da onların brendinə və investorlar üçün cəlbediciliyinə təsir göstərir. ESG məlumatları və analitika ilə silahlanmış CEO-ların davamlı inkişafa doğru aydın yolu var; göy hədddir və yeni üstünlüklər açılır.
2025-ci ildə ESG çərçivələrini qəbul etməyiniz üçün ən yaxşı 5 səbəb
1. Nəticənizi yaxşılaşdırın
Harvard Business Review ESG təcrübələrinin uzunmüddətli perspektivdə pula qənaət edə və əhəmiyyətli vergi güzəştləri ilə nəticələnə bilən bərpa olunan enerji də daxil olmaqla xərcləri azaltmağın bir neçə yolunu sadalayır. Güclü ESG hekayəsi olan ESG-yə əsaslanan şirkət həm investorları cəlb edə bilər, həm investorlar, həm də CEO-lar üçün qalibiyyətdir.
2. Brend reputasiyanızı qoruyun
İnvestorlar və istehlakçılar, xüsusən də Gen Z və minilliklər, alış qərarlarını getdikcə orijinallıq və “yaşıl etimadnamələr” əsasında qururlar. Bu, CEO-lara artan müştəri gözləntilərini qarşılayarkən öz şirkətlərinin reputasiyasını qorumaq üçün ESG çərçivələrindən istifadə etmək imkanı təqdim edir. Bununla belə, qarşısını almaq vacibdir yaşıl yuma nəyin bahasına olursa olsun! Əks halda, əks reaksiya və markanıza zərər verə bilərsiniz.
3. Daha dərin innovasiyaları idarə edin
Biz necə qucaqlaşmaq haqqında geniş yazmışıq ESG təcrübələriRəqəmsal transformasiya məqsədlərinə uyğun olan , bizneslərə effektiv qabaqcıl texnologiya həllərini tətbiq etmək bacarığı kimi bir sıra üstünlüklər təklif edir. ESG çərçivələri təkmilləşmə sahələrini vurğulamaqla innovasiyaları gücləndirə bilər, bizneslərə ehtiyaclarına cavab verən qabaqcıl həllər tətbiq etməyə imkan verir.
4. Supercharge əməliyyat səmərəliliyi
Ağıllı istehsal əməliyyat səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər, müəssisələrə öz proseslərini sadələşdirməyə və məhsuldarlığı artırmağa imkan verir. McKinsey and Co tərəfindən bildirildiyi kimi, məhsuldarlığın yüksəldilməsi, şirkətin ESG təcrübələrinə üstünlük verməsi baxımından işçilərin məmnunluğu ilə birbaşa bağlıdır. Bundan əlavə, təchizat zəncirlərində şəffaflığın artırılması ümumi performansın daha yaxşı olmasına səbəb ola bilər.
5. Yeni bazarlara daxil olun
Güclü yaşıl çərçivə tətbiq edən istehsalçılar yeni bazarlara girə və yeni müştərilər cəlb edərək yeni gəlir axınları yarada bilərlər. PricewaterhouseCoopers (PwC) şirkətinin məlumatına görə, qlobal miqyasda aktiv direktorlarının ESG ilə əlaqəli aktivlərini 2021-ci ildəki $18,4 trilyon ABŞ-dan 2026-cı ilə qədər $33,9 trilyon ABŞ-a yüksəltməsi gözlənilir ki, bu da ESG-nin biznesdəki gücünü və daha yaşıl bazar üçün artan tələbləri vurğulayır.
Daha yaşıl sabah üçün ESG çərçivələrindən istifadə
Xülasə etmək üçün, şirkətlər tez-tez ESG təşəbbüslərinin təsirini ölçmək üçün mübarizə aparırlar, xüsusən də söz mövzusu olduqda Əhatə dairəsi 1, 2 və 3 emissiyalar. Bu, şübhəsiz ki, çətin məsələdir, lakin ESG-də irəliləyiş istehsalçıların ehtiyac duyduğu daha dərin anlayışları açacaq, onların xalis sıfır səylərini inkişaf etdirmək üçün ESG-nin güclü və zəif tərəflərini vurğulayacaq düzgün yaşıl çərçivələrlə əldə edilə bilər.
ESG çərçivəsi vasitəsilə təşkilat daxilində ESG tərəqqisinin hərtərəfli icmalı ilə CEO-lar bu gün, sabah və növbəti beş il üçün düzgün davamlı seçimlər etdiklərinə əmin ola bilərlər. INCIT-in COSIRI çərçivəsi bütün ölçülü istehsalçıları əhatə edən və ESG qiymətləndirməsində qlobal lider olan universal dizaynı özündə əks etdirən belə nümunələrdən biridir. Biz anlayırıq ki, istehsal mənzərəsi sürətlə inkişaf edir və davamlı təcrübələrin mənimsənilməsi artıq isteğe bağlı deyil; vacibdir. Bizimlə əlaqə saxlayın bu güclü alət və missiyamız haqqında daha çox öyrənmək üçün bu gün.
CEO-lar üçün ESG Çərçivələri haqqında Tez-tez verilən suallar
ESG Çərçivələri niyə CEO-lar və Biznes Liderləri üçün vacibdir?
ESG çərçivələri CEO-lar və biznes liderləri üçün vacibdir, çünki onlar korporativ strategiyanı davamlılıq məqsədləri ilə uyğunlaşdırır, riskləri azaldır, investorları cəlb edir və uzunmüddətli biznes dəyərini artırır.
2025-ci ildə istifadə olunan əsas ESG Hesabat Çərçivələri hansılardır?
2025-ci ildə istifadə edilən əsas ESG hesabat çərçivələrinə Qlobal Hesabat Təşəbbüsü (GRI), Davamlılıq Mühasibat Uçotu Standartları Şurası (SASB), İqlimlə əlaqəli Maliyyə Açıqlamaları üzrə İşçi Qrup (TCFD) və ISSB-nin MHBS Davamlılıq Açıqlama Standartları daxildir.
Şirkətlər Doğru ESG Çərçivəsini Necə Seçə bilər?
Şirkətlər öz sənayelərini, tənzimləyici tələbləri, maraqlı tərəflərin gözləntilərini və davamlılıq prioritetlərini qiymətləndirərək düzgün ESG çərçivəsini seçə bilərlər. GRI və ya SASB kimi geniş tanınan standartlara uyğunlaşma çox vaxt faydalıdır.
ESG İnteqrasiyasının İstehsalçılar üçün Faydaları Nələrdir?
ESG inteqrasiyası istehsalçılara əməliyyat səmərəliliyini artırmağa, ətraf mühitə təsiri azaltmağa, etik investorları cəlb etməyə, brend reputasiyasını yüksəltməyə və qlobal davamlılıq qaydalarına riayət etməyə kömək edir.
ESG Hesabatı Maraqlı Tərəflərin İnamını Necə Təkmilləşdirir?
ESG hesabatı şirkətin ətraf mühit, sosial və idarəetmə performansı haqqında şəffaf məlumat təmin etməklə maraqlı tərəflərin etibarını artırır. Bu, məsuliyyətli biznes təcrübələrinə cavabdehlik və öhdəliyi göstərir.
Baş direktor ESG tətbiqində hansı rolu oynayır?
CEO strateji istiqamət təyin etməklə, davamlılıq məqsədlərini biznes məqsədləri ilə uyğunlaşdırmaqla, daxili komandaları səfərbər etməklə və icra səviyyəsində hesabatlılığı təmin etməklə ESG-nin həyata keçirilməsində əsas rol oynayır.
ESG Çərçivələri uzunmüddətli biznesin davamlılığını necə dəstəkləyir?
ESG çərçivələri riskləri müəyyən etməklə, resurslardan məsuliyyətli istifadəni təşviq etməklə və biznes əməliyyatlarını ətraf mühit və sosial məqsədlərlə uyğunlaşdırmaqla uzunmüddətli biznes davamlılığını dəstəkləyir. Onlar gələcəyə hazır olan təşkilatlara kömək edirlər.
Şirkətlər ESG Hesabatında Hansı Problemlərlə üzləşirlər?
ESG hesabatında çətinliklərə məlumatların toplanması, standartlaşdırmanın olmaması, məhdud daxili təcrübə, tənzimləmə mürəkkəbliyi və uzunmüddətli davamlılıq məqsədləri ilə qısamüddətli performansın tarazlaşdırılması daxildir.
