İstehsal sənayesi, iş təcrübələri boyunca davamlılığı inteqrasiya etmək və ya hərəkətsizliyin dəhşətli nəticələri ilə üzləşmək üçün artan təzyiqlə üzləşdiyi üçün risklərin heç vaxt yüksək olmadığı yol ayrıcındadır. İqlim dəyişikliyinin amansız gedişi və azalan təbii ehtiyatlar ənənəvi istehsal təcrübələrinə kölgə saldığından, CEO-lar yüksək ilkin xərclər, təchizat zəncirlərinin əsaslı təmiri ilə bağlı mürəkkəbliklər və inkişaf edən tənzimləyici tələblərə riayət etməklə öz biznesləri boyu davamlı yanaşma tətbiq etmək üçün çox çalışmalıdırlar.
Bununla belə, innovativ strategiyaları qəbul etmək üçün fəaliyyət göstərən istehsal liderləri yalnız səmərəliliyi və davamlılığı artırmayacaq, həm də xalis sıfır hədəflərinə nail olmaq üçün çalışdıqları zaman biznesin böyüməsindən də faydalanacaqlar. Gartner-in son sorğusuna əsasən, CEO-ların 69 faizi davamlılığı xüsusilə məhsuldarlıq və səmərəlilikdən üstün olan əsas artım sürücüsü kimi görür. Gartner-in Hörmətli VP Analitiki Kristin Moyer bildirib ki, davamlılıq biznes liderləri üçün rəqabət rıçaqı kimi çıxış edir və təkmilləşdirilməsi üçün getdikcə daha vacib bir sahədir və onun biznes prioritetlərinin onluğundan biri olaraq qalmasına səbəb olur. Və biz razılaşırıq.
İstehsalda biz davamlılığı iqtisadi cəhətdən sərfəli olan və enerji və təbii resurslara qənaət edərkən ətraf mühitə mənfi təsirləri minimuma endirən proseslər vasitəsilə məhsulların yaradılması kimi müəyyən edirik.
Çətinlikləri, faydaları və davamlılığın istehsala tətbiqini nəzərə alaraq, istehsalda davamlılıq vəziyyəti necədir və niyə istehsalçıların hərəkətə keçmə vaxtıdır? Davamlı təcrübələri dəstəkləmək üçün hökumətlər, iqlim fəalları və istehlakçılar kimi müxtəlif tərəflərin fəaliyyətə çağırışı da daxil olmaqla, CEO-ların hərəkətə keçməsinin bir neçə səbəbi var.
İstilik davam edir – niyə CEO-lar davamlı təcrübələri indi qəbul etməlidirlər
İstehlakçıların, maraqlı tərəflərin, işçilərin və hökumətlərin tələblərinə görə öz təcrübələrini yaşıllaşdırmaq üçün istehsalat rəhbərlərinə kənar təzyiqlər yaxınlaşır, çünki sektor yüksək emissiya və çirklənmə səviyyəsi ilə tanınır. Massaçusets Texnologiya İnstitutundan olan tədqiqatçıların fikrincə, təkcə tekstil sənayesi qlobal istixana qazı emissiyalarının təqribən 5-10%-nə cavabdehdir və gəmiçilik və aviasiyadan emissiyaları üstələyir. Digər ən yaxşı sənaye cinayətkarları, BMJ araşdırmasının bildirdiyi kimi, qalıq yanacaqdan havanın çirklənməsi səbəbindən ildə 5 milyondan çox əlavə ölümə səbəb olan enerjidir.
Emissiyalardan başqa, CEO-lar bizneslərinin reputasiyasının müsbət qalmasını təmin etməlidirlər, çünki ekoloji təmiz təcrübələri təşviq edən şirkətlər təkcə istehlakçılar üçün deyil, həm də bu gələcəyə davamlı təşəbbüslər və işəgötürənlərinin ekoloji təmiz təcrübələrə üstünlük verməsini istəyən işçilər və gələcək işə müraciət edənlər tərəfindən arxayın olan maraqlı tərəflər üçün cəlbedicidir. Bundan əlavə, mənfəət baxımından PwC bildirir ki, istehlakçılar davamlı şəkildə istehsal olunan və ya mənbədən alınan mallara orta hesabla 9,7 faiz daha çox pul xərcləməyə hazırdır.
İqlim dəyişikliyi və resursların tükənməsi ilə bağlı aktuallıq artdıqca, CEO-lar yeni texnologiyalar, ətraf mühit, sosial və idarəetmə (ESG) çərçivələrini və strategiyalarını qəbul etməlidirlər. yaşıl uğura aparan yol cədvəli onlar gələcək sübut əməliyyatları və onların biznes isə.
2025-ci ildə CEO-ların qəbul etməli olduğu 3 ən yaxşı davamlı təcrübə:
Son 10 ildə CEO-lar daha sərt qaydalar, artan ətraf mühit və istehlakçı tələbləri və süni intellekt kimi texnoloji yeniliklər əsasında istehsal əməliyyatlarında inqilab edib və təkmilləşdiriblər. Accenture-a görə, istehsal sektoru 2035-ci ilə qədər 40 faiz və ya daha çox məhsuldarlıq artımı yaşayacaq. Və bu, hamısı deyil. Dünya İqtisadi Forumu bildirmişdir ki, istehsal proseslərində süni intellekt tətbiqi xərclərin 30 faizə qədər azalmasına səbəb ola bilər.
Süni intellekt, istehsal liderlərinin bu il qəbul etməli olduğu ən yaxşı davamlı təcrübələrdən biridir. Aşağıda 2025-ci il üçün ilk üçlüyü araşdırırıq:
1. Süni intellekt davamlılıq tərəqqini artırır
Süni intellektlə işləyən texnologiya davamlı istehsalda uğuru artıra bilər məhsuldarlığı artırmağa yönəlmiş rəqəmsal texnologiyalar istehsalın dayanma müddətini minimuma endirməklə istixana qazlarının (İQ) emissiyalarını azaltmaq. Simsiz qoşulmuş fabriklər, real vaxt rejimində monitorinq və maşın parametrlərindəki səmərəsizliyi müəyyən edə bilən məlumatlardan istifadə edərək qabaqcıl analitika ilə enerji istifadəsi və karbon emissiyaları azalacaq.
2. Dairəvi iqtisadiyyat prinsiplərinin gücü
Təkrar emal və təkrar istifadə kimi dairəvi iqtisadiyyat prinsiplərinin istehsal təcrübələrinə inteqrasiyası xammal istehlakını və poliqonlara göndərilən tullantıları azaltmaq üçün çox vacibdir. Bundan əlavə, davamlı materiallar və modul komponentləri ilə uzunömürlülük üçün məhsulların dizaynı daha uzun məhsul ömrünü təşviq edir.
3. Davamlı alətlərin, mənbə və istehsal üsullarının yüksəlişi
İstehsalçılar yalnız bərpa olunan materialları deyil, həm də enerjiyə qənaət edən maşınları, enerji optimallaşdırma proqramlarını, dairəvi istehsal alətlərini və ağıllı istehsal sistemlərini qəbul etməklə davamlılığa nail ola bilərlər.
Uğur nəyə bənzəyir - Adidas davamlı moda dövrünə daxil olur
İstehsalçılar öz fəaliyyətlərində davamlılığın tətbiqi ilə bağlı əhəmiyyətli çətinliklərlə üzləşsələr də, bəzi müəssisələr bu yolu qabaqlayır və bunun əldə edilə biləcəyini nümayiş etdirirlər. Adidas ağac pulpasından davamlı tekstil lifləri istehsal edən Finlandiyanın Spinnova şirkəti ilə tərəfdaşlığı ilə davamlılığa sadiqliyini nümayiş etdirdi.
Digər istehsalçılar 25 faiz ağac əsaslı liflərdən və adidas TERREX HS1-ni yaradan bu əməkdaşlıqdan öyrənə bilərlər. 75 faiz üzvi pambıq. Bu əməkdaşlıq eko-dostluğun dəb ola biləcəyini sübut edir, çünki Spinnova prosesində zərərli kimyəvi maddələrdən istifadə edilmir və ənənəvi üsullarla müqayisədə minimal tullantı əmələ gətirir. tekstil istehsalı üsulları.
İstehsalda davamlılığın gələcəyi texnologiyadan istifadə etməyi tələb edir
Yuxarıda qeyd olunan çətinliklərə baxmayaraq, istehsalçılar Adidas-ın uğurlarından öyrəndiklərini öz bizneslərində tətbiq edə bilərlər. Əsas məqam ondan ibarətdir ki, bu sahədə uğur qazanmaq vaxt və əzm tələb edir. Adidas-ın timsalında, bu il onların 10 məhsulundan doqquzu davamlı texnologiya, material, dizayn və ya metod daşıyacaq - bu, təxminən beş il davam edən əhəmiyyətli bir uğurdur və davamlı uğurun fədakarlıqla əldə edilə biləcəyini sübut edir.
CEO-lar qabaqcıl texnologiyaların inteqrasiyası, dayanıqlı mənbə və istehsal üsullarının təşviqi və nəhayət, haradan başlamaq və təkmilləşdirmək üçün dayanıqlı yetkinliyi qiymətləndirə bilən çərçivələrdən istifadə etməklə davamlılığa hərtərəfli ekoloji yanaşma ilə irəliyə doğru yolu müəyyən etməlidirlər.
Fabrikinizin və əməliyyatlarınızın harada çevrilməli olduğunu dəqiq qiymətləndirərək, CEO-lar rəqəmsal transformasiya və ekoloji cəhətdən təmiz səyahətlərini idarə etmək üçün uyğunlaşdırılmış yol xəritəsi yarada bilərlər. INCIT Ağıllı Sənaye Hazırlıq İndeksi ESG cinayətkarından mağaza mərtəbəsindən müdafiəçiyə qədər iş əməliyyatlarını apararaq güc transformasiyası üçün istifadə edilə bilər. İlk müstəqil rəqəmsal yetkinlik vasitəsi kimi, Smart Industry Readiness Index bütün sənaye və ölçülər üzrə istehsalçılara transformasiya səyahətlərini başlamaq, genişləndirmək və davam etdirmək üçün səlahiyyət vermək üçün qlobal etalon kimi çıxış edir. Ətraflı məlumat əldə edin Daha davamlı və gələcəyə davamlı istehsal sektoru istiqamətində işləyərkən INCIT-in sənaye transformasiyasını asanlaşdırmaq üçün nə etdiyi haqqında.
