Bacarıqların yetişdirilməsi: ağıllı istehsalda bacarıq boşluğunu necə aradan qaldırmaq olar

The rise of Sənaye 4.0 and smart manufacturing is transforming the industry as we know it. Arriving at a pivotal time, can the innovations of our time be used to help ease the great manufacturing skill shortage, and why is there an Industry 4.0 skills gap in the first place? Currently, there is not enough talent to go around, and in order to adopt smart manufacturing advancements, more training, upskilling, reskilling and talent acquisition are needed to meet the manufacturing demands of tomorrow.

The skills gap and talent shortage are not new to manufacturing. The National Association of Manufacturers (NAM) found that it has been a istehsalçıları narahat edən əsas məsələdir 2017-ci ildən. Bununla belə, dəyişən məsələnin ciddiliyidir.

Deloitte təhlilinə görə, işlər daha da pisləşmək üzrədir. Şirkət 2024-2033-cü illər arasında təxminən 3,8 milyon yeni işçiyə potensial ehtiyacı proqnozlaşdırır. 1,9 milyon istehsal rolu bu məsələ həll olunmazsa, ABŞ-da (ABŞ) doldurulmamış qala bilər.

The sense of urgency around the skill shortage and attracting talent is mounting, but smart manufacturing can be the transformative way forward to bridge the skills gap.

What is smart manufacturing, and can it alleviate the talent shortage?

Smart manufacturing is defined as leveraging advanced technologies such as süni intellekt (AI), machine learning (ML), the Internet of Things (IoT), and robotics to enhance effectiveness, productivity, and safety in manufacturing processes. Further, smart manufacturing, supported by AI and generativ AI (GenAI), çoxdan elmi fantastika filmlərinin proqnozlarına bənzər robotlar və proqnozlaşdırıcı analizlərlə istehsal sənayesini yeni zirvələrə qaldıraraq prosesləri avtomatlaşdıra bilir.

The movie Metropolis may have been released in 1927, but the silent film was visionary, showcasing a future world where the dehumanisation of labour was possible. Now, almost 100 years later, life is imitating art. Smart manufacturing enables automation, with robots replacing humans and factories operating almost autonomously. However, will these innovations be sufficient to mitigate the impact of a limited, ageing workforce?

Ağıllı istehsalı dəstəkləmək üçün tələb olunan bacarıqlar

Ağıllı istehsalı əhatə etmək üçün tələb olunan bacarıq və öyrənmə məlumat analitikası, IoT və avtomatlaşdırma sahələrində spesifik və texniki xarakter daşıyır. Deloitte və The Manufacturing İnstitutunun (MI) təhlilinə görə, bir Tələbdə yüzdə 75 artım var over the last five years for simulation and simulation software skills, mainly needed for technology-enabled production or testing roles. In terms of specific roles, manufacturing businesses require professional “statisticians, data scientists, engineers, logisticians, computer and information systems managers, software developers, and industrial maintenance technicians,” and this demand will rise from now until 2032.

Bundan əlavə, hesabatda məlum olub ki, xüsusi olaraq istehsalat rollarında maşinistlər, birinci dərəcəli nəzarətçilər, yarımkeçiricilərin emalı üzrə texniklər, qaynaqçılar, elektronika və elektromexaniki montajçılar kimi daha yüksək səviyyəli bacarıq dəstlərinə daha çox tələbat olacaq.

Qlobal miqyasda istehsal liderləri, işgüzarlıq qabiliyyəti ilə işçi qüvvəsini ixtisaslı mütəxəssislərlə artırmaq arasında ciddi əlaqəni dərk edərək, ixtisaslaşdırılmış rollarda işçi qüvvəsini artırmaq üçün istedad ekosistemlərini inkişaf etdirməyə çalışırlar.

İstedad çatışmazlığını həll etmək üçün tərəfdaşlıq qurmaq

Deloitte-ə görə, təxminən Sorğuda iştirak edən hər 10 rəhbər işçidən 9-u ABŞ-da yerləşən şirkətlər indi hərəkətə keçməli olduqlarını başa düşdüklərini və ixtisaslı mütəxəssislərə müraciət etmək üçün müvafiq tərəfdaşlıqlar axtardıqlarını söylədilər. Əksər istehsalçılar istedadların tapılmasına kömək etmək üçün dörd və ya daha çox tərəfdaşla (orta hesabla) əməkdaşlıq etdiklərini söyləyirlər. Eyni sorğuda sadalanan ilk beş tərəfdaşlıq növünə texniki kolleclər (73 faiz), sənaye assosiasiyaları (58 faiz), universitetlər (48 faiz), dövlət və regional iqtisadi inkişaf agentlikləri (47 faiz) və K-12 məktəbləri (44 faiz) daxildir.

Bundan əlavə, Ernst and Young (EY) sorğusu bunu üzə çıxarıb Sorğuda iştirak edən respondentlərin 82 faizi İstehsalçıların yüzdə 65-i sənaye üçün tələb olunan sürətlə dəyişən bacarıqlara görə iş yerlərini doldurmaqda çətinlik çəkdikləri üçün işçi qüvvəsinin karyeralarına investisiya etmək üçün yeni və innovativ yollar axtardıqlarını söylədi.

İstehsalçılar bacarıq boşluğunu necə aradan qaldıra bilərlər?

İstehsalçılar inkişaf etməkdə olan texnologiyaların mənimsənilməsini gücləndirmək üçün hazırkı işçilərin ixtisasının artırılması və yenidən bacarıqlarının artırılmasına üstünlük verərək uzunmüddətli istedad strategiyası yaratmalıdırlar. Bundan əlavə, istehsalçılar “biznes üçün yeni təşkilati paradiqma” that is shifting the focus from job title and educational qualifications to matching employees to job responsibilities and projects, aligning with their skills and interests.

This approach allows manufacturers to not only adeptly match employees to areas of need, but also capture new talent. Forbes suggests that this agile, skills-based approach does not confine employees to one role only and empowers the workforce with enhanced learning, development, and growth opportunities in the organisation.

Məktəblərdən, ticarət məktəblərindən və stajlardan işə qəbul kimi yeni kadr yolları istifadə olunmamış istedad mənbələrini üzə çıxara bilər. Bununla belə, bu şəxsləri cəlb etmək və saxlamaq üçün istehsalçılar sənayedə qadınlar kimi kifayət qədər təmsil olunmayan qrupların böyüməsini dəstəkləyən inklüziv mühit yaratmalıdırlar.

Son sorğuda, yalnız qadınların 27 faizi in the sector said they feel optimistic or “strongly” about their advancement opportunities in manufacturing, in contrast to 40 per cent of their male counterparts. This highlights the industry imperative that diversity, equity, and inclusion (DEI) be addressed urgently. According to Deloitte, “it’s simple demographic arithmetic,” highlighting that manufacturers will not successfully bridge the great manufacturing skills gap without a vigorous DEI strategy. Below, we highlight the primary characteristics of a successful talent growth roadmap.

Qalib istedad əldə etmək və saxlamaq strategiyası üçün ən yaxşı 5 tələb:

1. İndi təlimə sərmayə qoyun

İnvestisiyaların ağıllı istehsal texnologiyalarına uyğunlaşdırılmış təlim proqramlarına yönəldilməsini təmin edin.

2. Mövcud kadrları maarifləndirin

İxtisasların artırılması və yenidən bacarıqların artırılması təşəbbüslərinə üstünlük verməklə istehsalçılar təcrübənin yerdə və iclas zalında tapılmasını təmin edə bilərlər.

3. İnklüzivliyə üstünlük verin

Bütün növ işçilərə uyğun olacaq və yeni istedadları cəlb etmək üçün möhkəm DEI strategiyasına üstünlük verəcək inklüziv istehsal mühitini inkişaf etdirin.

4. Bacarıqlara əsaslanan yanaşma

Sərt olmayan, lakin tapşırıq üçün xüsusi tələblərə cavab verən çevik dinamik istedad ekosistemi yaratmaq üçün bacarıqlara əsaslanan yanaşmanın qəbul edilməsini təmin edin. Həmçinin, şagirdlik, iş araşdırmaları və ya təcrübə keçməyi nəzərdən keçirin.

5. Çevikliyi gücləndirin

Demək olar ki, yarısı (47 faiz) Deloitte və MI-nin tədqiqatında respondentlərin əksəriyyəti, xüsusən də minilliklər və Z nəslini (GenZ) saxlamaq üçün çevik iş tənzimləmələri tələb olunduğunu söylədi.

İstehsalçılara məsləhət

In order to attract and retain talent while filling the skills gap, manufacturers must address several key issues to ensure they attract workers; chief among these is fostering a more inclusive environment. Deloitte has indicated that manufacturers are aware of how critical diversity is and that DEI is now topping the industry’s list of priorities, but businesses must ensure inclusivity is a pillar of their recruiting and retaining strategy.

"İnsanlar özlərini görmədikləri təşkilatlarda qalmırlar" dedi Allison Grealis, İstehsalçı Qadınlar Assosiasiyasının təsisçisi və prezidenti.

Çeviklik, bacarıqlara əsaslanan yanaşma və öyrənməni prioritetləşdirən çevik mühitlə birlikdə DEI təşəbbüslərini müdafiə edən mühiti inkişaf etdirməklə istehsalçılar böyük istehsal bacarıqları boşluğunu aradan qaldırmaq üçün ən yaxşı istedadları cəlb etməyin yeni yollarını aça bilərlər.

Nəhayət, bacarıq boşluğunu aradan qaldırmaq üçün müəssisələr kimi alətlərdən istifadə etməyi düşünməlidirlər Ağıllı Sənaye Hazırlıq İndeksi (SIRI), that can help leaders assess the skill sets and technologies they need to evolve and help formulate effective Industry 4.0 rəqəmsal transformasiya roadmaps. By leveraging the Smart Industry Readiness Index and the strategies mentioned above, organisations can strategically plan for their Industry 4.0 transformation, bridging the skills gap and positioning themselves for long-term success in a rapidly evolving manufacturing landscape.

Frequently Asked Questions About Skills Gap in Smart Manufacturing