Dinamik və daim inkişaf edən istehsal dünyasında Sənaye 4.0 qlobal miqyasda, xüsusən inkişaf etməkdə olan iqtisadiyyatı olan və innovativ texnologiyaların sürətli tərəqqiyə nail ola bildiyi Cənub-Şərqi Asiyada transformasiya mayağı kimi dayanır.
Bu yaxınlarda söhbət zamanı Dərin dalış podkasti, Alvarez & Marsal Cənub-Şərqi Asiya və APAC Baş Direktoru Tingfeng Ye və International Centre for Industrial Transformation (INCIT) Baş İcraçı Direktor (CEO) və Raimund Klein Təsisçisi Cənub-Şərqi Asiyanın istehsal sektorunda Sənaye 4.0-ın transformativ təsirlərini və sənayedə böyüməyə təkan verən əhəmiyyətli texnoloji irəliləyişləri müzakirə etdilər. Onlar həmçinin yüksək performans göstərən çoxmillətli korporasiyalar (MNC) və kiçik və orta ölçülü müəssisələr (KOB) arasında əməliyyat və strateji fərqləri və istehsal sektorunda meydana çıxan ən yaxşı tendensiyaları fərqləndirdilər.
İnkişaf etməkdə olan Sənaye 4.0 və rəqəmsallaşma meylləri
Sənaye 4.0 dövründən yaranan innovativ həllərin gücü və keyfiyyətini nəzərdən qaçırmaq olmaz. Əslində, onlar istehsal müəssisələri üçün, xüsusən də məlumat baxımından oyun dəyişdirici ola bilər.
Bilirdinizmi ki, istehsal sənayesi digər sənaye sahələrinə nisbətən əhəmiyyətli dərəcədə daha çox (iki dəfə çox) məlumat toplayır. 1800 petabayt? Əşyaların İnterneti (IoT), süni intellekt (AI), avtomatlaşdırma və robototexnika kimi qabaqcıl texnologiyaların inteqrasiyası sənayenin məlumat uçqunu idarə etmək və həmçinin kibertəhlükəsizlik tədbirlərini gücləndirmək də daxil olmaqla bir çox səbəblərə görə zəruri olacaq.
İstehsal proseslərində istifadə edilən bu irəliləyişlərlə, səmərəlilik, məhsuldarlıq və innovasiyada kəskin artımın kilidini açmaq olar ki, bu da Cənub-Şərqi Asiyanın istehsal sahəsindəki bacarıqlarında və qlobal miqyasda rəqabət qabiliyyətində irəliləyişinə fayda verə bilər.
Yarıdan çoxu yeni inkişaf edən texnologiyaların tətbiqini sürətləndirməyə kömək etmək üçün (54 faiz) İstehsalçı şirkətlər 2023-cü illə müqayisədə 2024-cü ildə proqram təminatına 10 faiz və ya daha çox xərcləmək niyyətindədirlər. 67 faiz Baş İnformasiya Mütəxəssisləri rəqəmsal texnologiya sərmayələri üçün ən əhəmiyyətli nəticə kimi əməliyyat modellərinin təkmilləşdirilməsinə üstünlük verirlər.
Sənaye 4.0 səyahətində KOM-lar və MMC-lər
İstehsal sektorunun gələcəyini sübut etmək üçün investisiyalar tələb olunur; Bununla belə, möhkəm Sənaye 4.0 yanaşmasının strategiyasının eyni dərəcədə kritik olduğunu iddia etmək olar.
INCIT üzvüdürDünya İqtisadi Forumu, və onların mülkiyyəti iləAğıllı Sənaye Hazırlıq İndeksi (SIRI), biznes məlumatları ümumiləşdirir və qlobal istehsal tərəfdaşları üçün rəqəmsal transformasiyanı kataliz etmək potensialına malikdir.
SIRI-dən əldə edilən məlumatlara görə, INCIT müəyyən tendensiyaların da açıq şəkildə əlaqəni əhatə etdiyini, ardınca üfüqi inteqrasiyanın, istehsalçıların adətən çoxmillətli korporasiyalar (MNC) səviyyəsində nümayiş etdirdikləri və ən yaxşı performansla uyğunlaşdığını aşkar etdi. Onlar aktiv və avadanlıqların səmərəliliyinə, planlaşdırma və planlaşdırmanın effektivliyinə diqqət yetirirlər.
Kiçik və orta müəssisələr (KOB) adətən işçi qüvvəsinin səmərəliliyinə və ikincisi, məhsulun keyfiyyətinə diqqət yetirməyi seçərək fərqli bir yanaşma tətbiq edirlər, yəni məlumat nümunəsinin tanınmasından tamamilə fərqli bir diqqət var. Təəssüf ki, bu strategiyadan istifadə KOM-ların geridə qalmasına gətirib çıxarır.
Xilasetmə üçün innovativ həllər
Podkast müzakirəsi zamanı Klein və Ye razılaşdılar ki, əgər istehsalçılar düzgün strategiya və innovativ alətləri qəbul edərək tez hərəkət etsələr, həmyaşıdlarından geri qalmamaq üçün daha yaxşı mövqe tutacaqlar. Onlar vurğuladılar ki, robotik proseslərin avtomatlaşdırılması (RPA), böyük verilənlər analitikası və süni intellekt (AI) yeni imkanları kəşf etmək və istehsalçıların dəyərini artırmaq üçün istifadə edilə bilər.
AnErnst & Young (EY) sorğu inkişaf etməkdə olan texnologiya və avtomatlaşdırmanın əhəmiyyətini vurğulayır. 2035-ci ilə qədər tədarük zəncirlərinin 45 faizinin sürücüsüz forkliftlər və nəqliyyat vasitələri, anbar və mağazalardakı robotlar, çatdırılma dronları və tam avtomatlaşdırılmış planlaşdırma kimi ilk növbədə avtonom olacağı proqnozlaşdırılır. Problem düzgün texnologiyanı təyin etməkdir.
İstehsal liderləri rəqəmsal səyahətlə bağlı narahatlıqlarını ifadə edirlər
Bu yaxınlardaGartner sorğusu, Respondentlərin 47 faizi bildirib ki, müvafiq texnologiyanı və mövcud sistemləri üçün uyğunluğu ayırd etmək (44 faiz) istehsalçıların yeni proqram təminatına sərmayə qoyarkən qarşılaşdıqları əsas maneələrdir. Bundan əlavə, istehsalçıların 48 faizi "qiymət, tətbiq problemləri və ya qeyri-kafi funksionallıq" səbəbindən son texnoloji alışlarından birindən alıcının peşman olduğunu söylədi. Alıcının peşmançılığının qarşısını almaq üçün istehsalçılar əvvəlcə aydın məqsədlər qoymalı, təhlükəsizlik baxışını tamamlamalı və biznes tələblərini və onun rəqəmsal yetkinliyini nəzərə almaq üçün təchizatçı riskinin qiymətləndirilməsini həyata keçirməli olduqlarını bildirdilər.
“Hazırda şirkətlər rəqəmsal yetkinlik profilinin nə olduğunu bilmirlər. Harada olduğunuzu bilmədiyiniz zaman, növbəti addım kimi hansı istiqamətə getməyinizi də bilmirsiniz”, - INCIT-nin Raimund Klein-i təsdiqləyir.
Rəqəmsal yetkinlik qiymətləndirmələri cavabdırmı?
İstehsalçının rəqəmsal yetkinliyinin qiymətləndirilməsi əhəmiyyətli mükafatlar əldə edə bilər. görəDeloitte, təşkilatın rəqəmsal yetkinliyi nə qədər inkişaf etmiş olsa, faiz və vergilərdən əvvəl qazanc (EBIT) və gəlir də bir o qədər yüksək olar və “ekosistem yanaşması”nın inteqrasiyası bizneslərə rəqəmsal yetkinlik səyahətlərini sürətlə izləməyə kömək edə bilər və faydaların tez ortaya çıxmasına imkan verə bilər. Bununla belə, bu sahədə irəliləyiş üçün gələcək artımı təmin etmək üçün əlavə investisiyalar tələb olunur.
Podkast zamanı müzakirə rəqəmsal yetkinliyin qiymətləndirilməsinin vacibliyini və bunun istehsalçıların Sənaye 4.0 alət dəstinə əlavə etməli olduqları güclü həll yolu ola biləcəyini əhatə etdi, çünki qiymətləndirmələr onların məhsuldarlığının inkişafı və artımını artıra bilər.
INCITAğıllı Sənaye Hazırlıq İndeksi (SIRI) istehsalçılar üçün dünyanın ilk müstəqil rəqəmsal yetkinlik prioritetləri indeksidir və sənaye 4.0 səyahətlərini qlobal şəkildə yenidən kəşf etməkdə bizneslərə dəstək verir. Bununla belə, SIRI təkmilləşdirmələrin təkrarlanması ilə təkmilləşməyə davam etmək üçün hərəkətli bir hədəf kimi çıxış etmək üçün nəzərdə tutulub.
“Bu, tutaq ki, hədəf dövlətə çatanda və ya sertifikat alanda təşkilatların oturub istirahət edə biləcəyi kimi deyil; siz hər zaman növbəti mərhələdə uğura çatmalısınız və indekslərimiz sizin təkmilləşdirmənizin növbəti addımını hesablayır”, Klein bildirib.
Qlobal miqyasda istehsalçıların ilk 3 rəqəmsal problemi
İnkişaf etməkdə olan texnologiyaları mənimsəyərkən davamlı düşüncə tərzi ilə təkamül etməli olan istehsalçılar üçün gərgin vaxtdır. Bu problemlər sənayedə ən əhəmiyyətliləri təmsil edir:
1. Rəqəmsal transformasiya vasitəsilə məhsuldarlığın artırılması – Məhsuldarlıq istehsalçı rəqəmsal transformasiyasını həyata keçirdikdən sonra optimallaşdırılacaq, lakin ondan əvvəl proses pozucu ola bilər. Təfərrüatlı planlaşdırma istehsalçılara fasilələrin minimuma endirilməsini və məqsədlərinə çatmaq üçün düzgün yolda olduqlarını təmin etməyə kömək edə bilər.
2. Net-sıfıra çatmaq üçün tətbiq ediləcək rəqəmsal alətlər – Bulud proqramlarını və rəqəmsal alətlər portfelini birləşdirərək, McKinsey & Company bu strategiyanın maşın istehsalçısının EBIT-ni beşdən səkkiz faiz bəndinə qədər artıra biləcəyini aşkar edərək, IoT, avtomatlaşdırma və s. kimi rəqəmsal transformasiya həllərindən istifadənin vacibliyini vurğulayır.
3. Rəqəmləşdirilmiş təchizat zənciri – İstehsalçılar da tədarük zəncirlərini daha davamlı etmək üçün rəqəmsallaşdırmaq üçün mübarizə aparırlar. EY, istehsalçıların planlaşdırdığını təklif edir rəqəmsal və uçdan-uca təchizat zəncirini birləşdirin planlaşdırma, satınalma və logistika, çünki bu yanaşma səriştələrin kilidini aça bilər və həmçinin yeni mənfəət axınlarını aşkar edə bilər.
Nəticə verən Sənaye 4.0 rəqəmsal strategiyası
KOM-lar MMC-lərlə müqayisədə mübarizə aparır, lakin bütün müəssisələr müsbət reputasiya statusunu və davamlı uğuru qorumaq üçün ESG təcrübələrinə üstünlük verməlidir. Davamlılıq səyahəti zamanı yalnız sağ qalmamaq və inkişaf etmək üçün Sənaye 4.0-ı və ESG təcrübələrini mənimsəyən istehsalçılar onların paralel şəkildə idarə olunmasını təmin etməlidirlər. Çeviklik bu işdə kritik rol oynayacaq və ənənəvi olaraq necə hazırlandığını yenidən kəşf edən istehsalçılar rəqabətdə lider olacaqlar.
Sənaye 4.0-ın əlamətdar xüsusiyyəti olan innovativ həllərin inteqrasiyası kimi çətin işin öhdəsindən gəlmək asan məsələ deyil, lakin düzgün planlaşdırma və rəqəmsal yetkinliyin qiymətləndirilməsi ilə irəliyə doğru ən yaxşı yolu aydınlaşdırmağa kömək edə bilər.
