ABŞ Kiçik Biznes Administrasiyasının (SBA) ilk dəfə Milli Kiçik Biznes Gününü qeyd etməsindən 60 ildən çox vaxt keçir. Gün kimi başlayan bu gün kiçik biznesin tanınması və mikro, kiçik və orta müəssisələrin (MSME) iqtisadiyyatın miqyasında istehsalı gücləndirmək və əmək bazarına müsbət təsir göstərmək üçün necə kritik olduğunu xatırladan bir həftəlik bayramdır (4-10 may 2025-ci il).
McKinsey and Co.-ya görə, MSME-lər təkcə öz töhfələrini vermirlər 50 faiz qlobal ÜDM-in, onlar dünya üzrə müəssisələrin 90 faizindən çoxunu təşkil edir. Bununla belə, onlar çətin şərtlərlə üzləşməyə davam edir və digər amillərlə yanaşı, aşağı məhsuldarlıq, demək olar ki, mövcud olmayan rəqəmsal savadlılıq və maliyyə qeyri-sabitliyi səbəbindən çox vaxt sağ qalmaq üçün mübarizə aparırlar.
Bütün qurbanlara, qana, tərə və gözyaşlarına baxmayaraq, əksər kiçik müəssisələr tez çökür və yanır, ABŞ-da istehsal müəssisələrinin yalnız 57 faizi. ilk beş ildən sonra sağ qaldı. Financial Times xəbər verir ki, ABŞ-da 2024-cü ildə startap uğursuzluqları 60 faiz artıb, lakin bütün dünyada rekord sayda müəssisə qapılarını bağlayıb. Avstraliya işlərinin bağlanması 1-ə çatdı dörd illik yüksəkGuardian-a görə, Böyük Britaniyanın 2024-cü ildə bir gündə 37 kiçik dükanı itirdiyi bildirilir.
Yaxşı xəbər: müvəffəqiyyət və ödəmə qabiliyyətinin qarşısında duran bu mühüm maneələrdən asılı olmayaraq, kiçik biznes və MKOS-lar tez-tez dizayn baxımından çevik və dinamik olurlar, çünki onlar yaşamaq üçün olmalıdırlar və bu, böyük bir bonusdur.
Davamlı təkmilləşdirmə üçün yalın və kaizen metodologiyaları MSME-ləri necə dəstəkləyə bilər
Rəqabətli və dayanıqlı qalmaq üçün MKOS-lar əhatə etməlidir davamlı təkmilləşdirmə, tez-tez Lean və Kaizen kimi sübut edilmiş metodologiyaları inteqrasiya etməklə başlayır. Fərqli olsa da, bu metodologiyalar hamısı bir-biri ilə bağlıdır və kiçik istehsal müəssisələrinin müasir ehtiyaclarını kollektiv şəkildə həll edir, tez-tez səmərəliliyi və məhsuldarlığı artırır və tətbiq olunduğu yerdə israfı aradan qaldırır.
Arıq və kaizen metodologiyaları arasındakı fərqlər və üstünlüklər və nə üçün əməliyyat mükəmməlliyinə nail olmaq və istehsal biznesinizin potensialını reallaşdırmaq üçün onların tətbiqini nəzərdən keçirməlisiniz.
Arıq istehsalın qazancları
Arıq istehsal kimi yaxşı qurulmuş prinsiplər təkcə tullantıların azaldılmasına deyil, həm də eyni zamanda məhsuldarlığın artırılmasına diqqət yetirir. Arıq istehsal səmərəliliyi idarə etmək, performansı artırmaq və daha az resursla daha çox dəyər təqdim etmək üçün qlobal standarta çevrildi, lakin Toyota ilk dəfə dizayn etdi. arıq idarəetmə 1940-cı illərdə istehsal prosesindən əlavə dəyər yaratmayan fəaliyyətləri aradan qaldırmaq məqsədi ilə. Bu gün bu prinsiplər hələ də yaşayır və qlobal miqyasda istehsaldan xidmət əməliyyatlarına və demək olar ki, bütün digər şöbə və şirkətlərdə, hökumətlərdə və qeyri-hökumət institutlarında fəaliyyət göstərir.
ABŞ Ətraf Mühitin Mühafizəsi Agentliyinin (EPA) məlumatına görə, müxtəlif yüksək performanslı qlobal brendlər yalnız əsas qənaət və faydaları deyil, həm də ətraf mühitə müsbət təsir göstərən arıq istehsalın faydalarını həyata keçiriblər. General Electric (GE) xərclərinə qənaət etdi $1,000,000 ABŞ dolları yanacaqdan istifadənin azaldılması hesabına və Boeing şirkəti arıq təşəbbüslərdən resurs məhsuldarlığının 30-70 faiz yaxşılaşdırılmasını həyata keçirərək, arıq metodların əhəmiyyətli təkmilləşdirmələrə və xərclərə qənaət etməyə necə kömək edə biləcəyinə dair kiçik bir nümunəni vurğulayır.
Kaizen metodologiyalarının üstünlükləri
Yapon dilində "yaxşı dəyişiklik" və ya "təkmilləşdirmə" mənasını verən Kaizen "müəssisənin məhsullarını, proseslərini və fəaliyyətlərini dəyişən müştəri tələblərini və təşkilatın standartlarını effektiv və səmərəli şəkildə qarşılamaq və ya aşmaq üçün davamlı olaraq təkmilləşdirmək fəlsəfəsinə" əsaslanır.
McKinsey and Co. bir mədən şirkətinin birinci ildə “tamamilə optimallaşdırılmış” müəssisəsində hasilatın dörddə bir nisbətində artdığını əks etdirən son araşdırmada kaizen mədəniyyətinin becərilməsinin faydalarını vurğulayır. Sonradan, ikinci ildə, başqa bir yüksəldi 15 faiz bəndi və sonra kapital və əmək xərcləri ilə üçüncü ildə daha səkkiz faiz bəndi sabit qaldı. Kaizen xüsusi öhdəlik tələb etsə də, biz dəfələrlə görürük ki, nəticələr öz bəhrəsini verir.
Mübarizələrdən müvəffəqiyyətə: istehsal problemlərini əməliyyat mükəmməlliyi ilə həll etmək
Sənaye 4.0 və AI-nin sürətli yüksəlişi ilə istehsal sektorunun artıq mübarizə aparacağı çox şey var, lakin kiçik istehsal müəssisələrinin rəqabət qabiliyyətini qorumaq üçün dönmə və ya təcili həllini tələb edən daha çox maneələri var. Bununla belə, hər bir problemin bir həlli var. Burada müəyyən etdiyimiz 5 istehsal problemi və əməliyyat mükəmməlliyinin necə kömək edə biləcəyi bunlardır:
Çağırış 1 – Transformasiyanın durğunluğu
KOM-lar və istehsal müəssisələrinin sahibləri işçi qüvvəsi çatışmazlığı ilə üzləşirlər və məhdud artım imkanları səbəbindən işçi qüvvəsini cəlb etmək və saxlamaqda mübarizə aparırlar ki, bu da aşağı məhsuldarlığa gətirib çıxarır.
Həll yolu: Əsas suala cavab verərkən məlumatlara əsaslanan və icra edilə bilən tövsiyələr verən sürətli özünüqiymətləndirmədən irəli gələn uyğunlaşdırılmış yol xəritəsi: Hansı sahələr təkmilləşdirilməlidir və yeni, innovativ həllər necə effektiv şəkildə həyata keçirilə bilər?
Çağırış 2 – Aşağı məhsuldarlıq və istedad çatışmazlığı
KOS və istehsal müəssisələrinin sahibləri ümumiyyətlə işçi qüvvəsi çatışmazlığı ilə üzləşirlər və məhdud artım imkanları səbəbindən işçi qüvvəsini cəlb etmək və saxlamaqda mübarizə aparırlar ki, bu da aşağı məhsuldarlığa gətirib çıxarır.
Həll yolu: Məhsuldarlığı artırmaq üçün təkmilləşdirmə tələb olunan sahələri aydın şəkildə başa düşmək və kritik suala cavab vermək: Mövcud resurslarımla gəlirləri necə artıra bilərəm?
Çağırış 3 – Əməliyyat səmərəsizliyi
Əksər istehsalçılar arasında əsas problem olan əməliyyat səmərəliliyi baha başa gəlir və əməliyyat mükəmməlliyinə nail olmaq üçün davamlı təkmilləşdirmə tələb edir.
Həll yolu: Əsas suala cavab verərkən həmyaşıdları ilə müqayisə etmək üçün hərtərəfli əməliyyat mükəmməlliyinin qiymətləndirilməsindən istifadə etməklə məhsuldarlığı və səmərəliliyi artırın: Mənim cari əməliyyat yetkinliyim nədir?
Çağırış 4 – Aşağı rəqəmsal savadlılıq
Bu, KOS və istehsal biznesi sahiblərini məqsədlərinə çatmaqdan çəkindirən ən mühüm problemlərdən biridir. Rəqəmsal savadlı olduqdan sonra bizneslər çiçəklənmək imkanı əldə edirlər.
Həll yolu: Rəqəmsallaşma səyahətinizə yüksək rəqəmsal savadlı işçi qüvvəsi mədəniyyətinin yaradılması üzərində cəmləyərək başlayın, sonra müəssisələr əsas suala cavab verərkən onların gələcəyə hazır olmasını təmin edə bilərlər: Mənim MSME-in rəqəmsal savadlılığı nədir və məndə müvafiq təməl inkişaf mədəniyyəti varmı?
Çağırış 5 - Yavaş biznes inkişafı
Bu, aşağı məhsuldarlığın və aşağı rəqəmsal savadlılığın bir əlamətidir, lakin yuxarıda göstərilən bütün problemlər həll edildikdən sonra, KOS və istehsal müəssisələrinin sahibləri əsas biznes məqsəd və məqsədlərinə çatmaq üçün böyüməni sürətləndirə bilərlər.
Həll yolu: Məlumata əsaslanan anlayışlarla silahlanmış, əsas suala cavab verərkən bilikləri genişləndirə və yeni imkanlar kəşf etmək üçün böyüməyə təkan verə bilərsiniz: Biznesimi növbəti səviyyəyə qaldırmaq üçün gizli potensialını necə ortaya qoya bilərəm?
KOS və biznes sahiblərini əməliyyat uğuruna aparan yolda gücləndirmək
Milli Kiçik Biznes Günü kiçik müəssisələrin həlledici rolunu və cəmiyyətə nə qədər töhfə verdiyini etiraf etsə də, çətin həqiqət budur ki, onları qeyd etmək yaxınlaşan bağlanma təhlükəsi ilə üzləşməyə davam etdikcə sağ qalmağa kömək etməyəcək. Qapılarını açıq saxlamaq üçün transformasiya, əməliyyat mükəmməlliyini təmin etmək üçün yalın və kaizen metodologiyaları ilə dəstəklənən uyğunlaşdırılmış həllər tələb edən irəliləyiş üçün vacibdir.
Davamlı təkmilləşdirməyə aparan yol düz xətt deyil. Bununla belə, INCIT-in Əməliyyat Mükəmməlliyi Sənaye Hazırlığı İndeksi (OPERI) MSME-lərə və istehsal biznesi sahiblərinə OPERI-nin öz-özünə idarəolunan qiymətləndirməsindən əldə edilən təsirli anlayışlarla öz əməliyyatlarına nəzarət etmək imkanı verir. OPERI-dən istifadə ağıllı cihazınızda bu qısa, özünü idarə edən qiymətləndirməni aparmaq qədər asan ola bilər, lakin əməliyyat yetkinliyini qiymətləndirməklə, bu "hərtərəfli" qiymətləndirmə güclüdür. O, mikro, kiçik və orta istehsal müəssisələrinin əməliyyat uğuru üçün katalizator rolunu oynaya bilər, uzunmüddətli uğuru təmin etmək üçün strukturlaşdırılmış yanaşmanı dəstəkləyir.
haqqında ətraflı məlumat əldə edin INCIT yanaşması və necə istifadə etmək olar OPERI artımı sürətləndirmək, rəqəmsallaşmanı inkişaf etdirmək və məhsuldarlığı artırmaq.