İstehsal rəhbərliyi son 10 ildə əsaslı şəkildə dəyişdi. McKinsey and Co-ya görə, keçmişdə liderlər hər hansı bir zamanda təxminən dörd və ya beş kritik məsələni idarə etməli olublar. Bu gün liderlər gündəlik olaraq təxminən iki dəfə qarşılaşırlar.
CEO-lar uzaq fiqurlardan gələcəyə baxmalı, icraya rəhbərlik etməli və çarpaz funksional əməkdaşlığı təşviq etməli olan praktiki uzaqgörən liderlərə çevriliblər. Müxtəlif sahələrdə artan iştirak yüksək performansa nail olmaq üçün daha çox çeviklik və çeviklik tələb edir.
Liderlər özlərini batmaq və ya üzmək vəziyyətində tapırlar. Sənaye ildırım sürəti ilə dəyişməyə davam etdikcə, Sənaye 4.0-dan kənarda Sənaye 5.0-a doğru irəlilədikcə və müxtəlif nəsillər dəyişikliyə cavab vermək üçün müxtəlif yollar təqdim edir və fərqli dəyərlərə üstünlük verirlər, istehsal liderləri rəqabətdə qalmaq üçün uyğunlaşmalıdırlar.
Sabahın çevik, məlumatlara əsaslanan lideri xalq üçündür
Əgər çevik liderlik uğur rıçaqı kimi çıxış edirsə və innovasiyalara, böyüməyə və möhkəmliyə təkan verirsə, məlumatlara əsaslanan fikirlər rəhbərlərə bu sahələrdə və bütün biznesdə öz strategiyalarını və investisiyalarını seçmək imkanı verir. Effektiv CEO-lar və C-Suites təkbaşına uğur qazana bilməyəcəklərini başa düşürlər. Əvvəllər avtokratik və səssiz olan klassik istehsal rəhbərliyi tərzi artıq işləmir. Forbes bildirir ki, bu laissez-faire idarəetmə stili karyera qatili ola bilər, çünki o, liderə bütün mühüm qərarları işçilərin az sayda iştirakı ilə qəbul etməyə imkan verir. Və bunun da şahidi olduq.
Liderlərin üzləşdiyi çətinliklər
İşçilərin hər zamankindən daha çox stresli, narahat və yorğun olduğu geniş şəkildə bildirilir, lakin son bir araşdırma liderlərin də daha çox stress keçirdiyini ortaya qoydu. Development Dimensions International, Inc. (DDI) araşdırmasına görə, liderlərin 71 faizi stressin artdığını bildirir və bu qrupun 54 faizi gözlənilən tükənmişlikdən narahatdır.
Bəs, bu biznes liderlərini gecələr oyaq saxlayan nədir? İstedadların tapılması və saxlanması sənaye liderləri üçün əsas problem olaraq qalır və digər əsas narahatlıq məlumatların idarə edilməsini əhatə edir. Milli İstehsalçılar Assosiasiyasının (NAM) son hesabatına görə, istehsalçıların böyük əksəriyyəti (86 faiz) ondan istifadə etmək onların rəqabət qabiliyyəti üçün “vacib” olacaqdır.
Dəyişiklik yorğunluğu da uğura böyük maneədir; bu, komandalara çox təsir edir, yəni CEO-lar və bütün idarəçilər öz komandalarının tükənmişlikdən təhlükəsiz olmasını təmin etməlidirlər. Lakin qabaqcıl analitikadan istifadə edən məlumatlı CEO-lar, dəyişikliklərin idarə edilməsinə daha çox nəzarət etməyə imkan verərək, bizneslərinin yaxşılaşmalı olduğu yeri dəqiq görə bilirlər.
Bugünkü istehsal liderliyinin mükəmməlliyini müəyyən edən əsas üç sütun
Yaxşı xəbər budur ki, liderlər bu əsas problemləri fürsətlərə çevirə bilərlər; yalnız aşağıdakı üç əsas sahəyə diqqət yetirməlidirlər:
1. Məlumata əsaslanan qərarların qəbulu; performansı dəyişdirmək üçün anlayışlardan istifadə etmək
Müasir hiper-əlaqəli dünyada istehsal əməliyyatları texnoloji cəhətdən daha inkişaf etmiş və əlaqəli olmuşdur. Bir tərəfdən, texnologiya biznesin transformasiyasına və böyüməsinə imkan verir; lakin, digər tərəfdən, yeni məlumatların axınını mənalandırmaq çox vaxt əlavə mürəkkəbliklər yaradır.
Liderlər biznes zəifliklərini görməyə kömək edəcək düzgün həllər və ya qabaqcıl analitikaya malik olmadığı üçün kritik fikirlərin kilidini açmaqda çətinlik çəkirlər. Lakin liderlər indi onlara bu maneələri dəf etməyə kömək edə biləcək güclü qabaqcıl analitika əldə edə bilərlər. Məlumata əsaslanan anlayışlar biznesləri sıradanlıq və üstün performansdan ayırır ki, bu da məlumatlara əsaslanan qərarların qəbulunu əsas güclü cəhətlərindən biri kimi qəbul edən liderlərin qarşıdakı illərdə yaxşı nəticələr əldə edəcəyini vurğulayır. İndi onlar düzgün həll yolları ilə səmərəsizliyi, gizli problemləri üzə çıxara, darboğazları və ya gəlirsiz istehsal xətti ilə bağlı problemləri həll edə bilərlər.
2. İnsanlara əsaslanan mədəniyyətin təşviqi; istedadın inkişaf etdirilməsini və saxlanmasını təmin etmək
Sənaye getdikcə rəqəmsallaşsa və texnoloji cəhətdən inkişaf etsə də, istehsal liderləri texnoloji qərarlar kimi insanların qərarlarına da diqqət və qayğını yönəltməlidirlər. Bu, sənayenin genişlənən istedad boşluğunu və bütün dünyada hiss olunan dərinləşən istedad və bacarıq çatışmazlığını nəzərə alaraq xüsusilə vacibdir.
Deloitte şirkətinin son araşdırmasına görə, 3,8 milyon 2033-cü ilə qədər əmək tələblərini ödəmək üçün xalis yeni işçilər tələb olunur. Ağıllı istehsal bu boşluğun aradan qaldırılmasında insan mərkəzli bir yanaşmanın təşviq edilməsində əsas rol oynayacaq - daha cəlbedici, yüksək ixtisaslı iş yerləri yaratmaq və XIRI-Analytics kimi alətlərlə qərarları məlumatlandırmaq üçün məlumatlardan istifadə etmək. Sorğuda iştirak edən əksər istehsal mütəxəssisləri (85%) hesab edir ki, ağıllı istehsalın mənimsənilməsi kömək edə bilər və bu təşəbbüslər Deloitte tərəfindən bildirildiyi kimi yüksək istedadı cəlb edəcək.
İnsanlara əsaslanan mədəniyyət yaratmaq üçün ünsiyyət bacarıqlarını inkişaf etdirmək vacibdir. Qlobal kommunikasiya platforması təminatçısı olan Staffbase-ə görə, istehsal işçilərini effektiv şəkildə cəlb etmək üçün, ikitərəfli ünsiyyət vacibdir etimadı artırmaq üçün liderliyin görünməsini təşviq edərkən kommunikasiya kanallarının modernləşdirilməsi kimi. Qabaqcıl analitik platformalar kimi qabaqcıl texnologiyanın mənimsənilməsi həm də işçilərin, xüsusən texnologiyadan istifadəni prioritetləşdirən texnologiyadan xəbərdar olan Gen Z-ni cəlb etməyə kömək edəcək.
3. Çevik düşüncə tərzini mənimsəmək; bazar, texnologiya və ətraf mühit dəyişikliklərinə tez uyğunlaşma
Çevik istehsal 20 ildən artıqdır ki, sənaye üçün effektiv vasitədir. Bununla belə, çevik zehniyyət liderlikdə müzakirə olunmayan bir zehniyyətə çevrilir.
Forbes-in fikrincə, çevik liderlik innovasiya, böyümə və möhkəmliyə səbəb olsa da, mənimsəmək çətin ola bilər. Bir nümunə kimi, AutoDS-in 29 yaşlı həmtəsisçisi və baş direktoru Lior Pozin hər il $200 milyondan çox tranzaksiya emal edən damcı göndərmə avtomatlaşdırma platforması biznesini qurmaq üçün bu liderlik üslubundan istifadə etdi. O, “hesablanmış risklər və eksperimentlərin innovasiyanın əsasını təşkil etdiyini” söylədi, lakin bizim təcrübəmizə görə, bizneslər bu riskləri yalnız riskin nəticə verəcəyini təmin etmək üçün fikirlərə və arqumentlərə malik olduqları halda götürə bilərlər.
Müasir istehsal liderləri qabaqcıl analitikanın dəyərini dərk edirlər
İstehsalın yeni dünya düzənində yüksək performans göstərən təşkilatlar məlumatlara əsaslanacaqlar. İstehsal liderləri, xüsusilə qlobal miqyasda ən yaxşı məlumat yaradan sektorlardan biri olan sektorda qabaqcıl analitikadan istifadə etmək üçün gözləmək iqtidarında deyillər. Analitika vasitəsilə onlar transformasiyaya təkan verə, səmərəsizlikləri aradan qaldıra və davamlı təkmilləşmə mədəniyyətini inkişaf etdirə bilərlər. Bu yeni bilik həm də işçi qüvvəsini yeni təşəbbüslər barədə məlumatlandırarkən, komandanızın səlahiyyətləndirilməsini və biznesinizin faktlara əsaslanan qərarlar qəbul etməsini təmin edərkən “niyə” kimi istifadə edilə bilər.
INCIT-in XIRI-Analytics platforması istehsal liderləri üçün bu əsas problemi həll etmək üçün hazırlanmışdır. INCIT-in həlli ilə onlar gizlədildikdən sonra yeni məlumat nöqtələrinin kilidini açmaqla istehsal bizneslərini dəyişdirə bilərlər. Əldə etdikləri yeni dərin anlayışlar əsas səmərəsizlikləri müəyyən etmək üçün istifadə oluna bilər və onların qlobal miqyasda sənaye həmyaşıdları ilə müqayisəsini görmək üçün platforma daxilində istifadə edilə bilər. İstehsalçıların INCIT-in XIRI-Analytics vasitəsilə məlumatlara əsaslanan fikirləri açmaq üçün qabaqcıl analitikadan necə istifadə edə biləcəyi haqqında daha çox öyrənmək üçün bizimlə əlaqə saxlayın. INCIT saytı.
