İstehsal mənzərəsi Sənaye 4.0 transformasiyasının zirvəsinə aparan dolama yola bənzəyir, lakin təchizat zəncirinin pozulması, məlumatların təhlükəsizliyi və istedadların saxlanması və cəlb edilməsi kimi maneələrlə qeyd olunur. İnsanlara gəldikdə (robotlar hələlik arxa planda ola bilər), insan kapitalının istehsalında, saxlanmasında və qurulmasında idarəetmə çox böyük problemdir. İstedadlara qarşı müharibə davam etdikcə, liderlər və insan resursları mütəxəssisləri çətin bir yol tapırlar, lakin innovasiya və strateji planlaşdırma dəyərli müttəfiq ola bilər.
Hərtərəfli insan resursları strategiyaları həm ixtisasın artırılması, həm də bacarıqların artırılması təşəbbüslərini əhatə etməlidir, çünki bunlar təcrübə boşluqlarının aradan qaldırılmasında, işçilərin işə cəlb olunmasında və biznes daxilində innovativ metodların inteqrasiyasında mühüm rol oynayır. Avtomatlaşdırma və rəqəmsallaşma ilə səciyyələnən Sənaye 4.0-ın dinamik mənzərəsində iş tələbləri və əsas bacarıqlar hərəkət edən hədəfə bənzər daim inkişaf edir. Dünən həyati əhəmiyyət kəsb edən şey bu gün artıq eyni əhəmiyyətə malik olmaya bilər və daim dəyişən bazarda rəqabətə davamlı olmaq üçün davamlı bacarıq inkişafının zəruriliyini vurğulayır.
İstehsalın işə qəbulu və saxlanması üçün beş əsas həll yolunun dekodlanması
Rəqabətli, gələcəyi düşünən istehsalçılar uğurlarında insan kapitalının əsas rol oynadığını başa düşürlər. Onlar bacarıqlı istedadların əldə edilməsi, yüksək dövriyyə dərəcələri və ardıcıllığın planlaşdırılması ilə bağlı hərtərəfli insan resursları planına malik olduqlarını təmin edirlər. Biznes və resursların planlaşdırılması ilə yanaşı, arzu olunan iş yerinin yaradılması da əsas diqqət mərkəzində olmalıdır.
Asiya İnkişaf Bankının (AİB) baş direktorunun keçmiş müavini və INCIT məsləhət şurasının üzvü Sungsup Ra, xüsusilə Asiyanın optimal bacarıq ekosisteminin olmadığını vurğuladı. Bu kütləvi çağırış qlobal miqyasda müxtəlif ölkələrdə rezonans doğurur və insan kapitalının idarə edilməsi üçün zəruridir.
“Dağıdıcı texnologiyalar dövründə Asiyanın qabaqcıl və inkişaf etməkdə olan ölkələri arasında istehsal şirkətlərində bacarıq fərqi daha da genişlənir. İnkişaf etməkdə olan Asiya ölkələrinin əksəriyyətində bacarıqların inkişafı ekosistemi yaxşı fəaliyyət göstərmir. Belə bir bacarıqların inkişafı ekosisteminin olmadığı təqdirdə, ayrı-ayrı şirkətlər üçün bu boşluğu aradan qaldırmaq olduqca çətin olardı "dedi.
Bunu nəzərə alaraq, istehsal sektorunda müasir istehsalat işə qəbulu və saxlama problemlərinin həlli yolları hansılardır? Aşağıda onları həzm oluna bilən yeməklərə ayırırıq.
1. Sürətli istedad əldə etmək tələb olunur və Gen Z ilə dostluq zonasına daxil olun
Açıq vəzifələr üçün düzgün insanları əldə etmək bir problemdir; yenə də gənc nəsil problemin həllinin bir hissəsini təmin edə bilərdi. Rəqəmsal-doğma təfəkkür gətirən və məqsədyönlü iş mühitini dəyərləndirən Gen Z və minillik işçilər qocalmış istehsalat işçi qüvvəsini əvəz etməyə kömək edə bilər. Uzunmüddətli həll yollarından biri, liseyi yeni bitirənlər, Gen Z və minillik işçilərdən ibarət gənc seqment də daxil olmaqla, bütün yaşlarda olan işçiləri daxil etmək üçün istedad fondunu diversifikasiya etməkdir. Potensial namizədləri tapmaq üçün müxtəlif yaş demoqrafiklərinə daxil olmaqdan əlavə, istehsalçılar istedadların əldə edilməsi probleminə uyğunlaşdırılmış həll yolları ilə yaradıcılıqla məşğul olmağı düşünməlidirlər.
2. İnklüzivlik, çeviklik və iş üstünlükləri ilə iş yeri mədəniyyəti yaradın
Hər gün ofisə getmək istəyirsiniz? Bunu etməsəniz, bu, işçilər üçün də keçərli ola bilər. İnklüzivlik və müxtəlifliyə diqqət yetirməklə işçilər üçün daha cəlbedici mühit yaratmağın yollarını araşdırın. Müxtəlif mənşəli və həyat mərhələlərindən olan şəxsləri əhatə edən qonaqpərvər atmosferə üstünlük verməklə, siz öz istedad fondunuzu genişləndirə və inklüziv iş yeri mədəniyyətini inkişaf etdirə bilərsiniz. Həmçinin, yeni bonuslar, ad günləri üçün istirahət günləri, ofisdən kənar komanda qurmaq, həftəlik ofis fəaliyyətləri və biliklərin artırılması imkanları, o cümlədən yenidən bacarıqlar təklif etməyi düşünün. Bütün bunlar işçilərinizin özlərini dəyərli hiss etməsinə kömək edir – unutmayın ki, çoxlarının getməsinin əsas səbəbi budur. Nəhayət, çevikliyi nəzərə alın. Manufacturers Alliance və Aon tərəfindən aparılan birgə sorğu, istehsalda maaş alan işçilərin 80 faizi üçün hibrid işin üstünlük təşkil etdiyi iş modeli olduğunu müəyyən etdi.
3. Yüksək dövriyyə dərəcələri həll edilməlidir
İstehsalçıların yüksək dövriyyə nisbətlərinə diqqət yetirmələri və müvafiq təşəbbüslər qəbul etmələri və ya işçilərin getməsini kompensasiya etmək üçün ardıcıl planlamağı inteqrasiya etmələri vacibdir. İstedad müharibəsi davam edir, bu da istehsalçıların tapmaq üçün çox vaxt sərf etdikləri istedadlı şəxsləri saxlamağı çətinləşdirir. Bu, böyük itkidir və nəinki müvafiq əvəz tapmaq üçün vaxt tələb edir, həm də bilik itkisi var. Bundan əlavə, bir dəfə işə götürülən gənc nəsil müxtəlif səbəblərdən qalmaq istəməyə bilər.
Avstraliyalı bir istehsal müdirinin sözlərinə görə, o, GenZ işçilərini işə götürməyin demək olar ki, mümkün olmadığını söylədi, çünki onlar “əllərini çirkləndirmək istəmirlər”. Bu, yalnız bir fikirdir, lakin gənc nəsil və bu seqmenti necə cəlb etmək barədə düşünərkən bizə fasilə verməlidir, çünki onlar tezliklə təcrübədəki boşluğu aradan qaldırmaq üçün lazım olacaq. Amerikada 2023-cü ildə istehsal işləri üzrə yüksək dövriyyə nisbətləri orta hesabla təxminən 36,6 faiz olub. Yüksək dövriyyə təkcə kadrlara deyil, istehsala və məhsulun keyfiyyətinə təsir edir və yeni işçilərin hazırlanmasına xərcləri artırır.
4. Gümüş sunami biliklərin ötürülməsi və ardıcıl planlaşdırılması tələb edir
Gümüş sunami - təqaüdə yaxınlaşan Baby Boomers dalğası - üfüqdə. Bu nəsil dəyişikliyinin təsirini effektiv şəkildə idarə etmək üçün biliklərin ötürülməsi və ardıcıllığın planlaşdırılması çox vacib olacaq. Bu dalğa gəldiyi zaman, əbədi olaraq itirilməməsi üçün sənədləşdirilməli olan əvəzsiz təcrübə və tarixi bilikləri daşıyacaq. Güclü bilik ötürülməsi strategiyasının həyata keçirilməsi kritik məlumatların qorunub saxlanmasını təmin etmək üçün vacibdir.
Qarşılıqlı əməkdaşlıq mentorluq proqramlarında təqaüdə çıxan nəsli gənc nəsillə birləşdirməyi düşünün. İstehsalçıları bilik itkisindən daha da qorumaq üçün texnoloji həllər həm də ardıcıllığın planlaşdırılmasını və saxlanmasını asanlaşdıra və institusional biliklərə çıxışı təmin edə, hətta əsas şəxslər təqaüdə çıxdıqdan sonra belə işçilərin məlumat və təcrübə əldə etmələrini asanlaşdıra bilər.
5. Təlim və inkişaf yolu ilə bacarıqlardakı boşluqların aradan qaldırılması
Təqaüdə çıxan işçilər, kadr çatışmazlığı və həmçinin rəqəmsal bacarıqlara tələbatın artması da daxil olmaqla bir çox amillər səbəbindən bacarıq boşluğu yaranıb. İstehsalda sürətli texnoloji dəyişikliklərlə ayaqlaşmaq çətindir, lakin məlumatların təhlili, Əşyaların İnterneti (IoT) və robototexnika kimi Sənaye 4.0-da ən son həllər və alətləri gücləndirmək tələb olunur. Bu günün tələblərinə cavab vermək üçün ağıllı liderlər innovasiya mədəniyyətini inkişaf etdirir və yeni alətlər, proqram təminatı və avtomatlaşdırma sistemləri üzrə davamlı təlimlərə üstünlük verirlər. Çapraz təlim proqramları və texnoloji provayderlərlə əməkdaşlıq, bacarıqlar arasındakı boşluqları aradan qaldırmaq, həmçinin bacarıqların artırılması və yenidən bacarıqların artırılması təşəbbüsləri.
Yeni texnologiya ilə personalın təcrübəsini balanslaşdırmaq
Ənənəvi istehsal bacarıqlarını rəqəmsal savadlılıqla birləşdirərək, liderlər işçilərinin biliklərinin yüksək olmasını və istehsal və Sənaye 4.0-ın gələcəyini alqışlamağa hazır olmasını təmin edə bilərlər. Əsas insan kapitalının idarə edilməsi problemləri ətrafında mərkəzləşməkdə davam edir: bacarıq boşluğu, işçi çatışmazlığı, saxlama, ardıcıllığın planlaşdırılması, iş yerinin müxtəlifliyi, təlim, sağlamlıq və təhlükəsizlik və işçilərin cəlb edilməsi. Bununla belə, bu çətinlikləri qabaqcadan görərək və onları proaktiv strategiyalarla həll etməyə çalışmaqla, bu maneələri həll etmək və potensial olaraq həll etmək olar. İstehsal sektorunda innovasiya, artım və davamlılığı təmin etmək üçün insan kapitalına davamlı investisiya prioritet olaraq qalmalıdır.
Bacarıq boşluğunu effektiv şəkildə aradan qaldırmaq üçün şirkətlər irəliləyiş üçün tələb olunan zəruri təcrübə və texnologiyaların qiymətləndirilməsində liderlərə kömək etmək üçün Ağıllı Sənaye Hazırlıq İndeksi (SIRI) kimi resurslardan istifadəni araşdırmalıdırlar. Bu alət təsirli Sənaye 4.0 transformasiya strategiyalarını inkişaf etdirməyə kömək edir. SIRI-ni əvvəllər müzakirə edilmiş strategiyalarla yanaşı inteqrasiya etməklə, müəssisələr öz Sənaye 4.0 səyahətlərini strateji olaraq planlaşdıra, bacarıqlardakı boşluqları aradan qaldıra və dinamik istehsal mühitində davamlı uğur üçün mövqelərini təyin edə bilərlər.
