İstehsal sənayesi, iş təcrübələri boyunca davamlılığı inteqrasiya etmək və ya hərəkətsizliyin dəhşətli nəticələri ilə üzləşmək üçün artan təzyiqlə üzləşdiyi üçün risklərin heç vaxt yüksək olmadığı yol ayrıcındadır. İqlim dəyişikliyinin amansız gedişi və azalan təbii ehtiyatlar ənənəvi istehsal təcrübələrinə kölgə saldığından, CEO-lər yüksək ilkin xərclər, tədarük zəncirlərinin əsaslı təmirindəki mürəkkəbliklər və sadiqlik kimi mühüm çətinlikləri aşaraq, öz biznesləri boyunca davamlı bir yanaşma tətbiq etmək üçün çox çalışmalıdırlar. inkişaf edən tənzimləyici tələblərə.
Bununla belə, innovativ strategiyaları qəbul etmək üçün fəaliyyət göstərən istehsal liderləri yalnız səmərəliliyi və davamlılığı artırmayacaq, həm də xalis sıfır hədəflərinə nail olmaq üçün çalışdıqları zaman biznesin böyüməsindən də faydalanacaqlar. Gartner-in son sorğusuna görə, CEO-lərin 69 faizi davamlılığı xüsusilə məhsuldarlıq və səmərəlilikdən yuxarıda duran əsas artım sürücüsü kimi görür. Gartner-in Hörmətli VP Analitiki Kristin Moyer bildirib ki, davamlılıq biznes liderləri üçün rəqabət rıçaqı kimi çıxış edir və təkmilləşdirilməsi üçün getdikcə daha vacib bir sahədir və onun biznes prioritetlərinin onluğundan biri olaraq qalmasına səbəb olur. Və biz razılaşırıq.
İstehsalda biz davamlılığı iqtisadi cəhətdən sərfəli olan və enerji və təbii resurslara qənaət edərkən ətraf mühitə mənfi təsirləri minimuma endirən proseslər vasitəsilə məhsulların yaradılması kimi müəyyən edirik.
Çətinlikləri, faydaları və davamlılığın istehsala tətbiqini nəzərə alaraq, istehsalda davamlılıq vəziyyəti necədir və niyə istehsalçıların hərəkətə keçmə vaxtıdır? CEO-lərin fəaliyyət göstərməsinin bir neçə səbəbi var, o cümlədən hökumətlər, iqlim fəalları və istehlakçılar kimi müxtəlif tərəflərin davamlı təcrübələri dəstəkləmək üçün fəaliyyətə çağırışı.
İstilik yanır – niyə CEOs davamlı təcrübələri indi qəbul etməlidir
İstehlakçıların, maraqlı tərəflərin, işçilərin və hökumətlərin tələblərinə görə təcrübələrini yaşıllaşdırmaq üçün CEO-lərin istehsalına kənar təzyiqlər yaxınlaşır, çünki sektor yüksək emissiya və çirklənmə səviyyəsi ilə tanınır. Massaçusets Texnologiya İnstitutundan olan tədqiqatçıların fikrincə, təkcə tekstil sənayesi qlobal istixana qazı emissiyalarının təqribən 5-10%-nə cavabdehdir və gəmiçilik və aviasiyadan emissiyaları üstələyir. Digər ən yaxşı sənaye cinayətkarları, BMJ araşdırmasının bildirdiyi kimi, qalıq yanacaqdan havanın çirklənməsi səbəbindən ildə 5 milyondan çox əlavə ölümə səbəb olan enerjidir.
Emissiyalardan başqa, CEO-lər bizneslərinin reputasiyasının müsbət qalmasını təmin etməlidirlər, çünki ekoloji təmiz təcrübələri təşviq edən şirkətlər təkcə istehlakçılar üçün deyil, həm də bu gələcəyə davamlı təşəbbüslər və işəgötürənlərinin ekoloji təmizliyə üstünlük verməsini istəyən işçilər və gələcək işə müraciət edənlər tərəfindən arxayın olan maraqlı tərəflər üçün cəlbedicidir. dostluq təcrübələri. Bundan əlavə, mənfəət baxımından PwC bildirir ki, istehlakçılar davamlı şəkildə istehsal olunan və ya mənbədən alınan mallara orta hesabla 9,7 faiz daha çox pul xərcləməyə hazırdır.
İqlim dəyişikliyi və resursların tükənməsi ilə bağlı aktuallıq artdıqca, CEO-lər yeni texnologiyalar, ətraf mühit, sosial və idarəetmə (ESG) çərçivələrini və strategiyalarını qəbul etməlidirlər. yaşıl uğura aparan yol cədvəli onlar gələcək sübut əməliyyatları və onların biznes isə.
CEO-lərin 2025-ci ildə qəbul etməli olduğu 3 əsas davamlı təcrübə:
Son 10 ildə CEO-lər daha sərt qaydalar, artan ətraf mühit və istehlakçı tələbləri və süni intellekt kimi texnoloji yeniliklər əsasında istehsal əməliyyatlarında inqilab etdi və təkmilləşdirdi. Accenture-a görə, istehsal sektoru 2035-ci ilə qədər 40 faiz və ya daha çox məhsuldarlıq artımı yaşayacaq. Və bu, hamısı deyil. Dünya İqtisadi Forumu bildirmişdir ki, istehsal proseslərində süni intellekt tətbiqi xərclərin 30 faizə qədər azalmasına səbəb ola bilər.
Süni intellekt, istehsal liderlərinin bu il qəbul etməli olduğu ən yaxşı davamlı təcrübələrdən biridir. Aşağıda 2025-ci il üçün ilk üçlüyü araşdırırıq:
1. Süni intellekt davamlılıq tərəqqini artırır
Süni intellektlə işləyən texnologiya davamlı istehsalda uğuru artıra bilər məhsuldarlığı artırmağa yönəlmiş rəqəmsal texnologiyalar istehsalın dayanma müddətini minimuma endirməklə istixana qazı (GHG) emissiyalarını azaltmaq. Simsiz qoşulmuş fabriklər, real vaxt rejimində monitorinq və maşın parametrlərindəki səmərəsizliyi müəyyən edə bilən məlumatlardan istifadə edərək qabaqcıl analitika ilə enerji istifadəsi və karbon emissiyaları azalacaq.
2. Dairəvi iqtisadiyyat prinsiplərinin gücü
Təkrar emal və təkrar istifadə kimi dairəvi iqtisadiyyat prinsiplərinin istehsal təcrübələrinə inteqrasiyası xammal istehlakını və poliqonlara göndərilən tullantıları azaltmaq üçün çox vacibdir. Bundan əlavə, davamlı materiallar və modul komponentləri ilə uzunömürlülük üçün məhsulların dizaynı daha uzun məhsul ömrünü təşviq edir.
3. Davamlı alətlərin, mənbə və istehsal üsullarının yüksəlişi
İstehsalçılar yalnız bərpa olunan materialları deyil, həm də enerjiyə qənaət edən maşınları, enerji optimallaşdırma proqramlarını, dairəvi istehsal alətlərini və ağıllı istehsal sistemlərini qəbul etməklə davamlılığa nail ola bilərlər.
Uğur nəyə bənzəyir - Adidas davamlı moda dövrünə daxil olur
İstehsalçılar öz fəaliyyətlərində davamlılığın tətbiqi ilə bağlı əhəmiyyətli çətinliklərlə üzləşsələr də, bəzi müəssisələr bu yolu qabaqlayır və bunun əldə edilə biləcəyini nümayiş etdirirlər. Adidas ağac pulpasından davamlı tekstil lifləri istehsal edən Finlandiyanın Spinnova şirkəti ilə tərəfdaşlığı ilə davamlılığa sadiqliyini nümayiş etdirdi.
Digər istehsalçılar 25 faiz ağac əsaslı liflərdən və adidas TERREX HS1-ni yaradan bu əməkdaşlıqdan öyrənə bilərlər. 75 faiz üzvi pambıq. Bu əməkdaşlıq eko-dostluğun dəb ola biləcəyini sübut edir, çünki Spinnova prosesində zərərli kimyəvi maddələrdən istifadə edilmir və ənənəvi üsullarla müqayisədə minimal tullantı əmələ gətirir. tekstil istehsalı üsulları.
İstehsalda davamlılığın gələcəyi texnologiyadan istifadə etməyi tələb edir
Yuxarıda qeyd olunan çətinliklərə baxmayaraq, istehsalçılar Adidas-ın uğurlarından öyrəndiklərini öz bizneslərində tətbiq edə bilərlər. Əsas məqam ondan ibarətdir ki, bu sahədə uğur vaxt və əzm tələb edir. Adidas-ın timsalında, bu il onların 10 məhsulundan doqquzu davamlı texnologiya, material, dizayn və ya metod daşıyacaq - bu, təxminən beş il davam edən əhəmiyyətli bir uğurdur və davamlı uğurun fədakarlıqla əldə edilə biləcəyini sübut edir.
CEOs qabaqcıl texnologiyaların inteqrasiyası, davamlı mənbə və istehsal üsullarının təşviqi və nəhayət, haradan başlamaq və təkmilləşdirmək üçün dayanıqlı yetkinliyi qiymətləndirə bilən çərçivələrdən istifadə etməklə davamlılığa hərtərəfli ekoloji yanaşma ilə irəliyə doğru yolu müəyyən etməlidir.
Fabrikinizin və əməliyyatlarınızın harada çevrilməli olduğunu dəqiq qiymətləndirərək, CEO-lər rəqəmsal transformasiyanı və ekoloji cəhətdən təmiz səyahətlərini idarə etmək üçün uyğunlaşdırılmış yol xəritəsi yarada bilər. INCIT Ağıllı Sənaye Hazırlıq İndeksi (SIRI) ESG cinayətkarından mağaza mərtəbəsindən müdafiəçiyə və ondan kənarda iş əməliyyatlarını apararaq güc transformasiyası üçün istifadə edilə bilər. İlk müstəqil rəqəmsal yetkinlik vasitəsi kimi, SIRI bütün sənaye və ölçülərdə istehsalçılara transformasiya səyahətlərini başlamaq, genişləndirmək və davam etdirmək üçün səlahiyyət vermək üçün qlobal etalon kimi çıxış edir. Ətraflı məlumat əldə edin Daha davamlı və gələcəyə davamlı istehsal sektoru istiqamətində çalışarkən INCIT-nin sənaye transformasiyasını asanlaşdırmaq üçün nə etdiyi haqqında.
