2024-cü ili müəyyən edən tendensiyalar üzərində düşünərkən, istehsal sənayesinin dönüş nöqtəsində olduğunu anlayırıq. Rəqəmsallaşma, dağıdıcı texnologiya, əməliyyat mükəmməlliyi və ya ESG performansı olsun, bütün cəbhələrdə irəliləməyə daha çox diqqət və diqqət yetirməklə CEO-lar köhnə sistemlərinə, infrastrukturlarına və arxaik fəaliyyət üsullarına müraciət etmək kimi kritik problemlərin öhdəsindən gəlməlidirlər.
Bu sahələrdə irəliləyişlər çox vacibdir, xüsusən də 2025-ci ilin mərhələli transformasiya ili olduğunu təxmin etdiyimiz üçün - burada artımlı dəyişikliklərin artıq kifayət etmədiyi və bunun əvəzinə performansın əhəmiyyətli dərəcədə yüksəldilməsi tələb olunur və bu, təkcə Sənaye 4.0-a nail olmaq üçün deyil, həm də Sənaye 5.0-a hazır olmaq üçün yol açır.
Sion Market Research-ə görə, qlobal Sənaye 5.0 bazarı növbəti onillikdə 2032-ci ilin sonuna qədər $130 milyard ABŞ dollarından $630 milyard ABŞ dollarına qədər eksponent olaraq böyüməyə hazırlaşır. Maşınların dünyanı idarə edəcəyi ilə bağlı narahatlıqlara baxmayaraq, bu yeni dövr insan-maşın qarşılıqlı əlaqəsi, sosial məsuliyyət, işin qorunması, işin qorunması ilə xarakterizə olunacaq. Bu transformasiyanın idarə olunmasında insanların oynayacağı kritik rolu vurğulayan məlumatlar.
Gələcək yazılmamış qalsa da, 2025-ci il heç kimdən fərqli olacaq. McKinsey and Co.-nun dediyi kimi, sənayenin tam dəyişdirilməsinə ehtiyac yoxdur, lakin CEO-ların işləri yarımçıq qalıb. Onlar nəinki GenZ və minilliklər üçün rebrendinq və istehsal müəssisələrini və əməliyyatlarını yenidən dizayn etməli, həm də davamlılıq, innovasiya və transformasiya kimi sahələrdə kəskin şəkildə transformasiya etməlidirlər. Əgər bunu etməsələr, CEO-lar öz bizneslərinin rəqabət qabiliyyətini və həyat qabiliyyətini riskə ata bilərlər. Bu il sona yaxınlaşdıqca, sənayemizdə tez-tez qısa müddətdə ağrılı olan dəyişikliyin zəruri olduğunu başa düşürük.
Sənaye 5.0-dan avtomatlaşdırmaya - 2025-ci ili formalaşdıracaq tendensiyalar
Yeni ilə yaxınlaşdıqca inflyasiya və siyasi gərginlik söhbətləri artıq xəbərlərə üstünlük verir. Xarici dünya istehsala necə təsir edəcək? Bizim kristal kürəmiz yoxdur, lakin bazarı diqqətlə nəzərdən keçirərək və keçən ilki tendensiyaları təhlil edərək, məsələn, kibertəhlükəsizliyi təmin edən proqram təminatının tətbiqi və uyğunluğa diqqətin artırılması - biz 2025-ci il üçün gözləntilərimizi bildirərək, istehsal prioritetləri üçün çərçivə yarada bilərik.
Sənaye 5.0-in yüksəlişi əməliyyatların dəyişdirilməsində əsas rol oynayacaq AI kimi innovativ həlləri stimullaşdıracaq. Süni intellektin dükandan tutmuş yığıncaqlara, insanlar tərəfindən yerinə yetirilən təhlükəli tapşırıqları avtomatlaşdırmağa və görüşləri yekunlaşdırmaq üçün generativ AI-dan (GenAI) istifadə etməyə qədər biznesin hər bir hissəsinə təsir edəcəyi gözlənilir.
Avtomatlaşdırma mərkəzi yer tutduqca, insanlar arxa plana keçəcəkmi? Bəzi təşkilatlar işçilərini ixtisar etməklə və getdikcə süni intellekt və maşınlardan asılı vəziyyətə düşdükdə, istehsal sənayesi qəzaya, transformasiyaya və ya hər ikisinə bir az doğru gedir? Cavab mürəkkəbdir. Rəqabətli qalmaq üçün CEO-lar Sənaye 4.0 həllərini və ağıllı istehsalı qəbul etməlidirlər, lakin bildiyimiz kimi, Sənaye 5.0 insan tərəfindən idarə olunacaq.
Burada biz keçmiş və gələcək illəri nəzərdən keçirərək, gələn il müəyyən edəcəyimizi proqnozlaşdırdığımız tendensiyalara diqqət yetiririk.
Ən yaxşı 2025 proqnozlarımız açıldı
Keçən il siyasi qeyri-müəyyənlik, inflyasiya və mürəkkəb tənzimləmə mühitini idarə etməli olan baş direktorlar üçün çətin oldu. Əsas dəyişikliklər, məsələn Aİ-nin Korporativ Davamlılıq Müvafiq Diligence Direktivi (CSDDD) tədarük zəncirlərini hədəfləyən, qlobal ticarətə təsir edən Amerika Al Aktı və AB Meşələrin Qırılması Qaydası (EUDR) meşələrin deqradasiyası ilə əlaqəli məhsulların məhdudlaşdırılması, əlavə təzyiq əlavə edildi. 2025-ci ildə qüvvəyə minəcək bu qaydaların bir çoxu CEO-lardan şirkətlərini çətin bir mənzərə ilə idarə edərkən yeni qaydaların qabağında olmağı tələb edir.
Sektorun əməliyyatlarına, istehsal və davamlılıq səylərinə başqa nə təsir göstərə bilər? 2025-ci il üçün ən yaxşı beş proqnozumuz bunlardır:
1. AI müzakirə olunmayan və agent AI
Yeni sərhəd. AI və ya AI, olmaq və ya olmamaq. Bu mürəkkəb mənzərədə süni intellektlə işləyən alətlər tələb olunur, lakin bir çox C-Suite qəbul olunmağa hazır deyil və ya onların ROI olub-olmayacağını bilmir. Gartner daha çox məlumat verdi 30 faiz GenAI layihələrindən 2025-ci ilin sonuna qədər imtina ediləcək. Həmçinin, agent AI növbəti böyük tendensiyaya çevrilir, çünki o, tədbirləri planlaşdıra, qərarlar qəbul edə və keçmiş təcrübələrdən öyrənə bilər. Bundan əlavə, o, iş axınının səmərəliliyini və proqnozlaşdırıcı texniki xidməti yaxşılaşdırmaqla istehsal proseslərini optimallaşdıra bilər.
Tövsiyə – İşçi heyətinizi saxlamaq və bacarıqlarını artırmaqla AI və insanların gücünü balanslaşdırın. AI-ni ənənəvi üsullarla birləşdirərək, onun xas təhlükələrindən qorunmaq üçün söndürmə sistemləri kimi nəzarət tədbirlərini təmin edir. Həmçinin, qəbul etdiyiniz hər hansı yeni AI həlləri haqqında bilik əldə edin, çünki səth səviyyəsində bilik bu çətin mənzərədə sizə yaxşı xidmət etməyəcək.
2. Davamlılıq yaşıl proqram təminatı ilə dəstəklənir
Gartner xəbərdarlıq etdi ki, CEO-lar ən sərfəli davamlı İT təşəbbüslərini qəbul etmirlər və bu, bu daha ucuz variantların təşkilatlar tərəfindən 30 faizdən az qəbul nisbətinə malik olduğunu göstərir. Bu rəqəmin sürətlə artacağı proqnozlaşdırılır. Digər yaşıl proqram təklifləri arasında “zombi” avadanlığının çıxarılması, buluda miqrasiya və gücləndirilmiş soyutma kimi istifadə olunmayan tədbirlərdən istifadə daxildir. Bundan əlavə, Gartner, 2024-cü ildə 10 faizdən az olan iri qlobal müəssisələrin 30 faizinin proqram təminatının davamlılığını inteqrasiya edəcəyini proqnozlaşdırır.
Tövsiyə – Yaşıl proqram təminatına xərclənən sıçrayış onu göstərir ki, CEO-lar yaşıllaşdırma təşəbbüslərini qəbul etməlidirlər, çünki yaşıl bizneslər daha yüksək işçi məmnuniyyəti, marka tanınması və sərmayələr yaşayır və nəticədə daha yüksək mənfəət gözləyə bilər. Pataqoniya gözəl bir nümunədir.
3. Metaverse əsas istiqamətə çevrilir
İstehsalatda metaversenin 2033-cü ilə qədər 12,93 milyard ABŞ dollarından 337 milyard ABŞ dollarına qədər artacağı proqnozlaşdırılır. 2024-cü ilin ən məşhur sözlərindən biri olan metaverse, rəqəmsal twin-lərin köməyi ilə virtual aləmlər tərəfindən dəstəkləndikdə, istehsal əməliyyatlarını dəyişdirə və innovasiyalara təkan verə bilər. Metaverse virtual prototipləşdirməyə, gücləndirilmiş əməkdaşlığa və zənginləşdirilmiş təlim və simulyasiya imkanlarına imkan verir.
Tövsiyə - Narahat olmaqdan rahat olun. Mühəndislərinizə və CIO-larınıza metaversenin cari İT infrastrukturunuza uyğun olmasını təmin etmək üçün onu uğurla tətbiq etmək və ya kömək etmək üçün etibarlı idarə olunan xidmətlər təminatçısı tapmaq barədə suallar verin.
4. “Dairəvi iqtisadiyyat yeganə iqtisadiyyat olacaq”
Gartner bunun 2029-cu ilə qədər baş verəcəyini söylədi. Dairəvi iqtisadiyyat gələcəkdir və tullantıları indi azaltmaq üçün istehsal icması bunu qəbul etməlidir. Sion Market Research-in məlumatına görə, istehsal dünyada əmələ gələn tullantıların təxminən 50 faizini təşkil edir. Müxtəlif faydaları da var. Gartner-ə görə, tədarük zəncirinin liderlərinin 74 faizi dairəvi iqtisadiyyatı qəbul etsələr, 2025-ci ilə qədər mənfəətin artacağını gözləyə bilər.
Tövsiyə – Dairəvi iqtisadiyyat yanaşmasını mənimsəməkdə geri qalmısınız? Əgər belədirsə, geridə qalırsınız, amma yaxşı xəbər budur ki, indi başlaya bilərsiniz. Başlamaq üçün resurs səmərəliliyinin optimallaşdırılmasına, tullantıların kəsilməsinə (yəni materialların təkrar emalı və təkrar istifadəsi) və ya məhsulun həyat dövrlərinin səmərəli idarə edilməsinə baxın.
5. Mikrofabrikalar istehsalın gələcəyidir
Bu kiçik fabriklər ən müasir alətlər və həllərdən istifadə edərək, daha böyük, adi fabriklərin nail olmaqda çətinlik çəkdiyi yeni çeviklik və miqyaslılıq verir. Mikrofabrikalar həmçinin süni intellekt, maşın öyrənməsi, böyük verilənlər və digər innovativ texnologiyalardan istifadə edərək tullantıların aradan qaldırılmasına, prosesin optimallaşdırılmasına və təkmilləşdirilmiş fərdiləşdirməyə imkan verir.
Tövsiyə – CEO-lar əvvəlcə cari proseslərini qiymətləndirməli və sonra mikrofabrikləri uzunmüddətli strategiyalarına daxil etməlidirlər, çünki onlar Sənaye 4.0-ın dəstəklənməsində mühüm rol oynayırlar. Onlar IoT, AI və maşın öyrənməsi kimi qabaqcıl texnologiyaları mükəmməl şəkildə birləşdirə bilirlər və çevikdirlər, daha yüksək səviyyələrdə fərdiləşdirmə təklif edir və ekoloji cəhətdən təmiz istehsalla uyğunlaşırlar.
Nəticə
CEO-lar 2025-ci il üçün strategiya qurmağa başlamalıdırlar, əgər onlar hələ etməmişlər. Rəqəmsal transformasiya, davamlılıq və süni intellektni birləşdirən strateji master planın olmaması biznesi qarşıdakı ildə geri çəkəcək. Strateji master planın bir hissəsi kimi, AI güclü şəkildə özünü göstərməlidir. Ancaq bir xəbərdarlıq sözü; CEO-lar avtomatlaşdırma, AI və GenAI-yə həvəslərini azaldıb, bu qabaqcıl həllərin transformativ olmasına baxmayaraq, onların hələ də yeni olduğunu və onlara rəhbərlik etmək üçün davamlı ələ ehtiyac duyacaqlarını dərk etməlidirlər.
Nəhayət, biznes liderləri davamlı tədbirləri effektiv şəkildə dəstəkləyə biləcək innovativ texnologiyaların tətbiqi üçün büdcəyə malik olduqlarını təmin etməlidirlər. Yaşıl liderlikdən qorxmayın, çünki o, dividendlər ödəyir, davamlılıq performansını artırır və şirkətin ümumi davamlılıq məqsədlərinə müsbət töhfə verir. haqqında daha çox öyrənmək üçün İstehlakçı Davamlılıq Sənayesi Hazırlıq İndeksi, bizimlə əlaqə saxlayın.
