İnkişaf etməkdə olan istehsal sektorunun dinamik mənzərəsində sosial risklərin azaldılması müasir CEO-nun diqqətini tələb edən mühüm biznes sütunu kimi ön plana çıxdı. Bu sahədə effektiv naviqasiya etmək üçün liderlər təkcə sosial risklərin azaldılmasına üstünlük verməməli, həm də çempion olmalıdırlar insan davamlılığı— cəmiyyət daxilində insan kapitalına müsbət töhfələr verən müəssisələri əhatə edən təməl daşı təşəbbüsü. Deloitte şirkətinin son sorğusu bunu üzə çıxarıb on CEO-dan səkkizi insan davamlılığı təşəbbüslərini gücləndirmək üçün açıq şəkildə öhdəlik götürmək üçün artan təzyiqlə üzləşirlər.
Bununla belə, sosial riski uğurla idarə etmək üçün istehsalçılar insan davamlılığını qəbul etməli və biznes yönümlü yanaşmadan insan mərkəzli zehniyyətə keçməlidirlər.
İnsanın davamlılığı sosial risklərin azaldılmasının əsas aspekti olmalıdır
The Risklərin idarə edilməsi jurnalı sosial riski "ətrafımızda baş verənlərin təzahürüdür və hər birimizin daxilindəki təsirlər - inanclar, duyğular, psixi sağlamlıq, qorxu və narahatlıqlar" kimi təsvir edir. İstehsal sektorunda sosial risklərin azaldılmasının olmaması qeyri-etik təchizat zənciri təcrübələri, keyfiyyətə nəzarət problemləri, iş yerlərində qəzalar və ətraf mühitlə bağlı öhdəliklər kimi müxtəlif problemlərə gətirib çıxara bilər. Bütün bunlar nəticədə sürətlənmiş təsir göstərə bilər işçi qüvvəsi 4.0 dövriyyə, istehsalın səmərəliliyi və rentabelliyi.
Müasir CEO insan davamlılığını müdafiə edərkən sosial risk zəifliklərinin müəyyən edilməsinin, qiymətləndirilməsinin və həllinin vacibliyini fəal şəkildə qəbul edir. Bununla belə, biznesin bu aspektində artan sürətə baxmayaraq, hələ görüləsi çox iş var.
Mirasdan müasirə: CEO zehniyyətinin dəyişdirilməsi
Təqaüddə olan Deloitte idarəedici direktoru Cen Fişer vurğulayır ki, insan davamlılığının mənimsənilməsi bizneslər üçün əhəmiyyətli faydalar gətirə bilər, lakin bu məqsədə nail olmaq ənənəvi liderlik təcrübələrinin yenidən qiymətləndirilməsini tələb edəcəkdir. "Liderlər insanlardan dəyər almağa yönəlmiş miras düşüncə tərzindən uzaqlaşmalı və bunun əvəzinə fərdlərin, təşkilatların və cəmiyyətin uzunmüddətli, kollektiv rifahını dəstəkləyə bilən insan davamlılığı konsepsiyasını qəbul etməlidir" deyə xəbərdarlıq etdi.
Fərasətli CEO-lar insanın davamlılığını qəbul edir və insan mərkəzli yanaşma sosial risklərin azaldılmasının əsasını təşkil edir, çünki o, icmalarını, işçilərini, maraqlı tərəflərini və müştərilərini dəstəkləyərkən biznesin reputasiyasını qorumaq məqsədi daşıyır. Əslində, Deloitte-in son hesabatı vurğulayır ki, insan davamlılığı kritik prioritet kimi diqqəti cəlb edir. dörddə üç Bu sahədə öz ölçülərini ictimaiyyətə nümayiş etdirmək üçün məcburi şirkət hesabatlarını dəstəkləyəcəklərini ifadə edən C-suite rəhbərlərinin.
Bütün CEO-lar üçün sosial risk zəifliklərindən qorunmaq üçün insan mərkəzli təsirin azaldılması strategiyası hazırlamaq vacibdir. Aşağıda biz əsas riskləri araşdıracağıq və təsirli həlləri təsvir edəcəyik.
İnsan mərkəzli istehsalçı üçün gələcək parlaqdır
Bu, fədakar səslənə bilər, lakin sosial risklərin azaldılması təşəbbüsləri çərçivəsində insan davamlılığına üstünlük verilməsi daha yaxşı brend reputasiyası və işçilərin işdə saxlanmasının yaxşılaşdırılması da daxil olmaqla, müxtəlif üstünlüklərə malikdir. Sosial riskin kritik xarakterini qəbul edən CEO-lar cəmiyyətləri, işçiləri və kritik maraqlı tərəfləri inkişaf etdirə və nəticədə sosial riski daha effektiv həll edə biləcək empatik əlaqəni aça bilər.
INCIT kimi yeni təlim yanaşmalarının əlavə edilməsi ilə yuxarıda göstərilən strategiyaları qəbul etməkləAğıllı Sənaye Hazırlıq İndeksi/COSIRI Proqram çərçivəsində istehsalat rəhbərləri sosial riskləri azalda və uzunmüddətli böyümə və qlobal bazarda rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün öz mövqelərini gücləndirə bilərlər.
