Təchizat zəncirinin dinamikası heç vaxt bu qədər mürəkkəb, təsirli və mürəkkəb olmamışdır. Bu mürəkkəbliyin içərisində kritik bir narahatlıq var: bütün təchizat zəncirində etik standartların təmin edilməsi. Təchizatçı qiymətləndirməsindən istifadə bizneslərin təkcə etik dürüstlüyünü deyil, həm də nəticə etibarını qorumaq üçün vacib bir vasitə kimi ortaya çıxır. Bəs təchizat zəncirinin qiymətləndirilməsinin məqsədi nədir?
Təchizatçıların təcrübələrini qiymətləndirmək və yoxlamaqla şirkətlər əməyin istismarı, ətraf mühitin deqradasiyası və ya insan hüquqlarının pozulması kimi etik problemlərlə qarşılaşma riskini azalda bilər. Korporativ məsuliyyətlə bağlı məlumatlılıq və gözləntilər inkişaf etməyə davam etdikcə, təchizat zəncirinin hər mərhələsində bizneslərdən şəffaflıq və hesabatlılığa artan tələb var.
Bu məqalədə biz tədarükçünün qiymətləndirilməsinin istehsal strategiyasına daxil edilməsinin etik standartların qorunmasında və şəffaflıq və məsuliyyətlə bağlı artan gözləntilərin qarşılanmasında nə üçün əsas olduğunu araşdırırıq. Bu, həm də strateji biznes imperativini yerinə yetirmək üçündür, çünki şirkətlər rəqabət qabiliyyətini və biznes üstünlüyünü qorumaqda etik təchizat zəncirlərinin əhəmiyyətini getdikcə daha çox dərk edirlər.
Gartner-in 2023 Təchizat Zəncirinin Gələcəyi Araşdırmasına görə, 47% liderlər Onlar tədarük zəncirini biznes dəyərini artırmaq üçün vacib bir vasitə kimi gördüklərini söyləyirlər, lakin bu rəqəm sürətlə artmaqda davam edir.
Etik istehlakçılığın yüksəlişi və ESG prioritetləşdirilməsi
İstehsalçılar artıq istehlakçı dəyərlərində etik və davamlılığa doğru nəzərəçarpacaq dəyişikliyə göz yuma bilməzlər. Bugünkü alıcılar yalnız məhsulların keyfiyyəti və dəyəri ilə deyil, həm də onların istehsalının arxasında duran etik təcrübələrdən narahatdırlar. Bu tendensiya adlanır etik istehlakçılıq və ya istehlak, ekoloji davamlılıq, ədalətli əmək təcrübələri və sosial məsuliyyət kimi məsələlərə dair artan məlumatlılığı və narahatlığı əks etdirir.
Beləliklə, tədarük zəncirində qeyri-etik təcrübələr brend reputasiyası və istehlakçı inamı üçün dərin nəticələrə səbəb ola bilər. İnformasiyanın sosial media və rəqəmsal platformalar vasitəsilə sürətlə yayıldığı bugünkü bir-biri ilə əlaqəli dünyada şirkətlər qeyri-etik davranışlarla bağlı reputasiya risklərini ciddi şəkildə nəzərə almalıdırlar.
Bundan əlavə, çoxsaylı statistik məlumatlar və araşdırmalar etik təchizat zəncirləri üçün cəlbedici biznes vəziyyətini vurğulayır. PwC-nin keçirdiyi sorğu bunun bitdiyini üzə çıxarıb 70% alıcı Sorğuda iştirak edənlər davamlı istehsal olunan mallara müxtəlif dərəcələrdə daha çox pul ödəyəcəklərini söylədi. İstehlakçılar getdikcə daha çox pul kisəsi ilə səs verir, öz dəyərlərinə uyğun məhsul və markaları şüurlu şəkildə seçirlər. Buna görə də, etik təchizat zəncirlərinə sərmayə qoymaq əxlaqi vacib şərtdir və fərasətli istehsalçılar diqqət yetirsələr, rəqabət üstünlüyünə çevrilə bilər.
Effektiv təchizatçı qiymətləndirmələri üçün praktiki addımlar
Effektiv təchizatçı qiymətləndirmələri təchizatçıların etik standartlara və qanuni tələblərə uyğunluğunu qiymətləndirmək üçün müxtəlif komponentlərdən ibarətdir. Bu komponentlərə aşağıdakılar daxildir:
1. Təchizatçıların qiymətləndirilməsi meyarları: Ətraf mühitin fəaliyyəti, əmək təcrübələri və etik davranış əsasında təchizatçıların qiymətləndirilməsi üçün aydın meyarlar müəyyən edin.
2. Beynəlxalq və yerli qanunlara uyğunluq: Təchizatçıların ətraf mühitin mühafizəsi, əmək hüquqları və korrupsiyaya qarşı mübarizə tədbirlərini tənzimləyən müvafiq qanun və qaydalara riayət etmələrini təmin etmək.
3. Ekoloji standartlara riayət etmək: Davamlı təcrübələri təşviq etmək üçün təchizatçıların ISO 14001 kimi ekoloji standartlara və sertifikatlara uyğunluğunu qiymətləndirin.
4. Əmək hüquqlarına və ədalətli əmək haqqına sadiqlik: Təchizatçıların ədalətli əmək haqqı, təhlükəsiz iş şəraiti və ayrı-seçkiliyə yol verməmək siyasəti daxil olmaqla, əmək hüquqlarının qorunması üzrə öhdəliklərinin qiymətləndirilməsi.
5. Qiymətləndirmənin aparılması üsulları və alətləri: Təchizatçıları qiymətləndirmək üçün müxtəlif texnika və alətlərdən istifadə, o cümlədən auditlər, əraziyə səfərlər, sorğular, özünüqiymətləndirmə anketləri və üçüncü tərəfin sertifikatları.
Bu əsas komponentləri təchizatçı qiymətləndirmə proseslərinə daxil etməklə şirkətlər öz təchizat zəncirlərində etik riskləri effektiv şəkildə müəyyən edə və həll edə bilərlər.
Çətinlikləri aradan qaldırmaq üçün strategiyalar
Təchizatçıların hərtərəfli qiymətləndirilməsi tövsiyələrinin həyata keçirilməsi şirkətləri bir sıra çətinliklərlə üzləşdirir. Birincisi, qlobal təchizat zəncirlərinin mürəkkəbliyi, tədarükçülərin bir çox ölkə və bölgələrə səpələnmiş olması, tədarük zəncirinin bütün aspektlərini effektiv şəkildə izləməyi və izləməyi çətinləşdirir.
Bundan əlavə, şirkətlər tez-tez tədarükçülərinin təcrübələri və əməliyyatları üzərində məhdud görünürlük və nəzarətlə üzləşirlər ki, bu da onların etik və ekoloji standartlara uyğunluğunu qiymətləndirmək qabiliyyətinə mane olur. Bundan əlavə, tədarükçülərin hərtərəfli qiymətləndirilməsinin aparılması əhəmiyyətli maliyyə və insan resursları tələb edir ki, bu da məhdud büdcələri və ya işçi qüvvəsi olan şirkətlər üçün problem yaradır.
Bu maneələr təchizatçı qiymətləndirmələri ilə bağlı çətinliklərin öhdəsindən gəlmək və bütün təchizat zəncirində etik və davamlı təcrübələri təmin etmək üçün innovativ strategiya və texnologiyalara ehtiyac olduğunu vurğulayır. Bu çətinliklərin öhdəsindən gəlmək üçün bu üç əsas strategiyanı nəzərdən keçirin:
1. Daha yaxşı şəffaflıq üçün texnologiyadan istifadə
Proqram platformalarından və rəqəmsal alətlərdən istifadə təchizat zəncirində görmə qabiliyyətini və şəffaflığı artıra bilər ki, bu da şirkətlərə təchizatçının performansını daha effektiv izləməyə və izləməyə imkan verir.
2. Təchizatçılarla güclü əlaqələrin qurulması
Təchizatçılarla açıq və əməkdaşlıq münasibətlərinin inkişafı etibar və əməkdaşlığa kömək edir, onları qiymətləndirmə prosesinə cəlb edir və lazımi təkmilləşdirmələri asanlaşdırır.
3. QHT-lər və sənaye qrupları ilə əməkdaşlıq
Qeyri-hökumət təşkilatları (QHT-lər) və sənaye assosiasiyaları ilə əməkdaşlıq şirkətlərə təchizatçıların qiymətləndirilməsi və davamlılıq təşəbbüsləri üçün təcrübə, resurslar və ən yaxşı təcrübələrə çıxış imkanı verir.
Bu strategiyaları qəbul etməklə şirkətlər təchizatçıların qiymətləndirilməsi ilə bağlı çətinliklərin öhdəsindən gələ və bütün təchizat zəncirində etik və davamlı təcrübələri təşviq etmək üçün səylərini gücləndirə bilərlər.
Biznes üçün yaxşıdır, ətraf mühit üçün yaxşıdır: Pataqoniya nümunəsi
Amerikada görünən 100 markadan, Pataqoniya təchizat zənciri proqramına görə reputasiya baxımından bir nömrəli olaraq seçildi və digər təşkilatlar onun uğurunu təkrarlaya bildi.
Pataqoniyanın Təchizat Zəncirinin Ətraf Mühit Məsuliyyəti Proqramı məhsul və materiallarının istehsalının ətraf mühitə təsirini qiymətləndirmək, minimuma endirmək və aradan qaldırmaq məqsədi daşıyır. Proqram qlobal miqyasda təchizatçı obyektlər arasında həyata keçirilir və ətraf mühitin idarə edilməsi sistemləri, kimyəvi maddələr, su və enerji istifadəsi, emissiyalar və tullantılar kimi müxtəlif təsir sahələrini əhatə edir.
Patagonia, uyğunluğu və performansı təmin etmək üçün tədarükçü obyektlərini davamlı olaraq qiymətləndirir və bu qiymətləndirməni təchizat zəncirinin qərar qəbulu proseslərinə inteqrasiya edir. Əməkdaşlıq və təlim vasitəsilə onlar təkmilləşdirilmiş tullantı suları və hava emissiyalarının təmizlənməsi sistemləri, təhlükəli kimyəvi maddələrin ləğvi və təhlükəsiz kimyəvi idarəetmə prosedurlarının qəbulu da daxil olmaqla, təkmilləşdirmələri görmüşlər. Patagonia standartlarına cavab verə bilməyən obyektlər təchizatçı kimi təsdiq edilmir. Patagonia-nın uğuru strategiya niyyətindən biridir, eyni zamanda bu uğuru təmin edən texnologiya və proseslərdir.
Davamlılığın yetkinliyinin qiymətləndirilməsi təşkilatlara davamlılıq məqsədlərinə uyğun olaraq strateji seçimlər etməyə daha da imkan verə bilər və bütün ölçülü və sənaye istehsalçılarına öz əməliyyatları boyunca davamlılığı tətbiq etmək səlahiyyətini vermək üçün nəzərdə tutulmuşdur.
Ənənəvi yanaşmalardan fərqli olaraq, COSIRI şirkətin performansını bütün 24 ölçü üzrə müqayisə etmək və sənaye həmyaşıdları ilə müqayisə etmək qabiliyyətinə malik olmaqla, təchizat zənciri təcrübələrinin vahid qiymətləndirilməsinə imkan verən davamlılıq çərçivəsidir. Müstəqil müqayisə sistemi kimi xidmət edən COSIRI nəinki istehsalçıların davamlılıq yetkinliyini qiymətləndirir, həm də ESG şəffaflığını və hesabatını artırarkən gələcək davamlılıq yol xəritələrinin qrafikini tərtib etməyə kömək edir.
Daha çox öyrənmək üçün bizim izləyin video bu, COSIRI-nin istehsalçılara və onların təchizatçılarına davamlılıq məqsədlərinə çatmaqda necə kömək etdiyini ətraflı izah edir.
