Die Schaffung eines robusten und wirkungsvollen Rahmens f\u00fcr Umwelt, Soziales und Unternehmensf\u00fchrung (ESG), der mit Gesch\u00e4fts- und Nachhaltigkeitszielen im Einklang steht, ist keine leichte Aufgabe. Er ist komplex und erfordert Sorgfalt von allen Herstellern. Als Branche stehen Hersteller vor der dringenden Aufgabe, ESG-Prinzipien in ihre Betriebsabl\u00e4ufe und ihre digitale Lieferkette zu integrieren, da der gesellschaftliche Druck auf die Branche, ihren \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck und die sozialen Auswirkungen auf die Arbeitnehmer besser zu managen, zunimmt.<\/p>\n
Weltweit wurde die Fertigungsindustrie von Gartner<\/a> ist einer der gr\u00f6\u00dften Produzenten aller globalen Emissionen, zusammen mit dem Verkehrssektor sind es etwa 50 Prozent. Die verarbeitende Industrie hat jedoch neben den Emissionen auch mit weiteren Problemen zu k\u00e4mpfen, wie z. B. Lieferkettenproblemen und Menschenrechtsverletzungen (siehe den angeblichen Fall gegenFast Fashion<\/a>RieseShien<\/a>).<\/p>\n Der Bekleidungsmarkt, insbesondere Fast Fashion, darunter Marken wieHM<\/a>, Zara usw. wird voraussichtlich weiterhin auf eine CAGR von \u00fcber3 Prozent<\/a>zwischen 2022 und 2027. Das Wachstum ist in erster Linie auf die steigenden Lebenshaltungskosten und die Inflation zur\u00fcckzuf\u00fchren, aber eine Produktionssteigerung in diesem Sektor wird sich auch auf Umweltziele auswirken, wie beispielsweise die Reduzierung von Modeabf\u00e4llen. Es gibt bereits5,2 Millionen Tonnen<\/a>Textilabf\u00e4lle werden j\u00e4hrlich in der Europ\u00e4ischen Union produziert. Die Modebranche ist zwar nur ein Teilbereich der Produktion, spiegelt aber die ESG-Herausforderungen wider, mit denen die gesamte Branche konfrontiert ist: strengere Regulierung und ver\u00e4ndertes Verbraucherverhalten.<\/p>\n Um Risiken oder ESG-bezogene Verst\u00f6\u00dfe zu vermeiden, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte zun\u00e4chst verstehen, welche Rolle ethische Produktion bei der Erreichung der Gesch\u00e4ftsziele spielt, und dann entsprechende Entscheidungen treffen, um die ESG-Verpflichtungen einzuhalten.<\/p>\n Um ESG-Verst\u00f6\u00dfe zu verhindern, sollte Ethik in jedem Nachhaltigkeitsrahmen und bei der Definition von Gesch\u00e4ftszielen eine wichtige Rolle spielen, um Risiken und kostspielige Verst\u00f6\u00dfe gegen Vorschriften zu vermeiden. Hersteller sollten einer Vielzahl von Grunds\u00e4tzen und Priorit\u00e4ten besondere Aufmerksamkeit schenken, darunter soziale oder faire Arbeitspraktiken (z. B. Gew\u00e4hrleistung sicherer Arbeitsbedingungen, fairer L\u00f6hne, Arbeitnehmerrechte), \u00f6kologische Nachhaltigkeit (z. B. Abfallreduzierung, Reduzierung des CO2-Fu\u00dfabdrucks, Verwendung nachhaltiger Materialien) und die Gew\u00e4hrleistung eines ESG-freundlichen Betriebs.<\/p>\n Nach Angaben der Vereinigten Staaten Umweltschutzbeh\u00f6rde<\/a> (EPA) ist \u201enachhaltige Fertigung die Herstellung von Industrieprodukten durch wirtschaftlich sinnvolle Prozesse, die negative Auswirkungen auf die Umwelt minimieren und gleichzeitig Energie und nat\u00fcrliche Ressourcen sparen.\u201c Dar\u00fcber hinaus weist die EPA darauf hin, dass durch die Umsetzung einer nachhaltigen Fertigung auch andere Bereiche der Fertigung profitieren, beispielsweise eine verbesserte Sicherheit f\u00fcr Arbeitnehmer, Gemeinschaft und Produkte, was mit dem als \u201e3 P\u201c bekannten Konzept \u00fcbereinstimmt.<\/p>\n Als sein Urheber John Elkington<\/a>, schl\u00e4gt vor, dass die Triple Bottom Line ein Erfolgsma\u00dfstab ist, der in die DNA von Unternehmensstrukturen aufgenommen werden sollte. Die Philosophie der '3 Ps<\/a>\u201e\u201c lassen sich auch problemlos auf die Fertigung anwenden, um sicherzustellen, dass ESG-Ziele erreicht werden, da sie im Kern mit den ESG-Prinzipien \u00fcbereinstimmen. Die drei Ps bestehen aus:<\/p>\n 1) Wohlstand<\/strong> \u2013 bezieht sich auf Einkommen, Gewinn und Cashflow, h\u00e4ngt aber letztlich damit zusammen, ob ein Unternehmen finanziell erfolgreich<\/a> Also.<\/p>\n 2) Menschen<\/strong> \u2013 bezieht sich auf soziale Auswirkungen und Beispiele hierf\u00fcr k\u00f6nnten faire L\u00f6hne, gesunde Arbeitsbedingungen und faire Behandlung der Mitarbeiter sein.<\/p>\n 3) Planet<\/strong> \u2013 bezieht sich auf Umweltverantwortung und die Verpflichtung zu nachhaltigen Praktiken.<\/p>\n Als Forbes<\/a> schl\u00e4gt vor: \u201eNachhaltigkeit in der Fertigung bedeutet nicht nur, eine Reihe globaler Ziele zu erreichen oder eine Liste bew\u00e4hrter Verfahren abzuhaken\u201c, sondern beinhaltet auch die Verpflichtung, \u201eden Ethos der \u201a3 P\u2018s\u201c in die Gesch\u00e4ftsziele einzubetten.<\/p>\n Unabh\u00e4ngig davon, in welcher Phase sich ein Hersteller auf seinem eigenen ESG-Weg befindet, kann das Vers\u00e4umnis, nachhaltige Priorit\u00e4ten zu verbessern, erhebliche finanzielle Auswirkungen haben. Moody's Analytics stellte in \u201eThe Business Impact of ESG Performance\u201c fest, dass moderate oder schwerwiegende Nachhaltigkeitsereignisse einen Verlust von bis zu 7.5% B\u00f6rsenr\u00fcckgang<\/a> in einem bestimmten Zeitraum eines Jahres.<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnten produzierende Unternehmen f\u00fcr eine breite Palette von ESG-Verst\u00f6\u00dfen bestraft werden, darunter auch Menschenrechtsverletzungen. Greenwashing<\/a>und Verst\u00f6\u00dfe gegen Vorschriften im Zusammenhang mit dem CO2-Fu\u00dfabdruck. Ein Beispiel f\u00fcr ein amerikanisches Unternehmen, das sich \u00fcberm\u00e4\u00dfiger Umweltverschmutzung schuldig gemacht hat, ist der amerikanische Lkw-Motorenhersteller Cummins Inc., der mit einer hohen Strafe belegt werden muss. $1,675 Milliarden USD<\/a> Bu\u00dfgelder. In den USA nehmen die F\u00e4lle von ESG-Bu\u00dfgeldern zu, so Kurt Gottschall, ehemaliger Leiter der Securities and Exchange Commission (SEC), heute Partner der Anwaltskanzlei Haynes Boone. Er sagt: \u201eStrafen werden h\u00f6her<\/a>\u201ehaupts\u00e4chlich aufgrund der neuen Ausrichtung der SEC-F\u00fchrung.<\/p>\n Neben Strafen gibt es auch die \u00f6ffentliche Meinung, die fast ebenso sch\u00e4dlich sein kann, wenn das Vertrauen zwischen Kunde und Unternehmen verloren geht. Aufgrund dieses wachsenden Bewusstseins m\u00fcssen Hersteller ESG-Priorit\u00e4ten zum Wohle des Unternehmens priorisieren.<\/p>\n Wenn ESG nicht als zentrale S\u00e4ule der Produktion anerkannt wird, ergeben sich Herausforderungen. Doch was sind die h\u00e4ufigsten ethischen Dilemmata in der Fertigung? Vertrauensverlust der Verbraucher, kritischer Blick der Stakeholder, negative Publicity und sinkende Investitionen k\u00f6nnen allesamt auf mangelhafte ESG-Rahmenbedingungen zur\u00fcckzuf\u00fchren sein. Reputationsrisiken, die aus der Sicht der Verbraucher verst\u00e4rkt werden, sind zu einer hochproblematischen Herausforderung geworden, die den Ruf eines Unternehmens schnell und unwiderruflich sch\u00e4digen kann.<\/p>\n Um die Priorit\u00e4ten der Verbraucher besser zu verstehen, deckte der k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichte Global Reputation Monitor Bericht 2023 die Die drei gr\u00f6\u00dften ESG-Bedenken der Verbraucher<\/a> in Bezug auf die Konsumg\u00fcterindustrie:<\/p>\n 1) Umweltfreundliche Verpackungen (33 Prozent).<\/strong><\/p>\n 2) Verringerung der mit dem Gesch\u00e4ftsbetrieb verbundenen Kohlendioxidemissionen (28 Prozent).<\/strong><\/p>\n 3) Die Verbesserung der Produktsicherheit war entscheidend (26 Prozent).<\/strong><\/p>\n Interessanterweise jedoch, globale MarktforscherIPSOS<\/a>In einem Bericht wurde darauf hingewiesen, dass \u201eK\u00e4ufer am ehesten zuerst von ihrem eigenen Wohl, dann von ihrer unmittelbaren Umgebung und schlie\u00dflich vom Planeten im Allgemeinen motiviert werden\u201c. Nachhaltigkeit steht bei den Verbrauchern an erster Stelle, doch der Aufstieg der Fast Fashion zeigt, dass Verbraucher sich f\u00fcr die g\u00fcnstigere Option entscheiden, da diese ihren unmittelbaren Bed\u00fcrfnissen entspricht. Im Gegensatz dazu kann Nachhaltigkeit f\u00fcr manche Verbraucher weniger wichtig sein.<\/p>\n Aus verschiedenen Gr\u00fcnden ist es offensichtlich, dass sich die Bereitschaft der Verbraucher, nachhaltigere Produkte zu kaufen, ver\u00e4ndert hat, und zwar \u00fcberwiegend zum Besseren.<\/p>\n Laut der Harvard Business Review<\/a> (HBR) gibt es drei Faktoren, die zu einer deutlichen Verschiebung des Konsumverhaltens der Kunden gef\u00fchrt haben, bei der Nachhaltigkeit als Kaufvoraussetzung betrachtet wird:<\/p>\n 1) Durch den Aufbau von Kundenvertrauen schl\u00e4gt sich dies letztendlich im Kaufverhalten nieder und f\u00fchrt zu Gesch\u00e4ftsergebnissen.<\/strong><\/p>\n 2) Nachhaltigkeit kann Vertrauen f\u00f6rdern, was sich vor allem auf die j\u00fcngeren Generationen auswirkt.<\/strong><\/p>\n 3) Dieser Bev\u00f6lkerungsteil sollte wie in den USA als entscheidender Teil der Wirtschaft betrachtet werden, da er, wie HBR behauptet, bald \u00fcber die \u201egr\u00f6\u00dfte Kaufkraft\u201c des Landes verf\u00fcgen wird.<\/strong><\/p>\n \u00dcber die ESG-Vorlieben der Verbraucher hinaus m\u00fcssen die Hersteller ihre Nachhaltigkeitsziele f\u00fcr die Gesundheit ihres Unternehmens weiter vorantreiben \u2013 und zwar nicht nur f\u00fcr den Verbraucher, sondern auch, um Strafen und Reputationsverluste zu vermeiden.<\/p>\n Laut Faye Skelton, Leiterin der Politikabteilung von Make UK, und Huw Howells, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer f\u00fcr Fertigung und Industrie bei Lloyds, ergab ein k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichter Bericht ihrer Organisation, dass es einen signifikanten Anstieg von 48 Prozent<\/a> der Hersteller, die mittlerweile \u00fcber Key Performance Indicators (KPIs) verf\u00fcgen, was \u201eenorm\u201c sei, doch sie betont, dass die Branche noch viel aufzuholen habe.<\/p>\n Der Anstieg der Anzahl der Hersteller mit Zielen oder KPIs um 481 TP4T ist eine gro\u00dfartige Statistik und eine wirklich gute Nachricht. Allerdings sollte man die Tatsache, dass nur etwa die H\u00e4lfte der Unternehmen \u00fcber die Ressourcen verf\u00fcgt, um die erforderlichen Bedingungen zu erf\u00fcllen, etwas abmildern.<\/p>\n \u201eDrei Viertel der Hersteller integrieren ESG-Anforderungen in ihre Beschaffungsstrategien. Auch das sind fantastische Neuigkeiten. Allerdings wissen vier von zehn Herstellern nicht, wie ihre Lieferanten unter diesen Bedingungen agieren. Das ist einerseits gro\u00dfartig, andererseits bleibt noch viel zu tun\u201c, sagte sie.<\/p>\n Hersteller m\u00fcssen klug und flexibel sein, um die ESG-Erwartungen zu erf\u00fcllen und ihre Betriebe zukunftssicher zu gestalten. Zun\u00e4chst m\u00fcssen sie jedoch ihre Schwachstellen verstehen und die Grunds\u00e4tze einer ethischen Produktion ber\u00fccksichtigen. Eine Analyseplattform wie XIRI-Analytics<\/a>, kann Hersteller mit Wissen und datenbasierten Erkenntnissen st\u00e4rken und unterst\u00fctzen.<\/p>\n XIRI-Analytics ist eine dynamische L\u00f6sung, die nahtlos mit dem Smart Industry Readiness Index<\/a> (SIRI) und die Nachhaltigkeits-Branchenbereitschaftsindex f\u00fcr Verbraucher<\/a> (COSIRI), um Hersteller bei der Entscheidungsfindung zu unterst\u00fctzen und so zu einer Verbesserung der Transformationsprozesse im Zusammenhang mit ESG-Richtlinien und der digitalen Transformation zu f\u00fchren.<\/p>\n Mit innovativen L\u00f6sungen wie diesen und einem umfassenden Verst\u00e4ndnis der Verbesserungsbereiche k\u00f6nnen Hersteller wettbewerbsf\u00e4hig bleiben und ihre dringendsten, auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Gesch\u00e4ftsziele angehen, indem sie eine effektive Planung und Ressourcenzuweisung erm\u00f6glichen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Establishing a robust and impactful Environmental, Social, and Governance (ESG) framework that is aligned with business and sustainable goals is no easy feat. 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