Im Zeitalter der rasanten Digitalisierung wird digitale Kompetenz f\u00fcr Unternehmer immer wichtiger, da sie weiterhin mit einer Gesch\u00e4ftslandschaft konfrontiert sind, die Gro\u00dfkonzerne bevorzugt, w\u00e4hrend kleine Unternehmen oft deutlich benachteiligt sind. Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KKMU) spielen eine wichtige Rolle in der globalen Fertigungswirtschaft, tragen zum Arbeitsmarkt bei und erwirtschaften hohe Ums\u00e4tze. Dennoch erzielen sie im Allgemeinen geringere Betriebsgewinne als gr\u00f6\u00dfere Unternehmen und haben in der Regel eine Haltbarkeitsdauer von weniger als f\u00fcnf Jahren.<\/p>\n
Die anhaltende Schlie\u00dfung dieser Unternehmen ist auf die zahlreichen Herausforderungen zur\u00fcckzuf\u00fchren, mit denen KMU konfrontiert sind. Dazu geh\u00f6ren gro\u00dfe Produktivit\u00e4tsl\u00fccken, ein erheblicher Mangel an Finanzierung und vor allem mangelnde digitale Kompetenz, was zu suboptimalen Arbeitsabl\u00e4ufen und ineffizienten Betriebsabl\u00e4ufen f\u00fchrt. Zudem vergr\u00f6\u00dfert sich die digitale Kluft zwischen den Unternehmen. Laut einer aktuellen Gartner-Umfrage prognostizieren 85 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte einen Anstieg der Unternehmen, die in den n\u00e4chsten drei Jahren eine Weiterbildung ihrer Mitarbeiter ben\u00f6tigen, um Wissensl\u00fccken zu schlie\u00dfen, insbesondere in den Bereichen KI und neue digitale Trends.<\/p>\n
Laut einem Bericht von Mastercard drei Viertel<\/a> der kleinen und mittleren Unternehmen integrieren digitale Tools in ihren t\u00e4glichen Betrieb, doch ein reibungsloses digitales Erlebnis bleibt eine Herausforderung. Dieselbe Studie ergab auch, dass ein Viertel dieser Gesch\u00e4ftsinhaber mit der t\u00e4glichen Verwaltung von etwa sechs verschiedenen Plattformen \u00fcberfordert ist, was nicht nur ihre Zeit und Energie, sondern auch ihr Geld kostet.<\/p>\n Trotz aller Bem\u00fchungen f\u00e4llt es kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) \u2013 ebenso wie Konzernen \u2013 unglaublich schwer, die richtigen modernen L\u00f6sungen zur Steigerung ihres Gesch\u00e4fts und ihrer Produktivit\u00e4t zu finden. Eine neue Studie von Adobe befragte \u00fcber 1.000 kleine Unternehmen in den USA, Gro\u00dfbritannien, Australien, Indien und Japan zum Thema \u201eDie Zukunft der digitalen Arbeit\u201c. Das Ergebnis: Die Unternehmen weisen erhebliche Defizite in der digitalen Kompetenz auf und m\u00fcssen sich dringend mit der Einf\u00fchrung neuer Technologien befassen.<\/p>\n Obwohl 85 Prozent<\/a> der KMU erkennen zwar die Bedeutung von Technologie in der modernen Arbeitswelt an, doch mehr als die H\u00e4lfte gibt an, noch nicht vollst\u00e4ndig digitalisiert zu sein und viele noch immer auf papierbasierte Prozesse angewiesen zu sein. Die Befragten geben an, dass diese unzureichende Technologienutzung zu Produktivit\u00e4tsverlusten von zwei bis vier Stunden pro Tag gef\u00fchrt hat. Dies ist nicht nur unglaublich kostspielig, sondern erschwert es Unternehmen auch, ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit aufrechtzuerhalten, wenn der operative Betrieb ins Stocken ger\u00e4t.<\/p>\n Um die F\u00fcnfjahresmarke und dar\u00fcber hinaus zu \u00fcberstehen, m\u00fcssen KMU die Verbesserung ihrer digitalen Kompetenz rasch priorisieren und sich durch kontinuierliche Verbesserungen und innovative L\u00f6sungen auf ihre operative Exzellenz konzentrieren.<\/p>\n Forbes<\/a> definiert digitale Kompetenz als \u201edas Verst\u00e4ndnis und die richtige Nutzung digitaler Technologien\u201c und vertritt die Ansicht, dass sie nicht l\u00e4nger nur ein nettes Extra, sondern ein entscheidendes Gesch\u00e4ftsgebot ist. Dennoch hat sie sich drastisch weiterentwickelt: Von der Notwendigkeit, dass Gesch\u00e4ftsinhaber und Mitarbeiter mit einem Textverarbeitungsprogramm umgehen k\u00f6nnen, geht es heute um die Nutzung fortschrittlicher Arbeitsabl\u00e4ufe, die k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) und Cloud Computing umfassen.<\/p>\n Unternehmer stehen vor der Aufgabe, neue innovative Tools zu evaluieren, was selbst f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen eine Herausforderung darstellt und zu einer erh\u00f6hten digitalen Verantwortung f\u00fchrt. Laut einer McKinsey und Co.<\/a> Rodney Zemmel, Global Digital Lead: \u201eJeder Unternehmensleiter muss ein Technologief\u00fchrer sein.\u201c Dies gilt insbesondere f\u00fcr KMU, die \u00fcber kleine Teams verf\u00fcgen und Agilit\u00e4t, schnelle Technologieanpassung und die F\u00e4higkeit zur Anpassung an die Anforderungen der anspruchsvollen Zeit, in der wir leben, ben\u00f6tigen.<\/p>\n F\u00fchrungskr\u00e4fte von KMU-Unternehmen m\u00fcssen sich zunehmenden Herausforderungen stellen, die von finanzieller Instabilit\u00e4t, hohen Materialkosten, Lieferkettenunterbrechungen, Arbeitskr\u00e4ftemangel und Qualifikationsl\u00fccken reichen. Die wichtigste Herausforderung bleibt jedoch die technologische Anpassung, die die Rentabilit\u00e4t des Unternehmens gef\u00e4hrdet.<\/p>\n Die gute Nachricht: Studien haben gezeigt, dass Unternehmer, die digitale Kompetenz priorisieren, die digitale Gesch\u00e4ftstransformation radikal und positiv beeinflussen k\u00f6nnen. Laut der Forschungsarbeit: Digitale Kompetenz und Gesch\u00e4ftstransformation: sozial-kognitive Lernperspektiven in kleinen Unternehmen:<\/em> \u201eDigitale Kompetenz ist der erste Schritt f\u00fcr Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen, um Wachstum durch Innovation und \u00d6koeffizienz voranzutreiben.\u201c<\/p>\n Digitale Kompetenz mag f\u00fcr moderne KMU unerl\u00e4sslich sein, doch in der Gesch\u00e4ftslandschaft vollziehen sich Ver\u00e4nderungen, die durch KI, Innovation, moderne Anspr\u00fcche und Gesch\u00e4ftsanforderungen vorangetrieben werden. Dies hat Unternehmer dazu veranlasst, ihre Gesch\u00e4ftsziele, ihre Technologie und ihre langfristige Wachstumsstrategie zu \u00fcberdenken.<\/p>\n Um die Langlebigkeit des Unternehmens zu gew\u00e4hrleisten, m\u00fcssen versierte Gesch\u00e4ftsinhaber ihre technologische Anpassung und digitale Transformation priorisieren und gleichzeitig diese drei Kernbereiche kontinuierlich vorantreiben:<\/p>\n KMU m\u00fcssen \u00fcber ein fundiertes Verst\u00e4ndnis digitaler Tools verf\u00fcgen und diese nutzen, um Produktivit\u00e4tsl\u00fccken zu schlie\u00dfen. Dies f\u00fchrt zu optimierten Betriebsans\u00e4tzen und einer verbesserten Synergie der Personaltechnologie.<\/p>\n Die digitale Transformation fungiert f\u00fcr Unternehmen in Schwierigkeiten als Sauerstoffmaske, die sie ben\u00f6tigen. Sie erm\u00f6glicht ihnen durch Spitzentechnologie, intelligenter zu arbeiten und garantiert eine zukunftssichere Organisation.<\/p>\n Eigent\u00fcmer m\u00fcssen ihre Gesch\u00e4ftsgrundlage bewerten und Wachstumshebel wie Innovationen nutzen, um sicherzustellen, dass sie nachhaltiges Wachstum aktivieren, das ihnen die M\u00f6glichkeit gibt, weiter zu wachsen.<\/p>\n Um diese Herausforderungen direkt anzugehen, hat INCIT den revolution\u00e4ren Operations Excellence Readiness Index (OPERI) entwickelt, der aus einer umfassenden Selbsteinsch\u00e4tzung besteht, die KMU nutzen k\u00f6nnen, um ihre Produktivit\u00e4t zu steigern, die Digitalisierung voranzutreiben und ihr Wachstum zu beschleunigen.<\/p>\n OPERI bietet drei wesentliche Funktionen zur Erkennung von Verbesserungspotenzialen: eine gef\u00fchrte Selbsteinsch\u00e4tzung, ein Sterne-Emblem-System zum Benchmarking mit Branchenkollegen und detaillierte Berichte mit eingehender Analyse, um Bereiche mit Handlungsbedarf hervorzuheben. Durch die OPERI-gef\u00fchrte Selbsteinsch\u00e4tzung erhalten produzierende KMU-Besitzer sofortige Einblicke und umsetzbares Feedback, um das Gesch\u00e4ftswachstum voranzutreiben.<\/p>\n Jetzt k\u00f6nnen Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen ihre Organisation schnell von Grund auf umgestalten, um die operative Exzellenz voranzutreiben und die Produktivit\u00e4tsl\u00fccke zu schlie\u00dfen. Gleichzeitig k\u00f6nnen sie wichtige Gesch\u00e4ftsziele wie die Einf\u00fchrung strategischer Innovationen, die St\u00e4rkung der Wettbewerbsposition und die F\u00f6rderung messbaren Wachstums unterst\u00fctzen.<\/p>\n F\u00fcr KMU ist es eine Herkulesaufgabe, in diesen turbulenten Zeiten \u00fcber Wasser zu bleiben, in denen sie von allen Seiten mit Herausforderungen konfrontiert sind, darunter geopolitische Ver\u00e4nderungen, knappe finanzielle Unterst\u00fctzung usw. Doch digitale Kompetenz kann, wenn sie priorisiert und letztendlich erreicht wird, den Gesch\u00e4ftsinhabern helfen, diese Herausforderungen mit Leichtigkeit zu meistern. So k\u00f6nnen sie sich auf das Wesentliche konzentrieren: den Erfolg ihres Unternehmens sicherstellen und zufriedene Mitarbeiter f\u00f6rdern, was wiederum zu h\u00f6herer Produktivit\u00e4t und gr\u00f6\u00dferem Wachstum f\u00fchrt.<\/p>\n Wie kann OPERI helfen? OPERI unterst\u00fctzt KMU-Besitzer dabei, eine solide Gesch\u00e4ftsbasis aufzubauen, indem es kontinuierliche digitale Kompetenz f\u00f6rdert und einen klaren Weg zur erfolgreichen Digitalisierung ebnet. Mit OPERI sind KMU-Besitzer bestens ger\u00fcstet, die digitalen Herausforderungen von heute zu meistern und nachhaltigen, langfristigen Erfolg zu erzielen. Begleiten Sie uns auf dem Weg zur digitalen Exzellenz. Wenn Sie bereit sind, das volle Potenzial Ihres Unternehmens noch heute zu entfalten, Kontaktieren Sie uns<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In the fast-moving digitalisation era of today, digital literacy is increasingly critical for entrepreneurs as they continue to experience a business landscape that favours large corporates, often leaving small businesses at a significant disadvantage. 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Digitale Kompetenz erkl\u00e4rt und die wichtigsten Herausforderungen f\u00fcr KMU<\/h2>\n
Die drei wichtigsten Kernbereiche f\u00fcr den digitalen Erfolg<\/h2>\n
1 \u2013 PRODUKTIVIT\u00c4T: Produktivit\u00e4tssteigerung durch intelligente digitale Tools<\/h3>\n
2 \u2013 DIGITALISIERUNG: Transformation mit Digitalisierung vorantreiben<\/h3>\n
3 \u2013 WACHSTUM: Nachhaltiges Wachstum durch Innovation erm\u00f6glichen<\/h3>\n
Die L\u00fccke schlie\u00dfen: praktische L\u00f6sungen f\u00fcr KKMU<\/h2>\n
Die digitale Zukunft f\u00fcr Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen<\/h2>\n