Die digitale Transformation (DX) ist eine Reise, kein Ziel. Sie erfordert von Fertigungsunternehmen und ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften, dass sie \u00fcber die richtige Strategie und die richtigen Mitarbeiter verf\u00fcgen, um wichtige digitale Initiativen nicht nur umzusetzen, sondern sie auch im Laufe der Zeit zu optimieren.<\/p>\n
Die International Data Corporation (IDC) prognostiziert, dass die globalen DX-Ausgaben der Hersteller insgesamt mehr als 1TP5B816 Milliarden<\/a> In diesem Jahr ist klar, dass die Umstellung auf Industrie 4.0 f\u00fcr die Eigent\u00fcmer von Fertigungsunternehmen h\u00f6chste Priorit\u00e4t hat. Und das ist auch richtig so, denn die \u00dcberlebensf\u00e4higkeit ihrer Unternehmen h\u00e4ngt vom Erfolg wichtiger digitaler Initiativen ab.<\/p>\n F\u00fcr die Eigent\u00fcmer von Produktionsst\u00e4tten besteht ein erh\u00f6htes Gef\u00fchl der Dringlichkeit, sich zu ver\u00e4ndern oder zu scheitern, da The Manufacturer berichtet, dass die Mehrheit (82 Prozent<\/a>) der Branchenf\u00fchrer prognostizieren, dass ihr Unternehmen ohne verst\u00e4rkte DX-Bem\u00fchungen keine weiteren 1\u20133 Jahre \u00fcberleben wird. Erschwerend kommt hinzu, dass \u00fcber die H\u00e4lfte (65 Prozent) der Befragten zugibt, \u201eNachz\u00fcgler\u201c zu sein. Sie betonen, dass sie deutlich im R\u00fcckstand sind und sich noch in der Anfangsphase ihrer digitalen Transformation befinden, ohne dass echte DX-Pl\u00e4ne vorhanden sind.<\/p>\n Der DX-Imperativ ist nicht l\u00e4nger optional und erfordert die konsequente Umsetzung. Doch insbesondere die Fertigungsindustrie hat damit zu k\u00e4mpfen. Digitale Initiativen scheitern erschreckend h\u00e4ufig und beeintr\u00e4chtigen die Gesch\u00e4ftsleistung und die Arbeitsmoral der Belegschaft. Laut Gartner erreichen weniger als die H\u00e4lfte (48 Prozent) der unternehmensweiten digitalen Initiativen die Gesch\u00e4ftsziele, und \u00fcber drei Viertel (76 Prozent) der Logistiktransformationen in der Fertigung verfehlen kritische Leistungskennzahlen.<\/p>\n Die DX-Herausforderungen f\u00fcr Fertigungsunternehmen sind vielf\u00e4ltig und variieren je nach Unternehmen. Dazu geh\u00f6ren hohe Kosten, Pilotprojekte, kulturelle Widerst\u00e4nde, ein unsicherer ROI, L\u00fccken in den digitalen Kompetenzen, veraltete Ger\u00e4te, H\u00fcrden bei der IT-\/OT-Integration, Cybersicherheitsrisiken und Herausforderungen im Datenmanagement. Unserer Erfahrung nach sind die drei wichtigsten Herausforderungen, die Hersteller unbedingt vermeiden m\u00fcssen, im Folgenden aufgef\u00fchrt:<\/p>\n Der Grund, warum Fertigungsunternehmen nicht erfolgreicher sind, liegt darin, dass viele Transformationsprojekte ohne klar definierte Ziele oder einen Fahrplan zu deren Erreichung beginnen. Ohne Plan und klare Ziele sind Sie jedoch schon vor dem Start Ihrer DX-Reise verloren und verschwenden Zeit und Ressourcen.<\/p>\n Bew\u00e4hrte Methode:<\/strong> Ihre DX-Strategie muss Ihre wichtigsten Herausforderungen grundlegend beantworten. Sie sollte zukunftssicher sein und neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die digitale Technologie aufzeigen, um Umsatz zu steigern, Kosten zu senken, Qualit\u00e4t zu verbessern und die Flexibilit\u00e4t zu erh\u00f6hen.<\/p>\n Die digitale Transformation schreitet weiter voran, und Hersteller entwickeln ihre Smart-Factory-Strategien stetig weiter. Obwohl Fortschritte erkennbar sind, befinden sich die meisten Unternehmen noch in der Experimentalphase \u2013 40% pilotieren Kleinprojekte, 6% setzen Einzelprojekte um.<\/p>\n Der Manufacturing Leadership Council<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Missverst\u00e4ndnisse oder, noch schlimmer, fehlende klare Botschaften \u00fcber die Gr\u00fcnde f\u00fcr den Wandel f\u00fchren zu Verwirrung, mangelndem Engagement und letztlich zu Geldverschwendung oder zum Scheitern digitaler Initiativen. Zudem verst\u00e4rken fehlende Informationen \u00fcber die Notwendigkeit des Projekts und mangelnde digitale Kompetenz den Widerstand.<\/p>\n Bew\u00e4hrte Methode:<\/strong> Change Management beginnt nicht mit Technologie, sondern mit Menschen. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen ihre Kommunikationsf\u00e4higkeiten verbessern und ihre Mitarbeiter einbinden. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter verstehen, warum bestimmte digitale Initiativen notwendig sind und dass sie ihnen das Leben erleichtern. Besprechen Sie die L\u00f6sungen mit Ihrem Team, feiern Sie Erfolge und setzen Sie Talente f\u00fcr strategischere und wertsch\u00f6pfendere Aufgaben ein.<\/p>\n \u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte reagieren auf Widerstand oft, indem sie die Dringlichkeit erh\u00f6hen und einen direktiven F\u00fchrungsstil annehmen, der nicht nur ineffektiv, sondern sogar kontraproduktiv ist.\u201c<\/p>\n Snigdha Dewal, Senior Principal Researcher in Gartners Supply Chain Practice<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Die aktuelle Anbieterlandschaft ist ein un\u00fcbersichtlicher Markt. Partner versprechen zwar alles, halten aber oft nicht, was die Belastung f\u00fcr Fertigungsunternehmen zus\u00e4tzlich erh\u00f6ht. Einen vertrauensw\u00fcrdigen und geeigneten Partner zu finden, der Ihre Anforderungen erf\u00fcllt, ist schwierig. Die Kosten unausgewogener Partnerschaften k\u00f6nnen erheblich sein und zu Verz\u00f6gerungen, Budget\u00fcberschreitungen und vielem mehr f\u00fchren.<\/p>\n Bew\u00e4hrte Methode:<\/strong> Nutzen Sie die Unterst\u00fctzung ausgew\u00e4hlter, vertrauensw\u00fcrdiger Partner innerhalb des gesamten \u00d6kosystems, insbesondere derjenigen, die am besten zu Ihrem Unternehmen und seinen individuellen Anforderungen passen. Vermeiden Sie au\u00dferdem die Bindung an einen Anbieter. Sorgen Sie f\u00fcr Flexibilit\u00e4t und vermeiden Sie konkurrierende Projekte.<\/p>\n Wir erleben es immer wieder: Unternehmen wollen sich zwar transformieren, aber ihnen fehlt das richtige Unterst\u00fctzungsnetzwerk. Ohne die richtigen Partner oder das n\u00f6tige Wissen k\u00f6nnen selbst die vielversprechendsten digitalen Transformationsbem\u00fchungen an Schwung verlieren, ins Stocken geraten oder scheitern.<\/p>\n INCIT <\/strong><\/p><\/blockquote>\n Eine Kombination aus fehlender Vision, ineffektivem \u00c4nderungsmanagement und mangelnder Abstimmung mit Partnern behindert Hersteller bei der Weiterentwicklung ihrer digitalen Transformation. Fertigungsunternehmen m\u00fcssen ihre Gesamtstrategie \u00fcberdenken und dar\u00fcber nachdenken, wie sie alles \u2013 Mitarbeiter, Technologie und Partner \u2013 zusammenbringen, um wichtige Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen.<\/p>\n Um diese Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen, entwickelte INCIT Prioritise+ Marktplatz<\/a>, eine dynamische Matchmaking-Plattform, die Kontakte zwischen Fertigungsunternehmen und innovativen Startups f\u00f6rdert, die als zuk\u00fcnftige Partner bei der L\u00f6sung ihrer gr\u00f6\u00dften Herausforderungen helfen k\u00f6nnen. Die innovative One-Stop-Plattform von INCIT bietet gepr\u00fcfte Anbieter, die digitale Toolkits und\/oder L\u00f6sungen anbieten, die Zugang zu Tools wie Diagnose, Zielsetzung, Berechnung und Visualisierung erm\u00f6glichen, mit denen identifizierte digitale Leistungs- und Kompetenzl\u00fccken geschlossen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Durch einen einheitlichen Ansatz, der auf Ihre Transformationsziele abgestimmt ist, stellt Prioritise+ sicher, dass Sie die passenden Anbieter finden, die Ihre DX-Ziele und die Realisierung messbarer Ergebnisse f\u00fcr eine echte Transformation unterst\u00fctzen. Um mehr \u00fcber den Prioritise+ Marketplace zu erfahren,Kontaktieren Sie uns<\/a> Heute.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Digital transformation (DX) is a journey, not a destination, requiring manufacturing businesses and those who lead them to ensure they have the right strategy and people in place to not only execute key digital initiatives, but to optimise them along the way. 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Die drei gr\u00f6\u00dften Fallstricke der digitalen Transformation und wie man sie vermeidet<\/h2>\n
1. Fehlen einer klaren digitalen Strategie<\/h3>\n
2. Ineffektive Kommunikation und \u00c4nderungsmanagement<\/h3>\n
3. Nicht wissen, an wen man sich wenden kann, um Hilfe zu erhalten<\/h3>\n
Vorbereitung auf den Wandel der n\u00e4chsten Generation<\/h2>\n