Die F\u00fchrung in der Fertigungsindustrie hat sich in den letzten zehn Jahren grundlegend ver\u00e4ndert. Laut McKinsey & Co. mussten F\u00fchrungskr\u00e4fte fr\u00fcher zu jedem Zeitpunkt etwa vier bis f\u00fcnf kritische Probleme bew\u00e4ltigen. Heute sind sie t\u00e4glich mit etwa der doppelten Anzahl konfrontiert.<\/p>\n
CEOs haben sich von distanzierten Aush\u00e4ngeschildern zu vision\u00e4ren F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten entwickelt, die vorausschauend handeln, die Umsetzung vorantreiben und die funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit f\u00f6rdern m\u00fcssen. Dieses verst\u00e4rkte Engagement in verschiedenen Bereichen erfordert mehr Flexibilit\u00e4t und Agilit\u00e4t, um H\u00f6chstleistungen zu erzielen.<\/p>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte befinden sich in einer Situation, in der es ums \u00dcberleben geht. Da sich die Branche weiterhin rasant ver\u00e4ndert \u2013 von Industrie 4.0 zu Industrie 5.0 \u2013 und verschiedene Generationen unterschiedlich auf Ver\u00e4nderungen reagieren und unterschiedliche Werte priorisieren, m\u00fcssen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Fertigungsindustrie anpassen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n
Wenn agile F\u00fchrung als Erfolgsfaktor fungiert und Innovation, Wachstum und Resilienz f\u00f6rdert, bef\u00e4higen datenbasierte Erkenntnisse F\u00fchrungskr\u00e4fte, ihre Strategie und Investitionen in diesen Bereichen und im gesamten Unternehmen zu bestimmen. Erfolgreiche CEOs und F\u00fchrungskr\u00e4fte erkennen, dass sie allein nicht erfolgreich sein k\u00f6nnen. Der klassische F\u00fchrungsstil der Fertigungsindustrie, der einst autokratisch und isoliert war, funktioniert einfach nicht mehr. Forbes berichtet, dass dieser Laissez-faire-Managementstil karrieresch\u00e4digend sein kann, da er es der F\u00fchrungskraft erm\u00f6glicht, alle wichtigen Entscheidungen mit wenig Beteiligung der Mitarbeiter zu treffen. Und genau das haben wir auch erlebt.<\/p>\n
Es wird allgemein berichtet, dass Mitarbeiter gestresster, \u00e4ngstlicher und ersch\u00f6pfter denn je sind. Eine aktuelle Studie zeigt jedoch, dass auch F\u00fchrungskr\u00e4fte zunehmend unter Stress leiden. Laut einer Studie von Development Dimensions International, Inc. (DDI) berichten 71 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte von erh\u00f6htem Stress, und 54 Prozent dieser Gruppe bef\u00fcrchten ein drohendes Burnout.<\/p>\n
Was also bereitet diesen F\u00fchrungskr\u00e4ften schlaflose N\u00e4chte? Die Suche und Bindung von Talenten bleibt eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Branchenf\u00fchrer, und ein weiteres gro\u00dfes Problem betrifft das Datenmanagement. Laut dem neuesten Whitepaper der National Association of Manufacturers (NAM) ist die \u00fcberwiegende Mehrheit der Hersteller (86 Prozent<\/a>), dass die Nutzung dieser M\u00f6glichkeit f\u00fcr ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit \u201eunverzichtbar\u201c sein wird.<\/p>\n Ver\u00e4nderungsm\u00fcdigkeit ist ebenfalls ein gro\u00dfes Erfolgshindernis. Sie wirkt sich stark auf Teams aus, weshalb CEOs und alle F\u00fchrungskr\u00e4fte daf\u00fcr sorgen m\u00fcssen, dass ihre Teams vor Burnout gesch\u00fctzt sind. Informierte CEOs, die erweiterte Analysen nutzen, k\u00f6nnen jedoch genau erkennen, wo ihr Unternehmen Verbesserungsbedarf hat, und so das Ver\u00e4nderungsmanagement besser steuern.<\/p>\n Die gute Nachricht ist, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte diese zentralen Herausforderungen in Chancen verwandeln k\u00f6nnen. Sie m\u00fcssen sich lediglich auf die folgenden drei Schl\u00fcsselbereiche konzentrieren:<\/p>\n In der heutigen hypervernetzten Welt sind Fertigungsbetriebe technologisch deutlich fortschrittlicher und vernetzter geworden. Einerseits erm\u00f6glicht Technologie Unternehmenstransformation und Wachstum, andererseits f\u00fchrt die Auswertung der neuen Daten oft zu zus\u00e4tzlichen Komplexit\u00e4ten.<\/p>\n F\u00fchrungskr\u00e4fte haben Schwierigkeiten, wichtige Erkenntnisse zu gewinnen, da ihnen die richtigen L\u00f6sungen oder fortschrittlichen Analysem\u00f6glichkeiten fehlen, um gesch\u00e4ftliche Schwachstellen zu erkennen. Doch jetzt k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte auf robuste, fortschrittliche Analysem\u00f6glichkeiten zugreifen, die ihnen helfen, diese Hindernisse zu \u00fcberwinden. Datenbasierte Erkenntnisse heben Unternehmen von Mittelm\u00e4\u00dfigkeit und herausragender Leistung ab. Das unterstreicht, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte, die datenbasierte Entscheidungsfindung als eine ihrer Kernkompetenzen betrachten, in den kommenden Jahren erfolgreich sein werden. Mit den richtigen L\u00f6sungen k\u00f6nnen sie Ineffizienzen und versteckte Probleme aufdecken sowie Engp\u00e4sse oder Probleme einer unrentablen Produktionslinie beheben.<\/p>\n Obwohl die Branche zunehmend digitalisiert und technologisch fortschrittlicher wird, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Fertigungsindustrie ihren Personalentscheidungen ebenso viel Aufmerksamkeit widmen wie ihren Technologieentscheidungen. Dies ist besonders wichtig angesichts der wachsenden Talentl\u00fccke in der Branche und des weltweit zunehmenden Fachkr\u00e4ftemangels.<\/p>\n Einer aktuellen Studie von Deloitte zufolge 3,8 Millionen<\/a> Bis 2033 werden Netto-Neueinstellungen ben\u00f6tigt, um den Arbeitskr\u00e4ftebedarf zu decken. Intelligente Fertigung wird eine entscheidende Rolle bei der Schlie\u00dfung dieser L\u00fccke spielen, indem sie einen menschenzentrierten Ansatz f\u00f6rdert \u2013 indem sie attraktivere und h\u00f6her qualifizierte Arbeitspl\u00e4tze schafft und Daten zur Entscheidungsfindung mit Tools wie XIRI-Analytics nutzt. Laut Deloitte glauben die meisten befragten Fertigungsexperten (85 Prozent), dass die Einf\u00fchrung intelligenter Fertigung hilfreich sein kann und dass diese Initiativen Top-Talente anziehen werden.<\/p>\n Um eine menschenzentrierte Kultur aufzubauen, ist die Verbesserung der Kommunikationsf\u00e4higkeiten entscheidend. Laut Staffbase, einem globalen Anbieter von Kommunikationsplattformen, ist die effektive Einbindung Ihrer Produktionsmitarbeiter entscheidend. Zweiwegekommunikation ist unerl\u00e4sslich<\/a> Ebenso wichtig ist die Modernisierung der Kommunikationskan\u00e4le bei gleichzeitiger Verbesserung der Transparenz der F\u00fchrungsebene, um das Vertrauen zu st\u00e4rken. Der Einsatz modernster Technologien, wie beispielsweise fortschrittlicher Analyseplattformen, tr\u00e4gt ebenfalls dazu bei, Arbeitnehmer anzuziehen, insbesondere die technisch versierte Generation Z, die gro\u00dfen Wert auf die Nutzung von Technologie legt.<\/p>\n Agile Fertigung ist seit \u00fcber 20 Jahren ein effektives Werkzeug f\u00fcr die Branche. In der F\u00fchrung wird die agile Denkweise jedoch zunehmend unverzichtbar.<\/p>\n Laut Forbes f\u00f6rdert agile F\u00fchrung zwar Innovation, Wachstum und Resilienz, ist aber oft schwer zu meistern. Ein Beispiel hierf\u00fcr ist Lior Pozin, der 29-j\u00e4hrige Mitgr\u00fcnder und CEO von AutoDS, der diesen F\u00fchrungsstil nutzte, um seine Dropshipping-Automatisierungsplattform aufzubauen, die j\u00e4hrlich Transaktionen von \u00fcber 15 Billionen TP2 abwickelt. Er sagte, \u201ekalkulierte Risiken und Experimente sind das R\u00fcckgrat der Innovation\u201c, doch unserer Erfahrung nach k\u00f6nnen Unternehmen diese Risiken nur eingehen, wenn sie \u00fcber die n\u00f6tigen Erkenntnisse und Argumente verf\u00fcgen, um sicherzustellen, dass sich das Risiko am Ende auszahlt.<\/p>\n In der neuen Weltordnung der Fertigung werden leistungsstarke Unternehmen datengesteuert sein. F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Fertigung k\u00f6nnen es sich nicht leisten, auf die Nutzung fortschrittlicher Analysen zu warten, insbesondere in einer Branche, die weltweit zu den datenintensivsten z\u00e4hlt. Mithilfe von Analysen k\u00f6nnen sie Transformationen vorantreiben, Ineffizienzen beheben und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung f\u00f6rdern. Dieses neue Wissen kann auch als \u201eWarum\u201c genutzt werden, um die Belegschaft \u00fcber neue Initiativen zu informieren und so sicherzustellen, dass Ihr Team best\u00e4rkt wird und Ihr Unternehmen faktenbasierte Entscheidungen trifft.<\/p>\n Die XIRI-Analytics-Plattform von INCIT wurde entwickelt, um diese zentrale Herausforderung f\u00fcr f\u00fchrende Fertigungsunternehmen zu l\u00f6sen. Mit der L\u00f6sung von INCIT k\u00f6nnen sie ihr Fertigungsgesch\u00e4ft transformieren, indem sie neue, bislang verborgene Datenpunkte erschlie\u00dfen. Die gewonnenen Erkenntnisse k\u00f6nnen genutzt werden, um zentrale Ineffizienzen zu identifizieren und innerhalb der Plattform zu ermitteln, wie sie im globalen Vergleich mit Branchenkollegen abschneiden. Um mehr dar\u00fcber zu erfahren, wie Hersteller mithilfe von INCITs XIRI-Analytics fortschrittliche Analysen nutzen k\u00f6nnen, um datenbasierte Erkenntnisse zu gewinnen, besuchen Sie unsere INCIT-Website<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Manufacturing leadership has fundamentally changed over the last 10 years. According to McKinsey and Co., in the past, leaders have had to manage roughly four or five critical issues at any one given time. Today, leaders face about double that daily. 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1. Datenbasierte Entscheidungsfindung; Nutzung von Erkenntnissen zur Leistungssteigerung<\/h3>\n
2. F\u00f6rderung einer menschenzentrierten Kultur; Sicherstellung der Entwicklung und Bindung von Talenten<\/h3>\n
3. Agile Denkweise: Schnelle Anpassung an Markt-, Technologie- und Umweltver\u00e4nderungen<\/h3>\n
Moderne Fertigungsf\u00fchrer erkennen den Wert fortschrittlicher Analysen<\/h2>\n