Die Fertigungsindustrie hat noch viel zu tun, um die digitale Transformation voranzutreiben. Dazu geh\u00f6rt es, eine starke Kultur und Kompetenz im Bereich der digitalen Kompetenz zu f\u00f6rdern und die notwendigen digitalen F\u00e4higkeiten zu entwickeln, die Ihr Unternehmen ben\u00f6tigt. Trotz ihrer Bedeutung bleibt digitale Kompetenz in der Wirtschaft ein vieldeutiger Begriff und bereitet vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften weiterhin Schwierigkeiten. Der Aufbau einer st\u00e4rkeren digitalen Kompetenz und digitaler F\u00e4higkeiten ist jedoch der Schl\u00fcssel zur Entfaltung des Potenzials der intelligenten Fertigung. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen der Bewertung und Messung des aktuellen Stands digitaler Kompetenzen Priorit\u00e4t einr\u00e4umen und gleichzeitig Entwicklungsl\u00fccken identifizieren, um zuk\u00fcnftiges Wachstum und Innovationen zu f\u00f6rdern.<\/p>\n
Professor Rab Scott, Direktor f\u00fcr industrielle Digitalisierung am Advanced Manufacturing Research Centre der Universit\u00e4t Sheffield, betont, dass Hersteller sicherstellen m\u00fcssen, dass sie digital kompetent<\/a> bevor sie ihre Reise zur digitalen Transformation beginnen.<\/p>\n \u201eViele Unternehmen sind sich immer noch nicht sicher, ob sie einen Datenwissenschaftler oder einen Business Analysten ben\u00f6tigen \u2013 der erste Schritt besteht in der digitalen Kompetenz\u201c, sagte er. \u201eBei digitaler Kompetenz geht es eher darum zu verstehen, welche digitalen F\u00e4higkeiten man sich aneignen muss, als selbst \u00fcber diese F\u00e4higkeiten zu verf\u00fcgen.\u201c<\/p>\n Die Definition digitaler Kompetenz und die Bewertung digitaler F\u00e4higkeiten sind f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Fertigung entscheidende erste Schritte bei der F\u00f6rderung unternehmensweiter Innovationen.<\/p>\n Bei einigen Herstellern herrscht Unklarheit dar\u00fcber, was digitale Kompetenz ist, und auch diese wird immer komplexer, da die Palette der verf\u00fcgbaren digitalen Technologien st\u00e4ndig w\u00e4chst. Laut Forbes<\/a>Digitale Kompetenz ist \u201edas Verst\u00e4ndnis und die richtige Nutzung digitaler Technologien\u201c und ist zu einem entscheidenden Gesch\u00e4ftsgebot geworden.<\/p>\n Durch digitale Kompetenz k\u00f6nnen Hersteller ihre F\u00e4higkeiten nutzen, um die Transformation voranzutreiben und neue L\u00f6sungen einzuf\u00fchren, beispielsweise fortschrittliche Software, die Analyse von IIoT-Daten, den Betrieb automatisierter Maschinen, die Gew\u00e4hrleistung der Cybersicherheit und die Nutzung intelligenter Technologien wie digitaler Zwillinge. Diese neuen L\u00f6sungen bieten erhebliche Vorteile und steigern die Produktivit\u00e4t durch die Rationalisierung von Arbeitsabl\u00e4ufen und die Optimierung bestehender Prozesse.<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus wurde in einer aktuellen Forschungsarbeit Digitale Kompetenz und Unternehmenstransformation: sozial-kognitive Lernperspektiven in kleinen Unternehmen<\/em> hei\u00dft es: \u201eDigitale Kompetenz ist der erste Schritt f\u00fcr Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen, um Wachstum durch Innovation und \u00d6koeffizienz voranzutreiben.\u201c Dies gilt jedoch auch f\u00fcr alle anderen Hersteller, ob gro\u00df oder klein. Digitale Kompetenzen er\u00f6ffnen nicht nur Innovationsf\u00e4higkeit, sondern f\u00f6rdern auch kreative Probleml\u00f6sungen und die Zusammenarbeit.<\/p>\n Digitale Kompetenz bef\u00e4higt F\u00fchrungskr\u00e4fte und Unternehmer in der Fertigung, viele Herausforderungen zu meistern, mit denen sie konfrontiert sind, wie z. B. Lieferkettenunterbrechungen, finanzielle Instabilit\u00e4t, hohe Materialkosten, Personalmangel und Qualifikationsdefizite. Durch die Nutzung von Technologie f\u00fcr Effizienz, Kosteneinsparungen und Marktexpansion. Sobald Ihr Team digital kompetent ist, profitiert es von den positiven Auswirkungen auf die folgenden Bereiche: drei Kernbereiche<\/a>.<\/p>\n F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Fertigung k\u00f6nnen die Produktivit\u00e4t durch intelligente digitale Tools steigern. Voraussetzung daf\u00fcr ist jedoch ein klares Verst\u00e4ndnis davon, was Erfolg bedeutet. Anschlie\u00dfend k\u00f6nnen sie digitale Tools nutzen, um Produktivit\u00e4tsl\u00fccken durch optimierte Abl\u00e4ufe und die Synergie von Personal und Technologie zu schlie\u00dfen.<\/p>\n Die digitale Transformation kann angeschlagene Unternehmen wiederbeleben und ihnen dank modernster Technologie zu mehr Effizienz verhelfen. Die Digitalisierung macht Ihr Unternehmen zudem zukunftssicher.<\/p>\n F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Fertigungsindustrie m\u00fcssen ihre Ausgangslage analysieren und Wachstumsfaktoren wie Innovationen nutzen, um nachhaltiges Wachstum zu erm\u00f6glichen. Dies erm\u00f6glicht ihnen, zu wachsen und zu skalieren.<\/p>\n Die Bewertung digitaler Kompetenzen ist der erste Schritt zur digitalen Transformation. Sie kann mehr Vorteile bringen, als Sie sich vorstellen k\u00f6nnen, aber zun\u00e4chst m\u00fcssen Sie wissen, wo Sie anfangen sollen. Branchenf\u00fchrer m\u00fcssen sicherstellen, dass sie digitale Kompetenzen nicht ohne eine ordnungsgem\u00e4\u00dfe Bewertung voraussetzen, da dies zu Qualifikationsl\u00fccken und Ineffizienzen f\u00fchren kann.<\/p>\n Es ist erwiesen, dass die richtige Bewertung St\u00e4rken und Schw\u00e4chen evaluieren und Wachstumsbereiche identifizieren kann. Mit diesem Wissen k\u00f6nnen Hersteller die digitalen F\u00e4higkeiten ihres Teams verstehen und so in wichtige Schulungen und Weiterbildungen investieren. F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Fertigung sollten au\u00dferdem sicherstellen, dass sie innovative und umfassende Frameworks nutzen, wie zum Beispiel: Nachhaltigkeits-Branchenbereitschaftsindex f\u00fcr Verbraucher<\/a>(COSIRI), Smart Industry Readiness Index<\/a> (SIRI) und Index zur Bereitschaft zur operativen Exzellenz<\/a> (OPERI), die einen dynamischen Satz ma\u00dfgeschneiderter Tools bieten, die Hersteller bei der Bewertung bestimmter Kernbereiche ihres Gesch\u00e4fts unterst\u00fctzen und ihnen Erkenntnisse \u00fcber ihren Grad an digitaler Kompetenz vermitteln.<\/p>\n Wir wissen, dass Sie besch\u00e4ftigt sind. Deshalb haben wir daf\u00fcr gesorgt, dass unsere Bewertungen benutzerfreundlich und reibungslos ablaufen. Der SIRI-Bewertungsprozess dauert nur zwei Tage und beginnt mit Phase 1 (Planung, Vorbereitung und Pulsmessung).<\/p>\n Unsere zertifizierten Gutachter durchlaufen eine umfassende Schulung, um Ihnen bei der Durchf\u00fchrung einer Bewertung Ihres Unternehmens h\u00f6chste Fachkompetenz zu gew\u00e4hrleisten. Ihre Bewertung beginnt mit Phase 2 (Bewertungsworkshop) von SIRI.<\/p>\n Die Bewertung erfolgt vor Ort. Die Dokumentenpr\u00fcfung und ein direkter Daten\u00fcberpr\u00fcfungsprozess werden in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen durchgef\u00fchrt.<\/p>\n Ihr umfassender 24-Monats-Fahrplan skizziert konkrete Schritte f\u00fcr Verbesserungen, die auf die Bed\u00fcrfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Der spannendste Teil der Reise ist Phase 3 (Analyse und \u00dcberpr\u00fcfung).<\/p>\n Erhalten Sie einen detaillierten Bericht mit Ihren Ergebnissen f\u00fcr alle Dimensionen, inklusive Ergebnisvergleichen, Priorisierungsmatrizen und Verbesserungsempfehlungen. Nutzer k\u00f6nnen die Ergebnisse bequem \u00fcber das SIRI-Client-Portal einsehen.<\/p>\n Erhalten Sie Ihre Smart Readiness-Reifebewertung in Form eines Stern-Emblems mit einer Bewertung von eins bis f\u00fcnf f\u00fcr transparentes Benchmarking und Branchenvergleiche. Das offizielle SIRI-Stern-Emblem wird nach Abschluss der SIRI-Bewertung verliehen (g\u00fcltig f\u00fcr zwei Jahre).<\/p>\n In dieser Zeit des rasanten Wandels ist es entscheidend, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Weiterbildung zu f\u00f6rdern und gleichzeitig Ihr Team und dessen berufliche Entwicklung zu unterst\u00fctzen. Umfassende Frameworks wie COSIRI, SIRI und OPERI bieten ma\u00dfgeschneiderte Tools, die Hersteller bei der Bewertung spezifischer Kernbereiche ihres Gesch\u00e4fts und ihrer Teams unterst\u00fctzen, deren Bereitschaftsgrad effektiv ermitteln und Bereiche mit Verbesserungsbedarf identifizieren.<\/p>\n W\u00e4hrend Fertigungsunternehmen auf dem Weg zum Erfolg verschiedene Hindernisse \u00fcberwinden m\u00fcssen, kann ihnen digitale Kompetenz dabei helfen, diese Herausforderungen leichter zu meistern. So k\u00f6nnen sie sich auf das Wesentliche konzentrieren und den Erfolg ihres Unternehmens sicherstellen, was wiederum zu einer verbesserten Produktivit\u00e4t und einem gr\u00f6\u00dferen Wachstum f\u00fchrt.<\/p>\nDefinition digitaler Kompetenz und ihrer Rolle bei der F\u00f6rderung von Innovationen<\/h2>\n
Warum die F\u00f6rderung einer starken digitalen Kompetenzkultur entscheidend ist<\/h2>\n
Digitale Kompetenz erschlie\u00dft diese drei Grundpfeiler f\u00fcr den Erfolg in der Fertigung<\/h2>\n
1. Produktivit\u00e4t<\/h3>\n
2. Digitalisierung<\/h3>\n
3. Wachstum<\/h3>\n
Schritte zur Bewertung und Verbesserung der digitalen Kompetenz<\/h2>\n
Hier ist ein Beispiel f\u00fcr den SIRI-Schritt-f\u00fcr-Schritt-Prozess:<\/h3>\n
Bewertung anfordern<\/a><\/h4>\n
Fachliche Bewertung durch zertifizierte Gutachter<\/h4>\n
Vor-Ort-Evaluierungsansatz<\/h4>\n
Gef\u00fchrter Fahrplan zur Verbesserung<\/h4>\n
Umfassender Bericht<\/h4>\n
Nachhaltigkeitsbewertung im Stern-Emblem<\/h4>\n
Das digital versierte Team und Unternehmen<\/h2>\n