{"id":585,"date":"2022-03-15T10:40:51","date_gmt":"2022-03-15T10:40:51","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=117"},"modified":"2022-03-15T10:40:51","modified_gmt":"2022-03-15T10:40:51","slug":"connstep-drives-manufacturing-transformation-in-connecticut-with-siri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/de\/case-studies\/connstep-drives-manufacturing-transformation-in-connecticut-with-siri\/","title":{"rendered":"CONNSTEP treibt die Transformation der Fertigung in Connecticut mit dem Smart Industry Readiness Index voran"},"content":{"rendered":"<p>Die Fertigungsindustrie in Connecticut, USA, stand bei der Einf\u00fchrung von Industrie 4.0 vor erheblichen Herausforderungen. Es herrscht die allgemeine Auffassung, dass die Umstellung auf Industrie 4.0-Technologien nur f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Unternehmen machbar sei. Viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben daher falsche Vorstellungen \u00fcber die Ziele und das tats\u00e4chliche Potenzial von Industrie 4.0.<\/p>\n<p>In einem Bundesstaat, in dem familiengef\u00fchrte KMU einen erheblichen Teil der Branche ausmachen, fehlt es vielen Unternehmen an Ressourcen, Fachwissen und Selbstvertrauen, um diese fortschrittlichen Technologien zu erforschen und zu implementieren. Die globale Pandemie hat diese Herausforderungen noch versch\u00e4rft: Ma\u00dfnahmen zur sozialen Distanzierung f\u00fchrten zu Personalabbau in den Werken und der anhaltende Druck auf die Lieferkette belastete den Betrieb. Daher ben\u00f6tigen Hersteller in Connecticut dringend Wissen, Beratung und L\u00f6sungen im Bereich Industrie 4.0, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n<p>Hier kommt das Unternehmensberatungsunternehmen CONNSTEP ins Spiel. Als erste Organisation im Staat, die offizielle Smart Industry Readiness Index-Bewertungen anbietet, \u00fcbernimmt CONNSTEP eine proaktive Rolle dabei, Unternehmen mit den Erkenntnissen, Strategien und Tools auszustatten, die sie brauchen, um ihren Transformationsprozess voller Zuversicht anzutreten.<\/p>\n<p>INCIT hatte k\u00fcrzlich die Gelegenheit, sich mit Erik Fogleman, Certified Smart Industry Readiness Index Assessor (CSA) und CONNSTEP Senior Technology Solutions Consultant, zusammenzusetzen und zu besprechen, wie der Smart Industry Readiness Index in Connecticut implementiert wurde, welche Herausforderungen dabei aufgetreten sind und welche positiven Ergebnisse sie bisher erzielt haben.<\/p>\n<p><strong>Schauen Sie sich unser Interview mit ihm an:<\/strong><\/p>\n<p><iframe title=\"Transformation der Fertigung mit SIRI\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Guv2cOREOTM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>Welche Vorteile bietet Industrie 4.0? Warum sollten Hersteller in Connecticut \u2013 und im weiteren Ma\u00dfstab in den USA \u2013 auf die Digitalisierung umsteigen?<\/h3>\n<p>Der gr\u00f6\u00dfte Vorteil ist die gesteigerte Produktivit\u00e4t. Industrie 4.0 hilft uns, Kosten zu senken und gleichzeitig Effizienz und Kapazit\u00e4t zu steigern. Sie verschafft uns au\u00dferdem Einblick in Daten, um unser Gesch\u00e4ft besser zu verstehen \u2013 wir k\u00f6nnen beispielsweise erkennen, welche St\u00f6rungen in unserer Lieferkette auftreten oder welche Ineffizienzen in unseren Prozessen oder unserer Ausr\u00fcstung bestehen. So wissen wir, wo wir uns verbessern m\u00fcssen.<\/p>\n<p>Industrie 4.0 und die digitale Transformation bieten angesichts des Fachkr\u00e4ftemangels auch eine gro\u00dfe Chance, die F\u00e4higkeiten unserer Mitarbeiter zu verbessern. Das bedeutet nicht, Mitarbeiter zu ersetzen, sondern Technologien wie Automatisierung und Augmented Reality zu nutzen, um die Leistung der Mitarbeiter zu steigern und so mehr aus den vorhandenen Ressourcen herauszuholen. Diese Technologien sind nicht mehr nur ein nettes Extra, sondern werden zu einer Notwendigkeit, um in der Branche weltweit profitabel und produktiv zu bleiben.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>Wie hat sich die COVID-19-Pandemie auf die Transformation zur Industrie 4.0 in der Fertigungsindustrie von Connecticut ausgewirkt?<\/h3>\n<p>Der Fachkr\u00e4ftemangel war bereits zuvor das gr\u00f6\u00dfte Problem unserer heimischen Industrie, doch die Pandemie hat ihn noch versch\u00e4rft. Aus gesundheitlichen Gr\u00fcnden kamen Mitarbeiter nicht zur Arbeit, und zus\u00e4tzlich standen wir vor den Herausforderungen der sozialen Distanzierung und des Kapazit\u00e4tsaufbaus, was die Arbeit erschwerte. Unternehmen begannen jedoch, interessante Wege zu finden, diese Probleme mithilfe von Technologie zu l\u00f6sen.<\/p>\n<p>Eine der wichtigsten Neuerungen war die Remote-Zusammenarbeit. Unternehmen pr\u00fcften, ob bestimmte Funktionen, wie beispielsweise die Produktionsplanung, von zu Hause aus erledigt werden konnten, und nutzten daf\u00fcr zahlreiche kollaborative Arbeitsmethoden. In der Produktion wurden kollaborative Roboter, sogenannte Cobots, eingesetzt, um die Mitarbeiter voneinander zu trennen, ihnen zu helfen, einen sicheren Abstand einzuhalten und gleichzeitig zwei Aufgaben gleichzeitig zu erledigen.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>Was hat Sie dazu bewogen, sich als CSA anzumelden?<\/h3>\n<p>Wir diskutierten dar\u00fcber, wie wir unsere Kunden mit diesen relativ neuen Technologien auf den Markt bringen und unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Der Smart Industry Readiness Index stach durch viele einzigartige Funktionen hervor, die wir bei anderen Bewertungen damals nicht fanden. Viele unserer Kunden w\u00fcnschten sich neben einer objektiven Bewertung auch Benchmarking. Die Priorisierungsmatrix des Smart Industry Readiness Index war f\u00fcr uns aufgrund ihrer Benchmarking-Funktion der entscheidende Faktor \u2013 die M\u00f6glichkeit zu sagen: \u201eHier ist eine priorisierte Roadmap und dies sind die n\u00e4chsten Schritte, die Sie unternehmen sollten.\u201c Andere Bewertungsplattformen boten diese Klarheit und Orientierung nicht.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Wie hat der Smart Industry Readiness Index Ihre bisherigen Projekte beeinflusst?<\/h3>\n<p>Wir haben mit vielen Unternehmen der Luft- und Raumfahrtbranche zusammengearbeitet und sie bei der Einf\u00fchrung modellbasierter Definitionstools unterst\u00fctzt. Mithilfe des Smart Industry Readiness Index haben wir verschiedene Gesch\u00e4ftsbereiche analysiert, um zu ermitteln, wie sie von Technologie profitieren und die Modelle optimal nutzen k\u00f6nnen. Der Schwerpunkt dieser Projekte lag auf digitalen Daten und der Nutzung von 3D-Modellen. Der Smart Industry Readiness Index unterstrich beispielsweise die Notwendigkeit, Mitarbeiter im Umgang mit 3D-Modellen als Teil von Arbeitsanweisungen zu schulen. Die meisten dieser Unternehmen stehen nun am Anfang ihrer Einf\u00fchrung dieser Tools.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Welches Feedback haben Sie von Ihren Kunden zum Smart Industry Readiness Index erhalten?<\/h3>\n<p>Durchweg positive Bewertungen und Kommentare. Einer meiner Lieblingskommentare war, als jemand sagte, er sei \u00fcberrascht, dass die Ergebnisse ihn gar nicht \u00fcberrascht h\u00e4tten. Dieser Kommentar spiegelte den Prozess des Assessment Matrix Workshops wider. Als das Team dort sa\u00df und die Schwachstellen im gesamten Unternehmen besprach, verstanden sie, wie sich die anderen Abteilungen gegenseitig beeinflussten und bekamen ein Gesp\u00fcr daf\u00fcr, welche Bereiche betroffen sein w\u00fcrden.<\/p>\n<p>Sie sch\u00e4tzen es, dass wir die Ergebnisse, die wir im Prozess besprechen, pr\u00e4sentieren und finden die Ergebnisse sehr logisch.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The manufacturing industry in Connecticut, USA has faced significant challenges in adopting Industry 4.0. A common perception is that transitioning to Industry 4.0 technologies is only feasible for larger companies, leaving many small and medium-sized enterprises (SMEs) with misconceptions about its goals and true potential. In a state where family-owned SMEs represent a substantial portion [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":29980,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[12,13,14,15,16],"class_list":["post-585","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-case-studies","tag-connecticut","tag-connstep","tag-siri","tag-smart-industry-readiness-index","tag-testimonial"],"acf":{"story_text":"Testimonial","company_name":"CONNSTEP","company_profile":"CONNSTEP is Connecticut\u2019s leading business consulting firm. They focus their efforts on identifying opportunities for growth, improving productivity, and ensuring our clients remain competitive in evolving market conditions. Their consultants are subject matter experts who implement advanced business and technical solutions, as well as workforce strategies, using a holistic approach that generates bottom-line improvements and produces innovative, results-driven top-line growth for your organisation.\n\nCONNSTEP is an affiliate of the Connecticut Business and Industry Association (CBIA) collectively working to advance the growth and sustainability of the state\u2019s business community. They also work closely with CBIA\u2019s other affiliate, ReadyCT, advocating for more educational and training resources to encourage career opportunities for Connecticut\u2019s workforce.","product":"siri","industry":"General Manufacturing","short_description":"We sit down with a Certified Smart Industry Readiness Index Assessor from CONNSTEP, Inc. to discuss how Smart Industry Readiness Index is being adopted by manufacturers in Connecticut, USA.","study_link":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/585","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=585"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/585\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29980"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=585"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=585"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=585"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}