{"id":855,"date":"2022-02-25T10:41:50","date_gmt":"2022-02-25T10:41:50","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=121"},"modified":"2025-04-15T01:42:21","modified_gmt":"2025-04-14T17:42:21","slug":"the-future-of-industry-4-0-transformation-with-francisco-betti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/de\/thought-leadership\/the-future-of-industry-4-0-transformation-with-francisco-betti\/","title":{"rendered":"Die Zukunft der Industrie 4.0-Transformation mit Francisco Betti"},"content":{"rendered":"<p>Vor 2020 galt Industrie 4.0 f\u00fcr die meisten als spannendes Thema mit gro\u00dfem Nutzenpotenzial \u2013 aber nicht als unmittelbares Problem. Ein Beispiel: Nur 51 Prozent der Hersteller verf\u00fcgten 2019 \u00fcber eine Industrie-4.0-Strategie.<\/p>\n<p>Diese Zahl ist seitdem sprunghaft angestiegen und erreichte 2020 311 TP3T. Angesichts der gr\u00f6\u00dften Gesundheits- und Wirtschaftskrise des Jahrhunderts wurden die Hersteller wachsam und erkannten die Bedeutung der Digitalisierung f\u00fcr die Aufrechterhaltung der Gesch\u00e4ftsstabilit\u00e4t und -kontinuit\u00e4t. COVID-19 hat die Fertigungslandschaft nachhaltig ver\u00e4ndert, und Unternehmen, die weiterhin relevant bleiben wollen, m\u00fcssen jetzt und nicht sp\u00e4ter mit ihrer Transformation beginnen.<\/p>\n<p>Wir treffen uns mit Francisco Betti, INCIT-Vorstandsmitglied und Leiter der Plattform zur Gestaltung der Zukunft fortschrittlicher Fertigung und Wertsch\u00f6pfungsketten beim Weltwirtschaftsforum (WEF), um herauszufinden, wie seiner Meinung nach die Zukunft der globalen Fertigung aussehen wird und wie INCIT dazu beitr\u00e4gt, diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen.<\/p>\n<figure id=\"attachment_35279\" aria-describedby=\"caption-attachment-35279\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-35279 size-medium\" src=\"https:\/\/assets.incit.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/15013804\/Francisco-Betti-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/assets.incit.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/15013804\/Francisco-Betti-300x300.jpg 300w, https:\/\/assets.incit.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/15013804\/Francisco-Betti-150x150.jpg 150w, https:\/\/assets.incit.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/15013804\/Francisco-Betti-768x768.jpg 768w, https:\/\/assets.incit.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/15013804\/Francisco-Betti-12x12.jpg 12w, https:\/\/assets.incit.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/15013804\/Francisco-Betti.jpg 1000w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-35279\" class=\"wp-caption-text\">Francisco Betti \u2013 INCIT-Vorstandsmitglied und Leiter der Plattform zur Gestaltung der Zukunft fortschrittlicher Fertigung und Wertsch\u00f6pfungsketten beim Weltwirtschaftsforum<\/figcaption><\/figure>\n<h3>\u00dcber Industrie 4.0 wird schon l\u00e4nger gesprochen, doch die Akzeptanz scheint nicht optimal. Warum?<\/h3>\n<p>Rund 70\u201375 % der Fertigungsunternehmen stecken noch in der Pilotphase fest. Sie testen neue L\u00f6sungen und Anwendungen, sehen aber noch nicht die Auswirkungen von Industrie 4.0. Meistens liegt das daran, dass dem Unternehmen eine klare Vision oder Strategie f\u00fcr die Transformation fehlt. Um einzelne Technologien herrscht viel Wirbel, und es ist wichtig, sich vom Hype zu l\u00f6sen \u2013 bei Industrie 4.0 geht es nicht um isolierte Innovationen. Es geht darum, die optimale Technologiekombination zu finden, um ganz spezifische betriebliche oder gesch\u00e4ftliche Herausforderungen zu meistern.<\/p>\n<p>Hinzu kommt die Frage der digitalen Kompetenz. Hersteller m\u00fcssen ihre Mitarbeiter weiterbilden oder umschulen, damit sie mit der neuen Technologie vertraut und sicher umgehen k\u00f6nnen. Die anf\u00e4nglichen Investitionskosten der Transformation wirken sich f\u00fcr Unternehmen oft abschreckend aus. Sie m\u00fcssen sich dar\u00fcber im Klaren sein, dass Industrie 4.0 ein langfristiges Projekt ist \u2013 die Fr\u00fcchte werden sich m\u00f6glicherweise nicht schon im n\u00e4chsten Quartal ernten.<\/p>\n<p>Hersteller stehen heute unter dem gr\u00f6\u00dften Druck der j\u00fcngeren Geschichte, ihre Produktivit\u00e4t zu steigern und gleichzeitig die Kosten zu senken. Deshalb m\u00fcssen sie der Transformation zur Industrie 4.0 jetzt mehr denn je Priorit\u00e4t einr\u00e4umen.<\/p>\n<p>Die Digitalisierung ist dringend erforderlich, um die Effizienz zu steigern, Agilit\u00e4t aufzubauen und die n\u00f6tige Widerstandsf\u00e4higkeit zu erreichen, um auf die n\u00e4chste pandemieartige Krise zu reagieren. Hersteller m\u00fcssen jedoch zun\u00e4chst ihre Ausgangslage verstehen, sich selbst vergleichen und die richtigen Partner finden \u2013 von Technologie- und L\u00f6sungsanbietern bis hin zu Universit\u00e4ten, Regierungen und internationalen Organisationen. INCIT, die neue unabh\u00e4ngige, gemeinn\u00fctzige Organisation, die gegr\u00fcndet wurde, um das Smart Industry Readiness Index-Programm weiterzuentwickeln, ist bestens positioniert, um dabei zu helfen.<\/p>\n<h3>Wie unterst\u00fctzen andere Teile der Lieferkette und des \u00d6kosystems die Transformation zur Industrie 4.0?<\/h3>\n<p>Eine vollst\u00e4ndig vernetzte Wertsch\u00f6pfungskette ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg von Industrie 4.0. Es geht nicht nur darum, die eigenen Anlagen zu digitalisieren \u2013 deshalb haben viele gr\u00f6\u00dfere Hersteller begonnen, auch ihre Zulieferer in den Transformationsprozess einzubinden. Dies erm\u00f6glicht nicht nur Produktivit\u00e4t, Effizienz und Wachstum, sondern auch die Erm\u00f6glichung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/p>\n<p>Auch Regierungen k\u00f6nnen vom \u00d6kosystem der Industrie 4.0 profitieren, sowohl im Hinblick auf Wirtschaftswachstum als auch auf die Schaffung von Arbeitspl\u00e4tzen, und eine aktive Rolle bei der Beschleunigung des \u00dcbergangs spielen \u2013 sei es durch die Entwicklung besserer politischer Ma\u00dfnahmen, die St\u00e4rkung der F\u00f6rdermechanismen oder die Schaffung von Anreizen f\u00fcr die Digitalisierung.<\/p>\n<p>Der Smart Industry Readiness Index ist ein leistungsstarkes Instrument zur Beschleunigung der Transformation. Klare Rahmenbedingungen, Tools und Bewertungen, die auf internationalen Benchmarks basieren, helfen Herstellern und Regierungen, klarere Einblicke in ihre digitale Reife, ihre Position im Wettbewerb und die Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu gewinnen.<\/p>\n<h3>Der Smart Industry Readiness Index entwickelt sich zum internationalen Standard f\u00fcr die Transformation zur Industrie 4.0 in der Fertigung. Was treibt seine weltweite Verbreitung voran?<\/h3>\n<p>Vor vier bis f\u00fcnf Jahren stellten wir fest, dass die meisten Unternehmen bei ihren Transformationsbem\u00fchungen noch immer feststeckten. Es wurde Teil der Mission des WEF, der globalen Fertigungsbranche zu einem besseren Verst\u00e4ndnis der Herausforderungen und Chancen zu verhelfen und neue Kooperationen und Initiativen zu f\u00f6rdern, um die Transformation der Branche zu beschleunigen.<\/p>\n<p>Das Singapore Economic Development Board (EDB) ist ein sehr aktiver Partner des WEF. Wir arbeiten seit fast 40 Jahren eng mit ihnen zusammen. Als sie den Smart Industry Readiness Index entwickelten und ihn mit so gro\u00dfem Erfolg in Singapur einf\u00fchrten, dachten wir beide, es w\u00e4re gro\u00dfartig, das Tool weltweit verf\u00fcgbar zu machen. Wir haben ein ganzes Jahr lang eng zusammengearbeitet, um den Smart Industry Readiness Index von der nationalen auf die globale Ebene zu skalieren.<\/p>\n<p>Als immer mehr Unternehmen an Bord kamen, wurde der Unterschied, den der Smart Industry Readiness Index bewirkte, deutlich. Er ist ein einzigartiges Tool, da er Bereiche identifizieren kann, in denen sowohl unternehmensweite Interventionen als auch \u00d6kosystem-Kooperationen am dringendsten ben\u00f6tigt werden. Er ist nicht nur f\u00fcr Unternehmen \u00e4u\u00dferst hilfreich, um ihre Pl\u00e4ne anzupassen, sondern auch f\u00fcr Regierungen, um zu erfahren, wie sie ihre lokale Fertigungsbranche unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Um den Smart Industry Readiness Index in den kommenden Jahren weiter auszubauen, ben\u00f6tigten wir eine eigene Organisation und ein engagiertes Team. Deshalb wurde INCIT gegr\u00fcndet. Das INCIT-Team arbeitet bereits mit der globalen Fertigungsbranche zusammen, um die Einf\u00fchrung des Smart Industry Readiness Index zu beschleunigen und neue Tools zu entwickeln.<\/p>\n<h3>Wie wird Ihrer Meinung nach der Fertigungssektor in drei bis f\u00fcnf Jahren aussehen?<\/h3>\n<p>Ich erwarte, dass die Fertigung der Zukunft deutlich nachhaltiger und inklusiver wird, und Industrie 4.0 wird dabei eine entscheidende Rolle spielen. Die globale Fertigungsbranche wird im Kampf gegen den Klimawandel und f\u00fcr soziale Inklusion eine wichtige Rolle spielen, und ich bin \u00fcberzeugt, dass die Digitalisierung es den Herstellern erm\u00f6glichen wird, diese umfassenderen ESG-Ziele zu erreichen. Es gibt bereits viele Anwendungsf\u00e4lle, in denen Industrie 4.0 effektiv zur Reduzierung von CO2-Emissionen und Wasserverbrauch beitr\u00e4gt und gleichzeitig die Energieeffizienz und Arbeitssicherheit erh\u00f6ht.<\/p>\n<p>Mit dem Smart Industry Readiness Index sind Unternehmen besser \u00fcber die n\u00e4chste Phase ihrer Transformationsstrategie informiert, um die Einhaltung dieser Ziele und die Erf\u00fcllung der Stakeholder-Erwartungen sicherzustellen. Wenn es uns gelingt, den Smart Industry Readiness Index weltweit einzuf\u00fchren, k\u00f6nnen wir als globale Fertigungsgemeinschaft \u2013 nicht nur Unternehmen, sondern auch Regierungen \u2013 gemeinsam die richtigen Investitionen t\u00e4tigen, um den Fortschritt hin zu einer nachhaltigeren und gerechteren Industrie weiter zu beschleunigen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Prior to 2020, Industry 4.0 was seen by most as an exciting subject with huge potential benefits \u2013 but not an immediate concern. Case in point: only 5% of manufacturers had an Industry 4.0 strategy in 2019. That figure has since jumped, reaching 31% in 2020. Confronted with the largest health and economic crisis of [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":35279,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-855","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership"],"acf":{"topic":"digitalisation"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/855","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=855"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/855\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35282,"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/855\/revisions\/35282"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35279"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=855"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=855"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=855"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}