{"id":26094,"date":"2024-06-21T16:24:02","date_gmt":"2024-06-21T08:24:02","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=26094"},"modified":"2025-06-13T23:04:45","modified_gmt":"2025-06-13T15:04:45","slug":"why-green-manufacturing-cant-succeed-without-social-engagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/thought-leadership\/why-green-manufacturing-cant-succeed-without-social-engagement\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 la fabricaci\u00f3n ecol\u00f3gica no puede tener \u00e9xito sin el compromiso social\u00a0"},"content":{"rendered":"<p>La transici\u00f3n global hacia la fabricaci\u00f3n ecol\u00f3gica, en consonancia con los compromisos de cero emisiones netas, se est\u00e1 acelerando, impulsada por los mandatos ESG. La Uni\u00f3n Europea <a href=\"https:\/\/www.reuters.com\/sustainability\/climate-energy\/eu-aims-be-leader-green-tech-production-2024-02-06\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ley de Industria Neta Cero (NZIA)<\/a>, por ejemplo, requiere el compromiso social con los trabajadores y las partes interesadas para producir equipos de energ\u00eda verde localmente. Es en respuesta a la <a href=\"https:\/\/www.reuters.com\/sustainability\/climate-energy\/eu-aims-be-leader-green-tech-production-2024-02-06\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">US$$369 mil millones en subsidios verdes<\/a> Se extendi\u00f3 en la Ley de Reducci\u00f3n de la Inflaci\u00f3n de Estados Unidos (EE. UU.). Esta nueva ley cuenta con una asignaci\u00f3n de US$1.500 millones para producir diversos equipos de energ\u00eda verde, pero tambi\u00e9n tiene un enfoque social espec\u00edfico para apoyar a las comunidades afectadas por el cierre de minas de carb\u00f3n y centrales el\u00e9ctricas.<\/p>\n<p>Ambos ejemplos subrayan la importancia del componente social del esp\u00edritu ESG, que act\u00faa como un v\u00ednculo vital que une la ideolog\u00eda sostenible con la implementaci\u00f3n pr\u00e1ctica, permitiendo una mejor capacitaci\u00f3n, la mejora de las habilidades, la participaci\u00f3n de la comunidad y el apoyo de las partes interesadas.<\/p>\n<h2>La intersecci\u00f3n del compromiso social y la fabricaci\u00f3n ecol\u00f3gica<\/h2>\n<p>La fabricaci\u00f3n ecol\u00f3gica se centra en la reducci\u00f3n de residuos, la minimizaci\u00f3n del consumo de energ\u00eda, el uso de materiales sostenibles y la mejora de la sostenibilidad de la cadena de suministro. Con el apoyo de la participaci\u00f3n social y de las partes interesadas internas y externas, los fabricantes pueden descubrir v\u00edas para alcanzar la excelencia ambiental, social y gubernamental (ESG) y respaldar las regulaciones gubernamentales. Tambi\u00e9n pueden aprovechar el potencial de la fabricaci\u00f3n ecol\u00f3gica movilizando a la comunidad en torno a iniciativas como las tres R:<a href=\"https:\/\/www.europarl.europa.eu\/news\/en\/press-room\/20231117IPR12213\/parliament-adopts-revamped-rules-to-reduce-reuse-and-recycle-packaging\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">reducir, reutilizar, reciclar<\/a>\u2014aplicar estrategias eficaces de gesti\u00f3n de residuos y adoptar pr\u00e1cticas sostenibles dentro de las operaciones de su cadena de suministro.<\/p>\n<p>En el panorama digital actual, los fabricantes se enfrentan a una mayor responsabilidad por el cumplimiento de estos est\u00e1ndares ESG y a la retroalimentaci\u00f3n inmediata de los consumidores y las partes interesadas en caso de un error. La participaci\u00f3n social es un aspecto crucial de los planes de negocio, y sin un amplio apoyo de las comunidades, las partes interesadas, los trabajadores, los funcionarios gubernamentales y los l\u00edderes de la industria, la fabricaci\u00f3n ecol\u00f3gica est\u00e1 condenada al fracaso.<\/p>\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 deber\u00edan prestar atenci\u00f3n las empresas? Un fuerte compromiso ESG por parte de las empresas genera mayor motivaci\u00f3n de los trabajadores, mayor confianza de los inversores y los consumidores pagar\u00e1n. <a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/gx\/en\/news-room\/press-releases\/2024\/pwc-2024-voice-of-consumer-survey.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">una prima de sostenibilidad del 9,7%<\/a> independientemente de que el costo de vida y la inflaci\u00f3n se disparen.<\/p>\n<p>El compromiso social puede actuar como catalizador para la adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas sostenibles en la manufactura cuando los l\u00edderes adoptan iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en \u00e1reas como el desarrollo de la fuerza laboral, la gesti\u00f3n de la cadena de suministro y la participaci\u00f3n comunitaria. La incorporaci\u00f3n de la RSE es fundamental para cualquier fabricante exitoso, pero \u00bfc\u00f3mo influye la rentabilidad en la adopci\u00f3n de iniciativas ESG y de compromiso social?<\/p>\n<h2>La ecuaci\u00f3n de rentabilidad ESG: \u201cIngresos + beneficio econ\u00f3mico + progreso ESG = rentabilidades descomunales\u201d<\/h2>\n<p>Seg\u00fan Gartner, <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/insights\/sustainability\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">S\u00f3lo el 38 por ciento de los l\u00edderes empresariales<\/a> Los encuestados afirmaron haber integrado la sostenibilidad en sus procesos de toma de decisiones, lo que subraya la necesidad de que las empresas modifiquen sus perspectivas ESG. De hecho, en un informe reciente de McKinsey and Company, las empresas que califican como &quot;triplemente superiores&quot; aumentaron sus ingresos a una tasa media del... <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/the-triple-play-growth-profit-and-sustainability\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">11 por ciento anual<\/a>Parece posible hacer el bien y cosechar los beneficios, incluyendo un impacto social positivo y mayores m\u00e1rgenes de ganancia.<\/p>\n<p>En otro informe, aproximadamente <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/esg-momentum-seven-reported-traits-that-set-organizations-apart\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">43 por ciento de los l\u00edderes<\/a> Los encuestados afirmaron que sus organizaciones han obtenido valor monetario de sus inversiones ESG. Al priorizar las pol\u00edticas sociales y ESG en los objetivos empresariales de manufactura, un aumento de la rentabilidad no solo es posible, sino probable.<\/p>\n<p>Como es probable que los ingresos no se vean afectados, los fabricantes pueden centrar su atenci\u00f3n en adoptar las mejores pr\u00e1cticas de operaci\u00f3n sustentable, pero antes de la integraci\u00f3n, es fundamental identificar qu\u00e9 \u00e1reas se ver\u00e1n m\u00e1s afectadas por la adopci\u00f3n.<\/p>\n<h2>\u00c1reas de fabricaci\u00f3n clave m\u00e1s impactadas por las iniciativas de RSE<\/h2>\n<p>Al abordar \u00e1reas de mejora de la RSE en la industria manufacturera, los l\u00edderes deben examinar sus objetivos comerciales, m\u00e1rgenes de beneficio y cumplimiento para garantizar que complementen la integraci\u00f3n de las nuevas pol\u00edticas de participaci\u00f3n. Sin embargo, durante este proceso, ciertos segmentos del negocio se ver\u00e1n m\u00e1s afectados que otros, seg\u00fan un estudio. <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/cn\/en\/pages\/energy-and-resources\/articles\/sustainability-in-the-manufacturing-sector.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Informe de Deloitte<\/a>Las cinco \u00e1reas principales m\u00e1s afectadas por la aplicaci\u00f3n de medidas sociales y sostenibles incluyen:<\/p>\n<h3>1. <a href=\"https:\/\/www.unsw.edu.au\/engineering\/our-schools\/mechanical-and-manufacturing-engineering\/our-research\/research-groups\/advanced-manufacturing-materials-structures-engineering-amase\/sustainable-manufacturing-life-cycle-engineering#:~:text=We%20design%2C%20develop%2C%20and%20analyse,in%20Australia%20since%20late%201990s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ingenier\u00eda del ciclo de vida (LCE)<\/a><\/h3>\n<p>La fase de ingenier\u00eda es crucial en cuanto a la &quot;S&quot; de ESG, y LCE es una pr\u00e1ctica de desarrollo y fabricaci\u00f3n de productos centrada en la sostenibilidad que permite a las empresas adoptar la integraci\u00f3n desde el principio. Los fabricantes tendr\u00e1n un mayor control para garantizar que los productos y procedimientos cumplan con las pol\u00edticas sociales de la empresa.<\/p>\n<h3>2. Abastecimiento<\/h3>\n<p>El aspecto de la cadena de suministro de una estrategia ESG tambi\u00e9n podr\u00eda resultar el m\u00e1s dif\u00edcil, pero es imperativo que se priorice la selecci\u00f3n y el abastecimiento \u00e9tico de materiales sostenibles y\/o alternativos, manteniendo el trato justo de todas las personas involucradas en el ciclo de vida del producto. <a href=\"https:\/\/www.iea.org\/reports\/the-state-of-clean-technology-manufacturing\/recommendations-for-the-g7\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Agencia Internacional de Energ\u00eda<\/a> (IEA) recomienda que los fabricantes identifiquen y desarrollen asociaciones estrat\u00e9gicas con proveedores confiables para apoyar el compromiso social.<\/p>\n<h3>3. Producci\u00f3n<\/h3>\n<p>Las tecnolog\u00edas innovadoras pueden impulsar una mayor optimizaci\u00f3n operativa y el uso de energ\u00eda verde. Al adoptar energ\u00eda sostenible, los fabricantes pueden reducir los costos energ\u00e9ticos tras su implementaci\u00f3n inicial y reducir su impacto en la comunidad local y el planeta.<\/p>\n<h3>4. Transporte<\/h3>\n<p>Con la electrificaci\u00f3n del transporte, los fabricantes pueden reducir significativamente sus emisiones de carbono (<a href=\"https:\/\/www.uts.edu.au\/news\/social-justice-sustainability\/why-electric-trucks-are-our-best-bet-cut-road-transport-emissions#:~:text=Our%20modelling%20shows%20battery%20electric,%2D70%25%2C%20on%20average.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">75-85 por ciento, en promedio<\/a>) en este segmento de negocio. Durante el transporte y la entrega, la reconfiguraci\u00f3n de la cadena de suministro y las iniciativas de descarbonizaci\u00f3n est\u00e1n racionalizando las rutas comerciales y reduciendo las emisiones.<\/p>\n<h3>5. Mercado de accesorios<\/h3>\n<p>El <a href=\"https:\/\/www.europarl.europa.eu\/topics\/en\/article\/20151201STO05603\/circular-economy-definition-importance-and-benefits#:~:text=The%20circular%20economy%20is%20a,cycle%20of%20products%20is%20extended.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Parlamento Europeo<\/a>, junto con otras entidades, aboga por que los fabricantes cambien a un modelo de econom\u00eda circular que respalde la \u201creutilizaci\u00f3n, reparaci\u00f3n, reacondicionamiento y reciclaje\u201d para reducir los desechos, disminuir las emisiones y los envases, beneficiando a los consumidores, proveedores y fabricantes por igual.<\/p>\n<p>Al reconocer y abordar estas \u00e1reas clave de impacto, los fabricantes pueden gestionar mejor c\u00f3mo construir un marco para incorporar pr\u00e1cticas ESG y RSE en cada segmento comercial, liberando valor y eficiencia, mejorando sus esfuerzos ESG e impulsando su perfil de manera positiva ante consumidores, inversores y empleados.<\/p>\n<h2>Construyendo un ecosistema de talento a trav\u00e9s de una participaci\u00f3n proactiva en ESG<\/h2>\n<p>A trav\u00e9s de un compromiso proactivo en \u00e1reas como la gesti\u00f3n ambiental, los derechos laborales y la colaboraci\u00f3n de las partes interesadas, los fabricantes pueden adoptar el aspecto de compromiso social de ESG para el bien del planeta y las comunidades locales sin comprometer la rentabilidad.<\/p>\n<p>Hay un beneficio a\u00f1adido: atraer trabajadores talentosos.<\/p>\n<p>En una encuesta reciente, los encuestados de la Generaci\u00f3n Z (GenZ) y los millennials afirmaron que probablemente permanecer\u00edan en una empresa durante m\u00e1s de cinco a\u00f1os si los valores del empleador coinciden con los suyos. En contraste, otro estudio casi... <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/industry\/manufacturing\/supporting-us-manufacturing-growth-amid-workforce-challenges.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">40 por ciento<\/a> de los encuestados dijeron que rechazaron un trabajo debido a una falta de coincidencia de valores.<\/p>\n<p>Sin embargo, en una encuesta reciente de RR. HH. de Gartner, el 84 % de los empleados australianos cree que su organizaci\u00f3n no cuenta con una cultura de sostenibilidad eficaz. En general, la falta de compromiso con la sostenibilidad puede generar desilusi\u00f3n en los empleados, lo que lleva a algunos encuestados de la Generaci\u00f3n Z, acertadamente denominados &quot;<a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/mckinsey\/email\/genz\/2023\/09\/2023-09-05b.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">desertores del clima<\/a>\u201d, a considerar dejar o renunciar a sus trabajos, lo que agrega m\u00e1s presi\u00f3n a la industria manufacturera que lucha por encontrar y retener talento.<\/p>\n<p>Deloitte descubri\u00f3 que hasta <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/industry\/manufacturing\/supporting-us-manufacturing-growth-amid-workforce-challenges.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">3,8 millones de nuevos empleos netos<\/a> Se requerir\u00e1n puestos de trabajo en el sector manufacturero entre 2024 y 2023, y la mitad de estos puestos podr\u00edan quedar vacantes si los fabricantes no act\u00faan ahora. Al crear un entorno inclusivo y socialmente motivado para los trabajadores, los fabricantes pueden construir un ecosistema de talento que incluya a estudiantes, jubilados y profesionales cualificados, manteniendo al mismo tiempo un s\u00f3lido compromiso con las pr\u00e1cticas de RSE.<\/p>\n<h3>Aprovechar la RSE con marcos ESG para el \u00e9xito en la participaci\u00f3n social<\/h3>\n<p>Patagonia ha confrontado a su responsable de huella ambiental, en l\u00ednea con su declaraci\u00f3n de misi\u00f3n: &quot;Estamos en el negocio para salvar nuestro planeta&quot;. El fundador de la marca de ropa sostenible, Yvon Chouinard, ha afirmado que su negocio es un ejemplo de una empresa que hace lo correcto para el planeta, y aun as\u00ed, sigue siendo un modelo de negocio rentable. &quot;Lo hemos demostrado durante d\u00e9cadas&quot;, afirm\u00f3. Al exigir a sus proveedores y a la empresa los m\u00e1s altos est\u00e1ndares ambientales y sociales del sector, Patagonia ha encontrado el equilibrio entre la rentabilidad y el cumplimiento de los objetivos comerciales.<\/p>\n<p>Gracias a una estrategia integral de compromiso social, los fabricantes pueden aprovechar las mejores pr\u00e1cticas que organizaciones como Patagonia han implementado, utilizar herramientas digitales para impulsar la innovaci\u00f3n y mejorar el entorno de los trabajadores, reforzando en \u00faltima instancia la reputaci\u00f3n corporativa y garantizando el cumplimiento de las regulaciones gubernamentales.<\/p>\n<p>Un marco integral, como el <a href=\"https:\/\/incit.org\/en\/services\/cosiri\/\">\u00cdndice de preparaci\u00f3n de la industria para la sostenibilidad del consumidor<\/a> (COSIRI) ofrece un conjunto din\u00e1mico de herramientas ESG dise\u00f1adas para ayudar a los fabricantes a mejorar la transparencia en materia de sostenibilidad e integrarla en todas las facetas operativas. El cambiante panorama manufacturero global requiere una estrategia clara para el \u00e9xito de la transformaci\u00f3n en sostenibilidad, que COSIRI proporciona.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La transici\u00f3n global hacia la fabricaci\u00f3n ecol\u00f3gica, en l\u00ednea con los compromisos de cero emisiones netas, se est\u00e1 acelerando, impulsada por los mandatos ESG. La Ley de Industria Neta Cero (NZIA) de la Uni\u00f3n Europea, por ejemplo, exige la participaci\u00f3n social de los trabajadores y las partes interesadas para producir equipos de energ\u00eda verde localmente. 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