{"id":28537,"date":"2024-08-19T11:13:52","date_gmt":"2024-08-19T03:13:52","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=28537"},"modified":"2025-05-30T23:12:12","modified_gmt":"2025-05-30T15:12:12","slug":"top-5-ways-manufacturing-ceos-navigate-social-risk-mitigation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/thought-leadership\/top-5-ways-manufacturing-ceos-navigate-social-risk-mitigation\/","title":{"rendered":"Las cinco formas principales en que los directores ejecutivos de manufactura pueden gestionar con pericia la mitigaci\u00f3n del riesgo social"},"content":{"rendered":"

En el din\u00e1mico panorama del sector manufacturero en constante evoluci\u00f3n, la mitigaci\u00f3n del riesgo social ha cobrado relevancia como un pilar empresarial crucial que exige la atenci\u00f3n del CEO moderno. Para abordar eficazmente este \u00e1mbito, los l\u00edderes no solo deben priorizar la mitigaci\u00f3n del riesgo social, sino tambi\u00e9n defenderla. sostenibilidad humana<\/a>\u2014una iniciativa fundamental que implica que las empresas realicen contribuciones positivas al capital humano de la sociedad. Una encuesta reciente de Deloitte revel\u00f3 que ocho de cada diez directores ejecutivos<\/a> se enfrentan a una creciente presi\u00f3n para comprometerse p\u00fablicamente a mejorar las iniciativas de sostenibilidad humana.<\/p>\n

Sin embargo, para gestionar con \u00e9xito el riesgo social, los fabricantes deben adoptar la sostenibilidad humana y pasar de un enfoque centrado en el negocio a una mentalidad centrada en las personas.<\/p>\n

La sostenibilidad humana DEBE ser un aspecto clave de la mitigaci\u00f3n del riesgo social<\/h2>\n

El Revista de Gesti\u00f3n de Riesgos<\/a> Describe el riesgo social como \u201cuna manifestaci\u00f3n de lo que sucede a nuestro alrededor y est\u00e1 impulsado por influencias internas de cada uno de nosotros: creencias, emociones, salud mental, miedos y ansiedades\u201d. La falta de mitigaci\u00f3n del riesgo social en el sector manufacturero puede generar diversos desaf\u00edos, como pr\u00e1cticas poco \u00e9ticas en la cadena de suministro, problemas de control de calidad, accidentes laborales y responsabilidades ambientales. Todo esto puede, en \u00faltima instancia, afectar... fuerza laboral 4.0<\/a> Volumen de negocio, eficiencia de producci\u00f3n y rentabilidad.<\/p>\n

El CEO moderno reconoce activamente la importancia de identificar, evaluar y abordar las vulnerabilidades de riesgo social, a la vez que aboga por la sostenibilidad humana. Sin embargo, a pesar del creciente impulso en este aspecto del negocio, a\u00fan queda trabajo por hacer.<\/p>\n

Del legado a lo moderno: cambiando la mentalidad del CEO<\/h2>\n

Jen Fisher, directora general jubilada de Deloitte, enfatiza que adoptar la sostenibilidad humana puede generar beneficios significativos para las empresas, pero lograr este objetivo requerir\u00e1 una reevaluaci\u00f3n de las pr\u00e1cticas tradicionales de liderazgo. \u00abLos l\u00edderes deben abandonar la mentalidad tradicional centrada en extraer valor de las personas y, en cambio, adoptar el concepto de sostenibilidad humana, que puede impulsar el bienestar colectivo a largo plazo de las personas, las organizaciones y la sociedad\u00bb, advirti\u00f3.<\/p>\n

Los directores ejecutivos perspicaces reconocen la sostenibilidad humana, y un enfoque centrado en las personas es fundamental para la mitigaci\u00f3n de riesgos sociales, ya que busca proteger la reputaci\u00f3n de una empresa al tiempo que apoya a sus comunidades, empleados, grupos de inter\u00e9s y clientes. De hecho, un informe reciente de Deloitte destaca que la sostenibilidad humana est\u00e1 cobrando fuerza como una prioridad cr\u00edtica, con m\u00e1s de tres cuartas partes<\/a> de ejecutivos de alto nivel que indicaron que apoyar\u00edan la presentaci\u00f3n de informes obligatorios de la empresa para mostrar p\u00fablicamente sus m\u00e9tricas en esta \u00e1rea.<\/p>\n

Es fundamental que todos los directores ejecutivos desarrollen una estrategia de mitigaci\u00f3n centrada en el ser humano para protegerse de las vulnerabilidades del riesgo social. A continuaci\u00f3n, analizaremos en profundidad los principales riesgos y delinearemos soluciones eficaces.<\/p>\n

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El futuro es brillante para el fabricante centrado en el ser humano<\/h2>\n

Puede parecer altruista, pero priorizar la sostenibilidad humana en las iniciativas de mitigaci\u00f3n de riesgos sociales ofrece diversos beneficios, como una mejor reputaci\u00f3n de marca y una mayor retenci\u00f3n de empleados. Los directores ejecutivos que reconocen la naturaleza cr\u00edtica del riesgo social pueden fomentar un compromiso emp\u00e1tico que impulse a las comunidades, los empleados y las partes interesadas clave y, en \u00faltima instancia, aborde el riesgo social con mayor eficacia.<\/p>\n

Al adoptar las estrategias anteriores con la incorporaci\u00f3n de nuevos enfoques de capacitaci\u00f3n, como el de INCIT\u00cdndice de preparaci\u00f3n para la industria inteligente\/COSIRI<\/a> Mediante un programa que permita a los directores ejecutivos del sector manufacturero mitigar el riesgo social y fortalecer su posici\u00f3n para el crecimiento a largo plazo y una mayor competitividad en el mercado global.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En el din\u00e1mico panorama del sector manufacturero en constante evoluci\u00f3n, la mitigaci\u00f3n del riesgo social ha cobrado relevancia como un pilar empresarial crucial que exige la atenci\u00f3n del CEO moderno. Para abordar eficazmente este \u00e1mbito, los l\u00edderes no solo deben priorizar la mitigaci\u00f3n del riesgo social, sino tambi\u00e9n promover la sostenibilidad humana, una iniciativa fundamental que implica que las empresas contribuyan positivamente a [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":35178,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[142,143,139,144,60],"class_list":["post-28537","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-ethical-manufacturing","tag-manufacturing-leadership","tag-risk-mitigation","tag-social-risk-mitigation","tag-sustainability"],"acf":{"topic":"sustainability"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28537","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28537"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28537\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35180,"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28537\/revisions\/35180"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35178"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28537"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28537"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28537"}],"curies":[{"name":"gracias","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}