{"id":6623,"date":"2022-11-28T17:19:19","date_gmt":"2022-11-28T09:19:19","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=6623"},"modified":"2025-06-13T23:22:52","modified_gmt":"2025-06-13T15:22:52","slug":"manufacturing-supply-chain-resilience","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/thought-leadership\/manufacturing-supply-chain-resilience\/","title":{"rendered":"Aumentar la resiliencia de la cadena de suministro de fabricaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

En las \u00faltimas d\u00e9cadas, las empresas industriales se han globalizado cada vez m\u00e1s y han establecido cadenas de suministro internacionales. Esto se hizo para maximizar la producci\u00f3n y la rentabilidad, lo que result\u00f3 en... cadena de suministro m\u00e1s eficiente<\/a> con poca 'grasa', es decir, buffer.<\/p>\n\n\n\n

En muchos casos, estas cadenas de suministro tambi\u00e9n pasaron a depender en gran medida de un peque\u00f1o n\u00famero de fuentes existentes y establecidas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Con el paso del tiempo, las cadenas de suministro y las instalaciones de fabricaci\u00f3n se vieron m\u00e1s expuestas a factores externos. Problemas como la pandemia de COVID-19, los conflictos geopol\u00edticos, el aumento del proteccionismo y los aranceles han contribuido a la disrupci\u00f3n de las cadenas de suministro, que inicialmente se consideraban resilientes.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Y el impacto econ\u00f3mico fue, y es, significativo. Una estimaci\u00f3n sugiere que la interrupci\u00f3n de la cadena de suministro podr\u00eda haber resultado en US$$4 billones en ingresos perdidos<\/a> a nivel mundial, mientras que un informe de Accenture de 2022 predice que el PIB acumulado de la eurozona podr\u00eda disminuir potencialmente en 920 mil millones de euros (alrededor de 1,5 billones de d\u00f3lares estadounidenses) para 2023 como resultado de la interrupci\u00f3n de la cadena de suministro.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La verdadera pregunta ahora es: \u00bfc\u00f3mo deber\u00edan las empresas incorporar resiliencia en sus cadenas de suministro en el futuro?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Choque de titanes: resiliencia de la cadena de suministro en el contexto de Estados Unidos y China\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Estados Unidos y China han tenido una relaci\u00f3n tumultuosa en los \u00faltimos a\u00f1os en medio de pol\u00edticas proteccionistas e implementaci\u00f3n de aranceles.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan la Encuesta sobre la Cadena de Suministro Industrial de EY, m\u00e1s del 50% de empresas estadounidenses han trasladado o relocalizado sus operaciones en los \u00faltimos dos a\u00f1os, mientras que el 55% ha cambiado su base de proveedores para estar m\u00e1s cerca de sus operaciones.<\/p>\n\n\n\n

Esto es especialmente cierto para los fabricantes de veh\u00edculos el\u00e9ctricos (VE), que han trasladado la fabricaci\u00f3n y el abastecimiento de materias primas cr\u00edticas a Estados Unidos o sus alrededores.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En China, se prioriza la resiliencia de la cadena de suministro, dado su competitivo sistema industrial. Junto con la expansi\u00f3n del consumo interno, China ha implementado una estrategia de doble circulaci\u00f3n que prioriza los mercados internos y reduce la dependencia de las exportaciones, impulsando as\u00ed una mayor independencia y un enfoque interno.<\/p>\n\n\n\n

Con un enorme mercado interno de 1.400 millones de consumidores, esta es una estrategia acertada que ha dado como resultado que un mayor porcentaje de empresas chinas (65%) hayan deslocalizado o relocalizado sus operaciones, y 75% han cambiado su base de proveedores.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En un intento por aumentar la resiliencia, muchas empresas han diversificado su cadena de suministro m\u00e1s all\u00e1 de China, pero es posible que no sea posible desacoplarla por completo debido a cambios en los sentimientos de los consumidores<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Una encuesta encontr\u00f3 que la proporci\u00f3n de encuestados que dicen que comprar\u00edan una marca china local en lugar de una extranjera aument\u00f3 de 15% en 2011 a 85% en 2020. Un enfoque de \u201cChina m\u00e1s uno\u201d puede as\u00ed ayudar a preservar las inversiones pasadas de las empresas extranjeras y el acceso al mercado, mejorando al mismo tiempo la resiliencia de la cadena de suministro.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo est\u00e1n abordando los distintos sectores los problemas de la cadena de suministro?\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Ciertos sectores se ven m\u00e1s afectados por las interrupciones de la cadena de suministro que otros.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, la diversificaci\u00f3n se ha convertido en una necesidad urgente en las industrias aeroespacial, de defensa y qu\u00edmica para garantizar su competitividad, en parte debido a su naturaleza sensible y a las complejidades operativas de su cadena de valor. Estos sectores adoptan diferentes enfoques para establecer la resiliencia de la cadena de suministro.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Las empresas aeroespaciales y de defensa a menudo ya tienen cadenas de suministro m\u00e1s cortas y orientadas al mercado nacional debido a la naturaleza sensible<\/a> de su negocio. Tecnolog\u00edas como fabricaci\u00f3n aditiva<\/a> y se utilizan la automatizaci\u00f3n para preservar los m\u00e1rgenes y compensar los mayores costos operativos asociados con las instalaciones cercanas a la costa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La industria qu\u00edmica tambi\u00e9n est\u00e1 diversificando sus bases de proveedores y ampliando su capacidad para abastecer los centros de demanda. China representa actualmente alrededor de 451 TP4T del mercado qu\u00edmico mundial, frente a las 261 TP4T de 2010.<\/p>\n\n\n\n

No es de extra\u00f1ar, entonces, que muchas multinacionales mantengan sus inversiones en China para asegurar su posicionamiento a nivel nacional en el mercado chino, as\u00ed como en los mercados globales. Al mismo tiempo, est\u00e1n ampliando capacidad en otros pa\u00edses asi\u00e1ticos, como India y Estados Unidos, para mitigar los riesgos en la cadena de suministro.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 hay que hacer para mejorar las cadenas de suministro industriales?\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

A medida que las cadenas de suministro globales evolucionan desde costos ultrabajos, entregas justo a tiempo e inventarios m\u00ednimos, hay cuatro cosas que los l\u00edderes industriales deben hacer para transformar fundamentalmente y preparar sus cadenas de suministro para el futuro.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, los l\u00edderes necesitan redefinir su estrategia de cadena de suministro.<\/strong> Esto se puede lograr evaluando los flujos globales de productos, los modelos impositivos y la huella de la red, antes de implementar una arquitectura de cadena de suministro que pueda manejar nuevos riesgos y oportunidades.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En segundo lugar, los l\u00edderes deben incorporar agilidad en la cadena de suministro y en la red de proveedores.<\/strong> La monitorizaci\u00f3n en tiempo real y la planificaci\u00f3n de escenarios, que a su vez mejorar\u00e1n la capacidad de respuesta, son fundamentales. Un cambio en la mentalidad de los equipos y socios, que se aleja del mando y el control y se centra en la visibilidad y la confianza, tambi\u00e9n contribuye a este objetivo, ya que los socios pueden tomar decisiones r\u00e1pidas sin esperar a que la jerarqu\u00eda cambie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En tercer lugar, los l\u00edderes empresariales tendr\u00e1n que centrarse en sumarse a la ola verde y adoptar la sostenibilidad.<\/strong> Su empresa deber\u00e1 involucrar a las partes interesadas para impulsar ventajas competitivas y resultados ambientales a trav\u00e9s de los principios de la econom\u00eda circular, que apuntan a eliminar el desperdicio y la contaminaci\u00f3n mediante la circulaci\u00f3n de productos y materiales en un circuito cerrado.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, las empresas deber\u00edan pasar de hacer lo digital a ser digitales.<\/strong> Al centrarse en el talento digitalmente fluido, las empresas pueden abrir nuevas fuentes de ingresos con tecnolog\u00edas de cadena de suministro y no simplemente optimizar la eficiencia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo de una empresa que ha adoptado estos cuatro pasos para mejorar su cadena de suministro industrial es Feyen Zylstra<\/a>Cuentan con una s\u00f3lida arquitectura de cadena de suministro y una cadena de suministro \u00e1gil con un equipo interno de compras capacitado para tomar decisiones r\u00e1pidas. Adem\u00e1s, han integrado la sostenibilidad en sus procesos y son una empresa digitalmente prioritaria.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

El futuro de la resiliencia de la cadena de suministro\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Existe una creciente expectativa de que las cadenas de suministro continuar\u00e1n desplaz\u00e1ndose hacia el interior o el exterior. De hecho, un estudio de 2021 indic\u00f3 que no menos de 41% de empresas estadounidenses<\/a> Han declarado espec\u00edficamente que est\u00e1n tratando de reducir la dependencia de China.<\/p>\n\n\n\n

A medida que se dise\u00f1an y construyen las instalaciones de producci\u00f3n necesarias para esta transici\u00f3n, las empresas deber\u00edan ahora considerar c\u00f3mo deber\u00edan ser las instalaciones de fabricaci\u00f3n del ma\u00f1ana.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para asegurar el futuro de la cadena de suministro y desarrollar resiliencia, las empresas deben asegurarse de que la sustentabilidad y las iniciativas ecol\u00f3gicas sigan siendo una prioridad, a medida que las preocupaciones ambientales, sociales y de gobernanza se vuelven cada vez m\u00e1s importantes debido al cambio clim\u00e1tico.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Prevemos que la ola verde probablemente ser\u00e1 el pr\u00f3ximo factor disruptivo, no s\u00f3lo para la resiliencia de la cadena de suministro, sino para la industria manufacturera en general.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, el cambio hacia una econom\u00eda circular, que es un modelo de producci\u00f3n y consumo que tiene como objetivo reducir los residuos tanto como sea posible, es un factor importante a considerar al construir la cadena de suministro de su negocio.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Dise\u00f1e una cadena de suministro eficaz y resiliente para el \u00e9xito\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

El Centro Internacional para la Transformaci\u00f3n Industrial (INCIT) promueve la transformaci\u00f3n de la manufactura y cuenta con las herramientas y el alcance para brindar apoyo a las principales industrias y fabricantes del mundo para desarrollar la resiliencia de la cadena de suministro.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo puede posicionar su negocio para el \u00e9xito en este panorama empresarial cada vez m\u00e1s proteccionista, cont\u00e1ctenos. aqu\u00ed<\/a>.\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La pandemia y los recientes acontecimientos geopol\u00edticos, sumados a las dificultades macroecon\u00f3micas, han provocado la interrupci\u00f3n de las cadenas de suministro en algunos sectores. Ante la continua turbulencia en el panorama empresarial global, \u00bfc\u00f3mo puede el sector manufacturero establecer cadenas de suministro resilientes para afrontar mejor los cambios inesperados en el futuro? <\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":6624,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[27,39],"class_list":["post-6623","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-mainspotlight","tag-supply-chain"],"acf":{"topic":"supply chain"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6623","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6623"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6623\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37896,"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6623\/revisions\/37896"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6624"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6623"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6623"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/es_ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6623"}],"curies":[{"name":"gracias","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}