El ascenso de Industria 4.0 La fabricación inteligente está transformando la industria tal como la conocemos. En un momento crucial, ¿pueden las innovaciones de nuestro tiempo contribuir a paliar la gran escasez de habilidades en la fabricación? ¿Y por qué existe, en primer lugar, una brecha de habilidades en la Industria 4.0? Actualmente, no hay suficiente talento para todos, y para adoptar los avances de la fabricación inteligente, se necesita más formación, desarrollo de nuevas habilidades, reciclaje profesional y adquisición de talento para satisfacer las demandas de fabricación del futuro.
La brecha de habilidades y la escasez de talento no son nuevas en la industria manufacturera. La Asociación Nacional de Fabricantes (NAM) descubrió que ha sido un preocupación clave para los fabricantes desde 2017. Lo que ha cambiado, sin embargo, es la gravedad del problema.
Según un análisis de Deloitte, la situación está a punto de empeorar. La firma proyecta una necesidad potencial de aproximadamente 3,8 millones de nuevos empleados entre 2024 y 2033. De manera alarmante, las proyecciones sugieren que 1,9 millones de puestos de trabajo en el sector manufacturero Podría quedar vacante en los Estados Unidos (EE.UU.) si no se aborda esta cuestión.
La sensación de urgencia en torno a la escasez de habilidades y la atracción de talento está aumentando, pero la fabricación inteligente puede ser el camino transformador para avanzar y cerrar la brecha de habilidades.
¿Qué es la fabricación inteligente y puede aliviar la escasez de talento?
La fabricación inteligente se define como el aprovechamiento de tecnologías avanzadas como inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático (ML), el Internet de las cosas (IoT) y la robótica para mejorar la eficacia, la productividad y la seguridad en los procesos de fabricación. Además, la fabricación inteligente, con el apoyo de la IA y IA generativa (GenAI), puede automatizar procesos, llevando la industria manufacturera a nuevas alturas con robots y análisis predictivo, similar a las predicciones de las películas de ciencia ficción de hace mucho tiempo.
Aunque la película Metrópolis se estrenó en 1927, esta película muda fue visionaria, mostrando un mundo futuro donde la deshumanización del trabajo era posible. Ahora, casi 100 años después, la vida imita al arte. La fabricación inteligente permite la automatización, con robots que reemplazan a los humanos y fábricas que operan de forma casi autónoma. Sin embargo, ¿serán suficientes estas innovaciones para mitigar el impacto de una fuerza laboral limitada y envejecida?
Habilidades en demanda para respaldar la fabricación inteligente
Las habilidades y el aprendizaje necesarios para adoptar la fabricación inteligente son específicos y técnicos en las áreas de análisis de datos, IoT y automatización. Según el análisis de Deloitte y The Manufacturing Institute (MI), se ha producido una Aumento del 75 por ciento en la demanda En los últimos cinco años, se han buscado habilidades de simulación y software de simulación, principalmente necesarias para puestos de producción o pruebas tecnológicas. En cuanto a puestos específicos, las empresas manufactureras requieren profesionales como estadísticos, científicos de datos, ingenieros, logistas, administradores de sistemas informáticos, desarrolladores de software y técnicos de mantenimiento industrial, y esta demanda aumentará hasta 2032.
Además, el informe encontró que, específicamente en los roles de producción, los conjuntos de habilidades de nivel superior tendrán mayor demanda, como maquinistas, supervisores de primera línea, técnicos de procesamiento de semiconductores, soldadores y ensambladores electrónicos y electromecánicos.
A nivel mundial, los líderes de la industria manufacturera se esfuerzan por cultivar ecosistemas de talentos para impulsar su fuerza laboral en roles especializados, reconociendo la estrecha relación entre la viabilidad del negocio y el aumento de su fuerza laboral con profesionales capacitados.
Forjar alianzas para abordar la escasez de talento
Según Deloitte, aproximadamente 9 de cada 10 ejecutivos encuestados Las empresas ubicadas en EE. UU. afirmaron reconocer que deben actuar de inmediato y han buscado alianzas adecuadas para acceder a profesionales cualificados. La mayoría de los fabricantes afirman asociarse con cuatro o más socios (el promedio) para encontrar talento. En la misma encuesta, los cinco principales tipos de alianzas mencionados incluyen escuelas técnicas (73 %), asociaciones industriales (58 %), universidades (48 %), agencias de desarrollo económico estatales y regionales (47 %) y escuelas primarias y secundarias (44 %).
Además, una encuesta de Ernst and Young (EY) descubrió que El 82 por ciento de los encuestados dijeron que están buscando formas nuevas e innovadoras de invertir en las carreras de su fuerza laboral porque el 65 por ciento de los fabricantes dijeron que tienen dificultades para cubrir las vacantes de trabajo debido a las habilidades que cambian rápidamente requeridas para la industria.
¿Cómo pueden los fabricantes cerrar la brecha de habilidades?
Los fabricantes deben crear una estrategia de talento a largo plazo, priorizando la capacitación y el reciclaje de los empleados actuales para impulsar la adopción de tecnologías emergentes. Además, los fabricantes deben adoptar la "nuevo paradigma organizacional para las empresas"esto implica cambiar el enfoque del puesto de trabajo y las cualificaciones educativas a la adecuación de los empleados a las responsabilidades y proyectos laborales, alineándolos con sus habilidades e intereses.
Este enfoque permite a los fabricantes no solo adaptar eficazmente a los empleados a las áreas de necesidad, sino también captar nuevos talentos. Forbes sugiere que este enfoque ágil y basado en habilidades no limita a los empleados a un solo puesto y empodera a la fuerza laboral con mejores oportunidades de aprendizaje, desarrollo y crecimiento dentro de la organización.
Nuevas vías de contratación, como la contratación en escuelas, centros de formación profesional y prácticas, pueden descubrir fuentes de talento sin explotar. Sin embargo, para atraer y retener a estas personas, los fabricantes deben crear un entorno inclusivo que fomente el crecimiento de los grupos subrepresentados en la industria, como las mujeres.
En una encuesta reciente, sólo 27 por ciento de las mujeres En el sector, afirmaron sentirse optimistas o muy optimistas sobre sus oportunidades de ascenso en la manufactura, a diferencia del 40 % de sus homólogos masculinos. Esto pone de relieve la importancia de abordar urgentemente la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). Según Deloitte, se trata de una simple aritmética demográfica, lo que indica que los fabricantes no lograrán superar la gran brecha de habilidades en la manufactura sin una sólida estrategia de DEI. A continuación, destacamos las principales características de una hoja de ruta exitosa para el crecimiento del talento.
Los 5 requisitos principales para una estrategia ganadora de adquisición y retención de talento:
1. Invierte ahora en formación
Asegúrese de que las inversiones se destinen a programas de capacitación adaptados a las tecnologías de fabricación inteligente.
2. Educar al personal actual
Al priorizar las iniciativas de capacitación y reciclaje de habilidades, los fabricantes pueden garantizar que los expertos estén presentes en los talleres y en las salas de juntas.
3. Priorizar la inclusión
Fomentar un entorno de fabricación inclusivo que se adapte a todo tipo de empleados y priorizar una sólida estrategia DEI para atraer nuevos talentos.
4. Un enfoque centrado en las habilidades
Asegúrese de adoptar un enfoque centrado en las habilidades para crear un ecosistema de talento dinámico, ágil y flexible que satisfaga las demandas específicas de cada tarea. Además, considere desarrollar programas de aprendizaje, formación continua o prácticas profesionales.
5. Fomentar la flexibilidad
Casi la mitad (47 por ciento) Los encuestados en el estudio de Deloitte y MI afirmaron que se requieren acuerdos de trabajo flexibles para retener al personal, especialmente a los millennials y a la Generación Z (GenZ).
Consejos para los fabricantes
Para atraer y retener talento y, al mismo tiempo, cubrir la brecha de habilidades, los fabricantes deben abordar varios aspectos clave para garantizar la atracción de trabajadores; el principal de ellos es fomentar un entorno más inclusivo. Deloitte ha indicado que los fabricantes son conscientes de la importancia de la diversidad y que la diversidad, la inclusión y la inclusión (DEI) encabezan la lista de prioridades del sector. Sin embargo, las empresas deben garantizar que la inclusión sea un pilar fundamental de su estrategia de contratación y retención.
“La gente no se queda en organizaciones donde no se ve a sí misma”, dijo Allison Grealis, fundadora y presidenta de la Asociación de Mujeres en la Manufactura.
Al fomentar un entorno que promueva iniciativas DEI combinado con un entorno ágil que priorice la flexibilidad, un enfoque basado en habilidades y el aprendizaje, los fabricantes pueden descubrir nuevas formas de atraer a los mejores talentos para cerrar la gran brecha de habilidades de fabricación.
Por último, para abordar la brecha de habilidades, las empresas deberían considerar el uso de herramientas, como la Índice de preparación para la industria inteligente (SIRI), que puede ayudar a los líderes a evaluar los conjuntos de habilidades y tecnologías que necesitan para evolucionar y ayudar a formular una Industria 4.0 eficaz. transformación digital Hojas de ruta. Al aprovechar el Índice de Preparación para la Industria Inteligente y las estrategias mencionadas, las organizaciones pueden planificar estratégicamente su transformación hacia la Industria 4.0, reduciendo la brecha de habilidades y posicionándose para el éxito a largo plazo en un panorama manufacturero en rápida evolución.
Preguntas frecuentes sobre la brecha de habilidades en la fabricación inteligente
¿Cómo cerrar la brecha de habilidades en la industria manufacturera?
Para cerrar la brecha de habilidades en la industria manufacturera, las empresas deben invertir en la capacitación de los empleados, promover programas de perfeccionamiento y reciclaje de habilidades, asociarse con instituciones educativas y adoptar plataformas de aprendizaje modernas adaptadas a las necesidades de la fabricación inteligente.
¿Qué causa la brecha de habilidades en la fabricación inteligente?
La brecha de habilidades en la fabricación inteligente se debe a los rápidos cambios tecnológicos, la falta de competencias digitales, el envejecimiento de la fuerza laboral y el acceso limitado a la formación avanzada. Muchos trabajadores aún no están preparados para las tecnologías de la Industria 4.0.
¿Por qué es importante la capacitación de la fuerza laboral en la Industria 4.0?
La capacitación de la fuerza laboral es importante en la Industria 4.0 porque ayuda a los empleados a adaptarse a las nuevas tecnologías, mantenerse productivos e impulsar la innovación. Garantiza que la fuerza laboral pueda operar sistemas de fabricación inteligentes de manera eficiente.
¿Cuáles son las habilidades clave necesarias para los trabajos de fabricación inteligente?
Las habilidades clave para los empleos de fabricación inteligente incluyen el análisis de datos, la robótica, la integración de IA, la programación, el aprendizaje automático, la alfabetización digital y la resolución de problemas. Las habilidades interpersonales como la adaptabilidad y la colaboración también son esenciales.
¿Cómo abordarán los fabricantes la escasez de talento en 2025?
En 2025, los fabricantes abordarán la escasez de talento lanzando programas de capacitación interna, asociándose con escuelas técnicas, adoptando herramientas de aprendizaje digital y ofreciendo trayectorias profesionales flexibles para atraer talentos más jóvenes.
¿Qué programas de capacitación respaldan las habilidades de fabricación inteligente?
Los programas de capacitación que apoyan las habilidades de fabricación inteligente incluyen simulaciones de gemelos digitales, cursos de certificación en automatización, capacitación en IA y robótica, y asociaciones con academias o plataformas en línea enfocadas en la Industria 4.0.
¿Cómo impacta la transformación digital en las habilidades de la fuerza laboral?
La transformación digital transforma las habilidades de la fuerza laboral al aumentar la necesidad de competencias tecnológicas, alfabetización de datos y conocimientos de integración de sistemas. Los empleados deben adaptarse a las nuevas herramientas y flujos de trabajo digitales para mantenerse relevantes.
¿Cuál es el papel de la automatización en la brecha de habilidades de fabricación?
La automatización contribuye a la brecha de habilidades en la manufactura al reemplazar trabajos manuales y aumentar la demanda de puestos de alta tecnología. Los trabajadores necesitan nuevas habilidades para gestionar, programar y mantener sistemas automatizados.
