El La importante brecha de habilidades en la industria manufacturera continúa ampliándose, como lo destaca la investigación de Deloitte, que encontró que 2,1 millones de empleos no cubiertos resultarán en un costo de aproximadamente $1 billón a los Estados Unidos en 2030 Solo. Sabemos que existen diversas razones para la falta de talento actual y futura, principalmente debido al envejecimiento de la fuerza laboral, los avances tecnológicos con habilidades que no se mantienen al día y una visión anticuada de lo que significa un puesto en la industria manufacturera. que recuerdan las condiciones de trabajo peligrosas y poco glamorosas que se muestran en “La jungla” del novelista estadounidense Upton Sinclair.
Según el Cámara de Comercio de los Estados Unidos, El 45 por ciento de las vacantes de empleo en el sector manufacturero siguen sin cubrirse. El Futuro del Empleo 2023 del Foro Económico Mundial El informe destaca que se espera que 40 de los requisitos actuales de habilidades en la fabricación avanzada evolucionen en los próximos cinco años. Los líderes han dado la voz de alarma, según una encuesta de Asociación Nacional de Fabricantes (NAM)Casi el 75 por ciento de los gerentes de fabricación citaron la escasez de mano de obra calificada como su principal desafío empresarial.
Los fabricantes se enfrentan a una importante escasez de mano de obra que exige atención urgente, pero ¿qué pueden hacer las empresas para prepararse ante la inminente crisis de talento? A continuación, exploramos las medidas clave para empoderar a los trabajadores mediante programas de capacitación específicos, garantizando así la resiliencia y el crecimiento ante los desafíos de la fuerza laboral.
Fomentar una fuerza laboral preparada para el futuro mediante iniciativas estratégicas de capacitación
La escasez de mano de obra en el sector manufacturero es endémica y se prevé que empeore. Es imperativo que las empresas manufactureras inviertan en iniciativas de desarrollo y reciclaje profesional. Mediante la implementación de programas de formación específicos, alineados con la evolución de los puestos de trabajo, y el aprovechamiento de métodos innovadores como la gamificación (¡úsala para que el reciclaje profesional sea más atractivo!), los fabricantes pueden capacitar a su fuerza laboral para adaptarse, aliviando así la escasez de mano de obra en la empresa. Adoptar estas estrategias no solo reducirá la brecha de habilidades, sino que también posicionará a las empresas manufactureras para un crecimiento sostenido y competitividad en el mercado global.
Además, se ofrecen programas de formación especializados, como el SIRI/COSIRI Programa ofrecido por INCITCon esta certificación, que impulsa la digitalización y las prácticas de sostenibilidad en la manufactura, los líderes pueden apoyar su desarrollo continuo de habilidades. Adoptar estas estrategias no solo reducirá la brecha de habilidades, sino que también posicionará a las empresas manufactureras para un crecimiento sostenido y competitividad en el mercado global.
Preguntas frecuentes sobre la capacitación y el reciclaje profesional en el sector manufacturero
¿Por qué es importante la capacitación en el sector manufacturero?
La capacitación es importante en el sector manufacturero porque ayuda a los trabajadores a adaptarse a nuevas tecnologías, mejorar la productividad y mantenerse competitivos en un entorno de la Industria 4.0 que cambia rápidamente.
¿Cuál es la diferencia entre la capacitación y el reciclaje profesional en el sector manufacturero?
La capacitación profesional implica aprender nuevas habilidades para desarrollarse en un puesto actual, mientras que el reciclaje profesional implica capacitar a los trabajadores para puestos completamente nuevos. Ambos son esenciales en la industria manufacturera para impulsar la transformación digital y la automatización.
¿Cómo pueden los fabricantes crear una fuerza laboral preparada para el futuro?
Los fabricantes pueden crear una fuerza laboral preparada para el futuro invirtiendo en capacitación continua, adoptando herramientas digitales, construyendo culturas de aprendizaje y alineando el desarrollo de la fuerza laboral con las tecnologías de la Industria 4.0.
¿Qué desafíos enfrentan los fabricantes en la capacitación de su fuerza laboral?
Los fabricantes enfrentan desafíos como presupuestos de capacitación limitados, falta de alfabetización digital, fuerza laboral envejecida y dificultad para mantenerse al día con las tecnologías que cambian rápidamente en la fabricación inteligente.
¿Cuáles son algunos ejemplos de capacitación en fabricación inteligente?
Algunos ejemplos de capacitación en fabricación inteligente incluyen la capacitación de los trabajadores en el uso de robótica, herramientas de análisis de datos, gemelos digitales, plataformas de IoT y sistemas de producción basados en IA.
¿Cómo afecta la Industria 4.0 a la planificación de la fuerza laboral?
La Industria 4.0 afecta la planificación de la fuerza laboral al desplazar la demanda hacia roles con conocimientos tecnológicos, lo que requiere nuevas habilidades y empuja a los fabricantes a repensar las estrategias de capacitación, contratación y retención de talentos.
¿Cuáles son las mejores prácticas para la transformación de la fuerza laboral en la industria manufacturera?
Las mejores prácticas para la transformación de la fuerza laboral incluyen evaluaciones de brechas de habilidades, rutas de aprendizaje personalizadas, desarrollo de liderazgo, asociaciones con proveedores de tecnología y seguimiento del desempeño vinculado a los objetivos de la Industria 4.0.
