Los tres pilares del liderazgo impactante en la fabricación moderna: información basada en datos, enfoque centrado en las personas y agilidad
El liderazgo en la industria manufacturera ha cambiado radicalmente en los últimos 10 años. Según McKinsey & Co., antes, los líderes debían gestionar aproximadamente cuatro o cinco problemas críticos simultáneamente. Hoy en día, los líderes se enfrentan al doble de esa cantidad a diario. Los directores ejecutivos han evolucionado de figuras discretas a líderes visionarios y prácticos que deben mirar hacia el futuro, […]
Las cinco formas principales en que los directores ejecutivos de manufactura pueden gestionar con pericia la mitigación del riesgo social
En el dinámico panorama del sector manufacturero en constante evolución, la mitigación del riesgo social ha cobrado relevancia como un pilar empresarial crucial que exige la atención del director ejecutivo moderno. Para abordar eficazmente este ámbito, los líderes no solo deben priorizar la mitigación del riesgo social, sino también promover la sostenibilidad humana, una iniciativa fundamental que implica que las empresas contribuyan positivamente a […]
