Un año en revisión: ¿qué tendencias definieron el sector manufacturero en 2024?

Al concluir un año crucial para el sector manufacturero, destacamos las principales tendencias globales que moldearon la industria en 2024. Este año ha presentado importantes desafíos para los directores ejecutivos del sector manufacturero, como la persistente incertidumbre económica, el aumento de los costos, la escasez de mano de obra cualificada, las interrupciones en la cadena de suministro y la disrupción tecnológica. La industria también se enfrentó a un fuerte aumento de los ciberataques, con el doble de ataques de ransomware con extorsión, lo que costó a los fabricantes casi 1,5 billones de dólares el año pasado, según Industry Update.

Despite these difficulties, this year, CEOs demonstrated a commitment to transformation, innovation, and the acceleration of smart manufacturing practices, as well as a growing focus on sustainability. The industry has heightened its focus on transformación digital, AI, and operational efficiency, indicating that the industry is getting ready for further growth and innovation in the year ahead.

En 2024, los directores ejecutivos tendrán la capacidad de innovar a través de la tecnología. Un informe de Gartner indica que más del 50 % de los fabricantes aumentaron su inversión en tecnología en 2024 para abordar sus desafíos más urgentes, incluida la escasez de talento, que sigue siendo una de las principales preocupaciones del 35 % de los encuestados. Además, la transición hacia prácticas más sostenibles está cobrando impulso en el sector, y Deloitte informa que más de la mitad de las empresas, especialmente en el sector industrial, adoptarán procesos más ecológicos en los próximos años.

A medida que este año transformador llega a su fin, los directores ejecutivos del sector manufacturero pueden esperar enfrentar muchos de estos mismos desafíos en su transición hacia 2025. Mientras los líderes se preparan para el próximo año, es esencial hacer una pausa y reflexionar sobre las tendencias clave de 2024 y evaluar el progreso de la industria en varias áreas para planificar estratégicamente lo que se avecina.

Un año en revisión: IA, la cadena de suministro digitalizada y más

Al repasar el año transcurrido, resulta interesante observar la precisión con la que se han desarrollado nuestras cinco principales tendencias de fabricación previstas. Estas tendencias incluyen la reducción de la brecha de sostenibilidad, el auge de la innovación en IA generativa (GenAI), la urgente necesidad de abordar el cumplimiento normativo, la mejora de la ciberseguridad con soluciones avanzadas y la adopción de una cadena de suministro digitalizada. A lo largo del año, los debates y las prioridades del sector se han centrado constantemente en muchos de estos importantes temas.

Las empresas aceleraron sus esfuerzos para cerrar la brecha de sostenibilidad, pero no con la suficiente rapidez, como se evidenció en la COP29, donde se pidió a los ministros y líderes que 'muévete más rápido' y 'ponte manos a la obra'. Este año, el espectáculo burocrático anual puede no haber sido tan efectivo ni tenido tanta asistencia como en ocasiones anteriores, pero en este ámbito, este sentimiento es muy acertado.

En cuanto a nuestras otras tendencias, el cumplimiento normativo y la ciberseguridad siguen siendo áreas de enfoque principales, lo cual no sorprende. Pero lo que sí nos pareció interesante fue que la frase de moda "cadena de suministro digitalizada" prácticamente desapareció de nuestro ciclo de noticias. Hace tan solo dos años, dominaba las conversaciones, pero ahora parece haber caído en el olvido. ¿Por qué? Quizás por la madurez percibida de las cadenas de suministro digitalizadas, y porque los medios de comunicación y muchos altos ejecutivos se han pasado a la IA. Si bien nuestra tendencia GenAI resultó acertada, advertimos a todos los directores ejecutivos que equilibren su entusiasmo en esta área con el conocimiento y la experiencia interna o externa; esto es fundamental, o la implementación de la IA podría fracasar.

Tendencias de fabricación 2024: Tendencias a tener en cuenta: ¿fueron correctas o incorrectas?

Mientras los directores ejecutivos continúan explorando las mejores maneras de implementar la IA y anticipando el futuro, es hora de revisar las principales tendencias de este año para evaluar nuestra precisión. A continuación, examinamos las tendencias que transformaron el sector manufacturero, brindando a los líderes empresariales perspectivas sobre qué esperar en el futuro.

Tendencia 1 – Acelerar los esfuerzos para cerrar la brecha de sostenibilidad: NO ES EXACTO

Si bien se ha hablado mucho sobre la sostenibilidad y ha dominado los titulares, según el Informe de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2024, el progreso mundial hacia los objetivos de sostenibilidad es lento y preocupantemente inadecuado, como lo destaca un US$$4 billones de inversión anual Desigualdad en los países en desarrollo. Diversos desafíos han impedido que los directores ejecutivos aceleren el ritmo de la sostenibilidad, incluyendo la reticencia a invertir. Si bien nuestra predicción sobre la sostenibilidad fue acertada, lamentablemente no se ha hecho lo suficiente para cerrar la brecha de sostenibilidad, por lo que, en 2025, los directores ejecutivos deben abordar urgentemente la falta de compromiso de los líderes y la brecha entre ambición y acción para lograr un progreso verde significativo.

Tendencia 2: Aumento del uso de GenAI para optimizar la automatización: PRECISO

El Foro Económico Mundial informó que el mercado global de IA en la fabricación está valorado en más de 1000 millones de dólares estadounidenses en 2023, y se prevé que supere los 1000 millones de dólares en 2028. Los directores ejecutivos expertos pueden aprovechar la sinergia entre la IA y la GenAI para mejorar la productividad y la innovación. En concreto, la GenAI puede utilizarse para optimizar procesos con algoritmos predictivos avanzados que optimizan la automatización. Los directores ejecutivos también han recurrido a la GenAI para mejorar la toma de decisiones estratégicas mediante el análisis avanzado de datos y la planificación de escenarios. Sin embargo, instamos a los directores ejecutivos a no depender demasiado de la GenAI ni de las herramientas basadas en IA, y les sugerimos que equilibren el poder entre la GenAI y los humanos para maximizar el valor.

Tendencia 3 – Vigilancia más estricta de las regulaciones y el cumplimiento: PRECISO

Solo en EE. UU., la Asociación Nacional de Fabricantes ha informado que el sector industrial se enfrenta a una cantidad alarmante de regulaciones y restricciones, 297.696 para ser exactos. La lista de nuevas regulaciones crece cada año, y muchas de las más recientes entrarán en vigor en 2025, como la Directiva de Debida Diligencia Corporativa en Materia de Sostenibilidad (DDC) de la UE, dirigida a las cadenas de suministro, la Ley de Compras Estadounidenses (Buy America Act) que afecta al comercio global y el Reglamento de Deforestación de la UE (EUDR). Los directores ejecutivos deberán supervisar continuamente esta área de la empresa para garantizar el cumplimiento normativo y la viabilidad del negocio en los próximos años.

Tendencia 4 – Reforzar los esfuerzos de ciberseguridad: PRECISO

Los directores ejecutivos deben garantizar que sus empresas cuenten con una sólida estrategia de ciberseguridad para garantizar la seguridad de sus operaciones frente a agentes maliciosos. El sector manufacturero sigue siendo un blanco frecuente de ciberataques. IBM informa que las empresas industriales pueden perder, en promedio, 5,56 millones de dólares, pero esta cifra puede superar con creces los 200 millones, según Statista, lo que destaca la importancia de la ciberseguridad este año y el próximo. Con el aumento del 125 % anual en los costes de los ataques, el Foro Económico Mundial ha advertido que esta debe ser una prioridad para los fabricantes.

Tendencia 5: Mejorar la cadena de suministro digitalizada para un mejor rendimiento: NO ES EXACTO

Como se mencionó anteriormente, Los directores ejecutivos hand comenzó fuerte en dígitosAliLas empresas que buscan optimizar sus cadenas de suministro parecen haber perdido interés por diversas razones, como la madurez tecnológica, los cambios estratégicos y la atención a nuevos desafíos. Anteriormente, la digitalización de la cadena de suministro... inversiones aumentaron rápidamente de 2020 a 2023, pero ahora se han estabilizado. Si bien se han logrado algunos avances, la participación de los altos cargos en dígito de la cadena de suministroAliLa información es fundamental para protegerse contra futuras perturbaciones. Algo que recomendamos tener como prioridad en la agenda del nuevo año.

El lúltima palabra en 2024

Los directores ejecutivos han tenido que navegar más desafíos que alguna vez antes en este último año. De la incertidumbre de la geosfera política, incertidumbre económica, aumento de los costos, y escasez de talento, tratando de mantenerse al día con la aceleración de la tecnología y mantenerse a flote en medio de los cambios de cumplimiento. En 2025, anticipar que muchos de los mismos desafíos persistirán y es probable que surjan nuevos obstáculos. Sin embargo, esperamos El nuevo El año traerá más esfuerzos innovadores y pioneros, elevando la sector A nuevas alturas de fabricación inteligente. Nosotros tenemos Hemos visto muchas tendencias ir y venir, pero miramos hacia el 2025, que ofrecerá una nueva perspectiva y estimulará a un futuro más ecológico dentro de nuestras operaciones y del propio sector. 

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Frequently Asked Questions About Manufacturing Trends In 2024