En la carrera por la digitalización, los líderes de manufactura que adoptan una cultura de mejora continua no solo impulsarán la productividad y la excelencia operativa, sino que, en última instancia, acelerarán por completo su transición a la Industria 4.0. Sin embargo, como en la historia de la tortuga y la liebre, si bien la velocidad es crucial, la constancia les ayudará a ganar la carrera y a garantizar el éxito a largo plazo.
Si bien no existe una meta tangible en el ámbito de la mejora continua, las investigaciones sugieren que las empresas manufactureras que adoptan un ciclo constante de mejora seguirán siendo competitivas y cumplirán los objetivos comerciales al tiempo que elevan los niveles de productividad.
Según McKinsey and Co., la Industria 4.0 se refiere a la era actual de conectividad, analítica avanzada, automatización y tecnología de fabricación avanzada que ha estado transformando los negocios globales durante años. Si bien ha sido tema de conversación en la industria durante algún tiempo, según la investigación de la firma, solo... 30 por ciento de las organizaciones están adoptando y manteniendo con éxito la mejora digital.
Sin embargo, el mismo informe descubrió que las organizaciones que dominan las ganancias digitales pueden alcanzar una mejora de la productividad del 25 por ciento o más al combinar la mejora continua con la innovación (como kits de herramientas digitales que posibilitan la transformación y herramientas de diagnóstico) y participar en una “experimentación rápida”.
Con más de un tercio de las grandes organizaciones Al estar en proceso de transformación, Harvard Business Review exige que los líderes adopten un enfoque innovador, como una sólida mentalidad descendente de mejora continua, que se adapte mejor a las demandas de un panorama moderno y en constante evolución. ¡Líderes y empresarios, tomen nota! Adoptar esta mentalidad tiene el poder de transformar sus organizaciones en máquinas de alto rendimiento, innovadoras y con visión de futuro.
Una base de mejora continua para abordar los desafíos de la fabricación moderna
Todos los líderes, incluidos los de manufactura, tienen prioridades contrapuestas y problemas operativos que abordar mientras dirigen el rumbo hacia la transformación digital y más allá. Si bien la mejora continua debería ser un principio fundamental, su adopción presenta desafíos.
Los líderes a menudo enfrentan resistencia interna al cambio, lo que requiere una mentalidad más flexible por parte de los empleados, recursos limitados, dificultades para mantener el impulso a largo plazo, alinear el enfoque más adecuado con los objetivos organizacionales y problemas para medir el progreso.
Sin embargo, una vez que la mejora continua se integra en el ADN de una empresa, las empresas manufactureras pueden pasar de simplemente sobrevivir en un mercado competitivo a prosperar. En el sector manufacturero, Gartner define la mejora continua como una «metodología utilizada para mejorar la calidad general mediante el aumento continuo de la precisión en la especificación de las piezas», pero es mucho más que eso.
Mejora continua En la manufactura, es una mentalidad que fomenta mejoras continuas e incrementales en los procesos y operaciones. Permite a los fabricantes adaptarse a las demandas cambiantes, optimizar los flujos de trabajo y alcanzar el éxito sostenible.
Se necesita una cultura comunitaria y empresarial dentro de las empresas manufactureras que priorice la colaboración y el respeto mutuo para que las personas tengan éxito en el mundo digital moderno. Esto tiene sus raíces en la filosofía centrada en la fabricación. Principios de Lean Six Sigma, donde el respeto por las personas es un valor central.
La mejora continua es anterior a estos principios y es la filosofía general que inspiró el desarrollo, pero la metodología Lean Six Sigma centrada en las personas respalda un enfoque de liderazgo moderno de arriba hacia abajo.
Esta nueva mentalidad que prioriza la mejora continua Apoyará a los líderes para involucrar a sus equipos para impulsar y respaldar cambios significativos y sostenibles, ya sea mediante la adopción de nuevas prácticas, innovación o herramientas digitales que mejoren el desempeño.
El papel de las herramientas digitales para impulsar un progreso medible a través de la mejora continua
Es fundamental que los líderes continúen su proceso de mejora continua con el apoyo de sus empleados y gerentes, involucrándolos activamente en el proceso y escuchando sus sugerencias. Escuchar no debe ser un evento puntual, sino un compromiso continuo, con diálogos abiertos donde los empleados aporten no solo problemas, sino también soluciones, incluyendo las soluciones digitales más adecuadas.
Las soluciones digitales, en particular las impulsadas por IA, pueden respaldar una estrategia de mejora continua al detectar ineficiencias y las causas raíz de los problemas de los procesos. Según Ernest y Young, aproximadamente... 45 por ciento Los directores ejecutivos de empresas de manufactura avanzada afirman que “la IA es una fuerza positiva que puede tener un impacto positivo en la eficiencia y la innovación empresarial”.
En el mismo estudio, más del 60 por ciento de los directores ejecutivos dicen que tienen un enfoque estratégico en el avance de la tecnología, la promoción de la sostenibilidad y el impulso de la innovación, lo que demuestra que existe un impulso que requiere herramientas digitales impulsadas por IA.
Un enfoque de mejora continua respaldado por soluciones y kits de herramientas digitales genera ganancias mensurables y puede descubrir información procesable mediante el seguimiento y análisis del desempeño, destacando áreas de oportunidad centradas en eficiencias y mejoras.
De la estrategia a la acción: construyendo una cultura de transformación continua
El arte de la mejora continua no es abstracto, sino subjetivo. Requiere un enfoque personalizado y un liderazgo vertical para impulsar la adopción de una cultura de mejora continua. Esto es un arte, y los líderes deben ser muy cuidadosos al conectar la teoría con la acción, aprovechando herramientas digitales innovadoras que puedan convertir los conocimientos en resultados prácticos.
Con principios bien establecidos, como Lean Six Sigma, que proporcionan su estructura, la mejora continua exige un compromiso con la innovación respaldado por soluciones digitales de vanguardia para transformar a las organizaciones en máquinas de innovación capaces de resistir la próxima década de desafíos y cambios.
El Prioritise+ Marketplace de INCIT empodera a las empresas manufactureras al identificar oportunidades de transformación clave y al mismo tiempo conectarlas con los socios y las soluciones adecuados.
Una vez que una empresa de fabricación completa una de las evaluaciones del índice de priorización de INCIT, como el Índice de preparación de la industria inteligente (SIRI) o el Índice de preparación de la industria para la sustentabilidad del consumidor (COSIRI), los fabricantes pueden usar Prioritise+ Marketplace para cubrir brechas y alcanzar objetivos al ayudarlos a localizar kits de herramientas y/o soluciones digitales que aborden áreas desafiantes específicas del negocio en función de sus hojas de ruta de transformación.
En esencia, Prioritise+ Marketplace es una plataforma dinámica de emparejamiento diseñada para conectar a líderes de fabricación con nuevas empresas innovadoras.
La última solución de INCIT ofrece no solo un enfoque unificado que garantiza que cada recomendación ayude a lograr resultados significativos y orientados a los resultados, sino que también desbloquea la capacidad de los fabricantes y las partes interesadas de tomar decisiones basadas en datos para lograr resultados impactantes a largo plazo.
Para obtener más información sobre Prioritise+ Marketplace,Contáctanos hoy.
