Los primeros cinco años de gestión de un negocio propio no son nada fáciles. De hecho, solo el 57 % de las empresas manufactureras estadounidenses sobreviven a los primeros cinco años. Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., esta cifra disminuye a aproximadamente el 36 % a medida que transcurren los años de actividad de una empresa. Además, el 44 % de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) consolidadas están en declive o estancadas, lo que refleja claramente la realidad a la que se enfrentan los empresarios.
Como empresario, debe navegar en un mercado en constante cambio, exacerbado por factores externos como las tensiones geopolíticas y la interrupción de la cadena de suministro, que en gran medida escapan a su control. Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) también deben esforzarse por mantenerse competitivas en un contexto de aumento de los costos empresariales, escasez de mano de obra, precios de las materias primas, tipos de cambio y analfabetismo digital (falta de conocimientos digitales).
¿Cómo puede el propietario de un negocio posicionarse para el éxito en 2025?
Con estos problemas pesando sobre sus hombros, ¿qué debe hacer el dueño de un negocio para salir adelante en 2025? Forbes Indica que todo se reduce a analizar su nivel de productividad: ¿dónde puede optimizarla?, ¿puede la innovación, como las herramientas basadas en IA, ayudar?, y ¿cómo puede mejorar las operaciones? Además, los propietarios de mipymes deben aprender de lo que no funciona, replanteando los fracasos y las experiencias de aprendizaje.
El empresario estadounidense Thomas A. Edison dijo una vez: «No he fracasado. Solo he encontrado 10.000 maneras que no funcionan». Aunque intentar algo 10.000 veces pueda parecer una exageración, la conclusión es clara: el éxito no es fácil, pero si eres dueño de una pequeña empresa, ya lo sabes y probablemente asientes mientras lees. Requiere coraje, determinación, perseverancia, visión y, posiblemente lo más importante, excelencia operativa.
¿Por qué es necesaria la excelencia operativa? Sin ella, es difícil alcanzar altos niveles de productividad, los procesos no se optimizan y se tiene una fuerza laboral frustrada y desconectada.
Definiendo operaciones optimizadas: ¿qué es la excelencia operativa?
La excelencia operativa en la fabricación se basa en la búsqueda continua de eficiencia, calidad e innovación, respaldada por una alta alfabetización digital. Permite a las empresas estar preparadas para el futuro, con una sólida presencia digital y una cultura de crecimiento. Ofrece a los empresarios una vía hacia el éxito empresarial que mejora áreas clave que garantizarán su continuidad dentro de cinco, diez o veinte años.
Para lograrlo, los empresarios deben promover la eficiencia operativa. En el contexto de una planta de fabricación, esto implica promover líneas de producción fluidas, un mantenimiento reforzado de los equipos y una gestión eficiente del inventario, lo que les permite ser ágiles y adaptarse cuando es necesario. Esto es especialmente crucial para las pequeñas empresas, que evolucionan continuamente para satisfacer las demandas del panorama comercial digital actual.
La excelencia operativa promueve las mejores prácticas que se centran en la mejora continua, permitiendo a los propietarios de negocios contar con soluciones modernas y estrategias ágiles para empoderar a las empresas, especialmente a las pequeñas, a adaptarse rápidamente a los cambios en el panorama comercial digital y al mismo tiempo ofrecer resultados de alta calidad de manera constante.
Las 5 razones principales por las que las empresas cierran en los primeros 5 años
McKinsey and Co. informa que, si bien muchos fabricantes luchan con los desafíos actuales, “personas de alto rendimiento “Revisar y reimaginar periódicamente cómo su negocio genera valor”, subrayando la importancia clave de la excelencia operativa en el sector.
Según nuestros datos, el cierre de empresas es trágico y, a menudo, incluso prevenible; sin embargo, ocurre con una frecuencia alarmante. A continuación, destacamos las principales razones por las que las empresas cierran.
Razón 1 – Ineficiencias operativas
La excelencia operativa tiene el poder de optimizar procesos ineficientes. También puede abordar la falta de personal cualificado que puede frenar la productividad y aumentar los costes.
Razón 2 – Falta de alfabetización digital
analfabetismo digital es frecuente dentro de las MIPYMES, pero la falta de conocimiento sobre cómo mejorar su negocio puede costar productividad, tiempo y, en última instancia, clientes, ganancias y su negocio si no se prioriza esta área.
Razón 3 – Planificación empresarial ineficaz
Los propietarios de empresas pueden comenzar con una estrategia comercial clara, pero a menudo la estrategia no gira ni tiene en cuenta previsiones financieras deficientes, planes de marketing débiles y otros problemas.
Razón 4 – Problemas de flujo de caja
La mala gestión del flujo de caja es una de las principales causas del cierre de empresas MIPYMES y puede manifestarse como capital insuficiente, pagos postergados de clientes o dependencia excesiva del crédito.
Razón 5 – Factores externos
Las interrupciones de la cadena de suministro, los cambios geopolíticos, las crisis económicas y los cambios regulatorios pueden ser difíciles de abordar para las PYMES, especialmente con su pequeña fuerza laboral.
Cómo mantener su negocio en funcionamiento durante 5 años y más
A pesar de los muchos desafíos que enfrentan los propietarios de pequeñas y medianas empresas, la longevidad del negocio es posible e incluso probable cuando se toman medidas específicas.
El revolucionario Índice de Preparación para la Excelencia Operativa (OPERI) de INCIT puede actuar como catalizador del éxito operativo de las pequeñas y medianas empresas manufactureras. Consiste en una autoevaluación integral, que permite a las micro, pequeñas y medianas empresas manufactureras aprovechar OPERI para aumentar su productividad, impulsar la digitalización y acelerar el crecimiento. Las características clave de OPERI permiten visualizar las áreas de mejora mediante un sistema de estrellas que se utiliza para comparar con competidores del sector e informes con un análisis exhaustivo que destaca las áreas de mejora.
Los propietarios de MIPYMES no pueden evitar los factores externos que afectan el éxito empresarial, pero sí pueden mejorar sus operaciones desde cero. Con los datos de su evaluación OPERI, los propietarios de MIPYMES manufactureras obtendrán información práctica instantánea que impulsará su transformación digital, lo que se traducirá en crecimiento empresarial e incluso en un aumento de las ganancias.
Si está listo para potenciar su negocio con el último enfoque para lograr la excelencia operativa, Contáctanos y aprende más sobre ÓPERA.
