Establecer un marco ambiental, social y de gobernanza (ESG) s\u00f3lido e impactante, alineado con los objetivos empresariales y de sostenibilidad, no es tarea f\u00e1cil. Es un proceso complejo que requiere diligencia por parte de todos los fabricantes. Como industria, los fabricantes tienen la urgente tarea de integrar los principios ESG en la estructura de sus operaciones y su cadena de suministro digital debido a la creciente presi\u00f3n social sobre la industria para gestionar mejor su huella ambiental y el impacto social en sus trabajadores.<\/p>\n
A nivel mundial, se ha informado que la industria manufacturera Gartner<\/a> ser uno de los mayores productores de todas las emisiones globales, aproximadamente el 50% combinado con el sector del transporte. Sin embargo, la manufactura tiene otros obst\u00e1culos que afrontar m\u00e1s all\u00e1 de las emisiones, como problemas en la cadena de suministro y violaciones de derechos humanos (v\u00e9ase el supuesto caso contra...)moda r\u00e1pida<\/a>giganteBrillo<\/a>).<\/p>\n El mercado de la ropa, en particular la moda r\u00e1pida, incluye marcas comoH&M<\/a>Se espera que Zara, etc., contin\u00faen aumentando hasta alcanzar una CAGR de m\u00e1s de3 por ciento<\/a>Durante el per\u00edodo 2022-2027. El crecimiento se puede atribuir principalmente al aumento del costo de vida y a la inflaci\u00f3n, pero un aumento de la producci\u00f3n en este sector sin duda afectar\u00e1 los objetivos ambientales, como la reducci\u00f3n de los residuos de la moda. Ya existen...5,2 millones de toneladas<\/a>de residuos textiles en la Uni\u00f3n Europea anualmente. La industria de la moda es solo un segmento de la manufactura, pero refleja los desaf\u00edos ESG que enfrenta la industria en su conjunto: una gobernanza regulatoria m\u00e1s estricta y un cambio en la actitud de los consumidores.<\/p>\n Para evitar riesgos o infracciones relacionadas con ESG, los l\u00edderes deben comprender primero el papel que desempe\u00f1a la fabricaci\u00f3n \u00e9tica en el logro de los objetivos comerciales y luego tomar decisiones adecuadas para cumplir con los compromisos ESG.<\/p>\n Para protegerse contra las violaciones de los criterios ESG, la \u00e9tica debe ser un factor clave en cualquier marco de sostenibilidad y en la definici\u00f3n de los objetivos empresariales para evitar riesgos e infracciones regulatorias costosas. Los fabricantes deben prestar especial atenci\u00f3n a una amplia gama de principios y prioridades, incluyendo pr\u00e1cticas laborales justas (es decir, proporcionar condiciones de trabajo seguras, salarios justos y derechos laborales), sostenibilidad ambiental (es decir, reducir los residuos, la huella de carbono y el uso de materiales sostenibles) y garantizar que las operaciones respeten los criterios ESG.<\/p>\n Seg\u00fan Estados Unidos Agencia de Protecci\u00f3n Ambiental<\/a> (EPA), \u201cla fabricaci\u00f3n sostenible es la creaci\u00f3n de productos manufacturados mediante procesos econ\u00f3micamente viables que minimizan los impactos ambientales negativos, a la vez que conservan la energ\u00eda y los recursos naturales\u201d. Adem\u00e1s, la EPA sugiere que, al activar la fabricaci\u00f3n sostenible, se benefician otras \u00e1reas de la fabricaci\u00f3n, como una mayor seguridad para los trabajadores, la comunidad y los productos, lo cual se alinea con el concepto conocido como las 3 P.<\/p>\n Como su creador, Juan Elkington<\/a>, sugiere, el triple resultado es una medida de \u00e9xito que deber\u00eda incorporarse al ADN de los marcos de referencia de las empresas. La filosof\u00eda de la 'Las 3 P<\/a>Tambi\u00e9n se puede aplicar f\u00e1cilmente a la manufactura para garantizar el cumplimiento de los objetivos ESG, ya que, en esencia, se alinean con los principios ESG. Las 3 P consisten en:<\/p>\n 1) Prosperidad<\/strong> \u2013 se relaciona con los ingresos, las ganancias y el flujo de caja, pero en \u00faltima instancia, est\u00e1 conectado con si una empresa es desempe\u00f1o financiero<\/a> Bueno.<\/p>\n 2) Personas<\/strong> \u2013 se relaciona con los impactos sociales y ejemplos de ello podr\u00edan incluir salarios justos, condiciones de trabajo saludables y trato justo del personal.<\/p>\n 3) Planet<\/strong> \u2013 se relaciona con la responsabilidad ambiental y un compromiso con pr\u00e1cticas sostenibles.<\/p>\n Como Forbes<\/a> sugiere que \u201cla sustentabilidad en la manufactura no consiste solamente en cumplir un conjunto de objetivos globales o marcar una lista de mejores pr\u00e1cticas\u201d, sino que incluye el compromiso de \u201cintegrar el esp\u00edritu de las '3 P'\u201d en los objetivos comerciales.<\/p>\n Independientemente de la fase en la que se encuentre un fabricante en su propio proceso ESG, no actuar para mejorar las prioridades de sostenibilidad puede tener un impacto fiscal sustancial. Moody's Analytics, en su informe "El impacto empresarial del rendimiento ESG", descubri\u00f3 que eventos de sostenibilidad moderados o graves podr\u00edan generar p\u00e9rdidas de hasta un 7.5% ca\u00edda del mercado de valores<\/a> en un per\u00edodo de a\u00f1o determinado.<\/p>\n Adem\u00e1s, las empresas manufactureras podr\u00edan ser penalizadas por una amplia gama de infracciones ESG, incluidos delitos relacionados con los derechos humanos, lavado verde<\/a>y las infracciones regulatorias relacionadas con la huella de carbono. Un ejemplo de una empresa estadounidense declarada culpable de contaminaci\u00f3n excesiva es el fabricante estadounidense de motores para camiones Cummins Inc., que recibir\u00e1 una sanci\u00f3n exorbitante. USD $1.675 millones<\/a> Multa. En Estados Unidos, los casos de multas por ESG est\u00e1n aumentando, seg\u00fan el exdirector de la Comisi\u00f3n de Bolsa y Valores (SEC), Kurt Gottschall, ahora socio del bufete de abogados Haynes Boone. Afirma que:Las sanciones ser\u00e1n m\u00e1s altas<\/a>\u201d principalmente debido a la nueva direcci\u00f3n del liderazgo de la SEC.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de las sanciones, tambi\u00e9n existe el tribunal de la opini\u00f3n p\u00fablica, que puede ser casi igual de perjudicial si se pierde la confianza entre el cliente y la empresa. Debido a esta creciente concienciaci\u00f3n, los fabricantes deben priorizar los criterios ESG para el bienestar general de la empresa.<\/p>\n Si no se defienden los criterios ESG como un pilar clave en la fabricaci\u00f3n, surgir\u00e1n desaf\u00edos, pero \u00bfcu\u00e1les son los dilemas \u00e9ticos m\u00e1s comunes en la industria? La p\u00e9rdida de confianza del consumidor, el escrutinio de las partes interesadas, la mala publicidad y la disminuci\u00f3n de la inversi\u00f3n pueden derivar de marcos ESG deficientes, y los riesgos reputacionales, vistos desde la perspectiva del consumidor, se han convertido en un desaf\u00edo altamente problem\u00e1tico que puede arruinar la reputaci\u00f3n de una empresa de forma r\u00e1pida e irrevocable.<\/p>\n Para comprender mejor las prioridades de los consumidores, el reciente informe Global Reputation Monitor 2023 descubri\u00f3 lo siguiente: Las tres principales preocupaciones ESG del consumidor<\/a> En t\u00e9rminos de la industria de bienes de consumo envasados:<\/p>\n 1) Embalaje respetuoso con el medio ambiente (33 por ciento).<\/strong><\/p>\n 2) Disminuir las emisiones de carbono asociadas a las operaciones de una empresa (28 por ciento).<\/strong><\/p>\n 3) Mejorar la seguridad de los productos fue fundamental (26 por ciento).<\/strong><\/p>\n Curiosamente, sin embargo, los investigadores de mercados globalesIPSOS<\/a>Un informe sugiri\u00f3 que \u00ablos compradores probablemente se sientan motivados primero por lo que es mejor para ellos mismos, luego por su entorno inmediato y, finalmente, por el planeta en general\u00bb. La sostenibilidad es una prioridad para los consumidores, pero, como lo demuestra el auge de la moda r\u00e1pida, los consumidores optar\u00e1n por la opci\u00f3n m\u00e1s asequible porque satisface sus necesidades inmediatas. En cambio, la sostenibilidad puede ser menos crucial para algunos consumidores.<\/p>\n Por diversas razones, est\u00e1 claro que el apetito del consumidor por comprar productos m\u00e1s respetuosos con la sostenibilidad ha cambiado y principalmente para mejor.<\/p>\n Seg\u00fan el Revista de negocios de Harvard<\/a> (HBR), hay tres factores que han llevado a un cambio significativo en los patrones de consumo de los clientes donde la sostenibilidad se considera un requisito de compra:<\/p>\n 1) Al generar confianza en el cliente, esto eventualmente se traduce en un comportamiento de compra, seguido de resultados comerciales.<\/strong><\/p>\n 2) La sostenibilidad tiene la capacidad de fomentar la confianza, lo que impacta m\u00e1s a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes.<\/strong><\/p>\n 3) Este segmento de la poblaci\u00f3n debe ser considerado una pieza cr\u00edtica de la econom\u00eda, como en Estados Unidos, porque, como afirma HBR, pronto tendr\u00e1n \u201cla mayor parte del poder adquisitivo\u201d del pa\u00eds.<\/strong><\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de los apetitos ESG de los consumidores, los fabricantes deben seguir avanzando en sus objetivos sustentables para la salud de sus negocios y no solo para el consumidor, sino tambi\u00e9n para evitar sanciones y p\u00e9rdidas de reputaci\u00f3n.<\/p>\n Seg\u00fan Faye Skelton, directora de pol\u00edticas de Make UK, y Huw Howells, director general de fabricaci\u00f3n e industria de Lloyds, un informe reciente de su organizaci\u00f3n revel\u00f3 que se ha producido un aumento significativo de 48 por ciento<\/a> de fabricantes que ahora cuentan con indicadores clave de rendimiento (KPI), lo cual \u201ces enorme\u201d, pero afirma que la industria a\u00fan tiene mucho terreno por recorrer.<\/p>\n El aumento del 48% en el n\u00famero de fabricantes con objetivos o KPI es una estad\u00edstica excelente y una muy buena noticia. Sin embargo, esto debe atenuarse considerando que solo alrededor de la mitad de las empresas cuentan con los recursos necesarios para cumplir con las condiciones requeridas.<\/p>\n Adem\u00e1s, tres cuartas partes de los fabricantes est\u00e1n incorporando requisitos ESG en sus estrategias de compras; nuevamente, esta es una noticia fant\u00e1stica, pero cuatro de cada diez fabricantes desconocen el desempe\u00f1o de sus proveedores en estas condiciones. Por lo tanto, es excelente por un lado, pero a\u00fan queda trabajo por hacer, afirm\u00f3.<\/p>\n Los fabricantes deben ser inteligentes y \u00e1giles para cumplir con las expectativas ESG y asegurar el futuro de sus operaciones, pero primero deben comprender sus vulnerabilidades y adoptar los principios de la fabricaci\u00f3n \u00e9tica. Una plataforma de an\u00e1lisis, como XIRI-Anal\u00edtica<\/a>, puede empoderar y apoyar a los fabricantes con conocimientos y perspectivas basadas en datos.<\/p>\n XIRI-Analytics es una soluci\u00f3n din\u00e1mica que funciona a la perfecci\u00f3n con el \u00cdndice de preparaci\u00f3n para la industria inteligente<\/a> (SIRI) y el \u00cdndice de preparaci\u00f3n de la industria para la sostenibilidad del consumidor<\/a> (COSIRI) para ayudar a los fabricantes a tomar decisiones informadas, lo que conducir\u00e1 a una mejora de los procesos de transformaci\u00f3n relacionados con las pautas ESG y la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n Con soluciones innovadoras como estas y un conocimiento profundo de las \u00e1reas de mejora, los fabricantes pueden seguir siendo competitivos y abordar sus objetivos comerciales m\u00e1s urgentes centrados en la sustentabilidad, desbloqueando una planificaci\u00f3n y una asignaci\u00f3n de recursos eficaces.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Establishing a robust and impactful Environmental, Social, and Governance (ESG) framework that is aligned with business and sustainable goals is no easy feat. 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Las 3 P y su importancia en la fabricaci\u00f3n<\/h2>\n
\u00bfCu\u00e1les son las consecuencias de una mala gobernanza ESG?<\/h2>\n
La evoluci\u00f3n de la conciencia del consumidor<\/h2>\n
\u00bfPor qu\u00e9 los consumidores han cambiado sus demandas de sostenibilidad?<\/h2>\n
Protecci\u00f3n contra riesgos \u00e9ticos y reputacionales<\/h2>\n
El futuro de la fabricaci\u00f3n \u00e9tica<\/h2>\n