{"id":26155,"date":"2024-07-22T09:00:32","date_gmt":"2024-07-22T01:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=26155"},"modified":"2025-06-13T22:56:51","modified_gmt":"2025-06-13T14:56:51","slug":"cultivating-competence-how-to-close-the-skills-gap-in-smart-manufacturing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/es_es\/thought-leadership\/cultivating-competence-how-to-close-the-skills-gap-in-smart-manufacturing\/","title":{"rendered":"Cultivar la competencia: c\u00f3mo cerrar la brecha de habilidades en la fabricaci\u00f3n inteligente"},"content":{"rendered":"

El ascenso de Industria 4.0<\/a> La fabricaci\u00f3n inteligente est\u00e1 transformando la industria tal como la conocemos. En un momento crucial, \u00bfpueden las innovaciones de nuestro tiempo contribuir a paliar la gran escasez de habilidades en la fabricaci\u00f3n? \u00bfY por qu\u00e9 existe, en primer lugar, una brecha de habilidades en la Industria 4.0? Actualmente, no hay suficiente talento para todos, y para adoptar los avances de la fabricaci\u00f3n inteligente, se necesita m\u00e1s formaci\u00f3n, desarrollo de nuevas habilidades, reciclaje profesional y adquisici\u00f3n de talento para satisfacer las demandas de fabricaci\u00f3n del futuro.<\/p>\n

La brecha de habilidades y la escasez de talento no son nuevas en la industria manufacturera. La Asociaci\u00f3n Nacional de Fabricantes (NAM) descubri\u00f3 que ha sido un preocupaci\u00f3n clave para los fabricantes<\/a> desde 2017. Lo que ha cambiado, sin embargo, es la gravedad del problema.<\/p>\n

Seg\u00fan un an\u00e1lisis de Deloitte, la situaci\u00f3n est\u00e1 a punto de empeorar. La firma proyecta una necesidad potencial de aproximadamente 3,8 millones de nuevos empleados entre 2024 y 2033. De manera alarmante, las proyecciones sugieren que 1,9 millones de puestos de trabajo en el sector manufacturero<\/a> Podr\u00eda quedar vacante en los Estados Unidos (EE.UU.) si no se aborda esta cuesti\u00f3n.<\/p>\n

La sensaci\u00f3n de urgencia en torno a la escasez de habilidades y la atracci\u00f3n de talento est\u00e1 aumentando, pero la fabricaci\u00f3n inteligente puede ser el camino transformador para avanzar y cerrar la brecha de habilidades.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 es la fabricaci\u00f3n inteligente y puede aliviar la escasez de talento?<\/h3>\n

La fabricaci\u00f3n inteligente se define como el aprovechamiento de tecnolog\u00edas avanzadas como inteligencia artificial (IA)<\/a>, el aprendizaje autom\u00e1tico (ML), el Internet de las cosas (IoT) y la rob\u00f3tica para mejorar la eficacia, la productividad y la seguridad en los procesos de fabricaci\u00f3n. Adem\u00e1s, la fabricaci\u00f3n inteligente, con el apoyo de la IA y IA generativa (GenAI)<\/a>, puede automatizar procesos, llevando la industria manufacturera a nuevas alturas con robots y an\u00e1lisis predictivo, similar a las predicciones de las pel\u00edculas de ciencia ficci\u00f3n de hace mucho tiempo.<\/p>\n

Aunque la pel\u00edcula Metr\u00f3polis se estren\u00f3 en 1927, esta pel\u00edcula muda fue visionaria, mostrando un mundo futuro donde la deshumanizaci\u00f3n del trabajo era posible. Ahora, casi 100 a\u00f1os despu\u00e9s, la vida imita al arte. La fabricaci\u00f3n inteligente permite la automatizaci\u00f3n, con robots que reemplazan a los humanos y f\u00e1bricas que operan de forma casi aut\u00f3noma. Sin embargo, \u00bfser\u00e1n suficientes estas innovaciones para mitigar el impacto de una fuerza laboral limitada y envejecida?<\/p>\n

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Habilidades en demanda para respaldar la fabricaci\u00f3n inteligente<\/h3>\n

Las habilidades y el aprendizaje necesarios para adoptar la fabricaci\u00f3n inteligente son espec\u00edficos y t\u00e9cnicos en las \u00e1reas de an\u00e1lisis de datos, IoT y automatizaci\u00f3n. Seg\u00fan el an\u00e1lisis de Deloitte y The Manufacturing Institute (MI), se ha producido una Aumento del 75 por ciento en la demanda<\/a> En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, se han buscado habilidades de simulaci\u00f3n y software de simulaci\u00f3n, principalmente necesarias para puestos de producci\u00f3n o pruebas tecnol\u00f3gicas. En cuanto a puestos espec\u00edficos, las empresas manufactureras requieren profesionales como estad\u00edsticos, cient\u00edficos de datos, ingenieros, logistas, administradores de sistemas inform\u00e1ticos, desarrolladores de software y t\u00e9cnicos de mantenimiento industrial, y esta demanda aumentar\u00e1 hasta 2032.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el informe encontr\u00f3 que, espec\u00edficamente en los roles de producci\u00f3n, los conjuntos de habilidades de nivel superior tendr\u00e1n mayor demanda, como maquinistas, supervisores de primera l\u00ednea, t\u00e9cnicos de procesamiento de semiconductores, soldadores y ensambladores electr\u00f3nicos y electromec\u00e1nicos.<\/p>\n

A nivel mundial, los l\u00edderes de la industria manufacturera se esfuerzan por cultivar ecosistemas de talentos para impulsar su fuerza laboral en roles especializados, reconociendo la estrecha relaci\u00f3n entre la viabilidad del negocio y el aumento de su fuerza laboral con profesionales capacitados.<\/p>\n

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Forjar alianzas para abordar la escasez de talento<\/h3>\n

Seg\u00fan Deloitte, aproximadamente 9 de cada 10 ejecutivos encuestados<\/a> Las empresas ubicadas en EE. UU. afirmaron reconocer que deben actuar de inmediato y han buscado alianzas adecuadas para acceder a profesionales cualificados. La mayor\u00eda de los fabricantes afirman asociarse con cuatro o m\u00e1s socios (el promedio) para encontrar talento. En la misma encuesta, los cinco principales tipos de alianzas mencionados incluyen escuelas t\u00e9cnicas (73 %), asociaciones industriales (58 %), universidades (48 %), agencias de desarrollo econ\u00f3mico estatales y regionales (47 %) y escuelas primarias y secundarias (44 %).<\/p>\n

Adem\u00e1s, una encuesta de Ernst and Young (EY) descubri\u00f3 que El 82 por ciento de los encuestados<\/a> dijeron que est\u00e1n buscando formas nuevas e innovadoras de invertir en las carreras de su fuerza laboral porque el 65 por ciento de los fabricantes dijeron que tienen dificultades para cubrir las vacantes de trabajo debido a las habilidades que cambian r\u00e1pidamente requeridas para la industria.<\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo pueden los fabricantes cerrar la brecha de habilidades?<\/h3>\n

Los fabricantes deben crear una estrategia de talento a largo plazo, priorizando la capacitaci\u00f3n y el reciclaje de los empleados actuales para impulsar la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas emergentes. Adem\u00e1s, los fabricantes deben adoptar la "nuevo paradigma organizacional para las empresas<\/a>"esto implica cambiar el enfoque del puesto de trabajo y las cualificaciones educativas a la adecuaci\u00f3n de los empleados a las responsabilidades y proyectos laborales, aline\u00e1ndolos con sus habilidades e intereses.<\/p>\n

Este enfoque permite a los fabricantes no solo adaptar eficazmente a los empleados a las \u00e1reas de necesidad, sino tambi\u00e9n captar nuevos talentos. Forbes sugiere que este enfoque \u00e1gil y basado en habilidades no limita a los empleados a un solo puesto y empodera a la fuerza laboral con mejores oportunidades de aprendizaje, desarrollo y crecimiento dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Nuevas v\u00edas de contrataci\u00f3n, como la contrataci\u00f3n en escuelas, centros de formaci\u00f3n profesional y pr\u00e1cticas, pueden descubrir fuentes de talento sin explotar. Sin embargo, para atraer y retener a estas personas, los fabricantes deben crear un entorno inclusivo que fomente el crecimiento de los grupos subrepresentados en la industria, como las mujeres.<\/p>\n

En una encuesta reciente, s\u00f3lo 27 por ciento de las mujeres<\/a> En el sector, afirmaron sentirse optimistas o muy optimistas sobre sus oportunidades de ascenso en la manufactura, a diferencia del 40 % de sus hom\u00f3logos masculinos. Esto pone de relieve la importancia de abordar urgentemente la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n (DEI). Seg\u00fan Deloitte, se trata de una simple aritm\u00e9tica demogr\u00e1fica, lo que indica que los fabricantes no lograr\u00e1n superar la gran brecha de habilidades en la manufactura sin una s\u00f3lida estrategia de DEI. A continuaci\u00f3n, destacamos las principales caracter\u00edsticas de una hoja de ruta exitosa para el crecimiento del talento.<\/p>\n

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Los 5 requisitos principales para una estrategia ganadora de adquisici\u00f3n y retenci\u00f3n de talento:<\/p>\n

1. Invierte ahora en formaci\u00f3n<\/h4>\n

Aseg\u00farese de que las inversiones se destinen a programas de capacitaci\u00f3n adaptados a las tecnolog\u00edas de fabricaci\u00f3n inteligente.<\/p>\n

2. Educar al personal actual<\/h4>\n

Al priorizar las iniciativas de capacitaci\u00f3n y reciclaje de habilidades, los fabricantes pueden garantizar que los expertos est\u00e9n presentes en los talleres y en las salas de juntas.<\/p>\n

3. Priorizar la inclusi\u00f3n<\/h4>\n

Fomentar un entorno de fabricaci\u00f3n inclusivo que se adapte a todo tipo de empleados y priorizar una s\u00f3lida estrategia DEI para atraer nuevos talentos.<\/p>\n

4. Un enfoque centrado en las habilidades<\/h4>\n

Aseg\u00farese de adoptar un enfoque centrado en las habilidades para crear un ecosistema de talento din\u00e1mico, \u00e1gil y flexible que satisfaga las demandas espec\u00edficas de cada tarea. Adem\u00e1s, considere desarrollar programas de aprendizaje, formaci\u00f3n continua o pr\u00e1cticas profesionales.<\/p>\n

5. Fomentar la flexibilidad<\/h4>\n

Casi la mitad (47 por ciento)<\/a> Los encuestados en el estudio de Deloitte y MI afirmaron que se requieren acuerdos de trabajo flexibles para retener al personal, especialmente a los millennials y a la Generaci\u00f3n Z (GenZ).<\/p>\n

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Consejos para los fabricantes<\/h3>\n

Para atraer y retener talento y, al mismo tiempo, cubrir la brecha de habilidades, los fabricantes deben abordar varios aspectos clave para garantizar la atracci\u00f3n de trabajadores; el principal de ellos es fomentar un entorno m\u00e1s inclusivo. Deloitte ha indicado que los fabricantes son conscientes de la importancia de la diversidad y que la diversidad, la inclusi\u00f3n y la inclusi\u00f3n (DEI) encabezan la lista de prioridades del sector. Sin embargo, las empresas deben garantizar que la inclusi\u00f3n sea un pilar fundamental de su estrategia de contrataci\u00f3n y retenci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cLa gente no se queda en organizaciones donde no se ve a s\u00ed misma\u201d, dijo Allison Grealis<\/a>, fundadora y presidenta de la Asociaci\u00f3n de Mujeres en la Manufactura.<\/p>\n

Al fomentar un entorno que promueva iniciativas DEI combinado con un entorno \u00e1gil que priorice la flexibilidad, un enfoque basado en habilidades y el aprendizaje, los fabricantes pueden descubrir nuevas formas de atraer a los mejores talentos para cerrar la gran brecha de habilidades de fabricaci\u00f3n.<\/p>\n

Por \u00faltimo, para abordar la brecha de habilidades, las empresas deber\u00edan considerar el uso de herramientas, como la \u00cdndice de preparaci\u00f3n para la industria inteligente (SIRI)<\/a>, que puede ayudar a los l\u00edderes a evaluar los conjuntos de habilidades y tecnolog\u00edas que necesitan para evolucionar y ayudar a formular una Industria 4.0 eficaz. transformaci\u00f3n digital<\/a> Hojas de ruta. Al aprovechar el \u00cdndice de Preparaci\u00f3n para la Industria Inteligente y las estrategias mencionadas, las organizaciones pueden planificar estrat\u00e9gicamente su transformaci\u00f3n hacia la Industria 4.0, reduciendo la brecha de habilidades y posicion\u00e1ndose para el \u00e9xito a largo plazo en un panorama manufacturero en r\u00e1pida evoluci\u00f3n.<\/p>\n

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Preguntas frecuentes sobre la brecha de habilidades en la fabricaci\u00f3n inteligente<\/h2>\n