En una era marcada por la innovaci\u00f3n y la disrupci\u00f3n, los l\u00edderes de la industria manufacturera se enfrentan a desaf\u00edos interconectados como la inestabilidad financiera, el aumento de los costos de los materiales, las interrupciones en la cadena de suministro global, la escasez de personal y la lenta adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Todo esto amenaza sus resultados y exige a los directores ejecutivos actuar. El statu quo en las operaciones de fabricaci\u00f3n ya no es una opci\u00f3n.<\/p>\n
Este es particularmente el caso de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (MIPYMES) manufactureras. Seg\u00fan una investigaci\u00f3n reciente que realizamos, el 50 % de las MIPYMES en EE. UU. cierran en los primeros 5 a\u00f1os. Las empresas m\u00e1s peque\u00f1as tienen a\u00fan m\u00e1s dificultades para capear el temporal y enfrentan a\u00fan m\u00e1s presi\u00f3n para que sus due\u00f1os y l\u00edderes respondan a los nuevos tiempos. Como dijo Bill Gates: \u00abLa mayor\u00eda de las nuevas empresas no sobreviven los primeros a\u00f1os, y es crucial comprender por qu\u00e9\u00bb. A menudo, la excelencia operativa (OpEx) desempe\u00f1a un papel fundamental y es la clave para impulsar el crecimiento y evitar el fracaso empresarial.<\/p>\n
Sin embargo, al adoptar los principios de OpEx para convertirse en una fabricante \u00e1gil y esbelto<\/a>Los directores ejecutivos no solo pueden aumentar la productividad, sino que las estad\u00edsticas tambi\u00e9n revelan que las empresas han logrado aumentar sus ganancias operativas en un 40 %, reducir los costos de las materias primas en un 28 % y la rotaci\u00f3n de personal en un 20 %. Adem\u00e1s, los gastos operativos son esenciales para alcanzar los objetivos de sostenibilidad, optimizando las operaciones y el rendimiento empresarial.<\/p>\n Seg\u00fan Forbes, \u201cexcelencia operativa<\/a> es una estrategia empresarial sobre la entrega de productos y servicios \u00e1giles y de alta calidad\u201d. Cuando se combina con fabricaci\u00f3n ajustada<\/a>OpEx impulsa la eficiencia, reduce el desperdicio y mejora la visibilidad, liberando valor en todas las operaciones.<\/p>\n Los directores ejecutivos que priorizan los gastos operativos pueden revelar ineficiencias previamente ocultas. Un informe de McKinsey and Co. destac\u00f3 que un fabricante de electrodom\u00e9sticos industriales produc\u00eda entre 1 y 5 millones de d\u00f3lares al mes, pero acumulaba... USD$1 mill\u00f3n<\/a> atraso debido a la negligencia en el seguimiento del desempe\u00f1o diario, un aspecto clave de la excelencia operativa.<\/p>\n Para aprovechar al m\u00e1ximo los beneficios de OpEx, los directores ejecutivos de manufactura deben prepararse para abordar desaf\u00edos clave, como asignar presupuesto para soluciones innovadoras de OpEx, a la vez que previenen los riesgos de ciberseguridad que surgen y gestionan la resistencia de su equipo al cambio. Gartner inform\u00f3 que si los l\u00edderes incorporan las perspectivas de los empleados al ajustar los objetivos comerciales, los trabajadores... casi cuatro veces<\/a> tienen m\u00e1s probabilidades de tener un alto rendimiento.<\/p>\n Los directores ejecutivos deben establecer y mantener procesos uniformes y monitorear continuamente los indicadores clave de rendimiento (KPI) para detectar y abordar \u00e1reas de mejora. La excelencia operativa no se centra exclusivamente en las operaciones, reduciendo el desperdicio y el tiempo de inactividad, sino tambi\u00e9n en fomentar una cultura centrada en las personas y proactiva ante el riesgo, segura, sin prejuicios y que resuelva los problemas de forma creativa para un futuro mejor para la empresa a largo plazo.<\/p>\n En cuanto a los segmentos de medici\u00f3n, las \u00e1reas de enfoque de los KPI podr\u00edan incluir la satisfacci\u00f3n del cliente, el rendimiento financiero, la innovaci\u00f3n y el crecimiento empresarial, y la eficiencia interna para medir e impulsar la excelencia operativa de forma integral. Los directores ejecutivos deben asegurarse de que sus KPI est\u00e9n alineados con sus objetivos de negocio, incluy\u00e9ndolos en una hoja de ruta integral de OpEx centrada en la medici\u00f3n y el seguimiento del progreso en todas sus facetas.<\/p>\n INCIT ayuda a los fabricantes a superar los desaf\u00edos y alcanzar el \u00e9xito mediante la alineaci\u00f3n de KPI estrat\u00e9gicos con nuestro innovador enfoque de cinco pasos, que incluye nuestro \u00cdndice de Preparaci\u00f3n para la Excelencia Operativa (OPERI), un marco estandarizado para evaluar la madurez digital y la eficiencia operativa de las mipymes en pa\u00edses en desarrollo. Los pasos de este proceso son TIER, que significa:<\/p>\n (T) Estado de hoy<\/strong><\/p>\n (I) Impact<\/strong><\/p>\n (E) Evaluar los objetivos del negocio<\/strong><\/p>\n (R) Referencia para identificar lagunas<\/strong><\/p>\n A continuaci\u00f3n, describimos nuestra hoja de ruta de cinco pasos hacia el \u00e9xito en OpEx que proporciona una hoja de ruta clara y procesable creada para impulsar a las organizaciones hacia el logro de la excelencia operativa.<\/p>\n Evaluar<\/strong> el \u201cestado actual\u201d de su empresa y su madurez operativa con un enfoque especial en el desempe\u00f1o financiero, los costos de materiales, los desaf\u00edos de la cadena de suministro, la fuerza laboral y la integraci\u00f3n de la innovaci\u00f3n para dise\u00f1ar una hoja de ruta adecuada con objetivos y estrategias a corto y largo plazo.<\/p>\n Plan<\/strong> con conocimientos de \u201cImpacto\u201d y \u201cEvaluar\u201d y recopilar datos del informe INCIT para identificar \u00e1reas de mejora y garantizar que las operaciones existentes se ajusten a los nuevos objetivos.<\/p>\n Implementar<\/strong> la nueva hoja de ruta de OpEx estrat\u00e9gicamente y las brechas de \u201creferencia\u201d para garantizar que la empresa apunte a lograr los mejores est\u00e1ndares de su clase, aline\u00e1ndose con los objetivos comerciales.<\/p>\n Alentar<\/strong> mejora continua una vez ejecutada la hoja de ruta integral y ajustarla cuando sea necesario, midiendo el progreso y las \u00e1reas de mejora a lo largo del camino.<\/p>\n Aprovechar<\/strong> Tecnolog\u00edas de la Industria 4.0 para la excelencia en la fabricaci\u00f3n con innovaciones como integraci\u00f3n de IoT, IA y ML, an\u00e1lisis avanzados para la toma de decisiones en tiempo real y tecnolog\u00edas de mantenimiento predictivo.<\/p>\n Los directores ejecutivos que emplean una hoja de ruta estrat\u00e9gica de OpEx al mismo tiempo que fomentan una cultura operativa de alto rendimiento y monitorean y miden continuamente los KPI, posicionan exitosamente su negocio no solo para mantener una ventaja competitiva sino tambi\u00e9n para superar a sus pares.<\/p>\n Los directores ejecutivos que aprovechan OPERI pueden impulsar la rentabilidad, optimizar las operaciones y hacer crecer sus negocios de forma sostenible. Al identificar \u00e1reas de mejora, OPERI ofrece asesoramiento experto para apoyar a las mipymes en su transformaci\u00f3n digital, optimizando sus procesos a lo largo del camino. Esta transformaci\u00f3n tambi\u00e9n conducir\u00e1 a un uso ampliado e integrado de herramientas digitales en todas las funciones para estar preparadas para el futuro y la expansi\u00f3n.<\/p>\n Aseg\u00farese de que cada nivel de su negocio, desde la planta de producci\u00f3n hasta la sala de juntas, cumpla con las exigencias actuales con OPERI. Ahora, los directores ejecutivos pueden optimizar sus operaciones para superar las exigencias del mercado actual, impulsando el \u00e9xito de su negocio en un entorno competitivo. Cont\u00e1ctanos<\/a> Para saber m\u00e1s.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In an era defined by innovation and disruption, manufacturing leaders are struggling to contend with the interconnected challenges of unstable financial performance, swelling material costs, global supply chain disruptions, workforce shortages, and slow technological adaptation\u2014all of which threaten their bottom line, requiring CEOs to act. 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Un enfoque estrat\u00e9gico para la excelencia operativa en la fabricaci\u00f3n<\/h2>\n
Indicadores clave de rendimiento (KPI) para el \u00e9xito<\/h3>\n
Presentamos un nuevo d\u00fao din\u00e1mico de OpEx: KPIs + OPERI<\/h3>\n
Desarrollar una estrategia integral de excelencia operativa de cinco pasos<\/h2>\n
Paso 1<\/h3>\n
Paso 2<\/h3>\n
Paso 3<\/h3>\n
Paso 4<\/h3>\n
Paso 5<\/h3>\n
El viaje continuo hacia la excelencia en la fabricaci\u00f3n con OPERI<\/h2>\n